7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Al na twee jaar verkocht Laurens Groenendijk, oprichter van Just-Eat.com, Treatwell en mede-oprichter Hiber, zijn bedrijf voor €34 miljoen. Hierdoor - en omdat het niet zijn eerste succesvolle exit was - wordt hij gezien als held in start-up land. Met zijn nieuwe project, Hiber, schiet hij nanosatellieten de lucht in. Wat is het succesverhaal van deze ondernemer?  Nanosatelliet‘Een bevriende relatie van mij kwam met het idee om iets in spacete gaan doen. Het is toch the next big thing. Ik had mijzelf een paar jaar geleden juist voorgenomen om niet nog een keer bedrijf from scratch te starten, maar door Hiber kreeg ik zoveel energie dat ik de kans niet kon laten liggen. Sinds dit jaar ben ik weer vijf dagen operationeel actief. Hiber is iets unieks in Nederland waar ik een steentje aan bijdraag. Space is een onderdeel van De Vierde Industriële Revolutie en het is global. Het heeft alle ingrediënten van een sexy start-up. Van idee tot lancering van de eerste nanosatelliet duurde 2,5 jaar. Inmiddels hebben we er twee gelanceerd die allebei in de lucht hangen. Deze satellieten lezen wereldwijd trackers uit. Wij kunnen kleine data-pakketjes van 144 bites over heel de wereld uitlezen’, aldus Groenendijk. Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen van space start-up Hiber, de bedrijven die Groenendijk verkocht en de startups waar hij in investeerde? Kijk de hele aflevering!

Tijdens zijn studie startte hij samen met zijn neef zijn eerste onderneming, Boedelbak. Tegenwoordig is hij commissaris bij de Shared Stories Group, waar VBK uitgevers, Bruna en Bookchoice onder vallen. We gaan in gesprek met ondernemer Wiet de Bruijn. Wat is het succesverhaal achter deze ervaren duizendpoot?  Shared Stories GroupWat is je rol bij Shared Stories Group? ‘Ik ben als commissaris en aandeelhouden betrokken, maar mijn rol is bescheiden. Een hele goede CEO en een goed team doen het werk. Het uitgeef-vak is een fantastische combinatie van het bezig zijn met gepassioneerde mensen die auteurs begeleiden en ondernemerschap. Daarbij is de branche behoorlijk in beweging. Dat vind ik fascinerend en ik krijg erg veel energie om volgende stappen te zetten.’ Financieel onafhankelijk‘Ik kende een periode in mijn leven waarbij ik, bij wijzen van spreken, nergens naar omkeek. Wat ga je dan doen? Het was voor mij een zoektocht om te weten te komen wat ik diep van binnen écht graag wilde doen. In die periode deed ik veel ervaring op. Ik studeerde twee jaar aan Harvard en gaf drie jaar economie op een middelbare school.’ De wereld beter maken‘Die zoektocht leverde mij deze kennis op: ik ben een ondernemer in hart en nieren en heb de drang om mezelf te bewijzen. Ik zit lekker in mijn vel, waardoor ik minder rationeel nadenk over mijn beslissingen, maar juist meer vanuit gevoel mijn keuzes maak. Mijn missie is om bewustzijn bij mijzelf en anderen te vergoten. Ik kan een online platform opzetten of ik zou in mensen kunnen investeren. Ik heb nog geen concreet plan en ik weet nog niet welke vorm het gaat krijgen, maar er borrelt iets en ik verwacht dat ik in het voorjaar of de zomer een nieuw bedrijf heb gestart.’ Ben je nieuwsgierig geworden naar de manier waarop Wiet de Bruijn succesvol is geworden en zijn levensvisie? Kijk de hele aflevering!

Het is Free a Girl de afgelopen tien jaar gelukt om meer dan 4500 jonge meisjes te bevrijden die gedwongen worden tot prostitutie. Naast de bevrijdingen wordt er keihard gewerkt aan preventie, het aanpakken van straffeloosheid, lobby & advocacy, rehabilitatie en de re-integratie van deze meisjes. Ieder jaar organiseert Free a Girl de landelijke Lock Me Up-actieweek (van 13-19 mei 2019) waar talloze BN’ers hun steentje aan bijdragen. Hoe runt Evelien Hölsken deze non-profit organisatie? Voor de Lock Me Up-actie worden mensen symbolisch opgesloten in een hokje van twee vierkante meter, gedurende 12 uur op een locatie in het land. Het doel is om 1 miljoen op te halen in de actieweek. ‘Mensen denken dat we maar wat doen. In het verleden hebben allerlei mensen ons goedbedoelde adviezen willen geven. Maar we zijn gewoon een bedrijf en weten echt wel waar we mee bezig zijn. Alleen de winst die wij maken gaat naar projectpartners, maar verder ben je heel erg commercieel bezig. Het is best wel ingewikkeld, want je kunt heel weinig concreet teruggeven. Dat is voor ons een uitdaging’, aldus Hölsken. ‘We zijn hardcore ondernemers’ Een beleidsplan, een orgaan dat toezicht houdt op de stichting en een transparante boekhouding: er zijn veel eisen om het ANBI-keurmerk te mogen uitdragen. De verhouding tussen kosten en opbrengst moet in verhouding zijn. ‘Daarnaast moet je donateurs en sponsoren tevreden houden, zodat je ze volgend jaar ook aan boord hebt. Dat is echt een challenge. (…) Wij spreken in de sector echt van collega’s als het andere non-profit organisaties betreft, maar in praktijk zijn het natuurlijk gewoon concurrenten.’ Lock Me Up-actieFree a Girl is in Nederland vooral bekend geworden door de bekende Lock Me Up-actie waar BN’ers aan meedoen. ‘Die actie is dit jaar uitgegroeid tot 40 locaties, waar 400 mensen aan meedoen. Het streven is om een miljoen euro op te halen. Dit is voor ons de grootste actie waar we de meeste tijd in investeren’, aldus Hölsken. Benieuwd geworden naar het verhaal achter Free a Girl? Kijk de hele aflevering met Evelien Hölsken.

De VEED Awards - Door de media ook wel “de Oscars van de Nederlandse YouTube industrie” genoemd - zijn de jaarlijkse prijzen voor de beste en leukste YouTubers van Nederland. Influencerburau Maak creëert verhalen uit de popcultuur. Wij gaan in gesprek met de oprichter van de VEED Awards en influencerbureau Maak: Omar Kbiri. Voor de vijfde keer op rij worden op 23 maart 2019 de prijzen voor leukste en beste YouTubers uitgereikt. Wat mogen we verwachten van deze jubiliem-editie? VEED‘Ik noem de kanshebbers makers in plaats van influencers. Ik vind makers mensen die echt iets kunnen maken, terwijl influencers niet per defenitie makers zijn. Een bekende dame die met een duckface op een Instagram-foto staat is geen maker.’ De VEED Awards zijn te vergelijken met de Gouden Televizier-Ring, maar dan voor het internet. ‘Met 850.000 stemmen zijn wij zo’n beetje de grootste publieksprijs van Nederland geworden. We hebben veel jeugdig publiek, met name tussen de leeftijd van 12 en 16 jaar. Bij de online-kijkers zien we vooral jongeren tussen 18 tot 20 jaar oud. Het is een publieksprijs waardoor het niet alleen maar om kwaliteit gaat, maar ook om kwantiteit. Ofwel: hoeveel volgers heb de kanshebbers? Degene die vaak winnen zijn de mensen die van zichzelf een goede merknaam hebben weten te maken en die consistent aanwezig zijn geweest’, aldus Kbiri. Op 23 maart aanstaande vindt de vijfde editie van het festival plaats in de AFAS in Amsterdam. Maak'Het koppelen van een influencer aan een bedrijf begint met het bekijken wat een merk wil en welke doelgroep zij wel aanspreken. Iedere doelgroep heeft zijn eigen online-bewegingen op verschillende kanalen. De ene influencer leent zich bijvoorbeeld beter voor Facebook-activatie dan een YouTube-activatie. Als vertrekpunt kijken we naar het brand-DNA, de values en wat de normen en waarden zijn. Daarbij bekijken we waar de influencer op dat moment in zijn of haar leven staat. We proberen bij een samenwerking een win-winsituatie te creëren voor het merk en de influencer. We verzinnen een idee die geldt als startpunt voor de samenwerking, die uitrolt in content en een campagne,’ aldus Kbiri. Nieuwsgierig geworden naar de visie van Omar Kbiri over de toekomst van influencers en online-makers én zijn mening over de kwaliteit van content van huidige influencers? Bekijk de hele aflevering!

DJ, producer en ondernemer Sam Feldt (echte naam: Sam Renders) vliegt de wereld rond: hij domineert het festivalcircuit en draait op megaevents zoals Tomorrowland, Creamfields, SW4, Ultra China en Ultra Japan. Via Instagram, Twitter en Facebook laat hij zijn fans meegenieten. Met zijn eigen startup Fangage ‘managet’ hij de relatie met zijn fans. Maar hij doet nog veel meer. Dit is hoe Sam Feldt aan zijn imperium bouwt! De muziek van Sam Feldt wordt miljoenen keren gestreamd. In Nederland, Europa, Noord-Amerika én Korea. ‘Het is gek hoe het kan lopen. Mijn nieuwe single Gold, met Kate Ryan, gaat heel lekker. Maar er is een plaat die nog vijf keer zoveel streams pakt op dit moment, waar men in Nederland niks van weet. Dat gebeurt in Korea.’ Interactie met fansMet Fangage verzamelt het bedrijf van Feldt e-mailadressen en telefoonnummers van fans van artiesten om direct met ze in contact komen. Zonder diep in de buidel te hoeven tasten en Facebook en Instagram te sponsoren. ‘Advertenties zijn het grootste verdienmodel van Facebook. Het is dan ook logisch dat zij de adverteerders zoveel mogelijk uit proberen te knijpen en door te kijken hoeveel geld ze kunnen vragen. Wij willen niet de strijd aangaan met Facebook en zeggen ook niet dat je het niet moet gebruiken. Zorg er wel voor dat je als adverteerder, influencer of artiest het geld dat je aan advertenties uitgeeft als traffic naar je eigen kanaal haalt.’ MilieuSam Feldt heeft ook zijn eigen foundation opgezet: de Heartfeldt Foundation. Dit non-profit platform probeert een milieubewuste levensstijl te promoten. Als wereldreiziger kwam hij op dit idee op extreme hoogte boven land en zee. ‘Bij een afdaling zag ik extreem veel smog. Toen dacht ik, in hoeverre draag ik daaraan bij? Nou heel erg, want ik vlieg veel. Ook festivals zijn over het algemeen best vervuilend. Daarom heb ik ongeveer anderhalf jaar geleden tegen mezelf gezegd: wat kan ik doen in mijn leven om het milieu te verbeteren?’ Nieuwsgierig geworden naar het verhaal van Sam Feldt? Kijk de hele aflevering!

Ooit waarschuwde hij al dat Nederlandse creativiteit – ‘als je niet op past’ – aanvoelt als een grap van het niveau André van Duin. Volgens, Mervyn ten Dam (oprichter van het creatieve bureau ACHTUNG! Mcgarrybowen) zijn goede ideeën universeel en liever niet te Nederlands. Sinds eind 2018 is hij voorzitter van ADCN. Wat is zijn visie op de Nederlandse bureauwereld? Verandering‘Het gaat meer dan ooit om goed inzicht en een creatieve vertaling daarvan. De vorm verandert door het gebruik van data en andere technologische ontwikkelingen, maar het succes van een merk start bij goed inzicht. Wat ik heel tof vind aan het heden, is dat elk merk een mening moet hebben en ergens voor moet staan. Die mening staat niet alleen meer voor een manifest of een tv-commercial, maar gaat vooral om daden. Wat doe je nou écht als merk? Voor een merk is er geen de ruimte meer voor een dun laagje chroom om niks. Het is practice what you preach.Dat past goed bij ACHTUNG! Doen in plaats van ergens over praten, vind ik het allerleukste,’ aldus Ten Dam. Internationaal netwerkBegin 2016 sluit ACHTUNG! zich aan bij het wereldwijde netwerk van Dentsu Aegis Network Netherlands en vergroot daarmee haar internationale netwerk. ‘We hebben ongelofelijk veel mazzel dat we alle vrijheid hebben gekregen. Er is veel vertrouwen. We hebben het geluk dat we het enige echte creatieve label zijn in het internationale netwerk, waardoor we niet worden uitgespeeld tussen verschillende labels. In de manier van werken is het verschil minimaal en we maken gebruik van het grote netwerk.’ Voorzitter ADCN‘Als je een mening hebt - zoals ik - moet je daar ook écht iets mee doen. Als voorzitter van deze club krijg je de kans om iets te veranderen. ADCN wordt nog steeds gezien als een communicatie en reclame-clubje. We zijn veel breder dan dat. Ik zou willen dat een jong en fris fashion merk zich ook aangetrokken voelt, want dat is immers ook een creatief bedrijf. Daarbij denk ik dat ADCN heel veel doet, maar de helft daarvan niet zichtbaar is. Ik wil dat we een paar dingen heel goed doen, in plaats van heel veel tegelijk. ADCN moet gedragen als een label die elke maand, maar zeker elk jaar, het mooiste werk laat zien dat in Nederland gemaakt wordt. Niet alleen gemaakt door reclamebureaus, maar ook werken van kunstenaars of ontwerpen van architecten’, aldus Ten Dam. Nieuwsgierig naar de manier waarop ACHTUNG! de mate van creativiteit vergroot binnen het bedrijf? Of ben je nieuwsgierig naar het actuele, grote project waaraan ACHTUNG! werkt? Kijk de hele aflevering

DLA Piper is actief is in 40 landen en 85 steden. Ronnie Overgoor gaat in gesprek met Paul Hopman (Country Managing Partner DLA Piper). Wat is zijn visie op de ontwikkelingen in de advocatuur? Wat voor veranderingen zie je in de arbeidsmarkt? ‘De arbeidsmarkt staat natuurlijk al langer in de spotlights. Hoe trek je goede mensen aan en hoe behoud je ze, zijn belangrijke issues. Hoe zorg je dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en dat ze uitgedaagd blijven? De advocatuur biedt een hele steile leercurve. Daarnaast krijg je veel kansen om binnen ons kantoor in Nederland of internationaal te werken. Het mooie aan de advocatuur is dat er altijd nieuwe, leergierige en ambitieuze mensen uit de schoolbanken komen en rechtstreeks bij ons kantoor starten. Zij dagen mij uit,' aldus Hopman. Robots, AI en andere technologie: wat is de impact in de advocatuur? ‘Dat zie je nu natuurlijk al binnen ons kantoor: processen die geautomatiseerd worden en databanken die met behulp van AI worden doorzocht. DLA Piper valt regelmatig in de prijzen als innovatieve partij. Toch staan we nog aan het begin van al deze ontwikkelingen in de innovatie die voorhanden is. De innovatie heeft nog wel een ontwikkeling door te maken om de snelheid en service te bieden die wij – en onze klanten - gewend zijn. Je ziet door de eeuwen heen dat er innovaties komen die mensen mogelijkerwijs vervangen en ondervangen ook bepaalde vragen, maar genereren weer nieuwe vragen. Dat zie je ook in de banenkwestie – daar is in de politiek een groot debat over gaande: vervangt technologie de mens? Er ontstaan juist weer nieuwe banen in de IT en als data-analist. Er komt ook weer nieuw werk voor in de plaats.’ Als je kijkt naar de kantoren van DLA Piper: wat is dan de thematiek die juridisch heel uitdagend zijn? ‘Sustainability is een onderwerp dat veel klanten raakt. Dat gaat natuurlijk over het Parijs-akkoord en om te voldoen aan 2050. Dat raakt real estate, heeft invloed op de financiële sector, de energiesector en het heeft uiteraard invloed op de patenten-kant die wij bedienen. Er zullen nieuwe uitvindingen komen die mensen willen beschermen.' Hoe ziet DLA Piper de toekomst? ‘Wij blijven veranderen en moeten veranderen om aan de wens van de klant te voldoen. Bepaalde politieke ontwikkelingen en de Brexit zullen voor veranderingen zorgen. Er zijn geen zaken waar ik direct van wakker lig, maar er zijn altijd thema’s waar je je hoofd over breekt. Ben je als kantoor in staat om voortdurend de stappen te zetten die er nodig zijn? De mens houdt niet echt van verandering en we zien het vaak als iets bedreigends, maar als managing partner is het je taak of rol om mensen te overtuigen dat je stappen moet maken en te veranderen als de markt er om vraagt', aldus Hopman. Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen binnen de advocatuur? Kijk de hele aflevering met Paul Hopman (Country Managing Partner DLA Piper).  Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Hij stapt iedere dag fluitend in de auto: het liefst om één van de acht vestigingen van zíjn Postillion Hotels te bezoeken. Vijf ondernemerslessen van Erik-Jan Ginjaar, directeur Postillion Hotels, met als hoofdvraag: wat leren we van de hospitality branche?  #1 Hospiltality begint bij recruitment, daar maak je het verschil.‘95% van de gastvrijheid heb je meegekregen bij je geboorte. Het oprecht leuk vinden moet in je zitten, dat kan je mensen niet leren. Ik kan een receptionisten leren hoe ze moet inchecken en een kok hoe hij een ei moet bakken, maar gastvrij zijn valt niet aan te leren. Als een receptioniste alleen maar aan het tikken is op het toetsenbord en de gast vergeet te begroeten, is het al bij recruitment misgegaan. Ik heb in een sollicitatiegesprek na vijf minuten al door of de kandidaat geschikt is’, aldus Ginjaar. #2 Hospitality doe je elk moment van de dag, week, maand en jaar. Verslappen betekent ingrijpen.‘Als je echte hospitality-freaks hebt aangenomen, controleert het personeel elkaar en hoeft er niet ingegrepen te worden door het management. Hospitality is van oorsprong een erg hiërarchisch ingestelde branche, maar dat is gelukkig veranderd. Van hoog tot laag, van dik tot dun, van links tot rechts spreekt men elkaar aan wanneer het beter kan.’  #3 Ben je bewust van de factor mens‘In alle bedrijfsprocessen moet de vraag centraal staan: wat voegt de mens in dit proces toe? Je kan alles stabiliseren in standard operating procedures, maar je moet je er constant van bewust zijn of de mens daadwerkelijk iets toevoegt aan de procedures. Je wilt dummyproof zijn, maar het belangrijkste is dat een mens toegevoegde waarde levert aan de vastgestelde procedures’, aldus Ginjaar. #4 Een mooi broodje, prachtige zaal, fijne verzekering: daar kan iedereen aankomen. Het verschil wordt gemaakt de degene die het mij verkoopt. ‘Het zit het niet ‘m niet in het product dat je koopt, maar het gaat erom dat de gast vertrouwen heeft in diegene die het verkoopt en zorgt voor de randvoorwaarden.’  #5 Investeren in de mens doe je op de lange termijn‘Om een goede relatie op te bouwen met je klant of gast moet je zeven unieke contactmomenten in een jaar hebben. Dat kan je niet in een week voor elkaar krijgen, dus je moet hierin op de lang termijn investeren. Wanneer je je heel specifiek richt op de toegevoegde waarde mens, zet je dan niet in op moet het maken van winst op korte termijn. Zorg juist dat je op lange termijn rendabel bent’, aldus Ginjaar.

Hij werkt voor berdrijven als Netflix, Heineken en Booking.com. Met veertien miljoen euro groeigeld in de oorlogskas is hij klaar om Amerika te veroveren. Deze nieuwe aflevering van Profile gaat over het vinden van talent en de invloed van Artificial Intelligence op ons werk van morgen. Remy Ludo Gieling gaat in gesprek met Barend Raaff, oprichter van Harver. Verkeerde besluitenJe hebt geen achtergrond als HR-professional, maar je hebt wel een softwareoplossing bedacht voor recruitment. ‘Ik heb met mijn vorige bedrijf veel samengewerkt met Randstad, waardoor ik inzicht kreeg in hoe recruitment werkt. Ook werkte ik voor een assessment-bureau, hierdoor kon ik al wat puzzelstukjes bij elkaar leggen. Met tien mensen zijn we deze wereld ingedoken met de vraag: “wat gaat er nu fout?”. Allereerst hebben sollicitanten niet altijd het juiste beeld van de organisatie. Tegenwoordig lijken alle functieomschrijving op elkaar: “jong en dynamisch bedrijf met innovatieve teamplayers die het verschil willen maken”. Plak er een ander merk boven en je hebt voor iedere organisatie dezelfde vacature. Waar komt een sollicitant écht terecht en hoe ziet zijn werk eruit? Ten tweede worden besluiten genomen op basis van data die niet voorspellend is voor succes. Iedereen heeft een universitaire studie gedaan en er iets naast gedaan. Ten derde: de leercirkel bestaat niet. Hoe gaat het met de medewerker nadat hij twee jaar in dienst is. Is hij gelukkig? Hoe doet hij zijn werk? Kunnen we dat terugplotten op de oorspronkelijke hiring decision? Business en recruitment zijn aparte eilanden waardoor deze leercirkel niet bestaat. Deze drie elementen hebben wij met Harver opgelost.’ PrekwalificatieHoe werkt jullie software? ‘Het is een online platform waarmee bedrijven sollicitatie-ervaringen opbouwen. Met deze ervaringen kan je sollicitanten een écht beeld geven van de organisatie, hiervoor kunnen bedrijven video, tekst en foto’s gebruiken. Terwijl sollicitanten door deze experience heen gaan, verzamelen bedrijven data die wél voorspellend zijn voor succes. Hierbij kan je denken aan persoonlijkheid, cultural-match, intelligentie, maar ook praktische zaken zoals taalbeheersing of computervaardigheden. Dat dataprofiel verwerken wij doormiddel van algoritmes en vertalen we door tot een matching-score, waardoor een recruiter beter beeld krijgt of sollicitanten het binnen de organisatie gaan redden’, aldus Raaff. Wat is visie van Barend Raaff op anoniem solliciteren? En hoe is het belangrijke aspect ‘bedrijfscultuur’ verwerkt in de software van Harver? Nieuwsgierig geworden? Kijk dan de hele aflevering!

De Nederlandse auto-industrie bestaat uit kleine initiatieven van gepassioneerde autobouwers. In Nederland heb of had je indrukwekkende modellen van Donkervoort, Spyker Cars, Vencer… en de magistrale auto’s – en horloges - van de Huet Brothers. 7DTV-presentator Paul van Riessen in gesprek met Tino Huet. Samen met zijn broer Paul bouwt Tino auto’s. De HB-special – een nostalgisch design - werd gepresenteerd op de AutoRAI 2007. Hoe staat het er nu voor? ‘We restaureerden eigenlijk klassieke auto’s en gaandeweg hebben wij een mooie – vinden wij – auto bedacht. De auto die we in 2007 hebben gepresenteerd is een event-auto voor de rally wereld, dus niet bedoeld voor de verkoop. Die auto is verder niet echt van zijn plek gekomen, want in 2008 stortte de hele markt in elkaar.’  De tekeningen van hun HB Coupé stammen uit 2012 en dit model moet - anders dan de HB Special - wél uitgroeien tot een productiewagen. ‘De autowereld is niet zo eenvoudig om in te stappen, dus dat vergt nogal wat tijd. We hebben een design gemaakt en gepresenteerd aan de wereld om te kijken of mensen dat echt leuk vinden.’  De nieuwe tak: horlogesIn 2018 zijn de broers via Kickstarter een campagne gestart om geld op te halen om de HB Coupé te bouwen. ‘Het is in eerste instantie heel gaaf om het doel te halen. We hebben die 100.000 euro echt nodig om horloges te maken. Net zoals de HB-special hebben we een nieuwe experience bedacht. We hebben een Zwitsers horloge ontworpen waar veel mensen in geïnteresseerd waren en als we genoeg van die horloges verkopen, hopen we het prototype van de HB Coupé te kunnen bouwen. Het moet heel leuk zijn: dit horloge is kwalitatief heel goed. Wij ‘geven ze weg’ voor 300 euro, maar dat doen we omdat we het heel gaaf vinden om ons verhaal te vertellen. (…) Die 100.000 euro hebben we benut om onze horloges te bouwen. Als we iedereen die aan Kickstarter heeft meegedaan een horloges hebben gegeven, kunnen we de andere helft nog verkopen. Dat is alleen maar winst die we in de auto willen stoppen. Als het aan ons ligt, gaat de auto nog dit jaar de weg op. Er is ook een spin-off: je voert interessante gesprekken met investeerders, want je hebt heel veel geld nodig om een auto te bouwen. Alleen met horloges gaan we het niet redden. Maar het is wel heel leuk om een hele groep mensen te hebben die met je verhaal rondlopen.’ Wil je meer weten over de Huet Brothers? Kijk dan de hele aflevering!