7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

'Fuck fast fashion' is het motto van Thijs Verheul, mede-oprichter van online marktplaats voor tweedehands kleding United Wardrobe. “Het is triest dat er nog steeds zo massaal gekozen wordt voor goedkope – niet duurzame – kleding”. In gesprek met Thijs over de ontwikkelingen binnen de kledingmarkt. United Wardrobe Het online kledingplatform United Wardrobe, biedt kopers en verkopers ruimte om te handelen in tweedehands kleding. Thijs: “Mijn compagnon en ik zijn gestart toen we nog studeerden. In die tijd stond duurzaamheid al hoog op de agenda. We zagen een gat in de markt en ik sta volledig achter de filosofie van het dragen van tweedehands kleding. Ik draag zelf alleen maar tweedehands kleding. Meer dan 50% van de kleding van alle mensen zou tweedehands moeten zijn.”

Netflix-series bingewatchen in een zelfrijdende auto? In deze aflevering gaan we in gesprek met Jos van den Bergh (Automotive Business Consultant) over media, marketing en techniek in de automotive. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen? Auto-industrie Voor de serie ‘The future of YouTube’ slaan 7DTV en 5PM, hét Youtube-bureau van Nederland, de handen ineen. Automotive business consultant, Jos van den Bergh, ziet tech bedrijven transformeren naar autoproducenten. Jos: ‘Organisaties als Sony en LG hebben aangekondigd binnenkort te starten met de productie van auto’s. De koek moet steeds meer verdeeld worden onder verschillende partijen. Ik verwacht dat een aantal klassieke autoproducenten het lastig gaan krijgen wanneer zij niet meebewegen. Om niet achterop te raken, zullen zij heel snel de transitie naar elektrisch rijden en digitalisering moeten maken én hun businessmodel moeten aanpassen’, aldus Jos. Autonoom rijden Jos verwacht dat zelfrijdende auto’s gefaseerd de markt gaan veroveren. Jos: ‘Voordat we autonoom rijden in het centrum van Parijs, zijn we een aantal jaar verder. Het start eerst op makkelijke trajecten. Het kantelpunt - waarbij techniek feillozer begint te worden dan de mens – komt steeds dichterbij. Merken als Audi, Tesla en Renault zijn heel erg ver met de ontwikkeling van autonoom rijden’, aldus Jos. Mediatijd in de auto Hoewel je er nu misschien nog niet aan moet denken om je favoriete Netflix-serie achter het stuur te bingewatchen, is dat mogelijk wel de toekomst. In zelfrijdende auto’s hebben automobilisten geen handen aan het stuur nodig. Jos: ‘Mijn advies aan mediapartijen is om met automerken in contact te komen en na te denken welke proposities men in de ‘connected car’ kan ontwikkelen. Als mediabedrijven daar nu al over nadenken, zijn ze klaar wanneer auto’s écht autonoom rijden’, aldus Jos.

Voor de serie ‘The future of finance’ slaat 7DTV de handen ineen met Nextens, een bedrijf dat aangiftesoftware ontwikkelt. Wat zijn de ontwikkelingen binnen de markt van online aangiftesoftware? We gaan in gesprek met managing director van Nextens: Daan van Zanten Nextens Naast het ontwikkelen van aangiftesoftware publiceert Nextens content over het vak. Daan: ‘Nextens is een innovatief merk, dat al in 2014 overstapte op de cloud en met integrale tools de fiscale professional in staat stelt zijn klant optimaal te bedienen. We hebben een contentteam en IT-team die beide onder de product group vallen. We zijn onze content - de FiscaalTotaal – aan het integreren in onze software. We publiceren bijvoorbeeld informatie over veranderingen in de wetgeving. Dit soort content is erg nuttig bij het invullen van de aangifte en het geven van adviezen.’ Nieuwsgierig naar de ontwikkelingen van Nextens? Kijk de hele aflevering!

Een healthy snackautomaat om bij bedrijven naast de koffiemachine te zetten? Met zijn vending machine Junea wil Patrick Stooker, oprichter van Innovendo, de wereld veroveren. Deze next gen-vending machine ziet eruit als een iMac en wordt bediend met een iPhone.    Junea De Junea is een product uit de koker van Innovendo Holding BV, het bedrijf waar innovatieve vending machines worden ontwikkeld. Stooker: ‘Met de Junea hebben we geprobeerd om een compacte en innovatieve vending machine te ontwikkelen die op dit moment nog niet bestaat. Over het algemeen zijn vending machines erg log, niet mooi en werkt het bijvullen zeer inefficiënt. Alle elektronica en software die normaal gesproken in een vending machine zitten, hebben we eruit gehaald en in de cloudgezet. Hierdoor is onze machine compact, betaalbaar en het kan voor hele andere doeleinden ingezet worden. De essentie is dat je de Junea bedient met je smartphone.’   Wat zijn de ambities van Patrick Stooker? Bekijk hier de hele aflevering!

Waarom mislukken er zoveel IT-projecten bij grote bedrijven en overheden? Kahled Dadi, tech-advocaat bij DLA Piper, geeft inzicht in de verantwoordelijkheden, zorgplicht en betrokkenheid van IT-leveranciers.    In deze digital worldis nieuwe software snel verouderd en volgt het ene IT-traject het andere alweer snel op. Dadi: ‘Elk bedrijf moet een tech-companyworden. Oude systemen, filosofieën en bedrijfsmethodes moeten omgeturnd worden naar een digitale setting. Er wordt veel geïnvesteerd in IT, maar het converteren van oude bedrijfssystemen naar nieuwe systemen is lastig. Een andere methode is om op nul te beginnen en te starten met nieuwe digitale standaarden. Het gaat vaak mis omdat de kennis over oude systemen alléén in het hoofd van de oudere generatie medewerkers zit. Als zij met pensioen gaan, gaat de kennis over oude bedrijfssystemen verloren. Dat maakt de koppeling naar nieuwe technologie moeilijk. Een falende transitie naar nieuwe software ligt op de loer als organisaties de kennis over een platform niet up-to-date houden.’   Beter voorkomen dan genezen In een arrest uit 1986 heeft de Hoge Raad voor het eerst een uitspraak gedaan over de verantwoordelijkheden, of de zorgplicht, van een IT-leverancier. Dadi: ‘Een van de kernpunten is dat een leverancier een opdracht af moet slaan en aan de opdrachtgever terug moet geven wanneer hij de middelen en kennis niet heeft om de gewenste opdracht uit te voeren. Door het geld wat erin omgaat, de betrokken van de politiek en het maatschappelijke speelveld waarin dergelijke IT-projecten zich bevinden, zijn betrokken partijen steeds kritischer. In een aanbesteding moet je als leverancier aangeven of je in het verleden een misser hebt gemaakt of een ontbinding hebt gehad door een wanprestatie. Leveranciers willen projecten dan ook zo goed mogelijk uitvoeren. Vijftien jaar geleden was een mislukt project juist een up-sale, want daar werd geld aan verdiend. Daarnaast worden klanten steeds slimmer en handiger als het over IT gaat.’   Verwachtingen en risico’s Onderzoek wijst uit dat veel projecten mislukken door het gebrek aan communicatie tussen de IT-gebruikers uit een organisatie en de IT-dienstverleners. Dadi: ‘Een nieuw systeem moet niet vanuit de dienstverlener worden opgelegd. De eindgebruiker moet ermee werken en moet daarom al vanaf de start meegenomen worden in het transitietraject. De verantwoordelijkheid voor de veiligheidsrisico’s van het IT-systeem ligt bij de eindgebruiker. Die afdeling moet de veiligheid en robuustheid van de systemen kunnen waarborgen. Om een succesvolle en veilige implementatie uit te voeren moet het verwachtingspatroon bij eindgebruikers kloppen, waarbij communicatie en betrokkenheid belangrijk zijn. Maak het niet te complex.’   Benieuwd naar de ontwikkelingen van IT-projecten? Kijk dan de hele aflevering! Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Al ruim 20 jaar is New Tailor het adres voor exclusieve maatkleding voor mannen. Mede-oprichter Roel Wolbrink maakt er een beleving van wanneer je bij zijn winkel een pak uit komt zoeken. Hoe doet hij dat? ‘Wanneer je je garderobe net even wat meer aandacht geeft, denk je er de rest van de tijd minder over na. Wij geloven dat je maar één of twee keer per jaar even stil hoeft te staan bij je garderobe. Met de juiste items kan je er weer een hele tijd tegen aan. Bij ons ga je met kleding naar huis dat écht bij jou past. Dat kan alleen door oprechte interesse te tonen en door te weten wie er bij ons de winkel binnenstapt,’ aldus Wolbrink. Het blauwe pak als uniform ‘Met een donkerblauw pak zet je jezelf als leider neer, het is een hele harde en zakelijke kleur. Er wordt nog vaak voor zo’n pak gekozen, maar de markt is echt aan het veranderen. Met onze persoonlijke aanpak willen we iets voor onze klant creëren dat bij hun karakter past. Daarom willen we weten wat de klant doet, wat hij wil uitstralen en wat het doel is van zijn kleding. Wat wil hij communiceren? Een pak, een jasje of een overhemd; het is allemaal communicatie’, aldus Wolbrink. Roel Wolbrink noemt het perfecte pak uitzoeken een psychologisch spel. Ben je nieuwsgierig hoe hij dit aanpakt? Bekijk hier de hele aflevering!

David Vermeulen is de oprichter van The Inner Circle, een dating platform voor ambitieuze mensen. Het platform tikt de 2 miljoen leden aan en heeft een elitair imago. Waarom geloven ze er niet in om iedereen à la Tinder toe te laten?  Vermeulen: ‘Ik was single, woonde in Londen en maakte gebruik van een datingapp. Daar kwam ik op allerlei rare profielen terecht. Bijvoorbeeld Hannibal_62, en dat bleek ook letterlijk een dame van 62 jaar oud te zijn. Ze gebruikte alleen een foto van twintig jaar geleden. Daar werd ik helemaal niet gelukkig van en bedacht: dit kan echt veel en veel beter.’ Nieuw platform ‘Ons streven is om zo veel mogelijk mensen bij elkaar te brengen. Het is ons bizarre en ultieme doel dat mensen wél afscheid nemen van ons platform. Momenteel vindt er elke 20,4 seconden een (online?) ontmoeting plaats die is ontstaan door The Inner Circle. Er ontstaan dus al veel dates. Uiteindelijk willen we dat dat elke seconden gebeurt. Met als hoogste doel dat onze klanten de ware liefde vinden en samen ons platform verlaten.’ Ben je benieuwd hoe David Vermeulen zijn platform laat groeien en winst maakt? Bekijk hier de hele aflevering!

Voor de serie ‘The Future Of YouTube’ slaat 7DTV de handen ineen met 5PM, hét YouTube-bureau van Nederland. We gaan in gesprek met Robbert van der Hulst, Insights Director bij M2Media. M2Media Robbert van der Hulst is werkzaam bij M2Media; een bureau dat media- en marketing vraagstukken oplost om merken te laten groeien. Zijn rol als Insights Director is om data te verzamelen en onderzoek te doen naar consumenten- en concurrentiegedrag. “Ik analyseer deze gegevens om vanuit die informatie het beste advies te geven.” Televisie nog altijd grootste bereiksplatform In Nederland is een grote groep van 45-plussers die op een traditionele manier naar televisie kijkt. Daardoor kan met tv nog altijd een ongekend groot publiek bereikt worden. Inmiddels gebeurt er online en on demand heel veel bij de jongere generatie en dit verschuift langzaam naar de oudere generatie. ‘De echte samenwerkingen tussen online platformen en klassieke televisie zijn er nu nog niet, omdat het water nog niet tot aan de lippen staat.’ YouTube Terwijl het video on demand landschap snel verandert, blijft YouTube een goed platform om doelgroepen online te bereiken. ‘Op dit moment is de kracht van YouTube dat het een open platform is. Consumenten zijn via dit platform minder op zoek naar langere content, die kwalitatief hoogstaand is, en waar men ’s avonds écht voor op de bank gaat zitten. Stapje voor stapje verandert de content echter naar meer eigen en langere series. In de mediaplannen die we bij M2Media maken, pakt YouTube een steeds grotere rol. Vaak was YouTube slechts een aanvulling op het bereik wat je als adverteerder verliest op tv. Inmiddels heeft het platform goede businesscases voor de tell- of sell-fase van een campagne.’ Succesvol adverteren ‘Om als merk en adverteerders succesvol op YouTube te zijn, is het belangrijk dat je goed in kaart brengt wat je doelstellingen zijn voor dit platform. Het is een belangrijk kanaal, maar het maken van alleen content is niet genoeg. Je moet je boodschap ook bij je publiek zien te krijgen. Het mediagedrag van consumenten moet je goed in de gaten houden. Hoeveel YouTube consumeert welke doelgroep? En wat zijn de goede momenten om te publiceren?’

José Woldring is oprichter van The Media Nanny, een bureau dat artiesten als Martin Garrix en David Guetta begeleidt op het gebied van PR en marketing. The Media Nanny & The Brand Father ‘Onze managementtaken zijn afgebakend: voor onze klanten zijn we verantwoordelijk voor PR- en marketingmanagement. We houden ons niet bezig met het business- of muziekmanagement. Naast artiesten werken we ook voor evenementen en festivals én voor verschillende merken binnen bijvoorbeeld hospitality.’ Naast The Media Nanny richtte Woldring met haar broer Rik het creatieve bureau The Brand Father op. ‘Mijn broer werkte eerst bij mij. Samen hadden we al langer het idee om een nieuw bureau te starten, omdat we steeds meer commerciële deals maakten. In plaats van PR en marketing voor artiesten, werkten we steeds vaker aan de andere kant: we bedienen bedrijven en merken die iets met muziek willen. We hebben in de muziekwereld een netwerk en expertise opgebouwd die grote reclamebureaus niet hebben.’

In september 2019 startte de Vrije Universiteit Amsterdam met de master International Business Law: Climate Change And Sustainability. Mede-oprichter Alexandra Duarte Correia is trots: ‘Wij zijn een pionier binnen het aanbod van masters’ Correia (Assistent Professor VU University Amsterdam): ‘De nieuwe master ‘International Business Law: Climate Change And Sustainability’ is uniek en wordt wereldwijd als eerste aangeboden. Het is een combinatie van de bestaande studierichting International Business Law met de specifieke focus op één van de van de meest complexe juridische uitdagingen van onze tijd: klimaatverandering. Duurzaamheid gaat hand in hand met zakelijk overleven, nieuwe kansen en grote successen.’ Maatschappelijke druk Correia: ‘Klimaatverandering is een fundamentele maatschappelijke verandering en de grootste uitdaging van de mensheid. Het heeft effect op alle maatschappelijke gebieden: de manier waarop we leven, produceren en consumeren. De druk om te veranderen wordt steeds groter en vormt zich in de gehele samenleving: van burgers tot investeerders, van bedrijven tot overheden. De vraag naar duurzaamheidsprofessionals is groot en wordt alleen maar groter. Dit geldt voor vele vakgebieden, waaronder recht. Met deze professionele uitdaging in gedachte is ons nieuwe master-programma ontwikkeld. Onze rechtenstudenten worden voorbereid met kennis en vaardigheden om antwoorden te vinden op de nieuwe duurzaamheidsuitdagingen. Als jonge, afgestuurde advocaten hebben zij na het volgen van deze master een voorsprong op concurrerende advocaten. Zij maken deel uit van een nieuwe generatie van advocaten die meer kennis hebben van het combinatieveld tussen recht en duurzaamheid dan hun concurrenten.’ Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.