Decide for Impact podcast

Vandaag opnieuw in gesprek met Anne Pleun van Eijsden. Een eerste kennismaking met Anne Pleun en haar bedrijf vind je in aflevering 381, Het bedrijf was nooit ik alleen – Anne Pleun van Eijsden. Met een achtergrond in Internationaal Recht en Geschiedenis (specialisatie in revoluties en social movements), is Anne Pleun geen standaard ondernemer. Toch startte zij in 2015 Paper / on the Rocks om de papierindustrie te verduurzamen. Al van kinds af aan is ze fel gekant tegen het argument ‘zo doen wij dat nou eenmaal’. Als ondernemer wil ze laten zien dat een onderneming juist kan, en zou moeten, bijdragen aan een gezonde en inclusieve wereld. Paper / on the Rocks is om die reden al sinds de oprichting een gecertificeerde B Corporation.  Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Anne Pleun: Op zoek naar een partner. Een groeiend bedrijf brengt andere problemen met zich mee. Ontdekken waar je als ondernemer goed in bent en waarin niet. Werken in je kracht. Startende ondernemers die te lang blijven zitten in de organisatie die verder groeit dan zijzelf. Je wil iets toevoegen, maar ook niet iets door de strot duwen. We verliezen bedrijven die we in de toekomst hard nodig hebben, omdat we niet denken in de lange termijn. Het is heel leuk, en het is ook heel zwaar. Verliezen we ons perspectief op het mens zijn. Sociale media een stressfactor, ook voor ouderen. Iets meer ruimte om het eerlijke verhaal te delen. Een veilige plek waar je de emotie kunnen delen, waar je oprechte reacties kunt verwachten. Als je er niet over spreekt dat het niet goed gaat, kunnen mensen je niet helpen. Er worden mensen vermoord, bedreigt en van hun land verdreven door ontbossing. Je medewerkers de ruimte geven om besluiten te nemen die rekening houden met de lange termijn, door de KPI's te veranderen. Een ijzersterk voorbeeld van greenwashing in papier bij verpakking. De lastige verhalen delen. Meer over Anne Pleun van Eijsden: https://www.linkedin.com/in/annepleunvaneijsden/ https://paperontherocks.com/ Andere bronnen: Het bedrijf was nooit ik alleen – Anne Pleun van Eijsden The most important thing you can do to fight climate change: talk about it | Katharine Hayhoe Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf Poverty isn't a lack of character; it's a lack of cash | Rutger Bregman Opleiden naar lerende, zelfsturende, competente wereldburgers – Diane Manuhuwa IDG HUB Achterhoek - IDG HUB Amsterdam - IDG Nederland NN Publishing - Neu Narrative magazine Building people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein Pieter Pot - Pieter Pot na faillissement: dit is het plan naar winstgevendheid Paul Schenderling 1,4 mensen uitbuiten Treesistance - Indigenous Forest Guardians Realise Potential Goals met Agenda 2029 – Katie Janssen She is reconnecting business leaders back to earth – Erin Remblance Video van het gesprek met Anne Pleun van Eijsden https://youtu.be/neSpfmwoOh8 Kijk hier https://youtu.be/neSpfmwoOh8

Vandaag het gesprek met Katie Janssen. Katie is initiatiefnemer van Agenda 2029. Zij studeerde Bèta-Gamma (een brede bachelor waarin vraagstukken vanuit meerdere disciplines worden benaderd ) met de major ecologie. Vervolgens deed ze de master Culturele en Sociale Antropologie. Beide aan de Universiteit van Amsterdam. Gedurende haar studententijd was ze actief in het politieke domein. Daaropvolgend verdiepte ze zich steeds meer in de fundamenten waarop onze cultuur stoelt. Ze ondervond hoe groot de invloed is van deze (vaak onderbelichte) fundamenten op onze manier van leven. Deze verdieping resulteerde in Agenda 2029. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Katie: Tijdens de keuze van je studie je afvragen waar zou werk in moeten zijn in plaats van waar is werk in. Angst moet niet onze drijfveer zijn. In de Nederlandse cultuur focussen we ons op overleven. Zijn we hier om te overleven of om te leven? We worden voorzien door de natuur. Ik heb mijn geboorte niet verdient, ik heb het leven gekregen. We hebben een schaarste cultuur op de natuur gebouwd. Dat we als mens veel slechter over onszelf denken dan we werkelijk zijn. Als we in surrogaten consumeren dan hebben we heel spullen nodig. Kunst ophangen in de publieke ruimtes dat inspireert om te gaan creëren, in plaats van reclame. Hoe gaan we ons constructieve impact vergroten? en niet alleen onze destructieve impact verkleinen. Ben ik een biorobot of ben ik een mens die zich ten volste mag ontwikkelen? Onderwijs staat ten dienste van mijn ontwikkeling. Voedzame maaltijden (RPG2) in plaats van geen honger meer (SDG2). Er zit een groot verschil tussen niet dood gaan en leven. Niet leven vind ik verschrikkelijk, maar dood gaan hoort er bij. Een vitaliteitshuis, waar je naar toegaat om vitaal te blijven. Als tegenhanger van een ziekenhuis. Waar staat jouw kennis aan ten dienste? Waaraan staat de technologie ten dienste? Belastingdienst, hoe verdelen we de lasten? Een alternatief een ontzorgingsdienst, die mensen ontzorgen om zo te kunnen scheppen. De cultuur die we gebouwd hebben op de natuur mogen we herzien. Meer over Katie Janssen: Agenda2029.nl Andere bronnen: Ecotoxicology (wikipedia) Ecosystems restoration - John D. Liu VPRO Tegenlicht Groen Goud Ernst Götsch Li An Phoa - Drinkable Rivers The Global Ecovillage Network Vera Helleman Masaru Emoto Positieve gezondheid met innerlijke ontwikkeling – Chantal Walg De mens opleiden om de aarde te dienen – Merel Collenteur Video van het gesprek met Katie Janssen https://youtu.be/NdrCVXF7NfY Kijk hier https://youtu.be/NdrCVXF7NfY De Realise Potential Goals op een rij Vrije krachtige individuen Voor iedereen de meest voedzame (nutriëntvolle) maaltijd Vitale individuen, vitaliteitszorg voor iedereen toegankelijk Ieder mens heeft de mogelijkheid om zichzelf te ontwikkelen Gendergelijkwaardigheid, vrouwelijke en mannelijke energie in balans Gevitaliseerd, energetisch hoogwaardig (drink)water Vrije toegang tot overvloedige energie Voor iedereen de mogelijkheid om zingevend, waarde creërend werk te doen Gevonomie Samenvoorzienende leefgemeenschappen Eerbiedige productie en consumptie Florerende Ecosystemen De volledige watercyclus Een bodem die wemelt van het leven Open source kennisdeling Bondgenootschap met alles wat leeft om de doelen te verwezenlijken

Vandaag het gesprek met Diane Manuhuwa. Diane Manuhuwa is onderwijskundige en postmaster geschoolde psycholoog en werkzaam als docent Toegepaste Psychologie bij Saxion. Daarnaast werkt ze als onderzoeker voor het lectoraat Employability Transition en promoveert ze op het thema Executieve functies en zelfregulerend leren bij studenten. Laten we beginnen… Wat ik leerde van Diane: Hoe standup comedy haar helpt in beter lesgeven en de relatie tot denken. Het brein is af op je 23e voor vrouwen en 25e voor mannen en dan takelt die al snel weer af, tenzij je actief te executieve functies gebruikt. Het brein bespaart energie om denken te automatiseren en door diepe structuren aan te brengen. We vinden denken leuk, als we denken dat het gaat lukken en tegelijkertijd een uitdaging is. Bouw aan een goede Ikipedia. Als je al een goede kennisbasis hebt wordt het steeds makkelijker om kennis op te doen. Als je kennis begrijpt, dan heb je het al bijna onthouden. Als je kijkt naar het grotere plaatje van een betere aarde, dan moeten we wel denkkracht ontwikkelen. Sociale interacties is meest belastend voor de executieve functies van je brein. Je executieve functies zijn heel beperkt wat ze tegelijk aan kunnen en ze kosten veel energie. Wat moeten wij als wereldburgers leren om de grote problemen op te lossen? De educatie - hoe werkt leren leren, hoe werkt denken, hoe werkt het brein - is goed om te leren aan alle studenten. We hebben wereldburgers nodig die zelfsturend zijn, die weten hoe je nieuwe vaardigheden moeten leren, die dit anderen kunnen leren, wat we samen moeten leren. Niet denken op de automatische piloot is nodig om problemen op te lossen waarvan we nu nodig niet de oplossingen hebben. De neuro-mythes in het onderwijs, zoals bijvoorbeeld over de leerstijlen. Wees kritisch naar de conclusies van onderzoeken en ga het gesprek hierover aan met studenten. Studenten opleiden tot kritische, life-long-learner, wereldburgers. Meer naar studentensucces in plaats van alleen concentreren op studiesucces. Denken onder stress, het effect op je brein en de amygdala. Aangeleerde hulpeloosheid. Het dialoog met jongeren aangaan over de stress over hun toekomst. Sociale media en nieuws doseren. De cognitieve load verminderen door keuzes te maken met visie. Daarnaast open staan voor mensen die meer werken op gevoel. Meer over Diane Manuhuwa: https://www.linkedin.com/in/diane-manuhuwa-970118b/ Andere bronnen: Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf Warm data - Nora Bateson Ons feilbare denken #boekencast afl 10 - Daniel Kahneman Katharine Hayhoe - steps you can take The most important thing you can do to fight climate change: talk about it - TED Talk Katharine Hayhoe Tirannie van verdienste #boekencast afl 77 - Michael Sandel (over meritocratie) Rutger Bregman over armoede in deze TED talk Purpose-driven learning – Aldo van Duivenboden De mens opleiden om de aarde te dienen – Merel Collenteur boek tip van Diane Why Don't Students Like School? - Daniel Willingham Video van het gesprek met Diane Manuhuwa https://youtu.be/ZZcaTZ2Ac-k Kijk hier https://youtu.be/ZZcaTZ2Ac-k

Jason Hickel is een economische antropoloog professor at the Institute for Environmental Science and Technology at the Autonomous University of Barcelona Het boek bestaat uit twee delen Deel 1: More is less One: Capitalism - A creation story Two Rise of the Juggernaut Three Will Technology save us Deel 2: Less is more Four Secrets of a good life Five Pathways to a post-capitalist world Six Everything is connected Part 1: More is less Capitalism - A creation story Geschiedenisles van een antropologist. Niet echt hoopgevend over hoe de elite de rest van het volg altijd onderdrukt heeft om zichzelf te verrijken. Als je dit zo leest begrijp waarom mensen naar de hooivorken grepen. Hoe enkele mensen zo rijk en machtig konden worden. Het gaat over hoe adel de grond die van niemand was (commons) werd ommuurd, en de mensen van de grond werden verdreven. Deze mensen konden eerst leven van de jagt en planten op deze grond. Ze konden er van leven en werkten af en toe voor de adel. Nu hadden ze niets meer en moesten ze werken om te overleven. Er is veel opstand geweest, maar die werd meet harde hand de kop in gedrukt. Een tijd van achteruitgang, mensen leefden gemiddeld korter brak aan. Honger was een krachtig middel om mensen voor weinig te laten werken. Eerst op het land, later in de fabrieken. Het zelfde gebeurde in de overzees gebieden. Grondstoffen gestolen (zilver Zuid Amerika), volkeren worden uitgeroeid door veldslagen en ziekten uit Europa. Ze werden gedwongen om producten te verbouwen zoals katoen en suiker. Ze moesten belastringen betalen voor dingen die eerst vrij beschikbaar waren, zoals zout in India. We gingen ook handelen in mensen, slaven. Telkens weer werden mensen uitgebuit voor economische groei en de welvaart van enkele. Het is ook bijzonder om te zien hoeveel vrije tijd en ontspanning mensen hadden voor die tijd. Eigenlijk vreemd dat we nu nog steeds met een bijna 40-urige werkweek leven. Werk werd langzaam ontdaan van betekenis, plezier, talent en meesterschap. Under capitalism, it’s not enough to generate a steady profit. The goal is to reinvest that profit to expand the production process and generate yet more profit than the year before.  Rise of the Juggernaut Juggernaut: literal or metaphorical force regarded as merciless, destructive, and unstoppable In dit hoofdstuk legt Hickel uit dat van privaat gedag dit word omgezet naar publieke obsessie. Je ziet publieke organisaties zoals de OECD die een focus hebben op economische groei. BNP is een getal geworden wat laat zien hoe het gaa met de welvaart van het kapitalisme. Ondertussen is alles gekoppeld van het BNP / GDP. Als de groei daalt dan klapt het systeem in. We zijn verslaafd aan groei. We groeien niet omdat het nodig is, maar om nog meer te groeien. Aan alle kanten groeien we buiten de natuurlijk grenzen van de aarde. Ondertussen is de verhouding van natuurlijke materialen en materialen door mensenhand gemaakt 1,2. We zijn in gevecht met de natuur (Jan willem de Graaf). Voro de economische groei hebben we veel energie nodig. Daarom, ondanks de toename van alternatieve energie, groeit het gebruik van faossiel brandstof ook nog steeds. Jevon paradox. Als we efficienteer worden, gebruiken we meer. In het laatste deel van dit hoofdstuk laat Hickel zien dat we in het Westen nog steeds het zuidelijk halfrond uitbuiten. Wij gebruiken nu hun grondstoffen van de toekomstige generaties. Will Technology save us In dit hoofdstuk gaat het onder andere over de klimaatakkorden zoals die van Parijs. De 1.5 graag opwarming als grens, die al ernstige  gevolgen heeft.  De grote hoeveelheid materiaal verbruik, als we praten over groene groei, laat zien dat dit ook niet de oplossing is. Bijzonder is ook de overgang naar een diensteneconomie in de afgelopen jaren, lijdt nog steeds tot een groter materiaal vebruik, omdat mensen steeds meer spullen kopen met het gedl dat ze verdiene...

Today we are learning from Julia Tew. Julia is a seasoned communications specialist and change catalyst. She’s passionate about helping leaders and their organisations develop the awareness, skills and tools required to navigate an increasingly complex world, and about nurturing more resilient, inclusive and regenerative cultures through inner development and conscious communication methods. By harnessing the power of modalities such as systems thinking, storytelling and appreciative inquiry, Julia’s mission is to help individuals, organisations and communities become more self-aware, to clarify their purpose and find their authentic voice - enabling them to co-create a more regenerative, equitable and thriving future for all. The diverse skills and experience Julia brings to the table have been gained during decades in management, consulting and entrepreneurial roles, while also walking her own inner development journey. She has studied, and continues her lifelong learning, with leading institutions teaching topics ranging from business sustainability, social innovation and the circular economy to systems thinking, regeneration and behavioural psychology. Julia has worked with or in industries ranging from food, agriculture, beauty and pharmaceuticals to publishing, financial services, recruitment and education. Impeccable wordsmithing standards, creativity and professionalism can be expected, together with strong media relations, crisis communications, branding and marketing experience. Current projects include supporting an NGO delivering green economy skills to underprivileged youth in South Africa, and consulting in the regenerative investment space, inter alia. Let's get started... In this conversation with Julia, I learned: The Inner Development Goals were developed by the global North and in many cases it is the global South that suffering even more from the crisis, many of wich are worsened by the global North. Africa has well-established concepts like Ubuntu and also deals with a lot of trauma. Possibly adding forgiveness to the IDGs, input from Africa. Long-term orientation is not always part of the culture in Africa. Inner compass and going inward, mindfulness, are more Western concepts. The wise voices of our ancestors are not in the IDG. What happens to me, happens to we. (Ubuntu) Ubuntu is systems thinking and going back to the whole. The disconnect from the whole has gotten us into this mess. What happens to you, is probably going to affect me. Look at the case study of Ghana. Who are the leaders, what are they doing differently? It's Africa's time. The giant is awaiting. The Golden Rule is the principle of treating others as one wants to be treated. Allow Africa to want to bring their living standards that are acceptable and comfortable. This requires a rebalancing. Solopreneurs in the pilot of the four day week. The future of work will look different. The younger generations are challenging the way we work. Inner change leads to outer change. Are you listening? More about Julia Tew: The Circular Stage Consultancy https://www.linkedin.com/in/juliatew/ Other resources: Daniel Christian Wahl The golden rule. The elephant and the flea - Charles Handy De mens opleiden om de aarde te dienen – Merel Collenteur Rhineland The seven-day weekend - Ricardo Semler Video van het gesprek met Julia Tew https://youtu.be/5Gy8foh2YZI Kijk hier https://youtu.be/5Gy8foh2YZI

Vandaag het gesprek met Laura Rooseboom. Laura Rooseboom is medeoprichter en Managing Partner van StartGreen Capital en Oneplanetcrowd. StartGreen Capital begon in 2006 met haar eerste cleantech venture fund en beheert nu 4 aandelenfondsen en 1 leningenfonds, allemaal met een focus op duurzaam en impact investing, waaronder het Borski Fonds en Participatiefonds Duurzame Economie Noord-Holland. Start Green Capital heeft meer dan 450 mln vermogen onder beheer. Oneplanetcrowd is een van de grootste duurzame en sociale crowdfundingplatforms in Nederland met een focus op het verstrekken van groeikapitaal voor kleine en middelgrote bedrijven en energieprojecten. Laten we beginnen… Wat ik leerde van Laura: Een lening van een bank is heel anders dan het eigen vermogen dat een venture capital fonds er in stopt. Die nemen meer risico. Dan hoeft het bedrijf nog niet winstgevend is. Een bank is as geïnteresseerd als er winst en een positieve cashflow is. Je moet het bedrijf wel verkopen, anders zit het geld voor eeuwig vast. Seed capital betekent dat het bedrijf nog heel jong is. Er is een investeringsfocus gekoppeld aan ieder fonds. One Planet Crowd volgen de 17 doelen van de Sustainable Development Goals (SDG's). Door crowdfunding the venture capital funding zou kunnen democratiseren. Via crowdfunding kun je al voor EUR 250 meedoen. Als venture capitalist ga je in gesprek met de ondernemer en onderhandel je over de waarde van het bedrijf. Een converteerbare lening kun je omzetten in aandelen. De twee partners hebben de aandacht verdeeld over de fondsen. Ze hebben in 2023 voor het eerst in 16 jaar een business plan gemaakt. Laura voelt de urgentie om de transities te versnellen. De overheid is te korte termijn periode. Er moeten plannen komen voor de komende 50 jaar. Er is een verschil tussen de landelijke, provinciale en gemeentelijke overheden wat betreft lange termijn. Het provinciaal fonds Overijssel heeft bijvoorbeeld een looptijd van 15 jaar. De grootste bottleneck lijkt nu het net te zijn, maar dat is al 20 jaar bekend. Terwijl het netbeheer van de overheid is. Doordat investeerders vooral investeren in mannelijke teams, worden andersoortige producten niet ontwikkeld. We investeren vaak in mensen die op onszelf lijken. De private personen die in het Borski fonds zijn gestapt zijn 70% vrouwen en de mannen die instappen hebben vaak veel dochters. Ze krijgen de meeste investeerders in het crowdfunding platform via de nieuwsbrief met 30.000 abonnees. Schrijf je hier in. De ondernemers kunnen de versnelling van de verandering brengen. Vaak hebben ze niet genoeg geld om hun groeiplannen waar te maken. Actievoeren en Extinction Rebellion wordt nu steeds breder geaccepteerd, waardoor ze misschien de overheid gaan beïnvloeden. Haar wens: Er zou een verdeelplatform moeten komen die de middelen van de pensioenfondsen kan verdelen, om zo het grote geld naar kleine bedrijven te krijgen. Meer over Laura Rooseboom: https://www.startgreen.nl/ https://www.oneplanetcrowd.com/ https://www.linkedin.com/in/laura-rooseboom-77a254/  https://borskifund.com/ Andere bronnen: The deficit myth boek Modern Monetary Theory Simone Brummelhuis - The Next Women Lend a hand en Wakibi - ondersteun projecten in opkomende landen met kleine leningen. Theory of change Extinction Rebellion Nu is het aan ons #boekencast afl 61 - over burgerberaden De gouden regel Video van het gesprek met Laura Rooseboom https://youtu.be/WRBpyAwSKok Kijk hier https://youtu.be/WRBpyAwSKok

Het boek is geschreven door Wendy van Ierschot omdat ze vondt dat er geen goede Nederlandse uitleg was van de verschillende groeifases waar een bedrijf doorheen loopt, bekeken vanuit HR. Wat voor mij niet duidelijk uit het boek komt, maar in het gesprek met Wendy duidelijk werd dat het vooral om impact gaat. Dat het belangrijk is om als vrouw een bedrijf te laten groeien, om een bedrijf te laten groeien wanneer je positieve duurzame impact realiseert met je bedrijf. Het boek is aangevuld met tekeningen gemaakt door Gerrit de Jager. Naast het boek is er ook een online omgeving Het boek bestaat uit zes onderdelen: Inleiding Op een inspirerende manier groeien, hoe doe je dat? Fase 1: ikke-ikke-ikke (0-10 medewerkers) Fase 2: wij-wij-wij (10 - 25 medewerkers) Fase 3: zij-zij-zij (25-60 medewerkers) Fase 4: go-go-go (60-100 medewerkers) Al bespreekt ze het niet in haar boek maar er zijn nog twee fases, volgens Greiner. Het model van Greiner wordt door Verne Harnish in de Scaling Up meothde gebruikt. Wendy noemt het niet in dit boek. Wendy is betrokken bij de Entrepreneurs Organisation, die weer een nauwe band hebben met Verne Harnish en zijn Scaling Up methode. The six phases of growth are (Greiner): Growth Through Creativity – ends in a Leadership Crisis. Growth Through Direction – ends in an Autonomy Crisis. Growth Through Delegation – ends in a Control Crisis. Growth Through Coordination and Monitoring – ends in a Red-Tape Crisis. Growth Through Collaboration – ends in a crisis of Internal Growth. Growth Through Extra-Organizational Solutions. In het boek Alleen maar bazen wordt ook gekeken naar de verschillende fases in groei, maar dan veel meer vanuit een horizontale organisatie structuur.  In de inleiding verteld ze waarom ze uiteindlijk toch gekozen heeft voor groeien met VIE, haar bedrijf. Aangestoken door vrouwlijke Amerikaanse ondernemers. Groei en duurzaam gaan volgens Wendy goed samen. Het boek gaat over wat je nodig hebt op het gebeid van de HR aan de hand van de employee journey. Een adaptive HR zoals ze dat noemt. Het gebied waar VIE People op werkt. Zes cruciale condities voor een succesvol bedrijf Fase 1 werken in en aan je bedrijf. Jezelf ontwikkelen als ondernemer. Jouw plafond van fase 1 en de employee journey: het charmeoffensief. Kun je samenwerken en hebben ze de juiste kernwaarden. Fase 2 eerste valley of death om door te groeien. Wil je er doorheen of stokt het bij 10 medewerkers? Je saboteerd de groei van je bedrijf. Betere beslissingen door rechtvaardig en congruent te zijn - zodat anderen ze begrijpen. Je bent niet meer alleen en ziet niet iedereeen bij de lunch. Loslaten Winnaarsmentailiteit en groei mindset bij je nieuwe mensen Recruitment en onboarding in deze fase goed opzetten Fase 3 Met een winnende people strategie werken aan een betere wereld (SDGs) Meer aan je bedrijf werken. Een MT introduceren. Displine in eenvoudige dingen Behoefte van de mense David Sirota (Rechtvaardigheid, Kameraadschap en Prestaties kunnen leveren) - niet Drive van Pink. Mensen ontwikkelen Fase 4 Groter MT Leven van medwerkers en klanten eenvoudiger maken Leg de lat hoger voor het talent dat je binnenhaalt. Meer talent trekt meer talentvolle mensen aan. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Een belangrijk boek voor startup ondernemers om in de kast te hebben en telkens weer te gebruiken. Het boek gaat over de vier fasen tot 100 medewerkers, terwijl het ook interessant is om fases 5 en 6 te ontdekken om echt groots te denken. De werken aan je organisatie versus in je organisatie matrix. Het charme offensief in de eerste fase. Neem rechtvaardige en congruente besluiten als oprichter. Wat is mijn werk als oprichter en loslaten. Recruitment en onboarding goed opzetten. Als organisaties groter worden, moet je structuren bouwen, zaken moet overdragen en loslaten.

Today we are learning from Nathalie Nahai. Nathalie’s background in human behaviour, web design and the arts offer a unique vantage point from which to examine the complex challenges we face today. Her best-selling book: Webs Of Influence: The Psychology of Online Persuasion has been adopted as the go-to manual by business leaders and universities alike, and her new book, Business Unusual: Values, Uncertainty and the Psychology of Brand Resilience, has been described as “One of the defining business books of our times”. A behavioural science advisor and host of The Hive Podcast, Nathalie helps clients to ethically apply behavioural science principles to enhance their business. Let's get started... In this conversation with Nathalie, I learned: The problem we are trying to solve is a social and cultural one. Legislate for the impact of the technologies and potential harm. Right livelihood - community, a rhythm, and resting. Having a place or community that makes you a better human. Different conversations in the US and Europe around well-being, with the protestant and productive mindset in the US and the role of pleasure, joy, and pleasure. Still ambitious but different now. Easier and less frightening to wield intellect on stage, than to open up your heart and sing. Started in an art course as a sabbatical in Barcelona, and found a sense of belonging. It is a deeper rooting of what it means to be alive at this moment. MarketingKind is for marketers who want to positively impact the world, and use their skills for a more flourishing future. The root of the word apocalypse is about the ending of something and the beginning of something new. Showing up as best we can, with a loving presence and figuring out what we can offer, and making sure that we have the chance to rest. How can we step into leadership that enables us to connect with a deeper set of values? Salons are hubs for cultural and political change in which people would come together, often run by women. The flourishing future salons will organize conversations through four lenses, technology, nature, society, and the arts. More about Nathalie Nahai: https://www.linkedin.com/in/nathalienahai/ https://www.nathalienahai.com/ The Hive podcast (In conversation with Nathalie Nahai) The flourishing future salon Transformative inquiry session with Aaron Balick https://www.instagram.com/nathalienahai/ - Nathalie's art Books by Nathalie: Webs of Influence Business Unusual Other resources: https://decideforimpact.com/nathalie-nahai/ 31 oktober 2019 https://decideforimpact.com/show105/ 30 maart 2017 https://decideforimpact.com/show104/ 23 maart 2017 Esther Perel on The Other AI: Artificial Intimacy | SXSW 2023 Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf Upstream podcast with Della Z Duncan Conversation with Della Duncan on The Hive podcast. AT THE THRESHOLD: ON FIERCE COMPASSION & RECLAIMING OUR REST conversation with Octavia Raheem Everybody Matters #boekencast afl 15 I Tried Andrew Huberman's Strict Daily Routine (optimise sleep, focus & health) - Laura Try Blue zones in the world (Wikipedia) Central Saint Martins - College of Art and Design Conversation with Paul Skinner of MarketingKind Living Myth Podcast with Michael Meade The Way Out Is In podcast with Brother Phap Huu Grief and Joy on a Planet in Crisis: Joanna Macy on the Best Time To Be Alive Active Hope: The Wisdom of Joanna Macy Antifragile #boekencast afl 37 -black swans in time. Modern Monetary Theory (wikipedia) The deficit myth by Stephanie Kelton She is reconnecting business leaders back to earth – Erin Remblance Brett Scott - Cloudmoney Warm data - Nora Bateson Video van het gesprek met Nathalie Nahai https://youtu.be/qP09sYImZ9A Kijk hier https://youtu.be/qP09sYImZ9A

Vandaag het gesprek met Merel Collenteur. Merel is co-founder van ‘t Wylde Leren en Kabold. Als bioloog en outdoor coach maakte ze reizen met Nederlandse jongeren naar onder meer de Caribische eilanden en Noorwegen. Via avontuurlijke ondernemingen maakt ze ruimte voor de jongeren van nu. Ze laat deze jongeren weer leren in verbinding met zichzelf en hun natuurlijke omgeving. Ze gebruikt daarbij haar kennis van groepsdynamica, ecosystemen en regeneratief leiderschap. Laten we beginnen… Wat ik leerde van Merel: Doordat alles met elkaar verbonden is, betekent ook dat we continu impact maken. Je bent continu aan het co-creëren samen. De empowerment zit ook in de verbondenheid. Iedereen vindt leren leuk, maar we koppelen leren aan school en niet iedereen vindt school leuk. Als we niet leren gaan we dood. We hebben met elkaar bedacht, om mee te doen in de maatschappij dat je als kind nog niet af bent en daarvoor eerst naar school moet. We zijn een systeem met elkaar en dus iedereen doet er toe. Onderwijs kan de transities ondersteunen. Wie moeten we zijn als mens om voor onszelf en andere levensvormen een toekomst te creëren? Er is op dit moment te weinig ruimte in het onderwijs om mensheid te ontwikkelen. De wereld en de natuur als klaslokaal gebruiken. De jongeren zijn al veel verder met diversiteit en inclusiviteit bijvoorbeeld. Jongeren hebben vaak een gevoel van machteloosheid, we kunnen het schip niet meer keren. Het verbinden met de natuur, met je omgeving, kan hoop geven. Een crisis op mentaal en zielniveau, met de vraag hoe is onze verhouding tot de aarde en hoe is ons natuurbeeld daarin. Iedereen draagt het zaadje van hoop in zich. Gewoon mens zijn is genoeg. Plekken in Nederland komen, voor jongeren, waar leren van en met elkaar veel meer centraal staat. Systemisch is het fijn dat we scholen hebben. Tijd voor volwassenen om te werken. We weten van kinderen wat ze leren. Het draagt bij aan gelijke kansen. Wat we zien als school mag breder worden getrokken, meer dan het cognitieve, meer in verbinding met de maatschappij en de natuur. Leiden we op tot de arbeidsmarkt om dan weer meer groei te generen? Opleiden om de economische groei te dienen. Vervangen door, hoe kun je een waardevol mens zijn en hoe kun je de aarde dienen. In plaats van vrouwen aan te spreken om meer te gaan werken, mannen aanspreken om meer te gaan zorgen. Als we blijven spelen, dan hou je ook de verwondering. Als school de vraag centraal stellen, hoe je de mens kunt opleiden om de aarde te dienen. Meer over Merel Collenteur: https://www.linkedin.com/in/merel-collenteur-99503a30/  www.wyldeleren.eu  www.kabold.nl  Andere bronnen: Harry en Merel: Aangekomen - Vroege Vogels - BNNVARA Sir Ken Robinson: Do schools kill creativity? | TED Talk Mihai Banulescu – How To Be Playfully Productive - Coach.me Blog Inner Development Goals Nul afval met positieve psychologie – Elisah Pals Apocalypsofie boek - Lisa Doeland The work that reconnects - Joanna Macy De innerlijke ontwikkeling voor iedere leider - Inner development habits De Nijverheid in Utrecht Serie over Bullshit products van Ronald Rovers. Video van het gesprek met Merel Collenteur https://youtu.be/ZJZHJmX9Kds Kijk hier https://youtu.be/ZJZHJmX9Kds

Ondertitel: Why greater Equality Makes Society Stronger, een van de boeken van Richard Wilkinson en Kate Pickett. Een interessant boek dat voor mij een bevestiging was dat ik aan de juiste missie werk, sociale en ecologische ongelijkheid terugdringen. Daarnaast geeft het boek een idee hoe ik hiermee verder kan, zeker richting ondernemers. Wat ik niet had gezien is de grote impact van sociale ongelijkheid en hoeveel problemen zouden oplossen als we dit verbeteren. Het boek bestaat uit 3 delen: Material success, social failure The cost of inequality A better Society Material success, social failure The End of an era Met grafieken en onderzoeken laten ze zien dat boven een bepaald punt het welzijn niet verder groeit als de welvaart wel verder groeit. Voor het eerst in de geschiedenis zijn de armen dikker dan de rijken. Poverty or inequality? Het grootste probleem is niet zo zeer het verschil in rijkdom tussen de landen, maar veel meer het verschil in een land. Wil je de sociale omgeving en de kwaliteit van leven voor iedereen verbeteren, dan moet je de ongelijkheid verminderen. How inequality gets under the skin angst, stress en ongeluk neemt toe in de rijke landen. De overgang van een hechte gemeenschap naar een massa maatschappij.  The cost of inequality Community life and social relations Mental health and drug use Physical health and life expectancy Obesity: wider income gaps, wider waists Educational performance Teenage births: recycling deprivation Violance: gaining respect Imprisonment and punishment Social mobility: unequal opportunities A better Society Dysfunctional societies Our social inheritance Equality and sustainability Een meer gelijke gemeenschap helpt ons in samenwerken aan de grote transities die op ons afkomen. Building the future Het interessante hoofdstuk over hoe we een betere toekomst bouwen. Het belangrijks is dat we medewerkers eigenaar maken van het bedrijf en medezeggenschap geven. Door deze contructie zal er veel minder ongelijkheid in inkomen ontstaan, bij de verkopo van het bedrijf profiteer iedereen. Interessant inzicht is dat wanneer je een bedrijf tegenwoordig verkopt het vooral gaat over de mensen die er werken. Je handelt dus in mensen. Vanaf p 252 vind je alternatieven voor groote corporaties die de problemen veroorzaken. Ideen om te laten zien dat het mogeljik is. Op p 260 zes voordelen van meer gelijke gemeenschap en medewerkers eigenaarschap. Het is een interessant boek, en gaf me nieuwe inzichten en connecties met ongelijkheid die ik nog niet kende. Het boek leest niet makkelijk weg, maar heeft veel verwijzingen voor verdieping. Kijk vooral de TED talk van Wilkinson voor een eerste indruk. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Voor het eerst in de geschiedenis zijn de armen dikker dan de rijken. Het grootste probleem zijn de verschillen in rijkdom binnen een land. Wil je de sociale omgeving en de kwaliteit van iedereen verbeteren, dan moet je de ongelijkheid verminderen. Hoe groter de ongelijkheid is, hoe meer de mensen de vraag stellen 'ligt het aan mij, dat ik niet succesvol ben?' In landen waar meer gelijkheid is daar hebben mensen meer het gevoel dat ze anderen kunnen vertrouwen. Portugal lijkt een negatieve uitschieter in vergelijking met Spanje en Italië. We kunnen aan allerlei symptomen werken, zoals gratis ontbijt op school, maar het is beter voor iedereen om te werken aan de oorzaak en dat is ongelijkheid terugdringen. Dit is goed voor arm én rijk. Als je vandaag als eigenaar je bedrijf verkoopt, dan verkoop je vooral de mensen die er werken, een soort moderne slavenhandel. We moeten niet naar meer corporates, maar naar meer coöperaties, waar medewerkers (mede)eigenaar zijn, voor meer gelijkheid. Laten we meer het Scandinavische model nastreven, in plaats van het Amerikaanse model. Bronnen die we genoemd hebben Robert B.