7DTV | De Podcast over Ondernemen

Klimaatwetgeving verandert, dat heeft gevolgen voor het internationale en Nederlandse bedrijfsleven. Helpt een scherpe wetgeving bij het oplossen van het klimaatprobleem? Ronnie Overgoor gaat hierover in gesprek met Janet Meesters en Arjen de Snoo, juridische adviseurs op het gebied van milieu en klimaat bij DLA Piper. Het klimaat is veel onder de aandacht en de ontwikkelingen over dit onderwerp zijn vaak in het nieuws. ‘Tot nu toe ging het vooral om deelonderwerpen van het klimaat, zoals meer ruimte voor een rivier of CO2-uitstoot, terwijl het nu dagelijks over ontwikkelingen voor een beter klimaat gaat’, aldus de Snoo. PolderenWaar staan we nu? ‘De doelstellingen die gehaald moeten worden in de Klimaatwet - waarin Nederland streeft om in 2050 nagenoeg klimaatneutraal te zijn - zijn algemeen. Om deze doelstellingen te halen is het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) gestart met klimaattafels. Het doel van deze klimaattafels is concrete maatregelen vanuit de samenleving en bedrijfsleven initiëren om de algemene doelstellingen te halen. De klimaattafels zijn per onderwerp verdeeld, zoals industrie, landbouw en elektriciteit. Aan deze tafels nemen alle stakeholders plaats, zoals onderwijs, bedrijfsleven, overheid en maatschappelijke organisaties’, aldus Meesters. KansenIs de Klimaatwet volhoudbaar? ‘Sceptici van nieuwe klimaatwetgeving denken in korte termijn, door te stellen dat er door een nieuwe klimaatvisie miljoen banen op de tocht komen te staan en miljarden dollars worden weggegooid. De nieuwe klimaatwetgeving biedt kansen voor onze economie. Het levert juist banen op, omdat je nieuwe specialisten nodig hebt. Het is goed om te zien dat het bedrijfsleven eigenlijk al jarenlang heel bewust is van het klimaatprobleem en zelf met initiatieven is gekomen richting de overheid. De boodschap van het bedrijfsleven luidt: we moeten er iets aan doen, wij zijn er klaar voor’, aldus Meesters. 2019Hoe ziet de roadmap van 2019 eruit? ‘Voor de overheid is de vrijblijvendheid er af en moeten er drastische beslissingen worden genomen om de ambitieuze doelstellingen te halen. Hierdoor kom je in een spanningsveld terecht: kun je het bedrijfsleven zelf laten beslissen of is er meer sturing van de overheid nodig?Je kan het niet meer bij woorden laten. Je moet er nu acties aan verbinden en laten zien wat je doet om te voorkomen dat je er door een rechter of door de maatschappij toe gedwongen wordt. Ik verwacht dat er vanaf 2019 concretere stappen worden gezet in deze overeenkomsten, daar kleeft een juridische kant aan. Je wilt voorkomen dat er de ene dag een afspraak wordt gemaakt en dat het bedrijfsleven, of de overheid, de volgende dag besluit toch van de afspraak af te zien. Overheden en bedrijven moeten er zich er nog bewuster van worden dat wanneer zij niet meedoen, ze juridisch enorm veel gedonder krijgen. Ons juridische specialisme zetten we in om bedrijven en overheden binnen klimaatwetgeving te adviseren’, aldus de Snoo.Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen binnen de klimaatwetgeving en de juridische gevolgen hiervan voor het bedrijfsleven en overheid? Kijk de hele aflevering met Janet Meesters en Arjen de Snoo (legal directors bij DLA Piper).  Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

De twintigjarige Tim van der Wiel is oprichter van GoSpooky, het eerste Snapchat-bureau van Nederland. De jonge ondernemer richtte onlangs ook Speaky op, een nieuw bureau in voice-technologie. Een jongensboek, met als eerste hoofdstuk ‘ik startte een twitteraccount op mijn zolderkamer.’ Bij welk hoofdstuk zijn we nu en hoe dik wordt het boek? Het is dé uitdaging voor adverteerders: hoe bereik je jongeren? Want tieners schakelen slimme adblockers in, verlaten massaal Facebook en hebben geen oog meer voor de televisie. Waar bereik je ze dan wel en wat moet je daarvoor doen? Samen met Liam Tjoa heeft Tim het succesvolle bedrijf GoSpooky opgezet. De mannen helpen merken en bureaus met Snapchat marketing en andere social campagnes en hebben een eigen Snapchat dashboard en analytics tool ontwikkeld. ’Alles is gericht op aandacht. Wij geloven dat reclame en het vertellen van verhalen precies hetzelfde zijn als honderd jaar geleden. Alleen verandert aandacht supersnel. Vroeger vroeg je aan een marketeer ‘wat doe je over vijf jaar?’ Dat kan hij in deze tijd niet meer beantwoorden’, aldus van der Wiel Jong geleerdAl op jonge leeftijd runden deze twee eindbazen kleine internetbedrijfjes. ‘Ik had op mijn dertiende een twitteraccount met 250.000 volgers. Daar heb ik een aantal accounts bijgekocht om zo een bereik van één miljoen Nederlandse jongeren te creëren. Toen begonnen grote merken als Red Bull te bellen. Ik kreeg een pallet Red Bull thuisgestuurd als ik weer iets over hun merk had getweet. Bedrijven kochten bij mij advertenties in. Voor een ongeveer een miljoen bereik kreeg ik €50,-. Ik werkte daarom, in tegenstelling tot leeftijdsgenoten, niet bij de Appie.’ Speaky‘Wij geloven erin dat voice ons helpt bij onze smartphone-verslaving, waarbij veel functionaliteit van onze telefoons spraakgestuurd gaat worden. Hoe gaan bedrijven van een tekst- en beeldgestuurde wereld naar een voicegestuurde wereld? Wij willen bedrijven helpen met de omslag naar deze nieuwe interface. Overigens draait het, net als bij GoSpooky, om het vertellen van verhalen,’ aldus van der Wiel. Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen van GoSpooky en Speaky en de toekomstvisie van Tim over content creatie en de technologie? Kijk dan de hele aflevering!

Zijn manier van zakendoen, zijn visie op de toekomst van vastgoed en zijn politieke interesse bezorgden Maarten de Gruyter (mede-naamgever en directeur van Boelens de Gruyter) de titel Vastgoedman van 2018. In deze aflevering neemt hij plaats tegenover Paul van Riessen als interviewkandidaat.  Vastgoedman van het jaar‘Ik ben vastgoedman van het jaar geworden door de projecten die we hebben gedaan en door in een economisch slechtere tijd risico’s te durven nemen door juist investeringen te doen. En voor mij het belangrijkste: vanwege de manier van zakendoen.’ Nieuwe bestemming‘Projecten zoals we die hebben gedaan in de Wibautstraat spreken extra tot verbeelding. Ik heb zelf in Amsterdam gewoond. Ik heb altijd een DDR-gevoel gehad bij deze straat. Op het diepte punt van de crisis hebben wij hier een pand gekocht. In eerste instantie wisten we niet goed wat we er mee moesten, maar toen we erop gingen inzoomen zagen we de mogelijkheden. Er is een metrostation voor de deur waardoor je eigenlijk heel snel in het centrum van Amsterdam bent. Je rijdt snel de ring op en er zitten een paar mooie buurten vlakbij. Bij dit soort projecten wordt vaak aan sloop gedacht. Wij proberen juist altijd potentie te zien in zo’n omgeving en gebouw. Het hergebruik van een gebouw is natuurlijk, het is duurzamer en je voorkomt kapitaalsvernietiging’, aldus de Gruyter. Boelens de Gruyter is een landelijk opererende vastgoedonderneming die sinds 2007 actief is op het gebied van commercieel vastgoed en woningbouw. De projectontwikkelaar is gespecialiseerd in het transformeren van oude gebouwen en het geven van een nieuwe bestemming daaraan. Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen in de projectontwikkeling en de visie van Maarten de Gruyter hierover? Kijk de hele aflevering!

Een concertkaartje of festivalticket verkopen was altijd ontzettend lastig, totdat TicketSwap in ons leven kwam. In 20 landen verkopen 3 miljoen mensen inmiddels tweedehands kaartjes voor evenementen via de onderneming van Hans Over, Ruud Kamphuis en Frank Roor. Hoe heeft TicketSwap een einde gemaakt aan de woekerprijzen voor tweedehands tickets? In gesprek met CEO Hans Ober. In zes jaar tijd bouwde Ober zijn bedrijf uit tot een internationaal succes. Het is vijf jaar geleden ontstaan uit Obers eigen frustratie over de onbetrouwbare wereld van tweedehandskaarten. ‘TicketSwap is een platform waar je veilig en eerlijk tweedehands kaartjes aan elkaar kunt verkopen: fan2fan. Wij kopen geen kaartjes en we hanteren een eerlijke prijs: de maximale prijs  hebben we op 20 procent bovenop de oorspronkelijke prijs vastgesteld.’ Woekerprijzen & Secure SwapAls je je verdiept in de schimmige wereld van de verkoop van tweedehands tickets kom je veel oneerlijke partijen tegen. ‘Op verschillende platforms kun je je tickets nog voor onbeperkte prijzen doorverkopen en dat wordt in Europa eigenlijk niet gehanteerd. Vooral in Engeland lopen er veel rechtszaken die daarover gaan. (…) Veel artiesten en eventorganisaties kiezen ervoor om hun kaarten betaalbaar te houden en willen het niet maximaliseren.’ In principe is Ticketswap een van de veiliger manieren om tweedehands tickets te kopen. Met het Secure Swap-systeem wordt de barcode van het verkochte ticket ongeldig gemaakt en vervangen door een nieuwe barcode. Zo weet je zeker dat je een uniek ticket in handen hebt. ‘Je ziet aan ons succes dat er een enorme vraag is vanuit fans om kaartjes door te kunnen verkopen. Wij hebben allerlei ticket-bedrijven aan ons Secure Swap systeem gekoppeld en dat is een veilig en gesloten ecosysteem.’ 6 jaar, 80 man personeel, actief in 20 landenTicketSwap heeft veel gebruikers, maar hoe staan de cijfers ervoor? ‘We hebben als doelstelling om te verdubbelen, maar naarmate je groter wordt, wordt het lastiger om te verdubbelen. (…) Het grootste deel van die groei komt veruit uit het buitenland.’ ‘Ik weet van alles een beetje en probeer met alle teams mee te lopen. Ik heb een andere kijk op zaken dan mensen die er de hele dag mee bezig zijn. Ik weet echt wel hoe onze database in elkaar zit, maar ik kan niet programmeren bijvoorbeeld. Ik heb uit pure noodzaak MySQL moeten leren, zodat ik de eerste statistieken uit de database kon halen.’

[Dit interview is gemaakt in samenwerking met Van Lanschot]‘De artistieke relevantie van het instituut telt’De wereld van kunst en cultuur versus de wereld van ondernemerschap en geld: hoe passen deze werelden bij elkaar? Ronnie Overgoor (Oprichter 7DTV) in gesprek met Axel Ruger (Directeur Van Gogh Museum) en Simon Reinink (Directeur Het Concertgebouw) over cultureel ondernemerschap.Balans tussen zakelijke en artistieke doelstellingenHet spanningsveld tussen zakelijke en artistieke doelstellingen: hoe vind je de balans? Simon: ‘De artistieke relevantie van je instituut is uiteindelijk wat telt. Dat mensen van je houden en naar je toe willen komen: geld is niet het doel, maar een middel. Natuurlijk maak je wel zakelijke afwegingen, maar per saldo telt altijd de vraag: is het relevante kunst die je aanbiedt?’Axel: ‘Die spanning is er zeker binnen onze organisatie, maar dat is ook gezond. Wrijving geeft glans. (…) Wij zijn naast het instituut, ook een commerciële organisatie in de vorm van een bedrijf met een winstoogmerk. Je hebt de winkel en dat is big business. Onze beide organisaties opereren op een enorm hoog niveau. Simon heeft te maken met wereldsterren die over de vloer komen en van Gogh is een van de bekendste kunstenaars op deze aarde. Daardoor ontstaan er ook veel kansen die ook financiële consequenties hebben.’Verdienmodel: nu en in de toekomstHoe ziet het verdienmodel van de organisatie eruit: nu en in de toekomst? Simon: ‘Het is een complex verhaal, maar wel mooi gespreid. Een van de taartpunten is natuurlijk de kaartverkoop, dat is goed voor éénderde. Een kwart is ongeveer uit zaalverhuur. De helft van de concerten die wij organiseren, programmeren we zelf: eigen rekening, eigen risico. De andere helft verhuren wij aan concertorganisatoren. Sponsering en fondsenwerving levert ongeveer twintig procent op. Daarnaast hebben we nog diverse andere inkomsten, bijvoorbeeld de subsidie van de gemeente.’Axel: ‘Bij ons is de kaartverkoop goed voor zestig procent. Dat is echt uitzonderlijk en heel erg veel. Een heel groot component is ook de commerciële activiteiten: merchandise, winkel en wholesale. Daar zijn we ook zeker nog aan het kijken hoe we die business kunnen uitbreiden. In de laatste plaats zijn ook sponsoring en fondsenwerving aan de orde.’Simon: ‘Ik denk dat ons verdienmodel inmiddels mooi gespreid is. Onze strategie richt zich in de toekomst op het opzetten van een stevig Endowment Fonds. Daar zijn we al in 2012 al mee gestart. Dat is een soort stamvermogen dat je heel voorzichtig en conservatief gaat beleggen. Daar kun je dan je vaste kosten mee gaan dekken in de toekomst. Je wilt het instituut toch in veiligheid brengen.’Technische innovatie: wat is het belang voor jullie?De wereld verandert ook op het gebied van technologie. Is dat ook relevant voor de cultuursector? Axel: ‘Wij onderzoeken hoe we nieuwe media inzetten. De collectie is niet grenzeloos belastbaar en hoogst kwetsbaar. Je kunt de werken niet naar alle hoeken van de wereld sturen. Dus kijken we hoe we andere manieren kunnen verzinnen om de collectie ook toegankelijk te maken voor mensen die nooit naar Amsterdam kunnen komen. Maar je moet de kracht van het origineel niet vergeten, de magie van de originele beleving is toch anders dan op een scherm iets te bekijken.’Simon: ‘Op alle niveaus zie je dat die ontwikkeling doorsijpelt in onze organisatie. Op het niveau van techniek, marketing en educatie.’

Met zijn bedrijfsnaam wil hij mensen in beweging brengen. Hij wil Nederland collectief beter isoleren. Hoe draagt zijn manier van ondernemen bij aan de groei van zijn bedrijf? Vijf ondernemerslessen van Raoul Kiksen, directeur van Nederland Isoleert. #1 Focus‘In mijn ervaring van ondernemen heb ik geleerd dat je één ding heel erg goed moet doen. Focus je daarop. Als ondernemer kom je ontzettend veel andere mogelijkheden tegen. Schrijf je idee op, maak een spreadsheet en stuur je bedrijf aan op een businessmodel. Laat je niet teveel afleiden, totdat je dat gehaald hebt wat je zou willen behalen.’ #2 Formulier heldere doelstellingen en zorg dat het team deze begrijpt.‘Ondernemers vergeten wat de doelstellingen zijn van het bedrijf: wat verwachten we, waar gaan we naartoe en wat zijn de resultaten die we willen behalen? Vertel de teamleden over de doelstellingen van het bedrijf waar hij of zij medeverantwoordelijk voor zijn. Dat moet je blijven herhalen, want mensen veranderen, aldus Kiksen.’ #3 Ken ieder detail van het bedrijf‘Als je wil sturen op resultaat, actie moet ondernemen of een stap moet zetten om bij te sturen, moet je weten waar je dat op kan doen. Als je het hele spectrum begrijpt, weet je beter hoe de dynamiek werkt. Het personeel vindt het fijn dat je weet waar zij mee bezig zijn en dat je er met ze over kan praten.’ #4 Durf los te laten‘Als iemand daar het geheime recept voor heeft, hoor ik het graag. Ik beheers het zelf namelijk ook nog niet goed. Je kan jezelf de schuld geven als iets niet goed gaat, maar als je niet loslaat, komen je medewerkers niet verder. Wanneer je te laat ziet dat andere mensen iets beter kunnen dan jijzelf, vetrekken ze. Daarbij is het heel leuk om te zien als je bij collega’s hun talenten ziet ontwikkelen. Het wordt nog leuker als ze zeggen: ‘je weet dat ik hier veel beter in ben, laat mij het maar gewoon doen.’ #5 Durf stronteigenwijs te zijn‘Mensen gaan je heel vaak vertellen dat het anders moet. Enerzijds moet je je kwetsbaar opstellen en openstaan voor goedbedoelde adviezen. Anderzijds moet je niet bang zijn om adviezen keihard in de wind te slaan. Je bent ergens mee begonnen, omdat je ergens in gelooft. Als ik alle adviezen had opgevolgd die ik heb gekregen, was ik nooit het bedrijf begonnen waar ik nu directeur van ben. Ben stoïcijns in je keuzes, zonder naïef te zijn’, aldus Kiksen.

Iedereen werkgever zoekt naar het schaap met de vijf poten: een uitdaging voor veel organisaties en recruiters. Equalture zegt hier, met haar onpartijdige screening- en matchingtool, een oplossing voor te hebben. Annemarie van Campen gaat in gesprek met Charlotte Melkert (co-founder Equalture). Equalture‘Equalture is een onbevooroordeelde, data gedreven screening- en matchingtool. We matchen kandidaten aan vacatures met behulp van data en machine learning. Om in de eerste ronde alle vooroordelen eruit te halen, anonimiseren we alle profielen: je ziet geen leeftijd, naam of geslacht. We zorgen ervoor dat data het optimale plaatje geeft van wie het best bij de functie past. Ik heb twee jaar lang een recruitmentbureau gehad. Daar is vanuit een tekortkoming het idee ontstaan om Equalture op te starten. Ik zag structureel bij de eerste ronde van het recruitmentproces – de screening en matching – dat er struggles ontstonden. Hoe weet ik nu echt wat voor kandidaat ik zoek? Hoe zorg ik dat ik die kandidaat optimaal en hetzelfde beoordeel als andere kandidaten?’ Combinatie‘Je sluit Equalture aan op de recruitment software die je al hebt: het is echt een add-on product.  Wij vragen eenmalige kosten om te integreren met de software die je al gebruikt, daarna is het een licentie die je óf op maandelijkse óf op jaarbasis kunt betalen. We zijn niet revolutionair op alle vlakken, maar we hebben wel een mix van dingen gemaakt waarvan ik denk dat - wanneer je ze bij elkaar stopt - je heel veel problemen in één keer kan tackelen. Wat Equalture speciaal maakt, is dat wij twee concepten combineren die in de wereld nog niet gecombineerd zijn. Er zijn al wel veel bedrijven die screening- en matchingtools gebruiken en er zijn enkele bedrijven die het blind hiring principe hanteren. Maar wat je nog niet ziet, is dat deze twee concepten met elkaar gecombineerd worden’, aldus Melkert Toekomst‘Ik hoop dat over 10 jaar het blind hiring, ofwel het anoniem solliciteren, iets normaals is. En dat recruiters zich steeds meer laten richten door data. Ik zeg niet dat recruiters volledig vervangen moeten worden, wat een mens zal het laatste oordeel moeten geven. Maar ik zou het wel heel gaaf vinden als we steeds meer waarde gaan hechten aan data’, aldus Melkert Nieuwsgierig geworden naar de visie van Charlotte Melkert over de toekomst van recruitment en haar ambities? Kijk de hele aflevering!

Het platform FoodFirst Network presenteert zich als de Netflix voor een gezonder en vitaler leven. Het is het initiatief van Jan Dekker en Meester-kok Rudolph van Veen. Wordt er al net zoveel geld verdiend als bij Netflix, of is dat niet hetgeen wat de initiatiefnemers drijft? Ronnie Overgoor in gesprek met een van de twee oprichters: Jan Dekker. Waarom Foodfirst Network?‘De samenleving wordt zieker. We zijn op zoek naar preventie, maar we doen er zo weinig aan. Er moet nu echt iets gaan gebeuren en dat heeft mij op dit spoor gezet. Het platform is er voor iedereen die ziek of gezond is. We moeten anders kijken naar onze leefstijl en hier winst uit halen, dat was mijn belangrijkste motivatie om met FoodFirst Network te starten.’ Publieke taak‘De publieke omroep vult de publieke taak niet goed in. Ik heb jaren geleden al aangegeven dat zij meer moeten doen aan kookonderwijs. De Keuringsdienst van Waarde doet goed werk, maar dat is niet genoeg.’ Zou je met jouw platform de publieke omroep op willen? Traditionele televisie heeft het zwaar en met een digitaal platform en social media is simpel een groot bereik opbouwt. Naast bereik wil ik vooral raken: mensen écht motiveren en intrinsieke content maken waar men iets aan heeft,’ aldus Dekker. Onbewust ongezond‘We zien heel veel zieke mensen rondlopen. Te dik, hartfalen en bijvoorbeeld darmproblemen. We eten te weinig onbewerkt, gezond en vers eten. We mogen best een taartje, een ijsje een wijntje. Wij zeggen altijd: 20% bewust ongezond genieten. Voel je niet schuldig!’ Geen reclame‘Bij FoodFirst Network stellen we onszelf de vraag: hoe kunnen we zo goed mogelijk leefstijl in een zo breed mogelijk perspectief neerzetten? We hebben een Netflix-model: we kiezen ervoor dat er geen enkele reclame, pop-up en banner in beeld komt. Hierdoor is er geen invloed van de voedingsmiddelenindustrie en farmacie binnen ons platform. Deze beide industrieën zijn veelal bezig met het verkopen van ongezonde dingen. Het wordt tijd dat we het eerlijke verhaal gaan vertellen. Ik ben met allerlei specialisten in contact gekomen die achter ons platform staan waarbij eerst naar voeding gekeken wordt en daarna pas naar medicatie. Het streven is dan ook ‘niet nog een pil erbij, maar juist een er af.’ Ik heb altijd gezegd dat ik met mijn missie doorga tot mijn dood. Ik word honderd, dus een pensioen zit er niet in’, aldus Dekker. Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen van FoodFirst Network, haar verdienmodel en de missie van Jan Dekker? Kijk dan de hele aflevering!

Alexander Tsoutsanis (legal director bij DLA Piper) werkt samen met organisaties en merken die te maken krijgen met piraterij. Ronnie Vergoor duikt samen met Tsoutsanis in de wereld van illegale streaming.  Het is gratis met een reden‘Ik werk voor grote klanten die een probleem met piraterij hebben. Vaak speelt dat offline, maar in sommige gevallen ook online. Bij offline moet je denken aan kopiëren, zoals namaakschoenen of namaaklikeur. Bij online piraterij gaat het bijvoorbeeld om ongeautoriseerd kijken naar allerlei sportwedstrijden. Er zit wel degelijk een businessmodel achter. Primair is de content advertentie-gedreven en daarnaast wordt er malware verspreidt. Er is een gratis signaal en beeld, maar dat je vaak pas te zien krijgt als je vijf keer een advertentietje hebt weggeklikt, ook wel ‘pay per click’ genoemd. Bij elke klik gaat een paar eurocent naar degene die de illegale piraterij het internet instuurt. (…) De uitdaging ligt bij de aanbieder: hoe bereiken zij een doelgroep die oprecht in de inhoud geïnteresseerd is, maar er tegelijkertijd geen abonneegeld voor over hebben’, aldus Tsoutsanis. De schade verspreidt zich als een olievlek‘De schade van het aftappen en illegaal streamen is moeilijk te becijferen, maar verspreidt zich als een olievlek.’ Wat is het gevolg van deze illegale acties? ‘Bij sport - zoals voetbal - worden hele dure rechten betaald om wedstrijden uit de Eredivisie of Champions League uit te zenden. Dat wordt terugverdiend met advertentie-inkomsten. Op deze manier gaat er geld terug naar de voetbalbonden, waarmee geïnvesteerd wordt in breedtesport-ontwikkelingen, zoals de bouw van stadions en de verbetering van de jeugdopleiding. In het geval van piraterij lopen ze dat geld mis’, aldus Tsoutsanis. Georganiseerde criminaliteit ‘Je moet niet iedereen hetzelfde etiket opplakken, omdat niet elk individu kwade bijbedoelingen heeft. Maar het merendeel van de grote platforms zijn bedrijven en groepen die zich bewust zo inrichten, met verschillende vennootschappen in diverse landen en met betrokken intermediaire mensen, dat je zeker kan spreken van georganiseerde criminaliteit. De mensen achter goed georganiseerde internet piraterij hebben het zo ingericht dat ze inzetten op een verdeel en heers. Oftewel: de site wordt gehost in Nederland, er wordt gebruik gemaakt van een andere hostingprovider in Frankrijk en men zit ook voor een stukje in Amerika. De uitdaging van de rechthebbende is hoe je zo’n club aanpakt die in drie landen zit. Grote, internationale advocatenkantoren zijn bij uitstek gericht om een maatwerk oplossing te bieden om in meerdere landen tegelijk actie te ondernemen, zodat je de piraterij kunt aanpakken. De Europese regelgeving geeft genoeg handvaten om dit aan te pakken. De Europese wetgever heeft namelijk al in 2001 en 2004 aangegeven dat de regelgeving technologisch neutraal geformuleerd werd, waardoor het jaren meekan’, aldus Tsoutsanis. Nieuwsgierig geworden naar het laatste nieuws over de piraterij in de streamingswereld? Kijk dan de hele aflevering met Alexander Tsoutsanis (legal director bij DLA Piper). Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.