7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Data scientist, Chief Data Officer, Data Engineer: dit zijn de marketing jobs van 2018. Veel modern agencies zetten stevig in op data. Over dit onderwerp praat Marion Koopman (CEO van Greenhouse Group & voorzitter van de VEA) je bij. Doel bij VEAVoordat Koopman bij Greenhouse Group begon was ze vooral werkzaam aan de klantenkant. Inmiddels kan ze uit verschillende perspectieven de ontwikkelingen in de reclamewereld goed beoordelen. Wat is haar doel als voorzitter bij de vereniging van communicatie adviesbureaus in Nederland? ‘Ik wil voor de hele creative industry een ondersteunend platform zijn waarop verschillende bedrijven informatie kunnen vinden en van elkaar kunnen leren, over bijvoorbeeld talentontwikkeling. Daarbij moeten grote onderwerpen bespreekbaar zijn, waaronder verdienmodellen, maar ook een onderwerp als stereotypering.’ Uitdaging‘Iedereen is zoekende en ziet de ontwikkelingen in technologie en data als de Heilige Graal. Het is een instrument om een boodschap veel relevanter te maken, doordat je veel beter in beeld krijgt wat profielen willen zien. Maar laten we onszelf niet gek maken door deze ontwikkelen. Het gaat uiteindelijk om de échte boodschap, het creatieve idee, of een geweldige post.’ Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen in de reclamewereld, de bedrijfsvoering van Greenhouse Group en de overname door WPP? Kijk dan de hele aflevering!

Wie een nieuwe bril zoekt is bij Ace & Tate aan het goede adres. Een montuur, glazen op sterkte en een rete strak design voor slechts €98,-. Jaarlijks gaan er honderdduizenden over de toonbank. Het vijf jaar oude bedrijf opent winkels kriskras door heel Europa. Waarom investeren in retail? Remy Ludo Gieling in gesprek met de oprichter en CEO van Ace & Tate: Mark de Lange Eigen ervaringLicht gefrustreerd liep de Lange ooit eens uit een winkel van een concurrent. ‘We willen van het bezoek aan onze winkel een leuke, informele en laagdrempelige ervaring maken. Zonder het medische te vergeten, maken wij van de bril een toegankelijk product. Ook staat ons personeel niet in de nek te hijgen om iets te verkopen.’ Ontwerp van Contemporary classics‘In de brillenindustrie wordt over het algemeen gekeken naar de vorm van je hoofd en toon van je huid. Ik vind het vooral belangrijk dat je een bril op hebt waar je je prettig bij voelt. Onze basisregel is dat een bril over vijf jaar nog steeds relevant moet zijn. De bril moet het in zich hebben om een classic te worden: niet al te gek, nooit al te uitgesproken, maar wel heel goed over nagedacht’, aldus de Lange. Online first bedrijfAce & Tate begon als online-first bedrijf en koos vrij snel, na het openen van een winkel in Amsterdam, om ook winkels in andere (Europese) steden te openen. ‘We zijn eigenlijk nog steeds een online-first bedrijf, want iedere klant-interactie vindt plaats in dezelfde database. Onze winkels zijn gewoon een ander storefront dan je telefoon of desktop. We zagen in het begin al vrij snel de behoefte van klanten aan fysieke interactie. We hebben een Home Try-on programma waarbij je brillen met echte glazen - maar met sterkte nul - thuis uitprobeert. Daarna bestel je online de bril die je wil hebben. Mensen kwamen langs op het kantoor, want zij dachten dat die plek onze winkel was. Op hoop van zegen hebben we vervolgens een pand in Amsterdam gehuurd. Dat werkte zo goed, dat we zijn gaan uitbreiden. We hebben op dit moment 27 winkels en er openen deze maand nog drie.’  Nieuwsgierig geworden naar de doorgroeiambitie van Ace & Tate en haar bedrijfscultuur?  En wat is het verhaal van Mark de lange achter zijn affiniteit met ‘maak-producten’? Kijk de hele aflevering!

Wat zijn de laatste ontwikkelingen in de hospitality industry? Tijdens het Hotel Investment Seminar op 13 september a.s. komen alle trends en ontwikkelingen voorbij. Dit jaarlijkse event wordt georganiseerd door CBRE, DLA Piper, Hilton Wordwild en Hospitality Support Group. Ronnie Overgoor in gesprek met Jan Roersma (Hospitality Support Group), Jan Steinenbach (CBRE) en Rutger Oranje (DLA Piper). Aan tafelJan Roersma biedt met Hospitality Support Group advies op het gebied van hotelontwikkelingen en financieringen. ‘Daarnaast hebben we een bedrijf dat zich bezighoudt met inrichting en een bedrijf dat hotels runt.’ Jan Steinenbach runt als Head of Hotels de Nederlandse tak van vastgoedspecialist CBRE. ‘Naast advies, zijn we verantwoordelijk voor taxaties en transacties bij de verkoop van hotels.’ Rutger Oranje is partner bij DLA Piper. ‘Aan hotels zitten heel veel juridische aspecten, zowel bij verkoop, koop, huur, of bij het afsluiten van hotelmanagementovereenkomsten. ‘Hotels’ is een van de assets die we vaak tegen komen bij transacties in de vastgoedwereld. Vaak hebben hotelmanagement- of huurcontracten een duur van twintig jaar. Door allerlei regelgeving gaat dit in de toekomst veranderen.’ IFRS-regelgeving en managementcontracten.‘De International Financial Reporting Standards (IFRS) gaat vanaf 2019, naast koop, ook gelden voor huur. Dit betekent dat de huurcontracten geactiveerd moeten worden en dat je pand ook op de balans moet komen. Hierdoor kan de winst op je winst- en verliesrekening een heel ander beeld geven. Partijen die dit liever niet willen, moeten kortere huurcontracten afsluiten zodat het niet nodig is om die huur te activeren’, aldus Roersma. De verwachting is dat er door deze wijziging in de IFRS-regelgeving veel meer managementcontracten worden afgesloten. Roersma verwacht dat dit nog weleens kan gaan wringen in de toekomst: ‘veel investeerders willen een bepaald vast inkomen genereren uit de huur en willen geen onregelmatig inkomen hebben van een managementovereenkomst.’ Oranje: ‘wat ook meespeelt is dat wanneer de winst anders is dan je begroot had, je in de knel kan komen met je financieringen.’ Veranderende hotelmarkt in AmsterdamRoersma: ‘er is maar één woord voor de hotelmarkt: ‘booming’.Dat is begonnen nadat alle musea zo’n zes à zeven jaar geleden weer open zijn gegaan. Dat heeft een nieuwe stroom toeristen op gang gebracht en vanuit daar is het hard gegaan door meer congressen, een beter imago van Amsterdam en bijvoorbeeld de opkomst van Airbnb.’ Steinenbach: ‘Vergeet daarbij de invloed van citymarketing van I Amsterdam niet, wat een van de meest succesvolle citymarketing-strategieën ter wereld is. Amsterdam heeft het echt aan zichzelf te danken dat het een succes is geworden.’ Vastgoed versus hospitality‘Tot twintig jaar geleden waren hotelmaatschappijen, zoals Hilton, de enige die in hun eigen vastgoed durfden te investeren. Naarmate er meer transparantie is gekomen en daarmee inzicht in hotelexploitaties, kwamen er investeerders die in hotels wilden investeren. Daardoor kregen we de ‘asset-light-strategie', waardoor een hele hoop hotelmaatschappijen hun vastgoed hebben afgestoten en bij vastgoedinvesteerders terecht is gekomen. Nu zie je juist weer de trend dat hotelpartijen zien dat ze kunnen verdienen aan het vastgoedmodel. Hierdoor zijn ze nu hun eigen vastgoed aan het terugkopen’, aldus Steinenbach. Nieuwsgierig geworden naar meer ontwikkelen in deze markt? Kijk dan de hele aflevering! Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Hij heeft ruim 20 jaar lang radio gemaakt. Hij zorgde voor zijn eigen visitekaartjes door, via allerlei sociale kanalen, zeer actief zijn eigen programma’s te delen. Wat kan hij de (jonge) generatie podcasters meegeven vanuit zijn ervaring van toen en nu? Vijf ondernemerslessen van social entertainer & podcaster: Patrick Kicken. #1 ‘Neem feedback heel serieus’‘Ga op zoek naar het ‘waarom’ van de feedback. Haal de angel eruit en ben benieuwd waarom mensen klagen. De klager die je zijn of haar verhaal laat vertellen kan een klant worden voor het leven.’ #2 ‘Doe onderzoek’‘Onderzoek wat werkt en wat niet werkt. Bij podcasts moet je het bijvoorbeeld niet de hele tijd over jezelf hebben. Daarbij moet je zorgen dat het interactief is. Hang aan elke podcast een eigen 06-nummer, zodat je via WhatsApp-groepen zorgt dat luisteraars over de uitzending gaan praten en het gaan delen. Tegenwoordig zie je bij podcasts vaak dat het alleen gaat om zenden, maar niet om ontvangen.’ #3 ‘Val op. Ga viral’‘Ik heb een speciale What’sApp-telefoon, waarmee ik met 8000 luisteraars van mijn podcasts, op een neer kan appen. Maar ik kan ze, via verzendlijsten, ook alle 8000 tegelijk een grappig filmpje of plaatje versturen. Daarbij zorg ik dat ik altijd mijn naam, of bedrijfsnaam er bijstaat. Wanneer dit goed doorgestuurd wordt is het gratis reclame.Het heeft mijn naamsbekendheid in de afgelopen jaren enorm vergroot en het heeft mij nul euro gekost.Een goede viral moet actueel zijn en niet te lang. Het moet niet te kopiëren zijn, dus je logo moet er goed inzitten. Daarbij moet het niet te kwetsend zijn, want dat kan je merken schaden.’ #4 ‘Werk aan je zelfbeeld (ontmantel je ego)’‘Met non dualiteit kijk je of je wel degene bent die je bent. Identificeer je niet te veel met de successen van je bedrijf. Dat levert je alleen maar kopzorgen op. Wees eerlijk over het samenkomen met dat ene contact of die ene opdracht: het kan ook kwestie van toeval zijn. Stop met jezelf en anderen van alles te verwijten, want dingen gaan zoals ze gaan.  #5 ‘Help anderen vooruit’‘In de radiowereld was dat les nummer 1. Bied mensen hulp aan als ze dat nodig hebben. Ik denk dat het in de ondernemerswereld net zo werkt. Ik ga veel samenwerkingen aan met podcasters waarvan ik denk: die kan wel een zetje gebruiken. Je kan niet alles zelf, dus leer verdelen.’

Hij zat te wachten in de wachtkamer van een groot advocatenkantoor voor een gesprek om te worden aangenomen als stagiair. Het vloog hem zo naar de strot, dat hij ter plekke besloot om ondernemer te worden. Dat bleek een slimme zet, want als oprichter van Aethon heeft hij de afgelopen vijf jaar de Gouden Gazelle voor de snelst groeiende onderneming in Nederland in de wacht gesleept. Paul van Riessen in gesprek met oprichter van uitzendbureau Aethon: Casper Bannet. €650 startkapitaalNa de ervaring van het advocatenkantoor ging Bannet naar zijn moeder en leende €650. ‘Ik zei tegen mijn moeder dat ik wat wilde gaan doen en kreeg €650 van haar mee. Ik heb een paar kaartjes, een brochure en een website laten maken.’ Bannet begon zijn uitzendbureau met chauffeursdiensten. Gelukkig zat ik met arbeidsbemiddeling in een businessmodel wanneer er niks geleverd wordt er ook geen kosten zijn. Ik heb daardoor geen grote investeringen hoeven doen.’ Op zijn website blufte hij dat hij 600 chauffeurs in dienst had, terwijl hij in zijn eentje rondreed. ‘Het ging in het begin zo hard dat we al snel vrij veel mensen hadden. En of het er nou dertig zijn of 600, als je maar kan leveren’, aldus Bannet. UitbreidingNa een stevige groei binnen de chauffeursdiensten behoren de overheid, verschillende zorgorganisaties en woningcorporaties al een ruime tijd tot de vaste klanten van Aethon. Op dit moment is Bannet het aantal vestigingen aan het uitbreiden. ‘Ik wil kleiner organiseren, zodat onze teams hechter worden, met eigen doelen en culturen, waardoor er kracht ontstaat. We halen hele goede mensen uit de andere kant van het land, maar we hadden er geen plek voor. Wanneer iemand maar één keer in de twee weken naar het hoofdkantoor komt en dan contact heeft met het team, is dat te weinig. Deze talentvolle mensen besloten bij een organisatie te gaan werken, dichter bij huis.’ PrijzenIn 2018 valt Casper Bannet weer in de prijzen. ‘We zitten in de goede hoek, spreken de juiste doelgroep aan, er heerst een wil om vooruit te gaan en we hebben met z’n allen duidelijk voor ogen waar we het voor doen. Het heilige doel is dat wij er steeds voor zorgen dat we een substantieel verschil maken voor de pijnen die er in de markt zijn. En dat we onszelf kunnen aankijken en beseffen: ‘dat hebben we toch maar gedaan’. Om het tastbaarder te maken: het doel is dat we in 2021 minimaal 10.000 man aan het werk willen hebben. Dan zijn we er eigenlijk nog niet, want de tekorten zijn veel en veel te groot’, aldus Bannet.  Nieuwsgierig geworden naar Casper Bannet’s visie op nee-verkoop, verhalen over zijn winnaarsmentaliteit en zijn tips voor startende ondernemers? Kijk dan de hele aflevering!

TBWA\NEBOKO, het reclamebureau van onder andere Albert Heijn, Adidas en McDonald's, werd recentelijk bekroond tot bureau van het jaar. Susanne van Nierop in gesprek met Chief Creative Officer van TBWA\NEBOKO: Darre van Dijk. Bureau van het jaarEen zeer waardevolle prijs voor Van Dijk persoonlijk en voor het bureau. ‘TBWA\NEBOKO was altijd al een commercieel, goed geoliede machine met een gezonde ondernemersmentaliteit. Die ondernemerschap zit in de groep en wordt overgebracht naar jonge mensen, die daardoor ook bezig zijn met ondernemen. De verandering van de afgelopen jaren bij ons bureau zit hem in het geven van ruimte van talenten. Die verandering is voelbaar in het werk en in de mentaliteit en cultuur van het bureau. Ik denk dat dit uiteindelijk opgepikt is door de jury, om ons uiteindelijk bureau van het jaar te maken’, aldus Van Dijk. Makers‘We hebben iets aangejaagd waardoor we veel meer een makersbureau zijn geworden met nieuwe, meer jonge creatieven die niks liever doen dan veel maken. Ik ben zelf een ook maker en wil altijd bezig zijn. Daardoor ben ik geen typisch creatief leider. Ik vind dit de allermooiste tijd om in te leven en werken, omdat je gedwongen bent om nóg creatiever te zijn.’ Campagnes‘We doen waar we goed in zijn. Een campagne is groter dan de reclame die je ziet op televisie. Het is eigenlijk een platform, die doorgaat in de winkels en in content. Wij creatieven laten ons niet leiden door een pitch. Een leuk idee wordt pas goed als het voor iemand relevant is. Ik wil dat creatieven hierover nadenken. Voor wie maak je het en hoe komt het bij die persoon terecht? Kijk daarbij naar je eigen consumptie van media. Campagne voeren is targeted advertising via alle middelen. Alle kleine niche categorieën en disciplines bouwen uiteindelijk op tot een campagne.’ Nieuwsgierig geworden naar ontwikkelingen in de reclamewereld en de visie van Darre daarop? Kijk dan de hele aflevering!

Het World Economic Forum plaatste blockchain - de technologie die aan de basis staat van cryptovaluta als Bitcoin, maar vele andere toepassingen kent - in het rijtje van zeven ontwikkelingen die de wereld drastisch gaan veranderen. Maakt deze technologie het investeren en handelen in vastgoed voor een grote groep toegankelijk? Ronnie Overgoor in gesprek met Tim Rutgers (co-founder van Bloqhouse). BloqhouseEen traditionele markt volledig op z’n kop zetten, of ‘disrupten’: dat is vaak de uitkomst van de toepassing van blockchaintechnologie. Hoe werkt het voor de vastgoedsector? ‘Wij hebben een software platform ontwikkeld voor vastgoedfondsen die het mogelijk maakt om investeringen op te halen uit de markt. Ten tweede, zorgen we ervoor dat we de verhandelbaarheid van die investeringen via blockchain faciliteren.’ Bloqhouse is ontstaan vanuit een eigen behoefte. Rutgers: ‘We wilden zelf starten met investeren in vastgoed, maar dan met lagere bedragen in een digitale omgeving die je goed begrijpt. (…) Het idee was om investeringen toegankelijker te maken voor mensen die met minder geld willen instappen. Het is vergelijkbaar met een crowdfunding-campagne, waarbij je op de website fondsen ziet waarin je kan investeren. Daarnaast zie je een digitaal overzicht van rendementen die worden opgehaald. We zijn volop in ontwikkelingen, hebben inmiddels vier mensen in dienst en onze eerste klant binnengehaald. Maar we moeten nog live gaan’, aldus Rutgers. Samenwerking DLA Piper‘Wij zijn anderhalf jaar geleden gestart met dit idee en zochten een juridische partij. Ik ging met Bram Vlaanderen (DLA Piper) in gesprek over ons plan, hij was vanuit een persoonlijke interesse al erg enthousiast. Hij gaf aan dat het misschien interessant kon zijn om een keer met de partners van DLA Piper te praten, om te kijken wat we voor elkaar konden betekenen. We hebben toen een samenwerking afgesloten waarbij zij ons adviseren in het eerste traject. Enerzijds om zelf te kunnen leren over blockchain en anderzijds om ons te kunnen helpen met het in de markt zetten van ons product.’ Toegevoegde waarde‘Voor ons zit de toegevoegde waarde in de secundaire handel van de aandelen. Nu zijn er allerlei gecentraliseerde plekken waar je jouw aandelen of instrumenten naar toe kan brengen, waar vervolgens op gehandeld kan worden. Daar moet je flink voor betalen. Enerzijds als investeerder, anderzijds als partij die willen verdienen via investeringen. De blockchain maakt het mogelijk dat te decentraliseren, om daarmee die kosten naar nul te krijgen. Ofwel: het goedkoper, toegankelijker en efficiënter maken van investeringen.’  Nieuwsgierig geworden naar blockchain en de samenwerking tussen Bloqhouse en DLA Piper? Kijk dan de hele aflevering! Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

De muziekindustrie is de afgelopen jaren enorm veranderd. Als het aan Epidemic Sound ligt, doen zij daar nog een flinke schep bovenop. Hoe zorgt het nieuwe ecosysteem van Epidemic Sound voor een eerlijkere betaling van componist en artiest? Over deze oplossing en andere digitale muziekontwikkelingen praat Ronnie Overgoor met de directeur van Epidemic Sound Benelux en Frankrijk Sietsze Rademaker. Epidemic Sound‘We zijn een muziekbedrijf dat alles net even anders doet. Gekeken naar het verleden heb je libraries en stock-bedrijven die redelijk eenvoudige productiemuziek maken. We zijn bij Epidemic Sound ontstaan uit de frustratie van enkele tv productie eigenaren die moeite hadden met licentiëren van goede muziek. Epidemic Sound wilde het model omgooien. Ze had zoveel componisten-vrienden die niet verdienden. In plaats van dat de componisten moeten wachten tot het eind van de rit - iedere keer als er muziek gedraaid is - betaalt Epidemic Sound ze vooraf en licentiërt het rechtstreeks door naar de tv-producent. Deze producent heeft niks te maken met de muzikant of het label, maar alleen met Epidemic Sound. Vervolgens zijn we onze library op gaan bouwen tot 30.000 tracks. Inmiddels hebben we onze kunde verbreed naar audiovisueel, streaming en in-store. We kunnen alles met de muziek doen, omdat we er eigenaar van zijn’, aldus Rademaker. Oud versus nieuw modelVeel gehoorde kritiek in de muziekindustrie: iedereen verdient geld, behalve de artiest. ‘Epidemic Sound is juist ontstaan uit deze frustratie. In eerste instantie willen we er juist voor de componist zijn. Het oude idee is dat je als muzikant een hit moet hebben. Dat is bij ons niet zo. Je maakt muziek, krijgt vooraf betaald en je weet waar je aan toe bent. Veel gestelde vraag daarbij is: ‘wat nu als die track ontploft en het wordt een hit?’ Dat risico loop je als muzikant, maar tegelijkertijd heb je nog tien andere nummers waar je wel voor betaald krijgt die geen hit zijn geworden. Mocht een hit bij ons in de library staan en wij zetten die track op een streamingsserver en die track ontploft daar, is de opbrengst 50/50.’ Ecosysteem ‘Voor zowel de creators als voor de muzikanten willen we een ecosysteem creëren waarbij je niet afhankelijk bent van allerlei publishers, labels en copyright-organisaties.  Voor de componisten zorgt dit voor een regelmatige inkomstenbron waar ze op kunnen vertrouwen. Er is nog een massa aan componisten die gematched moeten kunnen worden aan de massa video. Zeker bij de verwachting dat video over drie jaar ongeveer 80% van het internetverkeer zal betekenen’, aldus Rademaker. Nieuwsgierig geworden naar de doorgroeiambities van Epidemic Sound en het carrièrepad van Sietze Rademakers? Kijk dan de hele aflevering!

Van Leeuwarden tot Antwerpen: het stikt plotseling van de fietsen met een felblauwe voorband. Het is geen nieuwe hipsterhype, maar het is het werk van Swapfiets, dat voor €15,- per maand fietsen least en onderhoudt. In één jaar tijd ging het bedrijf van 150 naar 50.000 klanten en opende 26 dependances in steden in Nederland, België en Duitsland.Hoe wordt deze krankzinnige groei in goede banen geleid? Remy Ludo Gieling in gesprek met oprichter van Swapfiets: Dirk de Bruijn. Abonnementsfiets‘Bij een eigen fiets ben je altijd zelf eindverantwoordelijk voor het probleem wat je ermee krijgt. Je hebt een fiets om te kunnen fietsen en dat is precies wat wij aanbieden via een maandelijks opzegbaar abonnement van €15,-. Het is de enige fiets waar je altijd op kan rekenen. Op de dag zelf repareren we - bij een kleine reparatie – ter plekke of je krijgt een nieuwe fiets mee.  Als de fiets gestolen is betaal je een klein eigen risico van €40,-, doen we samen met de klant aangifte en heb je dezelfde dag meteen weer een nieuwe’, aldus de Bruijn. Doelgroep‘We zijn begonnen met het richten op studenten. We studeerden nog en kwamen op het idee van Swapfiets, omdat we er zelf behoeften aan hadden. We projecteerden onze eigen behoefte op een grote groep studenten en hebben het idee, waar nodig, bijgesteld. Daarna volgde een golfbeweging van mensen die ook geïnteresseerd waren in Swapfiets en zijn we inmiddels beschikbaar voor iedereen die wil fietsen in de stad.’ 50.000 fietsen met blauwe voorband‘Zo’n harde groei overkomt je natuurlijk niet zomaar. We zijn vanaf het begin elke dag hard aan het werk om aan hetzelfde doel te trekken. We merkte in 2016 dat we harder groeiden dan we hadden verwacht. Vanaf toen hebben we de lat steeds hoog gelegd om onszelf steeds te blijven uitdagen. We wilden zo snel mogelijk naar verschillende steden groeien.’ Vanwaar de blauwe band? ‘De roots liggen in Delft, dus zijn voor het Delfts Blauw gegaan. Uit nood hebben we gekozen voor alleen een blauwe voorband, doordat het te intensief en duur bleek om beide banden blauw te houden. Achteraf bleek dit een goede marketingstrategie’, aldus de Bruijn. Logistieke keten‘We zijn erg lokaal georganiseerd met lokaal een warehouse met voorraadfietsen en fietsenmakers. En in de stad proberen we overal fysieke winkellocaties neer te zetten, zodat de klant zelf langs kan komen om direct een kapotte fiets in te wisselen voor een nieuwe. De klant kan ook een afspraak maken. Dan komt er een klein autootje met een paar fietsen op het dak naar een afgesproken plek in de stad. Dit autootje pendelt steeds tussen loods en winkel met kapotte en gerepareerde fietsen. Het is een complexe operatie. Voor elke klant moeten we de capaciteit hebben om ze lokaal te kunnen bedienen. Dus we zijn erg lokaal-logistiek-intensief.’ Nieuwsgierig geworden naar het businessmodel, de doorgroeiambities Swapfiets en haar samenwerking met fietsenfabrikant Union? Kijk dan de hele aflevering!

Wie bij B. Amsterdam binnenstapt ziet en voelt direct dat er op een andere manier zaken wordt gedaan dan in een gemiddeld kantoorpand, een paar kilometer verderop aan de Zuidas. Het is het domein van de startups en de startupscene. Wat is het verhaal achter deze oude IBM-locatie? Ronnie Overgoor in gesprek met Ricardo van Loenen, mede-oprichter en CEO van B. Building Business. Biggest startup ecosystem in Europe‘We zien onszelf niet als een vastgoedspeler, maar als een platform voor groei. We willen een plek zijn waar bedrijven sneller groeien dan dat zij dat ergens anders doen. Afhankelijk van de ‘future of work’ gebeurt dit in een gebouw, digitaal platform, of bijvoorbeeld via school. Daar veranderen we in mee’, aldus van Loenen. Groot willen groeien‘De stad is meer dan alleen de Zuidas en de bovenlaag van de bevolking. Twee jaar geleden zijn wij onze startup-school begonnen. Dit kan je op twee manier uitleggen. Allereerst hebben 600 jeugdwerklozen bijgeleerd in coderen, content maken en grove hacken. We hebben meer dan 95% aan een goedbetaalde baan gekregen. De andere kant is dat we Amsterdam weer een stuk aantrekkelijker hebben gemaakt, doordat we de talentpool hebben uitgebreid. Op dit moment zijn we bezig met een van de drie grootste HR-spelers in de wereld om deze pool uit te breiden. Daarover hoop ik binnenkort meer over te kunnen vertellen.’ Een leven lang leren‘We zijn een platform voor groei en brengen de beste internationale spelers bij elkaar. Je kan beter een armada vormen van speedbootjes, dan een olietanker worden, omdat je dan flexibel blijft. Met verschillende partijen hebben onze startup-school neergezet. We zien dat de skill gap die nodig is voor de banen van de toekomst vrij onzeker is. Daarom denk ik dat er aan flexibiliteit, op het gebied van educatie, veel behoefte is. Het wordt een leven lang leren’, aldus van Loenen. Meer weten over de ontwikkelingen van B. op internationaal gebied en de tips van Ricardo van Loenen aan de nieuwe Amsterdamse burgemeester? Kijk dan de hele aflevering!