Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Amélie Richardson, DRH de Mirakl, dévoile comment la fonction RH peut devenir un vrai levier de performance en startup, en créant le système pendant que les managers gèrent les cas individuels.1. Diagnostic & changement de paradigmeFeedback initial : les RH perçues comme « bad cops » imposant des règles.Révélation LinkedIn : « RH = construire le système ; managers = gérer les cas individuels ».Alignement avec la direction : présentation en préparation budgétaire pour valider la nouvelle vision et allouer un budget formation.2. Mise en pratique sur le parcours collaborateurRecrutement :Manager : définition du besoin, sourcing actif, « selling call ».RH : structuration du process, package salarial, suivi des candidatures.Mobilités internes : process externe + double feedback (recruteur + manager coach).Promotions & augmentations :Manager : business case, sponsors, pitch collectif.RH : formules transparentes, keynote explicative.Départs & situations sensibles : workshops pour former managers aux process (démission, licenciement, rupture conventionnelle), communication claire au CSE.3. Outillage & montée en compétences des managersSocle managérial : coaching, feedback, priorisation, développement des talents.Workshop RH interne (1h30) : tous les process expliqués, co-construit sur leurs vraies questions.Adaptation par département : format et contenus calibrés selon les enjeux (tech, international, etc.).4. Bénéfices tangiblesGain de temps : fin des questions redondantes, moins de sollicitations RH.Autonomie & bien-être managérial : sentiment de pouvoir décider, échange constructif avec la RH.Confiance accrue : transparence renforçant la sérénité des collaborateurs et du CSE.Amélioration continue : retours managers intégrés pour affiner en permanence les processus.5. Conclusion & message cléRôle central des RH : concevoir un cadre transparent et équitable.Responsabilité des managers : appliquer et adapter ce cadre au réel.Cette co-construction allège la charge RH, responsabilise les managers et favorise une culture de confiance et d’efficacité.Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Amélie Richardson sur LinkedIn.Ressources recommandées par Amélie :Le livre Radical Candor de Kim ScottLe livre Outliers: The Story of Success de Malcolm Gladwell

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Amélie Richardson qui est la DRH au sein de Mirakl.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Paul Courtaud, cofondateur et CEO de Neobrain, décrypte comment l’IA va transformer la fonction RH et le monde du travail, en mêlant pragmatisme et retours d’expérience.Les piliers de sa vision de l’IA et de l’emploi :Imprédictibilité des métiers : 80 % des emplois n’existaient pas il y a 60 ans, mais seuls les métiers en fin de vie étaient bien anticipés.Quatre scénarios selon l’impact : métiers menacés (comptables, assistants juridiques), métiers complétés (10 – 30 % des tâches automatisées), métiers protégés (forte interaction humaine) et métiers créés (Prompt Engineers, éthiciens IA).Huit critères de vulnérabilité : complexité, expertise, réglementation, créativité, relationnel, volume de données, risque d’erreur, dimension physique.Compétences « future-proof » : développer créativité, esprit critique, coopération, communication pour rester pertinent.Les vagues et cas d’usage de l’IA en entreprise :Vague 1 : usage individuel (emails, synthèses) economisant 30 min/jour par salarié.Vague 2 : appropriation formelle (optimisation production, expérience client).Vague 3 : intégration client (< 1 % des entreprises) où l’IA génère du revenu.Top 3 des cas d’usage : service client (64 %), juridique (43 %), marketing.Le rôle des RH et conseils pratiques :S’approprier l’IA : 5–10 interactions/jour, veille hebdo, tester outils payants.Libérer du temps pour la stratégie : confier aux IA les tâches opérationnelles (formation, reporting).Exemples concrets : DeepSearch, mindmaps, agents d’analyse d’offres ou de rapports annuels.Outils recommandés : Relevance.ai (création d’agents), Lovable (micro-apps RH).Positionnement stratégique : le DRH doit piloter talents humains ET agents IA, organiser des équipes mixtes, décider qui fait quoi.Conseils : s’auto-monitorer (signaux physiques et psychiques), différer les demandes urgentes, cultiver un réseau hors travail, distinguer empathie et compassion.Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez retrouver Paul Courtaud sur LinkedInEt découvrir son livre Will AI Replace Me ?

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Paul COURTAUD cofondateur et CEO de NEOBRAIN.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Hélène sur LinkedIn.Ressource recommandée par Hélène :Le livre Droit du travail, droit vivant de Jean-Emmanuel Ray

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Hélène de Viviés, la DRH de RelevanC, une filiale du groupe Casino qui collecte et analyse les données des enseignes du groupe.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Pierre-Etienne Bidon, cofondateur et co-CEO de Moka.care, décrypte les enjeux de la santé mentale pour les professionnels RH, tiraillés entre exigences croissantes et ressources souvent insuffisantes. Un éclairage concret pour rééquilibrer la « pyramide moyens-exigences » et protéger ceux qui veillent sur les autres.Les piliers de sa vision de la santé mentale des RH :La prévention holistique : Agir à trois niveaux — maladie, situations conjoncturelles (deuil, séparation, prise de poste) et hygiène mentale quotidienne — pour traiter autant la crise que la maintenance.La responsabilisation partagée : Sortir du « tout repose sur les RH » en impliquant managers, référents santé mentale et « capteurs terrain » pour répartir la charge émotionnelle.La culture de la reconnaissance : Verbaliser ouvertement la difficulté du travail demandé aux RH pour lever l’isolement, redonner du sens et valoriser l’exigence partagée.Les leviers concrets pour préserver la santé mentale des RH :Verbaliser et reconnaître la difficulté : Oser dire « c’est dur » et expliquer le pourquoi des tâches pour diminuer le stress perçu.Instaurer intervision et supervision : Groupes de pairs RH et experts externes pour valider la difficulté, partager bonnes pratiques et rompre l’isolement.Créer des réseaux de capteurs terrain : Former des alliés (« bienveilleurs », sentinelles) chez Engie ou Crédit Mutuel Arkea pour repérer les signaux faibles et agir en amont.Recourir à la médiation externe : Faire appel à des médiateurs neutres pour désamorcer les conflits bloqués, garantir équité et restaurer un dialogue apaisé.Ses conseils pour les RH au quotidien :S’auto-monitorer : Apprendre à repérer ses propres signaux d’alerte (insomnies, tensions musculaires, irritabilité) et agir dès les premiers signes.Cultiver des relations hors cadre pro : Maintenir un cercle familial, amical ou associatif ressourçant et rejoindre des communautés de pairs (Slack, Teams) pour échanger librement.Distinguer empathie et compassion : Préférer la posture de coach (questionnement) à la compassion lourdement émotionnelle pour préserver son énergie.Gérer les « petits singes » : Apprendre à différer certaines demandes (reporter à plus tard, demander un créneau) pour ne pas accumuler de surcharge mentale.Reconnaître quand changer : Surveiller la durée du manque de motivation (« plusieurs semaines sans envie de travailler ») et écouter les signaux corporels pour envisager un repositionnement professionnel.Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez retrouver Pierre-Etienne sur LinkedIn et découvrir Moka.Care sur leur site internet.Ressources recommandées par Pierre-Etienne :Le podcast Les secrets du mental par Guillaume d’AyguesvivesLes livres de Charles Pépin, notamment Les vertus de l'échec, La Confiance en soi, une philosophie, ou encore La rencontre, une philosophie

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Pierre-Etienne Bidon, le cofondateur et co-CEO de Moka.care avec Guillaume d'Ayguesvives, une solution dédiée à la prévention de la santé mentale en entreprise.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Sophie sur LinkedIn ou par mail : sletierce@ketb.comRessources recommandées par Sophie :Le livre L'entreprise, une affaire de cœur de Hubert Joly, ancien PDG de Best Buy, qui explique comment il a redressé cette entreprise en plaçant l'humain au cœur de sa démarche.Les livres de Marshall Goldsmith, coach de grands CEO américains, qui montre comment les qualités qui permettent d'accéder aux postes de direction ne sont pas forcément celles qui font un excellent leader.Le livre Leaders Eat Last de Simon Sinek, qui traite du leadership au service des équipes.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Letierce qui est la DRH chez Kaufman & Broad.