7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

De flexibilisering van de arbeidsmarkt neemt toe. Steeds meer Nederlanders gaan ondernemen, flexwerken en freelancen. Men werkt voor platform-bedrijven, zoals Uber en Deliveroo. Behoor je dan tot de groep werknemers of ZZP’ers? Hélène Bogaard, partner bij DLA Piper, aan het woord. Bogaard: ‘Er is onlangs een rapport verschenen van de Belgische professor Marc de Vos waarin de ontwikkelingen binnen het arbeidsrecht in kaart zijn gebracht. Hij beschrijft drie megatrends, namelijk een talent-, economische en technologische verschuiving. Je ziet vergrijzing, migratie en allerlei trends in de economie, maar met name in de technologie gaat de verandering het hardst. Als je die megatrends projecteert op de toekomst, praten we niet meer over het hebben van een baan, maar over een loopbaan. We hebben het niet meer over zekerheid, maar over flexizekerheid. We zijn veel meer onderdeel geworden van een platformeconomie. Marc de Vos roept de Rechtspraak op om het arbeidsrecht hierop aan te passen.’ Deliveroo-casusOnlangs is er een uitspraak geweest van de Amsterdamse kantonrechter over de huidige contractvormen bij Deliveroo. ‘In deze zaak zie je dat ze hebben geprobeerd het huidige arbeidsrecht toe te passen op de Deliveroo-casus. (…) Er zijn eigenlijk drie stromingen. Een partij wil de wetgeving graag laten zoals hij is: je hebt een arbeidsovereenkomst en een overeenkomst van opdracht. Daar gaan we om de zoveel tijd over procederen. Of je hangt er een inkomen aan waarbij iedereen met een uurtarief onder de 75 euro beschermd moet worden en boven dit bedrag als ZZP’er wordt bestempeld. Of je voegt een subcategorie toe naar Brits voorbeeld. In de ‘gig economy’ van Groot-Brittannië is in de employment law  onderscheid gemaakt tussen employees, workers en self-employed individuals.  WABOok in Nederland is het arbeidsrecht aan herziening toe. Een ‘grondige opknapbeurt voor de arbeidsmarkt’ noemt minister Wouter Koolmees het pakket maatregelen van de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB). Maar ZZP’ers worden overgeslagen in dit wetsvoorstel. ‘In dit voorstel wordt met name de flexrelatie besproken, niet de ZZP-relatie. Langere proeftijd, de verplichte transitievergoeding en andere zaken met betrekking tot arbeidsrelatie komen in dit wetsvoorstel aan bod, maar de ZZP-relatie is geparkeerd. De Commissie Regulering van werk buigt zich over de toekomst van de arbeidsmarkt en gaat het komende jaar ZZP-problematiek monitoren en nader onderzoek doen. In november 2019 komen zij met een aanbeveling.’  Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen met betrekking tot de flexibilisering van de arbeidsmarkt? Kijk de hele aflevering met Hélène Boogaard, partner bij DLA Piper.  Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Uber, een merk waar veel over wordt gepraat, maar dat zelf weinig meepraat. De head of marketing van Uber geeft ons een kijkje in de wereld van het internationale merk. Wat zijn de ontwikkelingen en ambities van de organisatie? En hoe kijkt Patrick Stal met een marketingbril naar het merk? Marketing ‘Uber heeft vooral een sterk product gemaakt, terwijl er de afgelopen jaren eigenlijk nooit over marketing werd nagedacht. Dat is interessant in het kader van startups en scale-ups: je kunt een heel goed product hebben, maar je moet altijd nadenken over hoe je dat op langere termijn gaat opbouwen. Voor mijzelf begon de reis bij Uber vooral met de ambitie om marketing bij de organisatie te laten landen. Marketing als discipline was binnen Uber nog onontdekt. Ik vind het belangrijk dat mensen begrijpen wat wij proberen te doen en hoe we dat doen. Bij Uber zijn de medewerkers erg missie-gedreven en er gebeuren veel boeiende dingen binnen de organisatie die voor de buitenwereld onbekend zijn. Daar kon ik wel wat mee toen ik anderhalf jaar geleden startte. Het ouderwetste beeld van marketing, ‘iets leuker maken dan het is’, geldt niet bij Uber. Wij willen de wereld laten zien waar we mee bezig zijn, zonder dat ze het idee krijgen dat we iets willen verkopen.’ Digitale technologie in de fysieke wereld‘Uber is een product dat acht jaar geleden is ontdekt. Drie app-bouwers zeiden na een conferentie tegen elkaar: ‘wat zou het goed zijn als we hier op de stoep een ritje kunnen bestellen.’ Nadat zij een app bouwden, hebben ze zich de vraag gesteld: ‘wat willen we eigenlijk?’ Daarna zetten ze de missie neer: ‘mobiliteit moet voor iedereen in de wereld zo beschikbaar zijn als vloeiend water’. Inmiddels is Uber niet alleen een transportbedrijf voor mensen, maar ook een vrachtbedrijf in de VS en de grootste voedsel-bezorg-organisatie. Wat ons anders maakt dan andere tech-bedrijven is dat wij ongelofelijk geworteld zijn in de echte wereld. Wij gebruiken digitale technologie, maar organiseren ook de fysieke wereld. Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen van Uber? En ben je benieuwd hoe Patrick Stal als marketeer bij Uber terecht is gekomen? Kijk dan de hele aflevering!

Ondernemer, juwelier of muzikant? Zijn pitch vat het goed samen: ‘Hallo, ik ben Yvo. Ik kom uit Hengelo. Ik speel accordeon en maak horloges.’ Volgens zijn moeder wilde hij al accordeon spelen voordat hij het woord uit kon spreken. Wat zijn de ondernemerslessen van deze jonge ondernemer? #1 Master your mindset‘Waar een wil is een weg, want alles wat je in het leven wil is te leren. Soms heeft het veel voeten in aarde, maar dan komt het aan op zelfdiscipline, doorzettingsvermogen en visualisatie. Dit laatste is voor mij de belangrijkste reden dat ik nu een horlogemerk heb. Ik visualiseerde in het begin al waar ik nu ben. Naast mijn bed heb ik een doodle bord staan waar ik in beeld en woord letterlijk heb gevisualiseerd wat ik wil, zowel zakelijk als privé. Onbewust komt dat terug in mijn leven en ik geloof dat je alles in je leven terugkrijgt wat je uitstraalt. Ik geloof dan ook sterk in Karma’, aldus Staudt. #2 Wees integer‘Ik kom uit een irrealistische wereld. Waarom ga je met je trekzak naar Italië om daar accordeon te studeren? In ieder geval niet om je zakken te vullen met geld. Nu zit ik in een markt waar geld voor een heel groot gedeelte de belangrijkste drijfveer is. In die wereld zie ik mensen die moeten groeien ten koste van anderen. Je kan commercieel succesvol zijn, zonder dat het anderen beschadigt.’ #3 Retail is detail‘De verkoop is een bezegeling van inspiratie. Ik vind het fantastisch om een gesprek met iemand te voeren. Ik vertel heel graag over de horloges die ik maak, maar niet als doel om bij iemand duizenden euro’s uit zijn zak te lullen. Iedereen houdt van een mooi verhaal en een mooi stuk muziek. De kern van mijn verhaal gaat over een 27-jarige die ongelofelijk geniet van een avontuur wat negatief begonnen is. Mijn brand story is de marketingstrategie en de juwelier heeft het netwerk en we zorgen we samen voor een schaalvergroting’, aldus Staudt.  Ondernemerslessen 4 & 5 & …Ben benieuwd naar het volledige ondernemersverhaal van Yvo Staudt? In het laatste deel van de video volgen nog veel meer lessen van de jonge, muzikale ondernemer.

Ondernemer Henk Koeveringe startte zijn carrière begin jaren 70 op de kleine camping ‘De Roompot’ van zijn schoonouders. Hij bouwde de camping uit tot een internationaal miljoenenbedrijf. Inmiddels investeert hij in projecten die dichtbij hem staan en waarmee hij de omgeving kan verbeteren. Welke eisen stelt deze succesvolle ondernemer aan de organisaties en projecten waar hij in investeert? Helpende hand Koeveringe is het volledig eens met stelling: ‘Gefortuneerde ondernemers hebben maatschappelijke verantwoordelijkheden’. ‘Ik heb financiële middelen vergaard door hard te werken en tegelijkertijd kreeg ik in Nederland de kans om het zover te brengen. Als je dan iets in je omgeving kan terugdoen wat nuttig is, moet je dat ook proberen. Ik heb het altijd als een uitdaging gezien om te helpen. Het te hulp schieten op het gebied van gezondheidzorg, scholen en de kansen van jonge mensen heb ik mij altijd positief willen opstellen. Als je kansen ziet waarbij je zelf de handen uit de mouw...

Op 25 mei 2018 werd de Algemene verordening gegevensbescherming ingevoerd. Vooral bekend als AVG of GDPR. Hoe is de invoering gegaan en wat is na een half jaar de status ervan? Ronnie Overgoor gaat in gesprek met specialist Richard van Schaik van DLA Piper over de impact van GDPR op het media- en reclamevak. De stress nam in april en mei behoorlijk toe bij het Nederlandse bedrijfsleven: ‘In de aanloopfase werd er door een groot aantal bedrijven in kaart gebracht wat voor data ze in huis hebben. Welke data heb ik? Waar gaat dat naartoe? Wie heeft toegang tot die data? Welke functie heeft die data en wat doe ik ermee? Dat soort vragen werden beantwoord en daar moest ook een juridische grondslag voor gevonden worden.’Compliant We zoomen in op de media- en reclamewereld. Weet men in die sector inmiddels van de hoed en de rand wat GDPR betreft? ‘De grote adverteerders en grote uitgavers weten echt wel hoe het in elkaar steekt. Of ze dan compliant zijn dat is dan weer een ander verhaal, maar ze weten echt wel hoe het moet. Kijk naar een gemiddelde website en je ziet uitgebreide statements en uitgebreide verhalen hoe ze met persoonsgegevens omgaan.’ ‘Het is vaak de angst dat AVG een belemmering is voor merken en marketeers: als we de consument echt om toestemming moeten vragen haakt hij of zij af. Maar dat is vaak niet zo. Als je op een goed en leuke manier om toestemming vraagt kun je daar ook sympathie mee winnen.‘ Handhaving: hoe werkt dat? ‘Het is nog vrij rustig op dat vlak. In Europa zijn inmiddels twee boetes uitgedeeld, dus dat valt ook nog mee. Hier zijn alleen een paar speldenprikken uitgedeeld. De Nederlandse toezichthouder heeft aan 30 organisaties uit verschillende industrieën gevraagd of ze willen laten zien hoe ze persoonsgegevens hebben verwerkt. Daarnaast werden er waarschuwingen uitgedeeld omdat er nog geen privacy officer is aangesteld.‘ 'De Nederlandse toezichthouder lijkt een capiciteitsprobleem te hebben om de handhaving goed uit te voeren. Dat geldt niet voor andere Europese landen, zoals Duitsland waar streng wordt gecontroleerd. Als internationale organisatie kun je niet zomaar achterover gaan leunen. (…) De Franse, Duitse en Italiaanse toezichthouders zijn erg streng, dus als je internationaal opereert of internationale campagnes wil uitzetten, dan is het belangrijk dat je met die regelgeving rekening houdt.'  InnovatiefOp het gebied van Digital Out-of-Home en spraak gestuurde technologie gaan we de komende tijd flinke stappen zetten. ‘De AVG wet is ook voor die innovatieve ontwikkelingen van belang. De wetgeving loopt per definitie achter, zeker in deze technische wereld waarin het zo snel gaat. (…) Het is een grote uitdaging om alle partijen met allemaal een eigen agenda bij elkaar te brengen. De markt is het meest gebaat bij een heldere wet -en regelgeving.'  Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen binnen de AVG-wetgeving in het marketing- en reclamevak? Kijk de hele aflevering met Richard van Schaik (specialist bij DLA Piper).  Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Hoe ga je om met tegenslagen? In een nieuwe aflevering van Ondernemerslessen gaat Ronnie Overgoor in gesprek met Sierd Nutma. Net als in zijn rol als trainer of spreker is hij in deze aflevering openhartig over zijn verleden en praat hij met passie over de toekomst. #1: ‘De shit uit je verleden is de mest voor je toekomst’‘Er zitten zoveel mooie lessen opgesloten in tegenslag. Een topsporter is eerst ziek geweest en wint vervolgens goud. Een ondernemer is eerst failliet gegaan en heeft vervolgens een succesvol bedrijf. Wanneer mensen succes hebben, is er vaak eerst tegenslag aan vooraf gegaan. Niet alles komt goed, maar het gaat erom hoe je ermee omgaat. Buig tegenslag om naar iets positiefs. De voorruit van je auto is groter dan de achterruit; dat is niet voor niks. Het gaat er niet zozeer om wát je hebt meegemaakt, maar hoe je ermee omgaat.’ #2: ‘Talent is beginnersgeluk. Het draait om motivatie en doorzettingsvermogen’‘Het beste jongetje van de klas is niet altijd degene die het verste komt. Er zijn jonge, talentvolle, sporters die het niet redden. Je hebt daarentegen laatbloeiers die het doormiddel van motivatie en doorzettingsvermogen wél redden. Dat zie je ook bij ondernemers. Het is mooi dat er talent in huis is, maar er zijn er maar weinig die dat talent omzetten in actie. Op het moment dat het lastig wordt en een organisatie te maken krijgt met tegenslagen zie je dat motivatie en doorzettingsvermogen het verschil maakt. Investeer daarom nog meer in je personeel. Kijk waar hun interesses liggen en waar hun motivatie zit. Kan je op hen rekenen als het wat minder wordt en zijn zij bereid een stapje extra te doen?’ #3: ‘Gedraag je als een hommel’‘Een hommel heeft een heel groot lijf en kleine vleugeltjes. Volgens de wet van de aerodynamica kan een hommel helemaal niet vliegen. Dit beestje kent die wet niet en doet het gewoon. Wat je vaak ziet is dat de hommel in de organisatie het verschil maakt: ‘we gaan dit gewoon doen, we gaan dit gewoon regelen.’ Laat je niet onnodig klein maken en al helemaal niet door jezelf!’ #4: ‘Willen is belangrijker dan kunnen’‘Je hoeft de staatsloterij niet te winnen om je onafhankelijk te voelen en een Ferrari te rijden om respect af te dwingen. Als je weet wat je wil en weet wat je dieperliggende drijfveren zijn, biedt dat een heel nieuw perspectief. Leef vanuit je drijfveren en beteken daarmee meer voor jezelf en een ander!’ #5: ‘Stop met het lezen van managementboeken’‘Door je te verdiepen in de wijsheid van anderen, vergeet je soms hoe wijs je zelf bent.Vergeet je eigen krachten niet en waarin jij het verschil kunt maken. Wees jezelf en ben authentiek. Ontdek de kracht die in jou zit, zonder zweverig te doen.’

Klimaatwetgeving verandert, dat heeft gevolgen voor het internationale en Nederlandse bedrijfsleven. Helpt een scherpe wetgeving bij het oplossen van het klimaatprobleem? Ronnie Overgoor gaat hierover in gesprek met Janet Meesters en Arjen de Snoo, juridische adviseurs op het gebied van milieu en klimaat bij DLA Piper. Het klimaat is veel onder de aandacht en de ontwikkelingen over dit onderwerp zijn vaak in het nieuws. ‘Tot nu toe ging het vooral om deelonderwerpen van het klimaat, zoals meer ruimte voor een rivier of CO2-uitstoot, terwijl het nu dagelijks over ontwikkelingen voor een beter klimaat gaat’, aldus de Snoo. PolderenWaar staan we nu? ‘De doelstellingen die gehaald moeten worden in de Klimaatwet - waarin Nederland streeft om in 2050 nagenoeg klimaatneutraal te zijn - zijn algemeen. Om deze doelstellingen te halen is het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) gestart met klimaattafels. Het doel van deze klimaattafels is concrete maatregelen vanuit de samenleving en bedrijfsleven initiëren om de algemene doelstellingen te halen. De klimaattafels zijn per onderwerp verdeeld, zoals industrie, landbouw en elektriciteit. Aan deze tafels nemen alle stakeholders plaats, zoals onderwijs, bedrijfsleven, overheid en maatschappelijke organisaties’, aldus Meesters. KansenIs de Klimaatwet volhoudbaar? ‘Sceptici van nieuwe klimaatwetgeving denken in korte termijn, door te stellen dat er door een nieuwe klimaatvisie miljoen banen op de tocht komen te staan en miljarden dollars worden weggegooid. De nieuwe klimaatwetgeving biedt kansen voor onze economie. Het levert juist banen op, omdat je nieuwe specialisten nodig hebt. Het is goed om te zien dat het bedrijfsleven eigenlijk al jarenlang heel bewust is van het klimaatprobleem en zelf met initiatieven is gekomen richting de overheid. De boodschap van het bedrijfsleven luidt: we moeten er iets aan doen, wij zijn er klaar voor’, aldus Meesters. 2019Hoe ziet de roadmap van 2019 eruit? ‘Voor de overheid is de vrijblijvendheid er af en moeten er drastische beslissingen worden genomen om de ambitieuze doelstellingen te halen. Hierdoor kom je in een spanningsveld terecht: kun je het bedrijfsleven zelf laten beslissen of is er meer sturing van de overheid nodig?Je kan het niet meer bij woorden laten. Je moet er nu acties aan verbinden en laten zien wat je doet om te voorkomen dat je er door een rechter of door de maatschappij toe gedwongen wordt. Ik verwacht dat er vanaf 2019 concretere stappen worden gezet in deze overeenkomsten, daar kleeft een juridische kant aan. Je wilt voorkomen dat er de ene dag een afspraak wordt gemaakt en dat het bedrijfsleven, of de overheid, de volgende dag besluit toch van de afspraak af te zien. Overheden en bedrijven moeten er zich er nog bewuster van worden dat wanneer zij niet meedoen, ze juridisch enorm veel gedonder krijgen. Ons juridische specialisme zetten we in om bedrijven en overheden binnen klimaatwetgeving te adviseren’, aldus de Snoo.Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen binnen de klimaatwetgeving en de juridische gevolgen hiervan voor het bedrijfsleven en overheid? Kijk de hele aflevering met Janet Meesters en Arjen de Snoo (legal directors bij DLA Piper).  Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

De twintigjarige Tim van der Wiel is oprichter van GoSpooky, het eerste Snapchat-bureau van Nederland. De jonge ondernemer richtte onlangs ook Speaky op, een nieuw bureau in voice-technologie. Een jongensboek, met als eerste hoofdstuk ‘ik startte een twitteraccount op mijn zolderkamer.’ Bij welk hoofdstuk zijn we nu en hoe dik wordt het boek? Het is dé uitdaging voor adverteerders: hoe bereik je jongeren? Want tieners schakelen slimme adblockers in, verlaten massaal Facebook en hebben geen oog meer voor de televisie. Waar bereik je ze dan wel en wat moet je daarvoor doen? Samen met Liam Tjoa heeft Tim het succesvolle bedrijf GoSpooky opgezet. De mannen helpen merken en bureaus met Snapchat marketing en andere social campagnes en hebben een eigen Snapchat dashboard en analytics tool ontwikkeld. ’Alles is gericht op aandacht. Wij geloven dat reclame en het vertellen van verhalen precies hetzelfde zijn als honderd jaar geleden. Alleen verandert aandacht supersnel. Vroeger vroeg je aan een marketeer ‘wat doe je over vijf jaar?’ Dat kan hij in deze tijd niet meer beantwoorden’, aldus van der Wiel Jong geleerdAl op jonge leeftijd runden deze twee eindbazen kleine internetbedrijfjes. ‘Ik had op mijn dertiende een twitteraccount met 250.000 volgers. Daar heb ik een aantal accounts bijgekocht om zo een bereik van één miljoen Nederlandse jongeren te creëren. Toen begonnen grote merken als Red Bull te bellen. Ik kreeg een pallet Red Bull thuisgestuurd als ik weer iets over hun merk had getweet. Bedrijven kochten bij mij advertenties in. Voor een ongeveer een miljoen bereik kreeg ik €50,-. Ik werkte daarom, in tegenstelling tot leeftijdsgenoten, niet bij de Appie.’ Speaky‘Wij geloven erin dat voice ons helpt bij onze smartphone-verslaving, waarbij veel functionaliteit van onze telefoons spraakgestuurd gaat worden. Hoe gaan bedrijven van een tekst- en beeldgestuurde wereld naar een voicegestuurde wereld? Wij willen bedrijven helpen met de omslag naar deze nieuwe interface. Overigens draait het, net als bij GoSpooky, om het vertellen van verhalen,’ aldus van der Wiel. Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen van GoSpooky en Speaky en de toekomstvisie van Tim over content creatie en de technologie? Kijk dan de hele aflevering!

Zijn manier van zakendoen, zijn visie op de toekomst van vastgoed en zijn politieke interesse bezorgden Maarten de Gruyter (mede-naamgever en directeur van Boelens de Gruyter) de titel Vastgoedman van 2018. In deze aflevering neemt hij plaats tegenover Paul van Riessen als interviewkandidaat.  Vastgoedman van het jaar‘Ik ben vastgoedman van het jaar geworden door de projecten die we hebben gedaan en door in een economisch slechtere tijd risico’s te durven nemen door juist investeringen te doen. En voor mij het belangrijkste: vanwege de manier van zakendoen.’ Nieuwe bestemming‘Projecten zoals we die hebben gedaan in de Wibautstraat spreken extra tot verbeelding. Ik heb zelf in Amsterdam gewoond. Ik heb altijd een DDR-gevoel gehad bij deze straat. Op het diepte punt van de crisis hebben wij hier een pand gekocht. In eerste instantie wisten we niet goed wat we er mee moesten, maar toen we erop gingen inzoomen zagen we de mogelijkheden. Er is een metrostation voor de deur waardoor je eigenlijk heel snel in het centrum van Amsterdam bent. Je rijdt snel de ring op en er zitten een paar mooie buurten vlakbij. Bij dit soort projecten wordt vaak aan sloop gedacht. Wij proberen juist altijd potentie te zien in zo’n omgeving en gebouw. Het hergebruik van een gebouw is natuurlijk, het is duurzamer en je voorkomt kapitaalsvernietiging’, aldus de Gruyter. Boelens de Gruyter is een landelijk opererende vastgoedonderneming die sinds 2007 actief is op het gebied van commercieel vastgoed en woningbouw. De projectontwikkelaar is gespecialiseerd in het transformeren van oude gebouwen en het geven van een nieuwe bestemming daaraan. Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen in de projectontwikkeling en de visie van Maarten de Gruyter hierover? Kijk de hele aflevering!