7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Niels Verwij (oprichter Dekbed-Discounter) is ondernemer pur sang: hij heeft een neus voor koopjes en is een echte omzetjager. Waarom is hij gefocust op omzet in plaats van winst? ‘Het allerbelangrijkste bij het starten van een bedrijf is focus. Bij de start ben je heel erg druk met allerlei randzaken, zoals financiën en – iets later - met personeel of een kantoorpand. Door groei, ben je vooral bezig met het draaiende houden van je bedrijf en veel minder met je oorspronkelijke idee. Als startende ondernemer had ik focusverlies, want ik zag overal nieuwe kansen. Het lukte niet om puur bezig te zijn met hetgeen waarom ik mijn bedrijf startte. Ik hield in die tijd heel veel balletjes in de lucht, maar ik verdiende geen geld’, aldus Verwij. Wat zijn de ambities van Niels Verwij voor 2020? Kijk de hele aflevering!

Judith Noordzij was succesvol advocaat op de Zuidas totdat er een stevige burn-out op haar pad kwam. Nu is ze vooral zichzelf als ondernemer, spreker, vlogger, coach, schrijver en influencer.   “Om zoveel mogelijk mensen te bereiken, vlog, spreek, schrijf en coach ik. In al deze functies heb ik één boodschap: zoveel mogelijk mensen inspireren om keuzes te maken die dichtbij jezelf liggen en om goed voor jezelf te zorgen.” Een burn-out kwam op haar pad in haar functie van advocaat op de Zuidas. “De burn-out kwam voor mij als een volledige verrassing. Van de een op andere dag ben ik met een paniekaanval helemaal uitgevallen. Ik barstte in huilen uit en viel hyperventilerend op de grond.”   Bewustwording “We moeten ons bewust worden van wat we onszelf aandoen, wat we van onszelf vragen en de impact van alle dagelijkse prikkels. Daarnaast zijn er vaak veel mogelijkheden waardoor we continu keuzes moeten maken. Omdat er zoveel mogelijk is, hebben we het gevoel dat we het perfecte leven moeten leiden en dat we alle kansen die we tegenkomen, moeten benutten. Maar dat kan niet. Zorg er daarom voor dat je keuzes maakt die dichtbij jezelf blijven.”   Benieuwd hoe Judith Noordzij haar leven nu heeft ingericht en hoe ze haar carrière nieuw leven in heeft geblazen? Bekijk de hele aflevering.

Voor de serie ‘The Future Of YouTube’ slaat 7DTV de handen ineen met 5PM, hét Youtube-bureau van Nederland. We spreken Iris Enthoven, YouTuber, presentator en werkzaam voor onder andere Concentrate BOLD en XITE. “Het YouTuben is gedeeltelijk op m’n pad gekomen. Een paar jaar geleden deed ik mee aan de contest ‘XITE zoekt Vlogger’ die ik won. Door de winst kreeg ik een jaar lang gratis H&M-kleding en kreeg ik vrijkaarten voor diverse festivals. Toen ik het eerst filmpje maakte, wist ik meteen: ‘dit wil ik vaker doen.’ Het werd steeds groter en groter, en serieuzer en serieuzer. Ik ga er vol voor!” YouTube “Ik verwacht dat YouTube nog veel verder gaat groeien. We worden ons er allemaal steeds meer van bewust hoe groot YouTube is. Mijn verwachting is wel dat klassieke televisie naast YouTube blijft bestaan voor bijvoorbeeld voetbalwedstrijden of grote producties, zoals Wie is de Mol. Nieuwsgierig naar de ontwikkelingen van Iris Enthoven? Kijk de hele aflevering!

Rogier IJzermans (Oprichter Born05) heeft Born05 uitgebreid met twee nieuwe bedrijven: Newborn en Airborn. Newborn investeert in startups en met Airborn richt IJzermans zich op de snelgroeiende voice-markt. Hoe heeft IJzermans zijn snelgroeiende bedrijf georganiseerd? De groei van Born05 en het starten van twee nieuwe bedrijfstakken was een grote uitdaging. IJzermans: “Ik heb Born05 in 2005 opgericht samen met mijn partners. We groeiden hard, waardoor we een middelmanagement toevoegden. We zochten later naar een structuur die bij onze cultuur past en deden dit middels de cellencultuur. De drie cellen zijn nu: Born05, Newborn en Airborn. Bij het groeien van de drie cellen merken we dat de groepsdynamiek voor de drie bedrijfstakken belangrijk is. Die is niet hiërarchisch, maar we bewaken het collectief, zowel in cultuur als op kwaliteit. We bieden onze klanten overkoepelende, geïntegreerde diensten aan.”

Hoe ziet de toekomst van de arbeidsmarkt eruit? Dat is de vraag die de Nederlandse regering heeft gesteld aan de Commissie Regulering van werk. Johan Zwemmer (partner DLA Piper) is lid van deze commissie en geeft ons een kijkje in de veranderende wereld van arbeid.   Zzp’ers, platformwerkers, flexibele contracten en detachering: de arbeidsmarkt is volop in ontwikkeling, maar de structuur voor het arbeidsrecht in Nederland stamt nog uit 1907. Hoe zit dat? ‘Het is een kant op gegroeid die eigenlijk voor veel participanten op de arbeidsmarkt helemaal niet meer goed te begrijpen is. Tel daarbij op dat de structuur van het arbeidsrecht in 1907 is bedacht: ruim 110 jaar geleden was de wetgeving gericht op een onderneming als klassieke arbeidsorganisatie – dat ging om organisaties die goederen produceren en vermarkten en in dat kader mensen in dienst namen. In de dienstenmaatschappij waar we nu in leven sluit het arbeidsrecht niet langer aan op hoe arbeid wordt verricht. Dat leidt tot allerlei problemen op het gebied van aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid die werkgevers hebben.’   Commissie Regulering van werk Op verzoek van Minister Koolmees onderzoekt de Commissie Regulering van werk of de regels, wetgeving en belastingstelsel op het gebied van arbeid nog wel aansluit bij de huidige inrichting van de arbeidsmarkt. ‘We hebben de afgelopen maanden honderden mensen gesproken: van platformwerkers en zzp’ers tot vakbonden en grote werkgevers. De kern van het discussiepunt is: wat willen we met regulering van werk? En hoe behouden we hetgeen we belangrijk vinden aan werk? We moeten vooral de richting schetsen waar het naartoe gaat. (…) De bedoeling van zo’n discussiestuk – de tussenrapportage – was met name om te voelen in het Nederlandse denken of die waarden van werk die wij daar onderscheiden gedeeld worden door participanten aan de arbeidsmarkt. Zoals waardecreatie bevorderen, bescherming van een zwakkere positie in een onderhandelingspartij en de verantwoordelijkheid van partijen binnen een arbeidsovereenkomst en de rol van het collectief.’   Universeel fundament Fiscaliteit, onderwijs, sociale zekerheid en arbeidsrecht – de commissie kijkt integraal naar de inrichting van werk. Wat moet er gereguleerd worden op de arbeidsmarkt en wat niet? Als uitgangspunt ligt er een blanco vel, maar er spelen een aantal constanten: waardecreatie bevorderen, ordening van verhoudingen en bescherming van een participant op de arbeidsmarkt die dat nog steeds nodig heeft. ‘We willen qua terminologie zo duidelijk mogelijk zijn, een voorbeeld daarvan is de term ‘universeel fundament’ die we in de tussenrapportage hebben gelanceerd. Universeel fundament wil zeggen dat als je de regulering inricht en je gaat werk inrichten op basis van die drie constanten, dan ga je ook constateren dat we als mens dezelfde risicio’s of type lasten hebben – ongeacht wat voor werk je doet of op wat voor basis. Moet je dat dan niet op een andere manier regelen voor elke participant op de arbeidsmarkt? Of je nou zelfstandig ondernemer of werknemer bent? Allebei loop je dezelfde risico’s. Wat hoort daar dan in? Arbeidsongeschiktheid – elk mens kan ziek worden – en bijstand, ouderdom en denk ook aan scholing. Je moet wendbaar zijn om je tot je zeventigste zinvol te zijn op de arbeidsmarkt. Leg de verantwoordelijkheid van scholing nog meer bij de werkgever. (…) Een onderdeel in het advies is dat iedereen wendbaar en geschoold moet zijn, zodat ze ook in een ontwikkelende economie werk kunnen vinden.’  Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht? Kijk de hele aflevering met Johan Zwemmer, expert in arbeidsrecht en partner bij DLA Piper.    Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Rianne Swierstra (oprichter Rianne S) verkoopt seksspeeltjes in meer dan 35 landen. Ook presenteert ze haar producten via HSN, een homeshopping network in Amerika, met een potentieel bereik van 80 miljoen huishoudens. Hoe ziet Rianne haar positie in de markt van seksspeeltjes? Rianne S ‘Negentien jaar geleden zag ik in een magazine lelijke roze namaak-fallussen staan met aderen. Ik vroeg mij op dat moment af waarom vibrators zo lelijk moesten zijn. Ik dacht: dat moet toch beter kunnen? Mede door een feministische opvoeding, heb ik altijd al het idee gehad om iets voor vrouwen te doen. Daarnaast heb ik altijd al willen ondernemen. Deze zaken leidden tot de oprichting van Rianne S. Nog steeds zie ik een oneindige business met veel kansen. Veertig procent van de Amerikanen gebruikt seksspeeltjes, dat betekent dat er nog een hele grote markt is voor Rianne S. Als je het genot wegdenkt, is een seksspeeltje platgezegd een hulpmiddel: je kan de was met de hand doen, maar je kan ook een wasmachine aanschaffen.’ Nieuwsgierig naar de ambities van Rianne S? Kijk de hele aflevering!

Als jongetje had Henk Bergsma (Algemeen directeur van Brunotti) een passie voor watersport en wist al op jonge leeftijd dat hij voor zichzelf wilde beginnen. Inmiddels is hij al twintig jaar algemeen directeur van Brunotti. Een bumpy ride, zo zegt hij zelf. ‘Er is de afgelopen twintig jaar heel veel gebeurd in de wereld van retail en textiel. Binnen Brunotti is veel veranderd: van twee naar veertig man personeel, een overname en private equity. Hoogte- en dieptepunten door keuzes die gemaakt moesten worden vanwege lange termijnplannen. Bijvoorbeeld het maken van de afweging om in Groningen te blijven of met het bedrijf te verhuizen naar het westen van het land. Of: hoe gaan we Europa bestormen? Gaan we dat zelf doen of gaan we dat doen met importeurs. Maar ook: nemen we een private equity aan boord?’, aldus Bergsma.   Nieuwsgierig naar de ambities van Henk Bergsma en Brunotti? Kijk de hele aflevering!

Het businessmodel van WePayPeople is om andermans werknemers op hun loonlijst te zetten. Hoe kan dit zo’n lucratieve business zijn? Die vraag stellen we aan oprichter Julius Kousbroek. ‘Onze toegevoerde waarde zit in het verlonen, in het compliant zijn en het maken van contracten. Daarbij zijn we heel snel in het onboarden en uitbetalen van mensen. Er staan ongeveer 10.000 mensen bij ons op de lijst. Deze grote groep mensen schaar ik onder de pyramide van het salaris. Aan de onderkant zit veel voor weinig en aan de bovenkant weinig voor veel.‘ ‘Het is idioot wat er op dit moment in Nederland gebeurt. Ik heb er geen moeite mee hoe men met elkaar werkt en ik begrijp heel goed dat mensen, vanwege allerlei regels, kiezen voor een bestaan als ZZP’er. Dat gun ik iedereen. Maar dat wil niet zeggen dat er - ten opzichte van een werknemer in loondienst - zo’n grote verschillen in netto-inkomsten moet zijn. De maatregelen die nu door de overheid zijn genomen zijn niet genoeg.’

Onder de naam TechLeap.NL kreeg StartupDelta dit jaar een groots vervolg. Wij gaan in gesprek met Special Envoy van TechLeap.NL: Constantijn van Oranje.  ‘TechLeap.NL is het vervolg op Startupdelta om het Nederlandse Startup Ecosysteem vooruit te helpen, met een hernieuwde nadruk op kapitaal, talent en markt in relatie tot snelle groei. Als de Nederlandse overheid en alle stakeholders in Nederland samen ons land tot beste start-up land van Europa willen maken, moet er een behoorlijke schep bovenop. TechLeap.NL heeft een nieuw programma en zet een grote stap vooruit om deze ambities waar te maken’, aldus Constantijn van Oranje.  Benieuwd naar de ambities van TechLeap.NL? Bekijk de hele aflevering met Special Envoy, Constantijn van Oranje.