Decide for Impact podcast

Dit keer bespreken we het boek The Nordic Secret van Lene Rachel Andersen en Tomas Björkman. Met de subtitel: 'A European story of beauty and freedom.' We kregen het boek toegestuurd door de auteurs. Lene is Deens, vooral auteur, futuroloog, en filosoof. Ze is mede-oprichter van de think-tank Nordic Bildung en de folk-Bildung association Fremvirke.Thomas is Zweeds, ondernemer, vooral in de financiële dienstverlening, en starte een bank in Zwitserland. Nu werkt hij als sociale ondernemer met zijn Ekskaret Foundation en meer. Hij is ook mede-initiatiefnemer van de Inner Development Goals en lid van de club van Rome. Het is een indrukwekkend boek met 464 pagina’s. Voor mijn gevoel hebben ze het boek te ingewikkeld gemaakt, te intellectueel, te veel op het cognitieve gericht. Dit in tegenstelling tot de Inner Development Goals (IDGs) die Thomas gestart is. De IDGs zijn een initiatief dat marketing technisch goed in elkaar zit en eenvoudig door te vertellen is. Het boek is interessant om te lezen als je meer wilt begrijpen over waarom de IDGs als Folk Bildung zo belangrijk zijn naar de toekomst. Waarbij de auteurs laten zien dat folk bildung ervoor gezorgd heeft dat de Scandinavische landen uit de armoede zijn gekomen en gelukkige mensen heeft opgeleverd. Met de waarschuwing, dat wanneer we niet oppassen dit dreigt verloren te gaan met de neoliberale keuzes die de afgelopen decennia zijn gemaakt. Het boek is opgedeeld in vijf delen: I - Setting the scene II Personal freedom and responsibility - bildung philosophy III The Scandinavian Spring - implementing Bildung IV Exploring what we have found V Looking forward I Setting the scene In het eerste hoofdstuk zien we, op basis van verschillende langlopende onderzoeken, hoe goed de scandinavische landen het doen op economisch en sociaal gebied. In hoofdstuk 2 leggen ze uit waarom er 10 cirkels van belonging zijn, waarbij de 10e cikel interessant is, die gaat verder dan je eigen leven en de mensheid, deze gaat ove de planeet en toekomstige generaties. Dit past goed wanneer we op zoek gaan naar een betere toekomst. Deze cirkel is meer lange termijn gericht, denken in generaties. II Personal freedom and responsibility - bildung philosophy Hoofdstuk 3 t/m5 is een geschiedenisles over het ontstaan van scholing en ontwikkeling van de mens van de afgelopen 350 jaar in Europa. Het ging met name over de ontwikkeling van de vierde en vijfde laag - self-authoring en self-transforming. Hoofdstuk 6 is kort en gaat over bildung en de ontwikkeling van de ego. III The Scandinavian Spring - implementing Bildung Dit deel is nog steeds een uitgebreide geschiedenisles. Hier gaat het over hoe bildung zich ontwikkelde van Duitsland naar de scandinavische landen, met Denemarken voorop. Hier zie je ook de overgang van bildung, die in Duitsland meer voor de elite was, naar folk bildung waarin juist het gewone volk werd meegenomen in de ontwikkeling. IV Exploring what we have found In hoofdstuk zoeken ze naar de verschillen met andere regios en landen. Waar ontstaan de verschillen, waarin Finland en Zwitserland opvallen. Zeker omdat Finland zich extreem snel heeft ontwikkeld. Interessant is ook het verschil met Duitsland, het land waar de bildung is ontstaan. Waarom is het daar zo anders gelopen? Verder onderzoeken ze hier ook de connectie van de ontwikkeling met cooperaties. In hoofdstuk 13 bekijken ze de hypotheses die ze aan het begin van het boek hebben gesteld en vergelijken ze dat met alle inzichten uit de hoofdstukken tot nu toe. Onder andere dat folk bildung een belangrijke rol speekt in cirkel 5 t/m 7 - Community, Nation en culture. Op pag 343 een interessante afbeelding over de transities van de verschillende lagen in de ontwikkeling van de mens. Hoofdstuk 14 is een onderzoek wat er op dit moment dreigt mis te gaan in Scandinavië. In de statistieken komt het nog niet naar voren, maar is een verandering merkbaar volgens Thomas en Le...

Vandaag in gesprek met Else Boutkan. Else werkt aan duurzame transities, systeemveranderingen door te werken in en te bouwen aan samenwerkingsverbanden en innovatie ecosystemen. Zij startte haar bedrijf SomethingElse ruim twintig jaar geleden in een tijd dat duurzaamheid nog in de kinderschoenen stond en woorden als betekeniseconomie en circulaire economie nog niet bestonden. Zij nam zich voor alleen nog betekenisvol werk te doen en ontwikkelde zicht tot expert op organisatievraagstukken rondom duurzaamheid. Hier luister je het vorige gesprek van 16 jan 2020: Transitie naar de duurzame wereld met de ondernemer – Else Boutkan Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Else: Ideeën kloppen aan. Het besluit nemen, dat boek gaat er komen. Leren om een non-fictie boek te schrijven. Het proces van schrijven en publiceren voor het boek Groen en gevangen. De zorgvuldigheid bij het maken dit boek. Hiervoor heeft ze gewerkt met mensen die ook heel zorgvuldig zijn. Als je met een netwerk werkt, dan kun je het niet managen. Voorwaarden scheppen waardoor dingen samen kunnen komen, vooral in het duurzame terrein. Iedereen als mens ziet, en dat is meer dan een functietitel. Een ecosysteem waar mensen gezamenlijk dingen willen bereiken. Ontdekken in welke context mensen opereren. Ze werkte bij Vision Web - talenten boven structuur, the visual enterprise. Wat je ook doet, het heeft altijd effect. Ik creëer interessant werk wat ik heel belangrijk vindt. Dat is een spannende route en dat brengt me steeds op vernieuwde plekken. De kennishongermensen in de organisaties. In de kantine kun je dat het andere gesprek voeren omdat daar de namen en rugnummers er niet toe doen, en omdat ze daar al hun kennis mee kunnen nemen. Als je het belangrijk vindt, dan ben je een soort kennisspons. Dat in je bedrijf de mensen je instrument zijn (Rijnlands). Een stroming van bewustwording in deze tijd, zoals de Theory U. Geen transitie zonder persoonlijke transformatie. Met mijn volledige zelf naar het werk gaan, en daar effect mee bereiken. Daar moet je mee in contact blijven. Je kan geen organisaties en mensen veranderen, maar je kan wel de omstandigheden creëren om de verandering te verkennen. Meer over Else Boutkan: https://www.elseboutkan.nl/ https://www.linkedin.com/in/elseboutkan/ https://groenengevangen.nl Boeken Groen en gevangen (een novelle) Andere bronnen: Vorige gesprek 16 jan 2020 met Else https://decideforimpact.com/transitie-naar-de-duurzame-wereld-met-de-ondernemer-else-boutkan/ Elisabeth Gilbert - Big Magic Mandy Woltjer-Duursma boekenwinkel Puntkomma Rijnlands Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 De consultancy industrie - Mariana Mazzucato Toekomstbedrijven. Hoe steward-ownership ons gidst uit het tijdperk van de aandeelhouder - Nina de Korte en Gijsbert Koren Stop de winstmaximalisatie met rentmeesters – Gijsbert Koren Theory U - Otto Scharmer Brigitte van Tuijl Miracle Morning - Hal Elrod Inner Development Goals Nora Bateson Daniel Wahl - Designing Regenerative Cultures Video van het gesprek met Else Boutkan https://youtu.be/cOcQPIDCun4 Kijk hier https://youtu.be/cOcQPIDCun4

Today we are learning from Elizabeth Dalling. Elizabeth builds the creative confidence of groups, communities and organisations, so they can change their worlds for the better. Her experience in private sector, international development and education contexts in Africa, the Middle East and Europe includes facilitation of design thinking, serious play and intercultural competence, as well as evaluation research and reporting on learning and life skills initiatives with UNICEF. Let's get started... In this conversation with Elizabeth, I learned: She began her career in primary school teaching to be able to teach across silos. The more emotional, creative type of teaching in primary school, tends to drop away and we go up in our heads. What did she learn during her career break? The struggle with losing the work identity. It is a privilege to be able to choose for a career break. Being able to learn during this break and have space to do her masters. Taking a break can be a challenge to go back, and find the confidence. A great period to test the beginner's mind. It is really interesting to raise humans from the human development point of view. The number of questions we ask goes down from child to adult, we lose our curiosity. Increasing your creative confidence with the combination of head, heart, and hands. Keeping these three in motion. Keep the action going, not to reflect too much. We learn from getting feedback from the world. Keep experimenting. Value practical works as much as knowledge work. Good questions for a company empathy interview to discover if you like the job or profession. Take of the pressure to find the one path, and acquire experiences. Developing craftsmanship. De rote to mastery is followed by joy, not the other way around. Creativity is not efficient. Scaffolding experiences that enable people to tell stories, to find their values. Head, hearts, and hands. How to use the inner development goals in coaching. Critical thinking is part of the creative process. The coachee is the expert on the challenge. Creative thinking is missing under the thinking domain in the IDGs. She gets inspiration from : Designing your life - Bill Burnett and Dave Evans ; Flow - Mihaly Csikszentmihalyis; collaborative, improvisational and emergent - Keith Sawyer; Hobby, job and vocation - Elizabeth Gilbert; Tech and creativity, focus - Carl Newport; Importance of conversation - Sherry Turkle; Stolen focus - Johann Hari More about Elizabeth Dalling: https://www.linkedin.com/in/elizabeth-dalling-ba10849/ Other resources: Inner Development Goals Sustainable Development Goals Rethink how we think about education – Maria Garcia Alvarez Cal Newport - don't follow your passion Keith Sawyer - creativity, collaboration and learning Book Zig Zag: The Surprising Path to Greater Creativity by Keith Sawyer Live to 100: Secrets of the Blue Zones documentary on Netflix Book Drawdown More conversations on education and learning (Dutch): Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf Opleiden naar lerende, zelfsturende, competente wereldburgers – Diane Manuhuwa De mens opleiden om de aarde te dienen – Merel Collenteur Purpose-driven learning – Aldo van Duivenboden Drawdown #boekencast afl 49 Flow #boekencast afl 20 Video of the conversation with Elizabeth Dalling https://youtu.be/-q390K6hgSU Watch here https://youtu.be/-q390K6hgSU

Dit keer bespreken we het boek Zo kan het niet langer van Ralien Bekkers. De subtitel is, tijd voor vrouwen om de klimaatcrisis op te lossen. Ralien werkt sinds haar zestiende aan de klimaatcrisis via jongeren organisaties, de VN en nu ministerie van Financiën. Ze is gedreven om te laten zien vrouwen en jongeren veel meer betrokken moeten worden in de besluitvorming rondom klimaat. Het boek geeft ingangen naar vrouwen die werken op het gebied van klimaatcrisis. Vrouwen die je waarschijnlijk niet kent. Alleen al daarom is het interessant om te lezen. Verder laat ze zien wat de impact kan zijn door vrouwen meer te betrekken in de besluitvorming. Een verschuiving naar een omgeving met gelijke kansen voor iedereen. Het boek heeft vier delen: Deel I - De essentiële basis Feminien leiderschap Gendergelijkheid Klimaatrechtvaardigheid Deel II - Waar we naartoe kunnen: een vrouwelijke visie op onze toekomst Meiden leide de duurzame revolutie Vrouwen bouwen een betere economie Sterke samenwerking Deel III - Wat klimaatoplossingen tegenhoudt: een wereld voor en door mannen De oude economie van het patriarchaat Een hardnekkig gebrek aan vrouwenrechten Het old boys network als gevaarlijk obstakel Deel IV  Wat we nu kunnen doen om het tij van de klimaatcrisis te keren Een inclusieve en intersectionele aanpak Meer ruimte voor andere leiders Mannen als positieve aanjagers Conclusie: Vertrouwen in vrouwen In de aanleiding laat ze het voorbeeld zien van een matriarchale samenleving op de Marshalleilanden die dreigen te verdwijnen door de klimaatcrisis. We hebben drie dingen nodig om de klimaatcrisis effectief aan te pakken:  vrouwelijk leiderschap, gendergelijkheid, en  klimaatrechtvaardigheid. Feminien leiderschap Mannelijk leiderschap - ego en competitie. Vrouwelijk leiderschap voor het oplossen van de klimaatcrisis: inclusie en empowerment zorgzaamheid en compassie ruimte voor emotie en intuïtie Verbinding en systeemdenken Bouwen op en voor generaties Vrouwen- en mensenrechten  Gendergelijkheid Gendergelijkheid gaat over mensenrechten Klimaatramp Pakistan 2022 (overstroming) 50 miljoen mensen op de vlucht. Landbouwsector, in veel landen doen het werk op het land, maar bezitten de grond niet De energiesector - nog steeds 2.5 miljard mensen koken op open vuur en kachels in hun huizen en hutten, en ademen dan allerlei stoffen in, vooral vrouwen en kinderen. De transportsector - onveilig gevoel in OV, daarom vaak auto nodig. Sanitaire voorzieningen, vooral maandverband. Daar is een man niet mee bezig, ook niet bij noodsituaties. Klimaatrechtvaardigheid 92% van het progamma wat beteft emissies veroorzaakt door westerse wereld. Klimaatverandering is racistisch - mensen van kleur voelen onevenredig de effecten van de klimaatcrisis. Manlijke witte superioriteit. Armoede vraagt alle aandacht. 1 miljoen in NL, 800 miljoen wereldwijd. Jongeren te weinig een rol in besluitvorming en beleid. Meiden leiden de duurzame revolutie Veel namen van jonge vrouwen die het verschil maken Greata, Lilly Platt, Licpriya Kangujam, Melati en Isabel Wijsen en veel meer. Xiya Bastida (Mexico), Vanessa Nakate Uganda (A bigger picture) Drawdown - top 5: toegang van meisjes tot onderwijs - leren langer, minder en later kinderen. Malala Yousafzai uit Pakistan.  Vrouwen bouwen een betere economie Bekende vrouwelijke economen Rosa Luxemburg Elinor Ostrom Esther Duflo Kate Raworth Ellen MacArthur (circulair) Eva Gladeck (Matabolic) Mariana Mazzucato -  Femke Groothuis - Ex’tax project (belasten consumeren en vervuilen, minder belasting op arbeid) Postgroei Nederland Stephanie Kelton - staatsschuld op laten lopen  Sterke samenwerking De oude economie van het patriarchaat Een hardnekkig gebrek aan vrouwenrechten Het old boys network als gevaarlijk obstakel

Vandaag in gesprek met Marieke van Voorn. Marieke is socioloog en systemisch begeleider bij complexe organisatie- en samenlevingsvraagstukken. Ze heeft een praktijk voor het begeleiden van leiders en pioniers die in de samenleving vooruitlopen bij het doorbreken van patronen in hun organisatie en het co-creëren van nieuwe structuren in de samenleving. Ze werkt met zowel tastbare als met onzichtbare informatiebronnen om diepliggende patronen in het collectief te ontrafelen en ontmantelen. Haar helderheid en helende werk draagt bij aan het bevrijden van het verborgen potentieel van mensen. Ze werkt met andere helende leiders samen om de balans in hun organisatie en de sector waarin ze werken te herstellen. Haar boeken vormen de basis voor verschillende leergangen en persoonlijke trajecten die helende leiders bekrachtigen in hun zijn en helende werk. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Marieke: Het veerkrachtmodel en het energieveldmodel Leiders die niet worden verstaan. Een healing leader kijkt eerst tegen haar eigen patronen en demonen aan, dat herstel en heling kunt brengen. Ze bracht vaak veel helderheid, maar die werd niet gehoord of afgewezen. Onbewust gekozen voor klanten die wilden dat ze iets kwam fixen. De koloniale patronen die nog steeds invloed heeft op de dingen die we vandaag doen. In de oudere generaties, waarvan bijvoorbeeld de ouders de tweede wereldoorlog hebben meegemaakt, is er altijd een voorouderlijk trauma. Circulaire besluitvorming waarin je iedereen meeneemt. Kleine cirkels van besluitvorming. Mooi voorbeeld hoe ZuidOostZorg in Friesland dit organiseert. In de westerse samenleving hebben we een ongezonde afhankelijkheid. Het zit diep in ons DNA dat we willen dat een ander het voor ons oplost. We zijn allemaal gelijkwaardig. Bij een plek in de cirkel heb je altijd kijk op iedereen. Je hebt een gelijkwaardige plek in de cirkel, in een oorspronkelijke vorm. Dieren, de natuur en mensen een gelijkwaardige positie. Het oude systeem is al aan het instorten. Circulariteit betekent ook, datgene wat niet meer werkt gaan we afscheid van nemen. We gaan naar een systeem waarbij het overleven weer teruggaat naar het leven. In een gezonde verhouding met de dood. De organisatie reageert als een organisme. De gezondheidszorg gaat me aan het hart. De koloniale patronen. Afpellen wat er in en onder je eigen systeem zit. Je kunt een betere helende leider zijn wanneer je geen oordelen meer hebt. Waarom ze over ging naar het Engels met haar communicatie, en waarom haar tweede boek in het Nederlands is. De zeven interventies komen overeen met de de zeven chakra's. Organisaties of bedrijven die zijn opgebouwd op een trauma van de oprichter. De trauma en de heling in balans brengt, de schaduw en het licht. Terug naar de essentie. Wie ben ik? Wat kom ik hier doen? Van binnenuit iets creëren. Geven en nemen moet in balans zijn. In het oude systeem is dat uit balans. Het oude systeem stort daarom in. Zien voor wat het waard is en dan handelt. Meer over Marieke van Voorn: https://www.linkedin.com/in/mariekevanvoorn/  https://www.healingleaders.org/ Boeken Heel de Organisatie. Herstel het zelfhelend vermogen van de organisatie Heel de samenleving. Zeven interventies voor vitaal bestuur in de zorg Andere bronnen: Coby Smeenk Inner Development Goals Organisatieopstellingen Images of organization - Gareth Morgan Waarom Europees ondernemen meer oplevert – Jaap Jan Brouwer Irving Janis en groepsdenken Realistisch op zoek naar een ander einde – Lisa Doeland Video van het gesprek met Marieke van Voorn https://youtu.be/b8-QJxSFb1Q Kijk hier https://youtu.be/b8-QJxSFb1Q

Today we are learning from Marjadi Kooistra. "How can I put my life in 3 sentences? Maybe this will work best… until now my life has been a journey of self-discovery. Who am I? What do I want? What is my purpose? And what am I grateful for? A journey from living from the heart as a child to living from the mind, during most of my adulthood and business career. And now, I am listening to my heart and soul and giving it words. A transitioning process that has been taking place most of my life (without me knowing consciously..) and now turned into trusting myself, and trusting my journey…seeing the light and the darkness inside of myself and trying to balance those every day’" Let's get started... In this conversation with Marjadi, I learned: A life-changing moment by introducing yourself from the heart. Suppressed the Indonesian culture from her life. The difference between speaking from the mind and from the heart. Why she choose medicine and switch to economics. A grey period working in finance trying to compensate for it with the money she made, and got burnout. Generational trauma. In burnout for 3.5 years. Breathing exercises together with a coach, and walking the dog made a difference in the burnout. Three full present breaths in one go. Making a connection with her body. You can do anything if it is your passion. Trust the journey. The difference between green carbon and blue carbon. The inner development goals are part of the stakeholder management. Stakeholder management starts with being (IDGs). Start with opening the heart. No obstacles anymore to speaking from the heart. More about Marjadi Kooistra: https://www.linkedin.com/in/marja-kooistra-7698a04/ https://togetherforthebettergood.com/ Other resources: Inner Development Goals (EN) en Inner Development Goals (NL) https://summit.innerdevelopmentgoals.org/ https://www.linkedin.com/in/rafaelarolim/ Theory U by Otto Scharmer Freddy Mutanguha Sargassum Blue Carbon Governance framework She is reconnecting business leaders back to earth – Erin Remblance Video van het gesprek met Marjadi Kooistra https://youtu.be/8H9P0H-66ZA Kijk hier https://youtu.be/8H9P0H-66ZA

Dit keer bespreken we het boek Piratenverlichting van David Graeber met de ondertitel, Zeerovers, zelfbestuur en de verborgen oorsprong van de verlichting. Het origineel is in 2019 gepubliceerd, deze Nederlandse vertaling in 2023. Graeber is in 2020 overleden en was antropoloog. We lazen eerder het geweldige boek Het begin van alles van David Graeber en David Wengrow. Graeber heeft veel tijd doorgebracht op Madagaskar en onderzoek gedaan naar de rol van dit eiland, de cultuur het bestuur en de piraten in de oorsprong van de verlichting. Het eiland ligt ten oosten van Zuid Afrika en heeft een oppervlakte dat groter is dan Frankrijk. Een eiland met een rijke geschiedenis omdat het eeuwen een stop was voor schepen op doorreis rondom kaap de goede hoop. Achterin het boek vind je een tijdlijn van de piraten en de verlichting zodat je de connectie kunt zien. In zijn boek het begin van alles beschrijft hij hoe ook de oorspronkelijke bewoners van Noord Amerika en antropologen een rol speelde bij de ontwikkeling van de verlichting. Voor dit boek heeft Graeber veel literatuur onderzoek gedaan. Een uitgebreid overzicht van je achterin het boek Een interessant boek waarin je meer leert over het mogelijke ontstaan van de Verlichting in Europa door een samenleving in een mix van bezoekers en de bewoners van het eiland. Waar de organisatie en besluitvorming van een piratenschip wordt overgenomen op land en vrouwen een belangrijke rol spelen via de piraten. De verlichting blijkt vooral gebruikt voor uitbuiting en vernietiging, in eigen land en andere continenten net als de rol van de rouw werd verwijderd uit de geschiedenis.  Het boek bestaat uit drie delen en een conclusie. Deel I: Piraten en schijnkoningen in het noordoosten van Madagaskar Deel II: De opkomst van de piraten gezien vanuit de Malagassiërs Deel III: Piratenverlichting Conclusies Piraten en schijnkoningen in het noordoosten van Madagaskar Probleem van de piraten was dat ze buiten veroverden maar deze nergens goed konden omzetten in geld. Op Madagaskar werd het bezit gedeeld met de vrouwen die ze kregen aangeboden van de inwoners. Door hun dochters aan te bieden maakten ze de piraten onderdeel van de familie en nam de kans af op oorlog en geweld. Het beeld van de Europeanen was bij de Malagassische bewoners vergelijkbaar met piraten, gewelddadig, ze veroverden, onruststokers, om zo slaven mee te kunnen nemen. De opkomst van de piraten gezien vanuit de Malagassiërs Hierin vertelt Graeber over de kabary (vergaderingen) voor consensusvorming tussen dorpen en clans. Dit soort overleggen konden dagen duren. Soms werd er een oorlogshoofd gekozen om het probleem  op te lossen. Vrouwen lijken ruilobjecten, maar later meer handelaren en soort van magiërs met allerlei rituelen en middelen om mannen te verleiden en vermoorden. Piratenverlichting Conclusies Het piratenschip in de 17e eeuw had een democratische organisatie. De piraten deden wat ze zelf wilden alleen in gevechtssituaties was er een duidelijke leider, de kapitein. Aan het begin van de 18e eeuw heerst Ratimilaho over een groot deel va noord oost Madagaskar. De zoon van een Malagassische prinses en een Engelse piraat. Hij regeerde volgens dezelfde regels als op een piratenschip. Graeber verwacht dat Montesquieu geïnspireerd was door deze vorm van samenleving op Madagaskar, met veel vrijheid en gelijkheid. De Malagassische vrouw was in staat om te besturen via de piraten. Ze dreven ook handel met de piraten. In de verhalen die de mannen meenamen van Madagaskar naar Europa werd de rol van de vrouw verwijderd. We moeten zijn eerste boek Schuld: de eerste 5000 jaar ook lezen, om te kijken naar de oorsprong van geld en de rol die het nu heeft. Het boek Who Cooked Adam Smith’s Dinner? van Katrine Marcal staat nu ook op de lijst door het voorwoord van Joris Luyendijk.  Waar het in het Begin van Alles ging over Kandiaronk en de Wendat-gemeenschap gaat het...

Vandaag in gesprek met Anita Keita. Anita Keita is directeur- bestuurder van Versa Welzijn, een organisatie voor breed sociaal werk in Gooi & Vechtstreek en Weesp. Daarnaast is zij voorzitter van het bestuur van het Landelijk Samenwerkingsverband Actieve bewoners (LSA), een vereniging van bewonerscollectieven. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Anita: Er wordt gepleit voor zorgzame gemeenschappen. Community building, met respect met alles wat de inwoners zelf kunnen, daarmee samenwerken zonder het over te nemen. De drukste mensen lijken toch telkens weer tijd te vinden voor werk in de buurt. We zijn het verleerd als burger om actief te zijn in de buurt, omdat de overheid en de markt het heeft overgenomen. Gemeenten zien veel geld binnenkomen en veel urgentie, dan schakelen zij bedrijven in die weer energie-coöperaties van vrijwilligers wegdrukken. Het zijn geen duurzame oplossing. De bedoeling is juist dat de coöperatie in de buurt is geborgd. De inwoners eerst aan zet zijn, en de markt daarop in aanvulling is. We zijn aan het zoeken naar andere verhoudingen tussen markt, overheid en inwoners. Korte termijn denken en probleem gestuurd werken. Gekozen voor een Rijnlandse besturingsvisie en alle kennis en wijsheid met elkaar delen. Het is heel kwetsbaar om dit te doen. Duurzaam hiermee bezig te zijn betekent vasthouden aan je waarden en veerkracht hebben. De bereidheid om samen te ontwikkelen. Je verhouden tot de systeemwereld om je heen. Naïef in het begrip vakmensen. Niet iedereen is een vakmens. Je moet werken aan het vakmanschap en reflectief zijn op jezelf. Er wordt relatief weinig geïnvesteerd in de sociale basis, en veel geld gaat naar de zorg. Er staan continu vrijwilligers op. Die zijn er voldoende. Als we samenwerken hebben we kracht en zeggenschap. De samenleving krachtiger maken, zonder het projectmatig te doen. Iedereen wil gehoord, gezien worden, en iets bijdragen. Dat werken het hoogste doel is, is aan het kantelen. Ministeries mogen meer nadenken over andere vormen van democratie. De politiek slaagt er nu niet in om de wijsheid en kennis van de burgers te benutten. Met co-creatie zijn we aan het stuntelen. Reflectiemomenten en gesprekken organiseren in je organisatie. Eens per jaar een team-APK samen met een coach. De rol bij LSA maakt dat ze van perspectief wisselt. Op zoek naar perspectief wisselingen. Als bestuurder part-time iets anders doet, wat je bescheiden houdt. Rijnlands is ook, hoe meer je weet, hoe moeilijker het wordt. Meer over Anita Keita: https://www.linkedin.com/in/anitakeita/ https://www.deverlichtingadvies.nl/ https://www.versawelzijn.nl/ https://www.lsabewoners.nl/ Energie Samen Andere bronnen: Positieve gezondheid met innerlijke ontwikkeling – Chantal Walg Inner Development Goals Waarom Europees ondernemen meer oplevert – Jaap Jan Brouwer Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 Vertrouwen in naoberschap – Linda Commandeur Video van het gesprek met Anita Keita https://youtu.be/5KtfOiZHPss Kijk hier https://youtu.be/5KtfOiZHPss

Vandaag in gesprek met Lisa Doeland. Lisa is filosoof. Ze is verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Universiteit van Amsterdam, waar ze vakken geeft over contemporaine kwesties zoals de klimaatcrisis, groene ideologie en apocalyptisch denken. In haar promotieonderzoek onderzoekt ze de verschillende manieren waarop we bespookt worden door afval. Ze schreef Apocalypsofie. Over recycling, groene groei en andere gevaarlijke fantasieën (2023) en schreef mede Onszelf Voorbij. Kijken naar wat we liever niet zien (2018) Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Lisa: Steeds meer ecologische vraagstukken Van klimaatverandering naar ecologische catastrofe. Een catastrofe is een fundamentele verandering en je kan niet terugkeren. Kritisch kijken naar de circulaire economie Doemdenken is net zo gevaarlijk als ontkennen. Ze is geen fatalist. Een ander einde van de wereld mogelijk maken. Sceptisch over technologische oplossingen. De correspondent slaan hard op de techno-optimistische trom. Rapport van Rome liet al zien dat als we blijven vasthouden aan de economische groei dan stort op een gegeven moment in. Sindsdien proberen we ontkoppeling denkbaar en mogelijk te maken. Er is een fetish ontstaan rondom CO2 reductie. In het neokolonisme vraagt altijd om een opoffering van anderen in naam van de vooruitgang. Je moet altijd de stip op de horizon hebben en vooruitkijken, maar omkijken en je afvragen wat er kapot gemaakt wordt, ho maar. Waarom moeten onze kinderen het beter hebben dan ons? Je kunt je kinderen nu wel blij maken met een elektrische fiets, maar daar zullen ze in de toekomst heel weinig aan hebben. Een opluchting als we het allemaal niet meer hoeft, veel zekerheid in de toekomst en spullenrijkdom, en kunnen leunen op een gemeenschap. Minder werken, minder opdrachten, meer kwaliteit van leven. De tovenaar (techno-optimist - de optimist), de profeet (probeert ergste te voorkomen - de pessimist) en de voddenraper (we moeten doen met wat er is - de realist). De voddenraper heeft geen grootse visies en doet het met wat er is. Verbonden met de omgeving. Voor de stip de horizon wil je nog wel eens wat voor opofferen om daar te komen. Bestaande plekken en gemeenschappen, ondersteunen en kracht bij zijn. Technozand - het restant dat overblijft van onze ontlasting verwerking waar ze helemaal niets meer mee kunnen. Overal onverteerbare dingen. Stilstaan bij je uitstervelijkheid betekent begrijpen dat voortleven vraagt om dat het proces door kan gaan. Dat er steeds vertering plaats kan vinden. We zijn te bang voor de dood. We gooien het probleem over de schutting, naar onze kinderen en anderen elders op de wereld. Durf dood te gaan. Meer over Lisa Doeland: https://www.linkedin.com/in/lisa-doeland-944b9636/ Boeken van Lisa: Apocalypsofie. Over recycling, groene groei en andere gevaarlijke fantasieën (2023) Onszelf Voorbij. Kijken naar wat we liever niet zien (2018) Andere bronnen: Theodor Adorno en Walter Benjamin Jean Baudrillard Cultuurfilosofie Immanuel Kant Timothy Morton - Tegenlicht Rebecca Solnit Fatalisme is de leer die aanneemt dat de mens geen enkele invloed heeft op zijn lot. The best of times the worst of times #boekencast afl 67 - Paul Behrens Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf Rutger Bregman - Jelmer Mommers - Jesse Frederik - De Correspondent Rapport van de Club van Rome (1972) - De grenzen aan de groei Césare Peeren - Superuse - Bouwen aan welzijn – Jan Jongert Katherine Hayhoe - The most important thing you can do to fight climate change: talk about it Linda Commandeur - Modern naoberschap; hype of houvast Extinction Rebellion Er is leven na de groei #boekencast afl 74 - Paul Schenderling Maarten Boudry - Waarom ons klimaat niet naar de knoppen gaat

Hartmut Rosa is een Duitse socioloog en wordt de onthaastingsgoeroe genoemd. Dit boek is uit 2013 en het nawoord in de Neederlandse vertaling is van 2016. We lazen de tweede druk uit 2022. Dank je wel Boom uitgevers. Veel gesprekken met hem te zien op video zoals  https://www.youtube.com/watch?v=dkYJ-9uKieE Was verlieren wir, wenn wir Zeit sparen? | ARTE Ondertitel Een pleidooi voor resonantie. Ik vond het een lastig boek om te lezen met meerdere thesis en waar hij in dat hoofdstuk zijn these probeert te bewijzen, vaak ook met zijn eigen werk. De achtervlap vertelt waar Rosa voor staat en wat hij met het boek wil aantonen. Door de continue versnelling waar we inzitten raken we steeds verder van onszelf (e de natuur) verwijderd. Om die vervreemding tegen te gaan geeft Rosa resonantie als oplossing. Voor deze resonantie zijn er drie  bronnen beschikbaar, religie, kunst en natuur. Het boek heeft twee delen en een uitgebreid nawoord. Deel I Een theorie van maatschappelijke versnelling Deel II Ontwerp van een kritische theorie van de maatschappelijke versnelling 1 Wat is maatschappelijke versnelling Tempo van dagelijkse handelingen verhogen , we slapen korter, we lopen harder, drei soorten versnellingen onderscheiden: Technische versnelling versnelling van maatschappelijke verandering versnelling van levenstempo Doelgerichtheid van transport-, communicatie- en productieprocessen. Vervalsnelheid van onze eigen praktische dagelijkse kennis, kortere huwelijken, korter in zelfde baan. Gebrek aan tijd. Tijd schaarser een duurder wordt. Gevoel dat we het niet meer kunnen bijhouden. We doen meer in minder tijd. Eigenlijk moet technische versnelling leiden tot vrijkomen van tijd en levenstempo dus verlagen. We zouden tijd in overvloed moeten hebben , maar lijkt juist tegengesteld Voorbeeld e-mail en brief, of wasmachine. Gaat wel sneller maar we doen het veel vaker. 2 De drijfveren van de maatschappelijke versnelling 3 Wat is maatschappelijke verlangzaaming? 4 Waarom er versnelling is en geen verlangzaaming 5 Versnelling en de transformatie van ons in-de-wereld-zijn 6 Versnelling als een nieuwe vorm van totalitarisme 7 Drie variantente van kritiek op de tijdsomstandigheden 8 De funtionalistische kritiek: pathologien van de desychronisatie 9 Een normatieve kritiek: een ideologische ontmaskering van de maatschappelijke normen van de vergankelijkheid 10 De ethische kritiek I: de gebroken belofte van de moderne tijd 11 De ethische kritiek II: een nieuwe definitie van vervreemding. Waarom maatschappelijke versnelling tot vervreemding leidt Nawoord: Escalatie of uitweg? Het einde van de dynamische stabilisatie en het concept van de resonantie Opvallende lessen uit het boek voor mij: Ze hebben geprobeerd in de Nederlandse versie twee hoofdwerken (Beschleunigung en Resonanz) van Rosa in een boek te proppen. Het probleem is alles gaat steeds sneller, de oplossing is resonantie. Razende stilstand - het gaat allemaal steeds sneller, maar eigenlijk beweegt er niets. Concurrentievoordelen opbouwen in het kapitalisme, door dingen sneller te doen. Doel is zoveel mogelijk realiseren in een zo weinig mogelijk tijd. We hebben alleen maar stabiliteit als er groei is. Een retreat is eigenlijk geen verlangzaming, want de intentie is om naderhand nog sneller te kunnen. Het grotere verhaal ontbreekt. Je zoekt naar een weg voorbij de groei, waarin je tegelijk als impact bedrijf zelf ook wilt groeien. Wanneer is het genoeg? Wanneer vind je dat je een goed leven hebt? Hoeveel hechte vriendschappen heb je? We vervreemden van de dingen die echt belangrijk zijn om gelukkig te zijn. We kunnen ons niet onttrekken aan de versnelling. Democratie is een tijdsintensief proces. Dingen langzamer doen een hogere kwaliteit heeft en een belangrijker rol speelt. Als je kleding en spullen repareert dan bouw je daar een relatie mee op,