7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

David Vermeulen is de oprichter van The Inner Circle, een dating platform voor ambitieuze mensen. Het platform tikt de 2 miljoen leden aan en heeft een elitair imago. Waarom geloven ze er niet in om iedereen à la Tinder toe te laten?  Vermeulen: ‘Ik was single, woonde in Londen en maakte gebruik van een datingapp. Daar kwam ik op allerlei rare profielen terecht. Bijvoorbeeld Hannibal_62, en dat bleek ook letterlijk een dame van 62 jaar oud te zijn. Ze gebruikte alleen een foto van twintig jaar geleden. Daar werd ik helemaal niet gelukkig van en bedacht: dit kan echt veel en veel beter.’ Nieuw platform ‘Ons streven is om zo veel mogelijk mensen bij elkaar te brengen. Het is ons bizarre en ultieme doel dat mensen wél afscheid nemen van ons platform. Momenteel vindt er elke 20,4 seconden een (online?) ontmoeting plaats die is ontstaan door The Inner Circle. Er ontstaan dus al veel dates. Uiteindelijk willen we dat dat elke seconden gebeurt. Met als hoogste doel dat onze klanten de ware liefde vinden en samen ons platform verlaten.’ Ben je benieuwd hoe David Vermeulen zijn platform laat groeien en winst maakt? Bekijk hier de hele aflevering!

Voor de serie ‘The Future Of YouTube’ slaat 7DTV de handen ineen met 5PM, hét YouTube-bureau van Nederland. We gaan in gesprek met Robbert van der Hulst, Insights Director bij M2Media. M2Media Robbert van der Hulst is werkzaam bij M2Media; een bureau dat media- en marketing vraagstukken oplost om merken te laten groeien. Zijn rol als Insights Director is om data te verzamelen en onderzoek te doen naar consumenten- en concurrentiegedrag. “Ik analyseer deze gegevens om vanuit die informatie het beste advies te geven.” Televisie nog altijd grootste bereiksplatform In Nederland is een grote groep van 45-plussers die op een traditionele manier naar televisie kijkt. Daardoor kan met tv nog altijd een ongekend groot publiek bereikt worden. Inmiddels gebeurt er online en on demand heel veel bij de jongere generatie en dit verschuift langzaam naar de oudere generatie. ‘De echte samenwerkingen tussen online platformen en klassieke televisie zijn er nu nog niet, omdat het water nog niet tot aan de lippen staat.’ YouTube Terwijl het video on demand landschap snel verandert, blijft YouTube een goed platform om doelgroepen online te bereiken. ‘Op dit moment is de kracht van YouTube dat het een open platform is. Consumenten zijn via dit platform minder op zoek naar langere content, die kwalitatief hoogstaand is, en waar men ’s avonds écht voor op de bank gaat zitten. Stapje voor stapje verandert de content echter naar meer eigen en langere series. In de mediaplannen die we bij M2Media maken, pakt YouTube een steeds grotere rol. Vaak was YouTube slechts een aanvulling op het bereik wat je als adverteerder verliest op tv. Inmiddels heeft het platform goede businesscases voor de tell- of sell-fase van een campagne.’ Succesvol adverteren ‘Om als merk en adverteerders succesvol op YouTube te zijn, is het belangrijk dat je goed in kaart brengt wat je doelstellingen zijn voor dit platform. Het is een belangrijk kanaal, maar het maken van alleen content is niet genoeg. Je moet je boodschap ook bij je publiek zien te krijgen. Het mediagedrag van consumenten moet je goed in de gaten houden. Hoeveel YouTube consumeert welke doelgroep? En wat zijn de goede momenten om te publiceren?’

José Woldring is oprichter van The Media Nanny, een bureau dat artiesten als Martin Garrix en David Guetta begeleidt op het gebied van PR en marketing. The Media Nanny & The Brand Father ‘Onze managementtaken zijn afgebakend: voor onze klanten zijn we verantwoordelijk voor PR- en marketingmanagement. We houden ons niet bezig met het business- of muziekmanagement. Naast artiesten werken we ook voor evenementen en festivals én voor verschillende merken binnen bijvoorbeeld hospitality.’ Naast The Media Nanny richtte Woldring met haar broer Rik het creatieve bureau The Brand Father op. ‘Mijn broer werkte eerst bij mij. Samen hadden we al langer het idee om een nieuw bureau te starten, omdat we steeds meer commerciële deals maakten. In plaats van PR en marketing voor artiesten, werkten we steeds vaker aan de andere kant: we bedienen bedrijven en merken die iets met muziek willen. We hebben in de muziekwereld een netwerk en expertise opgebouwd die grote reclamebureaus niet hebben.’

In september 2019 startte de Vrije Universiteit Amsterdam met de master International Business Law: Climate Change And Sustainability. Mede-oprichter Alexandra Duarte Correia is trots: ‘Wij zijn een pionier binnen het aanbod van masters’ Correia (Assistent Professor VU University Amsterdam): ‘De nieuwe master ‘International Business Law: Climate Change And Sustainability’ is uniek en wordt wereldwijd als eerste aangeboden. Het is een combinatie van de bestaande studierichting International Business Law met de specifieke focus op één van de van de meest complexe juridische uitdagingen van onze tijd: klimaatverandering. Duurzaamheid gaat hand in hand met zakelijk overleven, nieuwe kansen en grote successen.’ Maatschappelijke druk Correia: ‘Klimaatverandering is een fundamentele maatschappelijke verandering en de grootste uitdaging van de mensheid. Het heeft effect op alle maatschappelijke gebieden: de manier waarop we leven, produceren en consumeren. De druk om te veranderen wordt steeds groter en vormt zich in de gehele samenleving: van burgers tot investeerders, van bedrijven tot overheden. De vraag naar duurzaamheidsprofessionals is groot en wordt alleen maar groter. Dit geldt voor vele vakgebieden, waaronder recht. Met deze professionele uitdaging in gedachte is ons nieuwe master-programma ontwikkeld. Onze rechtenstudenten worden voorbereid met kennis en vaardigheden om antwoorden te vinden op de nieuwe duurzaamheidsuitdagingen. Als jonge, afgestuurde advocaten hebben zij na het volgen van deze master een voorsprong op concurrerende advocaten. Zij maken deel uit van een nieuwe generatie van advocaten die meer kennis hebben van het combinatieveld tussen recht en duurzaamheid dan hun concurrenten.’ Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd. 

Niels Verwij (oprichter Dekbed-Discounter) is ondernemer pur sang: hij heeft een neus voor koopjes en is een echte omzetjager. Waarom is hij gefocust op omzet in plaats van winst? ‘Het allerbelangrijkste bij het starten van een bedrijf is focus. Bij de start ben je heel erg druk met allerlei randzaken, zoals financiën en – iets later - met personeel of een kantoorpand. Door groei, ben je vooral bezig met het draaiende houden van je bedrijf en veel minder met je oorspronkelijke idee. Als startende ondernemer had ik focusverlies, want ik zag overal nieuwe kansen. Het lukte niet om puur bezig te zijn met hetgeen waarom ik mijn bedrijf startte. Ik hield in die tijd heel veel balletjes in de lucht, maar ik verdiende geen geld’, aldus Verwij. Wat zijn de ambities van Niels Verwij voor 2020? Kijk de hele aflevering!

Judith Noordzij was succesvol advocaat op de Zuidas totdat er een stevige burn-out op haar pad kwam. Nu is ze vooral zichzelf als ondernemer, spreker, vlogger, coach, schrijver en influencer.   “Om zoveel mogelijk mensen te bereiken, vlog, spreek, schrijf en coach ik. In al deze functies heb ik één boodschap: zoveel mogelijk mensen inspireren om keuzes te maken die dichtbij jezelf liggen en om goed voor jezelf te zorgen.” Een burn-out kwam op haar pad in haar functie van advocaat op de Zuidas. “De burn-out kwam voor mij als een volledige verrassing. Van de een op andere dag ben ik met een paniekaanval helemaal uitgevallen. Ik barstte in huilen uit en viel hyperventilerend op de grond.”   Bewustwording “We moeten ons bewust worden van wat we onszelf aandoen, wat we van onszelf vragen en de impact van alle dagelijkse prikkels. Daarnaast zijn er vaak veel mogelijkheden waardoor we continu keuzes moeten maken. Omdat er zoveel mogelijk is, hebben we het gevoel dat we het perfecte leven moeten leiden en dat we alle kansen die we tegenkomen, moeten benutten. Maar dat kan niet. Zorg er daarom voor dat je keuzes maakt die dichtbij jezelf blijven.”   Benieuwd hoe Judith Noordzij haar leven nu heeft ingericht en hoe ze haar carrière nieuw leven in heeft geblazen? Bekijk de hele aflevering.

Voor de serie ‘The Future Of YouTube’ slaat 7DTV de handen ineen met 5PM, hét Youtube-bureau van Nederland. We spreken Iris Enthoven, YouTuber, presentator en werkzaam voor onder andere Concentrate BOLD en XITE. “Het YouTuben is gedeeltelijk op m’n pad gekomen. Een paar jaar geleden deed ik mee aan de contest ‘XITE zoekt Vlogger’ die ik won. Door de winst kreeg ik een jaar lang gratis H&M-kleding en kreeg ik vrijkaarten voor diverse festivals. Toen ik het eerst filmpje maakte, wist ik meteen: ‘dit wil ik vaker doen.’ Het werd steeds groter en groter, en serieuzer en serieuzer. Ik ga er vol voor!” YouTube “Ik verwacht dat YouTube nog veel verder gaat groeien. We worden ons er allemaal steeds meer van bewust hoe groot YouTube is. Mijn verwachting is wel dat klassieke televisie naast YouTube blijft bestaan voor bijvoorbeeld voetbalwedstrijden of grote producties, zoals Wie is de Mol. Nieuwsgierig naar de ontwikkelingen van Iris Enthoven? Kijk de hele aflevering!

Rogier IJzermans (Oprichter Born05) heeft Born05 uitgebreid met twee nieuwe bedrijven: Newborn en Airborn. Newborn investeert in startups en met Airborn richt IJzermans zich op de snelgroeiende voice-markt. Hoe heeft IJzermans zijn snelgroeiende bedrijf georganiseerd? De groei van Born05 en het starten van twee nieuwe bedrijfstakken was een grote uitdaging. IJzermans: “Ik heb Born05 in 2005 opgericht samen met mijn partners. We groeiden hard, waardoor we een middelmanagement toevoegden. We zochten later naar een structuur die bij onze cultuur past en deden dit middels de cellencultuur. De drie cellen zijn nu: Born05, Newborn en Airborn. Bij het groeien van de drie cellen merken we dat de groepsdynamiek voor de drie bedrijfstakken belangrijk is. Die is niet hiërarchisch, maar we bewaken het collectief, zowel in cultuur als op kwaliteit. We bieden onze klanten overkoepelende, geïntegreerde diensten aan.”

Hoe ziet de toekomst van de arbeidsmarkt eruit? Dat is de vraag die de Nederlandse regering heeft gesteld aan de Commissie Regulering van werk. Johan Zwemmer (partner DLA Piper) is lid van deze commissie en geeft ons een kijkje in de veranderende wereld van arbeid.   Zzp’ers, platformwerkers, flexibele contracten en detachering: de arbeidsmarkt is volop in ontwikkeling, maar de structuur voor het arbeidsrecht in Nederland stamt nog uit 1907. Hoe zit dat? ‘Het is een kant op gegroeid die eigenlijk voor veel participanten op de arbeidsmarkt helemaal niet meer goed te begrijpen is. Tel daarbij op dat de structuur van het arbeidsrecht in 1907 is bedacht: ruim 110 jaar geleden was de wetgeving gericht op een onderneming als klassieke arbeidsorganisatie – dat ging om organisaties die goederen produceren en vermarkten en in dat kader mensen in dienst namen. In de dienstenmaatschappij waar we nu in leven sluit het arbeidsrecht niet langer aan op hoe arbeid wordt verricht. Dat leidt tot allerlei problemen op het gebied van aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid die werkgevers hebben.’   Commissie Regulering van werk Op verzoek van Minister Koolmees onderzoekt de Commissie Regulering van werk of de regels, wetgeving en belastingstelsel op het gebied van arbeid nog wel aansluit bij de huidige inrichting van de arbeidsmarkt. ‘We hebben de afgelopen maanden honderden mensen gesproken: van platformwerkers en zzp’ers tot vakbonden en grote werkgevers. De kern van het discussiepunt is: wat willen we met regulering van werk? En hoe behouden we hetgeen we belangrijk vinden aan werk? We moeten vooral de richting schetsen waar het naartoe gaat. (…) De bedoeling van zo’n discussiestuk – de tussenrapportage – was met name om te voelen in het Nederlandse denken of die waarden van werk die wij daar onderscheiden gedeeld worden door participanten aan de arbeidsmarkt. Zoals waardecreatie bevorderen, bescherming van een zwakkere positie in een onderhandelingspartij en de verantwoordelijkheid van partijen binnen een arbeidsovereenkomst en de rol van het collectief.’   Universeel fundament Fiscaliteit, onderwijs, sociale zekerheid en arbeidsrecht – de commissie kijkt integraal naar de inrichting van werk. Wat moet er gereguleerd worden op de arbeidsmarkt en wat niet? Als uitgangspunt ligt er een blanco vel, maar er spelen een aantal constanten: waardecreatie bevorderen, ordening van verhoudingen en bescherming van een participant op de arbeidsmarkt die dat nog steeds nodig heeft. ‘We willen qua terminologie zo duidelijk mogelijk zijn, een voorbeeld daarvan is de term ‘universeel fundament’ die we in de tussenrapportage hebben gelanceerd. Universeel fundament wil zeggen dat als je de regulering inricht en je gaat werk inrichten op basis van die drie constanten, dan ga je ook constateren dat we als mens dezelfde risicio’s of type lasten hebben – ongeacht wat voor werk je doet of op wat voor basis. Moet je dat dan niet op een andere manier regelen voor elke participant op de arbeidsmarkt? Of je nou zelfstandig ondernemer of werknemer bent? Allebei loop je dezelfde risico’s. Wat hoort daar dan in? Arbeidsongeschiktheid – elk mens kan ziek worden – en bijstand, ouderdom en denk ook aan scholing. Je moet wendbaar zijn om je tot je zeventigste zinvol te zijn op de arbeidsmarkt. Leg de verantwoordelijkheid van scholing nog meer bij de werkgever. (…) Een onderdeel in het advies is dat iedereen wendbaar en geschoold moet zijn, zodat ze ook in een ontwikkelende economie werk kunnen vinden.’  Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht? Kijk de hele aflevering met Johan Zwemmer, expert in arbeidsrecht en partner bij DLA Piper.    Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Rianne Swierstra (oprichter Rianne S) verkoopt seksspeeltjes in meer dan 35 landen. Ook presenteert ze haar producten via HSN, een homeshopping network in Amerika, met een potentieel bereik van 80 miljoen huishoudens. Hoe ziet Rianne haar positie in de markt van seksspeeltjes? Rianne S ‘Negentien jaar geleden zag ik in een magazine lelijke roze namaak-fallussen staan met aderen. Ik vroeg mij op dat moment af waarom vibrators zo lelijk moesten zijn. Ik dacht: dat moet toch beter kunnen? Mede door een feministische opvoeding, heb ik altijd al het idee gehad om iets voor vrouwen te doen. Daarnaast heb ik altijd al willen ondernemen. Deze zaken leidden tot de oprichting van Rianne S. Nog steeds zie ik een oneindige business met veel kansen. Veertig procent van de Amerikanen gebruikt seksspeeltjes, dat betekent dat er nog een hele grote markt is voor Rianne S. Als je het genot wegdenkt, is een seksspeeltje platgezegd een hulpmiddel: je kan de was met de hand doen, maar je kan ook een wasmachine aanschaffen.’ Nieuwsgierig naar de ambities van Rianne S? Kijk de hele aflevering!