Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Jessica Djeziri, Chief People Officer chez Ornikar

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Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Morgane Conrad, Talent Manager chez Folk, partage ses conseils pour débuter et affiner progressivement le processus de recrutement au sein d'une start-up tech. Tout commence par la phase de "discovery", où le besoin de recrutement et le rôle à pourvoir sont définis. Cela est essentiel pour comprendre le marché, le positionnement de l'entreprise et ainsi cibler efficacement les candidats potentiels.Ensuite, il faut déterminer les différentes étapes du processus de recrutement, de la recherche de candidats à la proposition d'embauche. Créer des modèles pour ces étapes permet de rendre les décisions plus claires et justifiées.Un autre outil crucial est la "scorecard", qui regroupe tous les critères nécessaires pour identifier le candidat idéal pour un poste. Morgane souligne l'importance de la simplicité pour cette scorecard, afin de faciliter son utilisation par toute l'équipe et rendre les décisions de recrutement plus faciles.Il est aussi essentiel de définir des objectifs et des priorités, et de suivre ces objectifs à l'aide de métriques. Cela permet d'améliorer constamment l'expérience de recrutement pour les candidats et pour l'équipe. En regardant ces chiffres, par exemple, Morgane a découvert que Folk avait besoin d'améliorer sa réactivité à chaque étape du processus de recrutement.Pour le recrutement lui-même, Morgane recommande le "sourcing", qui implique la recherche active de candidats potentiels. Bien que cela prenne du temps à mettre en place, le sourcing peut être très bénéfique en termes de retour sur investissement, car il permet de constituer un réseau et un réservoir de talents qui peuvent être contactés ultérieurement. Cela peut être particulièrement précieux lors de la constitution d'une nouvelle équipe, car cela peut créer des premiers points de contact qui pourront faire gagner beaucoup de temps à l'avenir.Ressources recommandées par Morgane :Le livre Start with Why de Simon SinekOutils recommandés par Morgane :Folk, qu'elle utilise au quotidienCalendly pour la planification de rendez-vousReclaim pour organiser des blocs de focus dans son agenda Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Morgane Conrad Talent Manager au sein de Folk.