7DTV | De Podcast over Ondernemen

Geen H&M topjes of ZARA broeken, maar Chanel tassen en schoenen van Louis Vuitton. De marktplaats voor tweedehands designer kleding - The Next Closet - groeit als kool. Hoe weten ze met name vrouwen te verleiden om afscheid te nemen van hun fast fashion? Remy Ludo Gieling gaat in gesprek met oprichter Thalita van Ogtrop. The Next Closet‘Wij zijn een duurzame marktplaats voor tweedehands designerkleding en accessoires. Aan de voorkant is het alsof je op een webshop shopt en aan de achterkant is het een echte marktplaats waarbij je vanuit je eigen huis jouw spullen fotografeert, upload en online zet. De verkopers kunnen serieus geld verdienen aan dingen die men niet langer draagt. De betaling gaat volledig via ons platform waardoor kopers veilige betalingen doen en geen nepdesign kopen. Bij onze Do-it-yourself service krijgt de verkoper 80% van de verkoopprijs. Bij de premium-service vragen we 40% van de verkoopprijs. Bij deze service doen wij alles: we fotograferen, beschrijven, slaan de producten op en verzenden ze’, aldus van Ogtrop. Doelgroep‘Onze doelgroep bestaat uit vrouwen van 40+. Zij zijn onder te verdelen in de koopjesjagers, de verzamelaars - die echt voor collectie items gaan - en merkgekken die heel graag Dolce & Gabbana of Michael Kors op de riem hebben staan. Zelf ben ik helemaal geen merkgek en ik heb ook geen achtergrond in mode. Ik ben wel veranderd sinds ik dit bedrijf heb opgezet. Bij alles wat ik koop kijk ik voortaan of het een investement piece is en van echt goede kwaliteit is.’ Niche‘Vanuit ons businessmodel en mijn achtergrond in duurzaamheid zitten we in de niche van designermode. We willen fast fashion tegengaan en mensen stimuleren om te investeren in designer items. Ik vind de hele fast fashion markt verkeerd. De kleding is gemaakt van slecht materiaal, valt na een paar keer wassen uit elkaar en is slecht te recyclen. Je kan beter iets meer betalen voor iets wat heel mooi is, dat je langer draagt en wat je ook een tweede leven kan geven’, aldus van Ogtrop. Nieuwsgierig geworden naar de doorgroeiambitie van The Next Closet en het verhaal achter haar investeerders? Kijk de hele aflevering!

Alexander Tsoutsanis (legal director bij DLA Piper) werkt samen met organisaties en merken die te maken krijgen met piraterij. Ronnie Vergoor duikt samen met Tsoutsanis in de wereld van illegale streaming.  Het is gratis met een reden‘Ik werk voor grote klanten die een probleem met piraterij hebben. Vaak speelt dat offline, maar in sommige gevallen ook online. Bij offline moet je denken aan kopiëren, zoals namaakschoenen of namaaklikeur. Bij online piraterij gaat het bijvoorbeeld om ongeautoriseerd kijken naar allerlei sportwedstrijden. Er zit wel degelijk een businessmodel achter. Primair is de content advertentie-gedreven en daarnaast wordt er malware verspreidt. Er is een gratis signaal en beeld, maar dat je vaak pas te zien krijgt als je vijf keer een advertentietje hebt weggeklikt, ook wel ‘pay per click’ genoemd. Bij elke klik gaat een paar eurocent naar degene die de illegale piraterij het internet instuurt. (…) De uitdaging ligt bij de aanbieder: hoe bereiken zij een doelgroep die oprecht in de inhoud geïnteresseerd is, maar er tegelijkertijd geen abonneegeld voor over hebben’, aldus Tsoutsanis. De schade verspreidt zich als een olievlek‘De schade van het aftappen en illegaal streamen is moeilijk te becijferen, maar verspreidt zich als een olievlek.’ Wat is het gevolg van deze illegale acties? ‘Bij sport - zoals voetbal - worden hele dure rechten betaald om wedstrijden uit de Eredivisie of Champions League uit te zenden. Dat wordt terugverdiend met advertentie-inkomsten. Op deze manier gaat er geld terug naar de voetbalbonden, waarmee geïnvesteerd wordt in breedtesport-ontwikkelingen, zoals de bouw van stadions en de verbetering van de jeugdopleiding. In het geval van piraterij lopen ze dat geld mis’, aldus Tsoutsanis. Georganiseerde criminaliteit ‘Je moet niet iedereen hetzelfde etiket opplakken, omdat niet elk individu kwade bijbedoelingen heeft. Maar het merendeel van de grote platforms zijn bedrijven en groepen die zich bewust zo inrichten, met verschillende vennootschappen in diverse landen en met betrokken intermediaire mensen, dat je zeker kan spreken van georganiseerde criminaliteit. De mensen achter goed georganiseerde internet piraterij hebben het zo ingericht dat ze inzetten op een verdeel en heers. Oftewel: de site wordt gehost in Nederland, er wordt gebruik gemaakt van een andere hostingprovider in Frankrijk en men zit ook voor een stukje in Amerika. De uitdaging van de rechthebbende is hoe je zo’n club aanpakt die in drie landen zit. Grote, internationale advocatenkantoren zijn bij uitstek gericht om een maatwerk oplossing te bieden om in meerdere landen tegelijk actie te ondernemen, zodat je de piraterij kunt aanpakken. De Europese regelgeving geeft genoeg handvaten om dit aan te pakken. De Europese wetgever heeft namelijk al in 2001 en 2004 aangegeven dat de regelgeving technologisch neutraal geformuleerd werd, waardoor het jaren meekan’, aldus Tsoutsanis. Nieuwsgierig geworden naar het laatste nieuws over de piraterij in de streamingswereld? Kijk dan de hele aflevering met Alexander Tsoutsanis (legal director bij DLA Piper). Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Tot 2015 bekleedde hij de functie van hoofdredacteur bij De Telegraaf en hij was oprichter van de Nederlandse omroepvereniging WNL. Inmiddels is hij druk met Trusted Media, dat onder andere in Amsterdam de huis-aan-huis krant ‘City’ uitgeeft. We gaan in gesprek met de ervaren journalist: Sjuul Paradijs City: een reclamefolder als krant?‘Wij kregen de vraag of we content wilden maken voor dit huis-aan-huis blad. Ik vond het wel een spannende gedachte om in een krantenwereld - waar alles vast zit en door twee Belgische uitgevers wordt bepaald – leven in de brouwerij te brengen.’ De regel is dat tien procent van de inhoud van een krant uit inhoudelijke content moet bestaan. ‘Het is niet een typisch huis-aan-huis blad, maar er staat zeker journalistiek in. Wel beperkt, omdat het allemaal betaald moet worden. Wij willen graag in gesprek met de gemeente over wat er wel en niet kan.’ Je hebt zelfs een open brief geschreven naar de burgemeester? 'Je kan als overheid wel elk initiatief kapot redeneren, maar we willen graag weten wat wél kan’, aldus Paradijs. Saai en in elkaar gesust‘Er gaat geen dag voorbij dat het woord Telegraaf in mij opkomt. Noem het een zwarte bladzijde, maar tegelijkertijd ben ik nu volop met andere dingen bezig, met dezelfde energie zoals ik die ook ken uit de tijd bij de Telegraaf. Ik hoop dat er komende tijd bij hen herstel kan optreden. Er mag wel wat gebeuren in de dagbladwereld, want het is erg saai. Het is een oligopolie met twee Belgische mediabedrijven die elkaar uit de wind houden zonder enige concurrentie. In bijvoorbeeld Denemarken wordt geknokt voor elke lezer. Hier in Nederland is het gezapig en gericht op kostenbesparing. De boel is in elkaar gesust, er is geen enkele spanning en alles is gericht op behoud van de betalende lezer.’ Richt je eigen kanalen in en omzeil de pers‘De laatste jaren maken bedrijven, voetballers en artiesten volop gebruik van eigen kanalen en brengen daarmee zelf hun nieuws. Ze blijken in staat een enorm bereik te behalen waar sommige media jaloers op zijn. De pers raakt niet alleen de authentieke bronnen kwijt, maar ook de geldstromen om journalistiek te bedrijven. De grote adverteerders zetten namelijk ook vol in op eigen kanalen in plaats van dat zij het geld gebruiken voor platte advertenties.’ Maar je bent juist iemand die zich altijd heeft ingezet voor de vrije pers? ‘Journalisten zijn nog steeds nodig om onderzoek te doen en om het verspreiden van fake news te voorkomen’, aldus Paradijs.

Oot Granola levert ontbijtgranen die heel weinig suikers bevatten, maar wel heel krokant zijn. In tegenstelling tot granen in de supermarkt worden ze vers gebakken met alleen maar natuurlijke suikers, 100 procent biologisch en glutenvrij. De ontbijtgranen van Oot Granola worden online verkocht en geleverd in platte dozen die in de brievenbus passen. Vijf ondernemerslessen van oprichtster Valentine van der Lande. #1 ‘Ga voor A-spelers’‘De onderneming is zo goed als de mensen intern. Maar ga extern - bij de keuze van partners en klanten - ook voor A-spelers. Als startende ondernemers moet je potentiele partners enthousiasmeren en overtuigen wat zij eraan hebben om samen te werken.’ #2 ‘Zeg vaker nee dan je lief is’‘Als startup zie je heel veel kansen, maar je kunt je niet op te veel dingen tegelijk focussen. Ik doe het ook niet graag, maar ik zeg ook weleens ‘nee’ tegen een te kleine klant, waarvan ik weet dat het te veel tijd gaat kosten om te managen.’ # 3 ‘Bezuinig niet op je kern, besteed aandacht aan de belangrijke details’ ‘Er zijn mensen die zeggen dat je alles ongeveer voor een zeven moet doen, dan alles zo snel mogelijk op de markt brengen en kijken hoe het gaat. Ik denk dat het juist goed werkt om te kijken wat nu écht het verschil maakt. Besteed veel tijd, aandacht en geld aan belangrijke details.’ #4 Bepaal je key metrics en stuur daarop, elke dag‘We zorgen dat iedereen in het team zijn eigen key metrics heeft en vergaderen elke dag maximaal acht minuten staand. We kijken hoeveel proefpakketten er zijn verkocht en hoeveel abonnementen er zijn afgesloten, maar we sturen ook op hoeveel mensen hun abonnement hebben gestopt of gepauzeerd. Verder proberen we ook een paar voorspellende indicatoren te hebben, waarbij je meer de pijplijn kan voorspellen.’ #5 ‘Get out of the building’‘Als startup heb je het hartstikke druk. Het is daardoor erg verleidelijk om extra hard te werken en heel veel zelf te doen. Een van de dingen die erbij in kan schieten is dat je geen inspiratie op doet bij anderen. Ik vind het superbelangrijk dat je je inspiratie regelmatig ophaalt. Ik zorg dat ik elke week een afspraak heb met bijvoorbeeld een mede-ondernemer, iemand in de sector, of een concurrerend merk, waarvan ik nog niet precies weet wat eruit komt. Er komen altijd inzichten uit die me écht een stap vooruit helpen.’

Data scientist, Chief Data Officer, Data Engineer: dit zijn de marketing jobs van 2018. Veel modern agencies zetten stevig in op data. Over dit onderwerp praat Marion Koopman (CEO van Greenhouse Group & voorzitter van de VEA) je bij. Doel bij VEAVoordat Koopman bij Greenhouse Group begon was ze vooral werkzaam aan de klantenkant. Inmiddels kan ze uit verschillende perspectieven de ontwikkelingen in de reclamewereld goed beoordelen. Wat is haar doel als voorzitter bij de vereniging van communicatie adviesbureaus in Nederland? ‘Ik wil voor de hele creative industry een ondersteunend platform zijn waarop verschillende bedrijven informatie kunnen vinden en van elkaar kunnen leren, over bijvoorbeeld talentontwikkeling. Daarbij moeten grote onderwerpen bespreekbaar zijn, waaronder verdienmodellen, maar ook een onderwerp als stereotypering.’ Uitdaging‘Iedereen is zoekende en ziet de ontwikkelingen in technologie en data als de Heilige Graal. Het is een instrument om een boodschap veel relevanter te maken, doordat je veel beter in beeld krijgt wat profielen willen zien. Maar laten we onszelf niet gek maken door deze ontwikkelen. Het gaat uiteindelijk om de échte boodschap, het creatieve idee, of een geweldige post.’ Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen in de reclamewereld, de bedrijfsvoering van Greenhouse Group en de overname door WPP? Kijk dan de hele aflevering!

Wat zijn de laatste ontwikkelingen in de hospitality industry? Tijdens het Hotel Investment Seminar op 13 september a.s. komen alle trends en ontwikkelingen voorbij. Dit jaarlijkse event wordt georganiseerd door CBRE, DLA Piper, Hilton Wordwild en Hospitality Support Group. Ronnie Overgoor in gesprek met Jan Roersma (Hospitality Support Group), Jan Steinenbach (CBRE) en Rutger Oranje (DLA Piper). Aan tafelJan Roersma biedt met Hospitality Support Group advies op het gebied van hotelontwikkelingen en financieringen. ‘Daarnaast hebben we een bedrijf dat zich bezighoudt met inrichting en een bedrijf dat hotels runt.’ Jan Steinenbach runt als Head of Hotels de Nederlandse tak van vastgoedspecialist CBRE. ‘Naast advies, zijn we verantwoordelijk voor taxaties en transacties bij de verkoop van hotels.’ Rutger Oranje is partner bij DLA Piper. ‘Aan hotels zitten heel veel juridische aspecten, zowel bij verkoop, koop, huur, of bij het afsluiten van hotelmanagementovereenkomsten. ‘Hotels’ is een van de assets die we vaak tegen komen bij transacties in de vastgoedwereld. Vaak hebben hotelmanagement- of huurcontracten een duur van twintig jaar. Door allerlei regelgeving gaat dit in de toekomst veranderen.’ IFRS-regelgeving en managementcontracten.‘De International Financial Reporting Standards (IFRS) gaat vanaf 2019, naast koop, ook gelden voor huur. Dit betekent dat de huurcontracten geactiveerd moeten worden en dat je pand ook op de balans moet komen. Hierdoor kan de winst op je winst- en verliesrekening een heel ander beeld geven. Partijen die dit liever niet willen, moeten kortere huurcontracten afsluiten zodat het niet nodig is om die huur te activeren’, aldus Roersma. De verwachting is dat er door deze wijziging in de IFRS-regelgeving veel meer managementcontracten worden afgesloten. Roersma verwacht dat dit nog weleens kan gaan wringen in de toekomst: ‘veel investeerders willen een bepaald vast inkomen genereren uit de huur en willen geen onregelmatig inkomen hebben van een managementovereenkomst.’ Oranje: ‘wat ook meespeelt is dat wanneer de winst anders is dan je begroot had, je in de knel kan komen met je financieringen.’ Veranderende hotelmarkt in AmsterdamRoersma: ‘er is maar één woord voor de hotelmarkt: ‘booming’.Dat is begonnen nadat alle musea zo’n zes à zeven jaar geleden weer open zijn gegaan. Dat heeft een nieuwe stroom toeristen op gang gebracht en vanuit daar is het hard gegaan door meer congressen, een beter imago van Amsterdam en bijvoorbeeld de opkomst van Airbnb.’ Steinenbach: ‘Vergeet daarbij de invloed van citymarketing van I Amsterdam niet, wat een van de meest succesvolle citymarketing-strategieën ter wereld is. Amsterdam heeft het echt aan zichzelf te danken dat het een succes is geworden.’ Vastgoed versus hospitality‘Tot twintig jaar geleden waren hotelmaatschappijen, zoals Hilton, de enige die in hun eigen vastgoed durfden te investeren. Naarmate er meer transparantie is gekomen en daarmee inzicht in hotelexploitaties, kwamen er investeerders die in hotels wilden investeren. Daardoor kregen we de ‘asset-light-strategie', waardoor een hele hoop hotelmaatschappijen hun vastgoed hebben afgestoten en bij vastgoedinvesteerders terecht is gekomen. Nu zie je juist weer de trend dat hotelpartijen zien dat ze kunnen verdienen aan het vastgoedmodel. Hierdoor zijn ze nu hun eigen vastgoed aan het terugkopen’, aldus Steinenbach. Nieuwsgierig geworden naar meer ontwikkelen in deze markt? Kijk dan de hele aflevering! Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Wie een nieuwe bril zoekt is bij Ace & Tate aan het goede adres. Een montuur, glazen op sterkte en een rete strak design voor slechts €98,-. Jaarlijks gaan er honderdduizenden over de toonbank. Het vijf jaar oude bedrijf opent winkels kriskras door heel Europa. Waarom investeren in retail? Remy Ludo Gieling in gesprek met de oprichter en CEO van Ace & Tate: Mark de Lange Eigen ervaringLicht gefrustreerd liep de Lange ooit eens uit een winkel van een concurrent. ‘We willen van het bezoek aan onze winkel een leuke, informele en laagdrempelige ervaring maken. Zonder het medische te vergeten, maken wij van de bril een toegankelijk product. Ook staat ons personeel niet in de nek te hijgen om iets te verkopen.’ Ontwerp van Contemporary classics‘In de brillenindustrie wordt over het algemeen gekeken naar de vorm van je hoofd en toon van je huid. Ik vind het vooral belangrijk dat je een bril op hebt waar je je prettig bij voelt. Onze basisregel is dat een bril over vijf jaar nog steeds relevant moet zijn. De bril moet het in zich hebben om een classic te worden: niet al te gek, nooit al te uitgesproken, maar wel heel goed over nagedacht’, aldus de Lange. Online first bedrijfAce & Tate begon als online-first bedrijf en koos vrij snel, na het openen van een winkel in Amsterdam, om ook winkels in andere (Europese) steden te openen. ‘We zijn eigenlijk nog steeds een online-first bedrijf, want iedere klant-interactie vindt plaats in dezelfde database. Onze winkels zijn gewoon een ander storefront dan je telefoon of desktop. We zagen in het begin al vrij snel de behoefte van klanten aan fysieke interactie. We hebben een Home Try-on programma waarbij je brillen met echte glazen - maar met sterkte nul - thuis uitprobeert. Daarna bestel je online de bril die je wil hebben. Mensen kwamen langs op het kantoor, want zij dachten dat die plek onze winkel was. Op hoop van zegen hebben we vervolgens een pand in Amsterdam gehuurd. Dat werkte zo goed, dat we zijn gaan uitbreiden. We hebben op dit moment 27 winkels en er openen deze maand nog drie.’  Nieuwsgierig geworden naar de doorgroeiambitie van Ace & Tate en haar bedrijfscultuur?  En wat is het verhaal van Mark de lange achter zijn affiniteit met ‘maak-producten’? Kijk de hele aflevering!

Hij heeft ruim 20 jaar lang radio gemaakt. Hij zorgde voor zijn eigen visitekaartjes door, via allerlei sociale kanalen, zeer actief zijn eigen programma’s te delen. Wat kan hij de (jonge) generatie podcasters meegeven vanuit zijn ervaring van toen en nu? Vijf ondernemerslessen van social entertainer & podcaster: Patrick Kicken. #1 ‘Neem feedback heel serieus’‘Ga op zoek naar het ‘waarom’ van de feedback. Haal de angel eruit en ben benieuwd waarom mensen klagen. De klager die je zijn of haar verhaal laat vertellen kan een klant worden voor het leven.’ #2 ‘Doe onderzoek’‘Onderzoek wat werkt en wat niet werkt. Bij podcasts moet je het bijvoorbeeld niet de hele tijd over jezelf hebben. Daarbij moet je zorgen dat het interactief is. Hang aan elke podcast een eigen 06-nummer, zodat je via WhatsApp-groepen zorgt dat luisteraars over de uitzending gaan praten en het gaan delen. Tegenwoordig zie je bij podcasts vaak dat het alleen gaat om zenden, maar niet om ontvangen.’ #3 ‘Val op. Ga viral’‘Ik heb een speciale What’sApp-telefoon, waarmee ik met 8000 luisteraars van mijn podcasts, op een neer kan appen. Maar ik kan ze, via verzendlijsten, ook alle 8000 tegelijk een grappig filmpje of plaatje versturen. Daarbij zorg ik dat ik altijd mijn naam, of bedrijfsnaam er bijstaat. Wanneer dit goed doorgestuurd wordt is het gratis reclame.Het heeft mijn naamsbekendheid in de afgelopen jaren enorm vergroot en het heeft mij nul euro gekost.Een goede viral moet actueel zijn en niet te lang. Het moet niet te kopiëren zijn, dus je logo moet er goed inzitten. Daarbij moet het niet te kwetsend zijn, want dat kan je merken schaden.’ #4 ‘Werk aan je zelfbeeld (ontmantel je ego)’‘Met non dualiteit kijk je of je wel degene bent die je bent. Identificeer je niet te veel met de successen van je bedrijf. Dat levert je alleen maar kopzorgen op. Wees eerlijk over het samenkomen met dat ene contact of die ene opdracht: het kan ook kwestie van toeval zijn. Stop met jezelf en anderen van alles te verwijten, want dingen gaan zoals ze gaan.  #5 ‘Help anderen vooruit’‘In de radiowereld was dat les nummer 1. Bied mensen hulp aan als ze dat nodig hebben. Ik denk dat het in de ondernemerswereld net zo werkt. Ik ga veel samenwerkingen aan met podcasters waarvan ik denk: die kan wel een zetje gebruiken. Je kan niet alles zelf, dus leer verdelen.’

Hij zat te wachten in de wachtkamer van een groot advocatenkantoor voor een gesprek om te worden aangenomen als stagiair. Het vloog hem zo naar de strot, dat hij ter plekke besloot om ondernemer te worden. Dat bleek een slimme zet, want als oprichter van Aethon heeft hij de afgelopen vijf jaar de Gouden Gazelle voor de snelst groeiende onderneming in Nederland in de wacht gesleept. Paul van Riessen in gesprek met oprichter van uitzendbureau Aethon: Casper Bannet. €650 startkapitaalNa de ervaring van het advocatenkantoor ging Bannet naar zijn moeder en leende €650. ‘Ik zei tegen mijn moeder dat ik wat wilde gaan doen en kreeg €650 van haar mee. Ik heb een paar kaartjes, een brochure en een website laten maken.’ Bannet begon zijn uitzendbureau met chauffeursdiensten. Gelukkig zat ik met arbeidsbemiddeling in een businessmodel wanneer er niks geleverd wordt er ook geen kosten zijn. Ik heb daardoor geen grote investeringen hoeven doen.’ Op zijn website blufte hij dat hij 600 chauffeurs in dienst had, terwijl hij in zijn eentje rondreed. ‘Het ging in het begin zo hard dat we al snel vrij veel mensen hadden. En of het er nou dertig zijn of 600, als je maar kan leveren’, aldus Bannet. UitbreidingNa een stevige groei binnen de chauffeursdiensten behoren de overheid, verschillende zorgorganisaties en woningcorporaties al een ruime tijd tot de vaste klanten van Aethon. Op dit moment is Bannet het aantal vestigingen aan het uitbreiden. ‘Ik wil kleiner organiseren, zodat onze teams hechter worden, met eigen doelen en culturen, waardoor er kracht ontstaat. We halen hele goede mensen uit de andere kant van het land, maar we hadden er geen plek voor. Wanneer iemand maar één keer in de twee weken naar het hoofdkantoor komt en dan contact heeft met het team, is dat te weinig. Deze talentvolle mensen besloten bij een organisatie te gaan werken, dichter bij huis.’ PrijzenIn 2018 valt Casper Bannet weer in de prijzen. ‘We zitten in de goede hoek, spreken de juiste doelgroep aan, er heerst een wil om vooruit te gaan en we hebben met z’n allen duidelijk voor ogen waar we het voor doen. Het heilige doel is dat wij er steeds voor zorgen dat we een substantieel verschil maken voor de pijnen die er in de markt zijn. En dat we onszelf kunnen aankijken en beseffen: ‘dat hebben we toch maar gedaan’. Om het tastbaarder te maken: het doel is dat we in 2021 minimaal 10.000 man aan het werk willen hebben. Dan zijn we er eigenlijk nog niet, want de tekorten zijn veel en veel te groot’, aldus Bannet.  Nieuwsgierig geworden naar Casper Bannet’s visie op nee-verkoop, verhalen over zijn winnaarsmentaliteit en zijn tips voor startende ondernemers? Kijk dan de hele aflevering!

TBWA\NEBOKO, het reclamebureau van onder andere Albert Heijn, Adidas en McDonald's, werd recentelijk bekroond tot bureau van het jaar. Susanne van Nierop in gesprek met Chief Creative Officer van TBWA\NEBOKO: Darre van Dijk. Bureau van het jaarEen zeer waardevolle prijs voor Van Dijk persoonlijk en voor het bureau. ‘TBWA\NEBOKO was altijd al een commercieel, goed geoliede machine met een gezonde ondernemersmentaliteit. Die ondernemerschap zit in de groep en wordt overgebracht naar jonge mensen, die daardoor ook bezig zijn met ondernemen. De verandering van de afgelopen jaren bij ons bureau zit hem in het geven van ruimte van talenten. Die verandering is voelbaar in het werk en in de mentaliteit en cultuur van het bureau. Ik denk dat dit uiteindelijk opgepikt is door de jury, om ons uiteindelijk bureau van het jaar te maken’, aldus Van Dijk. Makers‘We hebben iets aangejaagd waardoor we veel meer een makersbureau zijn geworden met nieuwe, meer jonge creatieven die niks liever doen dan veel maken. Ik ben zelf een ook maker en wil altijd bezig zijn. Daardoor ben ik geen typisch creatief leider. Ik vind dit de allermooiste tijd om in te leven en werken, omdat je gedwongen bent om nóg creatiever te zijn.’ Campagnes‘We doen waar we goed in zijn. Een campagne is groter dan de reclame die je ziet op televisie. Het is eigenlijk een platform, die doorgaat in de winkels en in content. Wij creatieven laten ons niet leiden door een pitch. Een leuk idee wordt pas goed als het voor iemand relevant is. Ik wil dat creatieven hierover nadenken. Voor wie maak je het en hoe komt het bij die persoon terecht? Kijk daarbij naar je eigen consumptie van media. Campagne voeren is targeted advertising via alle middelen. Alle kleine niche categorieën en disciplines bouwen uiteindelijk op tot een campagne.’ Nieuwsgierig geworden naar ontwikkelingen in de reclamewereld en de visie van Darre daarop? Kijk dan de hele aflevering!