7DTV | De Podcast over Ondernemen

Rogier IJzermans (Oprichter Born05) heeft Born05 uitgebreid met twee nieuwe bedrijven: Newborn en Airborn. Newborn investeert in startups en met Airborn richt IJzermans zich op de snelgroeiende voice-markt. Hoe heeft IJzermans zijn snelgroeiende bedrijf georganiseerd? De groei van Born05 en het starten van twee nieuwe bedrijfstakken was een grote uitdaging. IJzermans: “Ik heb Born05 in 2005 opgericht samen met mijn partners. We groeiden hard, waardoor we een middelmanagement toevoegden. We zochten later naar een structuur die bij onze cultuur past en deden dit middels de cellencultuur. De drie cellen zijn nu: Born05, Newborn en Airborn. Bij het groeien van de drie cellen merken we dat de groepsdynamiek voor de drie bedrijfstakken belangrijk is. Die is niet hiërarchisch, maar we bewaken het collectief, zowel in cultuur als op kwaliteit. We bieden onze klanten overkoepelende, geïntegreerde diensten aan.”

Hoe ziet de toekomst van de arbeidsmarkt eruit? Dat is de vraag die de Nederlandse regering heeft gesteld aan de Commissie Regulering van werk. Johan Zwemmer (partner DLA Piper) is lid van deze commissie en geeft ons een kijkje in de veranderende wereld van arbeid.   Zzp’ers, platformwerkers, flexibele contracten en detachering: de arbeidsmarkt is volop in ontwikkeling, maar de structuur voor het arbeidsrecht in Nederland stamt nog uit 1907. Hoe zit dat? ‘Het is een kant op gegroeid die eigenlijk voor veel participanten op de arbeidsmarkt helemaal niet meer goed te begrijpen is. Tel daarbij op dat de structuur van het arbeidsrecht in 1907 is bedacht: ruim 110 jaar geleden was de wetgeving gericht op een onderneming als klassieke arbeidsorganisatie – dat ging om organisaties die goederen produceren en vermarkten en in dat kader mensen in dienst namen. In de dienstenmaatschappij waar we nu in leven sluit het arbeidsrecht niet langer aan op hoe arbeid wordt verricht. Dat leidt tot allerlei problemen op het gebied van aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid die werkgevers hebben.’   Commissie Regulering van werk Op verzoek van Minister Koolmees onderzoekt de Commissie Regulering van werk of de regels, wetgeving en belastingstelsel op het gebied van arbeid nog wel aansluit bij de huidige inrichting van de arbeidsmarkt. ‘We hebben de afgelopen maanden honderden mensen gesproken: van platformwerkers en zzp’ers tot vakbonden en grote werkgevers. De kern van het discussiepunt is: wat willen we met regulering van werk? En hoe behouden we hetgeen we belangrijk vinden aan werk? We moeten vooral de richting schetsen waar het naartoe gaat. (…) De bedoeling van zo’n discussiestuk – de tussenrapportage – was met name om te voelen in het Nederlandse denken of die waarden van werk die wij daar onderscheiden gedeeld worden door participanten aan de arbeidsmarkt. Zoals waardecreatie bevorderen, bescherming van een zwakkere positie in een onderhandelingspartij en de verantwoordelijkheid van partijen binnen een arbeidsovereenkomst en de rol van het collectief.’   Universeel fundament Fiscaliteit, onderwijs, sociale zekerheid en arbeidsrecht – de commissie kijkt integraal naar de inrichting van werk. Wat moet er gereguleerd worden op de arbeidsmarkt en wat niet? Als uitgangspunt ligt er een blanco vel, maar er spelen een aantal constanten: waardecreatie bevorderen, ordening van verhoudingen en bescherming van een participant op de arbeidsmarkt die dat nog steeds nodig heeft. ‘We willen qua terminologie zo duidelijk mogelijk zijn, een voorbeeld daarvan is de term ‘universeel fundament’ die we in de tussenrapportage hebben gelanceerd. Universeel fundament wil zeggen dat als je de regulering inricht en je gaat werk inrichten op basis van die drie constanten, dan ga je ook constateren dat we als mens dezelfde risicio’s of type lasten hebben – ongeacht wat voor werk je doet of op wat voor basis. Moet je dat dan niet op een andere manier regelen voor elke participant op de arbeidsmarkt? Of je nou zelfstandig ondernemer of werknemer bent? Allebei loop je dezelfde risico’s. Wat hoort daar dan in? Arbeidsongeschiktheid – elk mens kan ziek worden – en bijstand, ouderdom en denk ook aan scholing. Je moet wendbaar zijn om je tot je zeventigste zinvol te zijn op de arbeidsmarkt. Leg de verantwoordelijkheid van scholing nog meer bij de werkgever. (…) Een onderdeel in het advies is dat iedereen wendbaar en geschoold moet zijn, zodat ze ook in een ontwikkelende economie werk kunnen vinden.’  Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht? Kijk de hele aflevering met Johan Zwemmer, expert in arbeidsrecht en partner bij DLA Piper.    Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Rianne Swierstra (oprichter Rianne S) verkoopt seksspeeltjes in meer dan 35 landen. Ook presenteert ze haar producten via HSN, een homeshopping network in Amerika, met een potentieel bereik van 80 miljoen huishoudens. Hoe ziet Rianne haar positie in de markt van seksspeeltjes? Rianne S ‘Negentien jaar geleden zag ik in een magazine lelijke roze namaak-fallussen staan met aderen. Ik vroeg mij op dat moment af waarom vibrators zo lelijk moesten zijn. Ik dacht: dat moet toch beter kunnen? Mede door een feministische opvoeding, heb ik altijd al het idee gehad om iets voor vrouwen te doen. Daarnaast heb ik altijd al willen ondernemen. Deze zaken leidden tot de oprichting van Rianne S. Nog steeds zie ik een oneindige business met veel kansen. Veertig procent van de Amerikanen gebruikt seksspeeltjes, dat betekent dat er nog een hele grote markt is voor Rianne S. Als je het genot wegdenkt, is een seksspeeltje platgezegd een hulpmiddel: je kan de was met de hand doen, maar je kan ook een wasmachine aanschaffen.’ Nieuwsgierig naar de ambities van Rianne S? Kijk de hele aflevering!

Als jongetje had Henk Bergsma (Algemeen directeur van Brunotti) een passie voor watersport en wist al op jonge leeftijd dat hij voor zichzelf wilde beginnen. Inmiddels is hij al twintig jaar algemeen directeur van Brunotti. Een bumpy ride, zo zegt hij zelf. ‘Er is de afgelopen twintig jaar heel veel gebeurd in de wereld van retail en textiel. Binnen Brunotti is veel veranderd: van twee naar veertig man personeel, een overname en private equity. Hoogte- en dieptepunten door keuzes die gemaakt moesten worden vanwege lange termijnplannen. Bijvoorbeeld het maken van de afweging om in Groningen te blijven of met het bedrijf te verhuizen naar het westen van het land. Of: hoe gaan we Europa bestormen? Gaan we dat zelf doen of gaan we dat doen met importeurs. Maar ook: nemen we een private equity aan boord?’, aldus Bergsma.   Nieuwsgierig naar de ambities van Henk Bergsma en Brunotti? Kijk de hele aflevering!

Het businessmodel van WePayPeople is om andermans werknemers op hun loonlijst te zetten. Hoe kan dit zo’n lucratieve business zijn? Die vraag stellen we aan oprichter Julius Kousbroek. ‘Onze toegevoerde waarde zit in het verlonen, in het compliant zijn en het maken van contracten. Daarbij zijn we heel snel in het onboarden en uitbetalen van mensen. Er staan ongeveer 10.000 mensen bij ons op de lijst. Deze grote groep mensen schaar ik onder de pyramide van het salaris. Aan de onderkant zit veel voor weinig en aan de bovenkant weinig voor veel.‘ ‘Het is idioot wat er op dit moment in Nederland gebeurt. Ik heb er geen moeite mee hoe men met elkaar werkt en ik begrijp heel goed dat mensen, vanwege allerlei regels, kiezen voor een bestaan als ZZP’er. Dat gun ik iedereen. Maar dat wil niet zeggen dat er - ten opzichte van een werknemer in loondienst - zo’n grote verschillen in netto-inkomsten moet zijn. De maatregelen die nu door de overheid zijn genomen zijn niet genoeg.’

Onder de naam TechLeap.NL kreeg StartupDelta dit jaar een groots vervolg. Wij gaan in gesprek met Special Envoy van TechLeap.NL: Constantijn van Oranje.  ‘TechLeap.NL is het vervolg op Startupdelta om het Nederlandse Startup Ecosysteem vooruit te helpen, met een hernieuwde nadruk op kapitaal, talent en markt in relatie tot snelle groei. Als de Nederlandse overheid en alle stakeholders in Nederland samen ons land tot beste start-up land van Europa willen maken, moet er een behoorlijke schep bovenop. TechLeap.NL heeft een nieuw programma en zet een grote stap vooruit om deze ambities waar te maken’, aldus Constantijn van Oranje.  Benieuwd naar de ambities van TechLeap.NL? Bekijk de hele aflevering met Special Envoy, Constantijn van Oranje.

Binnen de life science industry blinkt men vaak uit in wetenschappelijke kennis, maar niet altijd in bedrijfseconomische, financiële en juridische knowhow. Johan Renes is partner bij DLA Piper, Europees octrooigemachtigde en gespecialiseerd in strategisch advies binnen de life science en farmaceutische sector.   Het proces van wetenschappelijk onderzoek tot aan het op de markt brengen van een (medicinaal) eindproduct duurt lang en is een kostbaar traject. Renes: ‘De schattingen lopen uiteen, maar er worden bedragen genoemd van meer dan 100 miljoen tot 2 miljard euro. Wat zijn de risico’s van het niet goed organiseren van het financiële en juridische vlak bij de ontwikkeling van een medicijn? Renes: ‘Tijdens de ontwikkeling van medicijnen zijn we constant bezig met derisken. Eén op de duizend medicijnen komt uiteindelijk op de markt. Je moet steeds een fase verder komen om de kans op slagen groter te maken. Als de stof geweldig werkt, maar hij is niet geoctrooieerd, kan iedereen het namaken en is het moeilijk om de investering terug te verdienen. Als de stof van verschillende partijen is, wordt het voor een investeerder lastig om zekerheid te krijgen om uiteindelijk beschikking te hebben over die stof. Onderwerpen zoals het eigendom van de stof of de ontwikkelaar ervan, zijn belangrijk en hierbij is het terugbrengen van risico’s erg belangrijk.’   Van laboratorium naar BV ‘Universiteiten zijn gericht op onderzoek. Wil je een eenduidig antwoord van een wetenschapper, bedenkt hij er 200 vragen bij. Terwijl het voor een nieuw idee juist nodig is dat je het  developmentproces ingaat. Zowel de juridische als technische follow-upis niet de natuurlijke richting van universiteiten. Het is juist belangrijk dat bij een nieuw idee het eigendom verzekerd wordt, de rechten vastgelegd worden en een BV wordt opgezet. In de meest ideale situatie wordt bij de eerste stap van een nieuwe uitvinding meteen een BV opgericht.’    Rol DLA Piper ‘Mijn oorspronkelijke rol is om een octrooi-portefeuille op te bouwen. Alle uitvindingen die onderweg zijn naar een product leg ik vast en daar maak ik een samenhangend geheel van. Daarnaast houd ik mij bezig met de juridische aspecten van de octrooi-portefeuille. Alles wat ik doe, moet de kans op een eventuele investering vergroten.’   Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen op het gebied van het opbouwen van een octrooi-portefeuille? Kijk de hele aflevering met Johan Renes, partner bij DLA Piper.    Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Voor de serie ‘The future of YouTube’ slaat 7DTV de handen ineen met 5PM, hét Youtube-bureau van Nederland. We trappen de serie af met Mandy van der Wal, directeur video & platforms van Telegraaf Media Groep (TMG).  Bekijk ook de website van 5PM op: ‘We produceren ongeveer 50 tot 60 video’s per dag voor onze eigen platforms, bijvoorbeeld voor Telegraaf of Metro. De ambitie is om op het einde van het jaar 90 video’s per dag te produceren. Het team bestaat ongeveer uit dertig man: van presentatoren tot editors. Twee jaar geleden zijn we overgestapt op een centrale productie-unit, voorheen had elk merk zijn eigen videoredactie. Om effectief te kunnen zijn en goed te kunnen monitoren hebben we dat gecentraliseerd. Voor al onze nieuwsmerken hebben we ongeveer dertig tot veertig miljoen views per maand en voor de totale groep hebben we er 220 miljoen.’ Samenwerking 5PM ‘Anderhalf jaar geleden kwam ik in contact met Jelmer Wind, een van de eigenaren van 5PM. Vóór onze samenwerking met 5PM publiceerden we onze content op YouTube om zichtbaarder te worden. In die tijd hadden we zo’n 23.000 abonnees en ongeveer 10 miljoen views per maand. Samen met 5PM zijn we onze YouTube-visie opnieuw gaan vormgeven en hebben we een nieuwe strategie bedacht. We publiceren nu nog maar vijf of zes video’s per dag en het Youtube-algoritme kennen we als onze broekzak. De teller staat inmiddels op ruim 300.000 abonnees en het groeit nog elke dag. We plukken nu echt de vruchten van onze strategie en ik denk dat we nog verder kunnen groeien. Op al onze platforms publiceren we korte video’s, terwijl we op YouTube juist video’s plaatsen van ongeveer 15 minuten. Het is net als vroeger met televisie waarbij er lineair geprogrammeerd wordt. Het gaat erom dat je op het juiste moment publiceert, want dan werk je in het juiste algoritme. We gaan terug in de tijd met een nieuw medium.’

APO-T is een particulier biofarmaceutisch bedrijf dat zich richt op de ontwikkeling van nieuwe behandelingen tegen kanker. Wij gaan in gesprek met Marta Kijanka, CEO bij APO-T. De missie van APO-T is om kankerpatiënten te behandelen met een specifiek en gericht behandelplan. Belangrijkste prioriteit? Dat de kwaliteit van leven behouden blijft. Martha: ‘Ons doel is om eersteklas therapeutische moleculen te leveren voor specifieke en duurzame behandeling van kanker. Kankergeneesmiddelen die op dit moment beschikbaar zijn, zorgen over het algemeen voor veel bijwerkingen. Een patiënt moet baat hebben bij een behandeling in plaats zich nog slechter te gaan voelen. Met onze unieke technologieën willen we een sterke positie verwerven in deze snel evoluerende markt’. In 2010 trad Marta toe tot de Molecular Oncology Group van de Universiteit Utrecht om te werken aan een project gericht op 'cancer molecular imaging and therapy using antibody fragments’. Marta startte in augustus 2015 bij APO-T. Sinds januari 2018 is ze interim-CEO en werkt ze aan de algemene strategie én maakt ze deel uit van het van algemeen management van APO-T. Benieuwd geworden naar het verhaal van Marta? Bekijk dan de hele aflevering!