7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Hoe ziet de toekomst van de financiële wereld eruit? Zijn er over een aantal jaar nog boekhouders nodig of werkt alles digitaal? Daarover gaat Ronnie Overgoor in gesprek met fiscaal expert Henny Coorengel (Senior Manager bij juridisch kantoor HVK Stevens). Coorengel: ‘Een goed softwareprogramma is essentieel. Wij ontwerpen niet de software, want onze kracht ligt bij de uitvoering. HVK Stevens is dan ook niet enorm innovatief, daarvoor werken we samen met een technologische partner. We zijn voornamelijk creatief bezig op fiscaal gebied. De harde cijfers zijn natuurlijk een feit, maar wij zijn er om te adviseren wat de beste en meest optimale fiscale weg is met de wetgeving onder de arm. Daar zit enorm veel ruimte in.’ Technische ontwikkelingen ‘In ons werk worden we belemmerd door de belastingdienst. Wij kunnen allerlei innovatieve ideeën bedenken, maar als het technisch onmogelijk is om bij de belastingdienst aan te leveren, komen we niet verder. Op dit moment zien wij dat nog niet als een groot probleem. Zolang de belastingdienst het niet allemaal gestroomlijnd heeft, zijn de klanten afhankelijker van ons. Daar spelen wij op in.’ Ben je benieuwd hoe Henny Coorengel naar de fiscale toekomst kijkt en welke rol zij daarin kan spelen? Bekijk de nieuwe aflevering.

Werkgevers gaan the extra mile om hun werknemers gelukkig te maken én te houden. Maar op basis van welke data en welke informatie baseren ze dat? Te gast is Boy Lokhoff, de oprichter en CEO van Healthy Workers. Hoe helpt hij bedrijven met deze input? Lokhoff: ‘Wij zorgen ervoor dat mensen productiever en gezonder in hun leefomgeving en werkomgeving kunnen functioneren. Je werkplek is een omgeving waar we ontzettend veel tijd in doorbrengen. Er wordt nu veel geld uitgegeven aan die werkomgeving, maar je weet niet of die investeringen effectief zijn.’ Interactie met de doelgroep De doelgroep van het bedrijf van Lokhoff bestaat uit grote corporates die de omgeving van hun medewerkers willen verbeteren, maar ook uit vastgoedeigenaren die het platform inzetten om de leefomgeving van hun huurders te optimaliseren: ‘We hebben een app ontwikkeld waarin we de well being van de werknemer in kaart brengen. Het zijn continue metingen om te peilen hoe je je voelt op de werkvloer. Door te swipen geef je in de app een cijfer hoe je je op dat moment voelt. De werkgevers krijgen op deze manier een anonieme stem over de faciliteiten, de luchtkwaliteit en de akoestiek. Daarnaast hebben we objectieve meetpunten die we kunnen ontsluiten. Een voorbeeld daarvan is de temperatuur. Als jij de temperatuur te koud of te warm vond in de meeting, kunnen wij ook exact terugvinden welke temperatuur het op dat moment was. De verwerking van gecombineerde - subjectieve en objectieve - data maakt ons uniek. Een eindgebruiker of een vastgoedeigenaar kan in een managementdashboard de informatie inzien. Zo maak je de verbeterpunten inzichtelijk. Met als doel het welzijn en de productiviteit te verhogen.’

Janet Meesters van DLA Piper praat ons bij over de situatie in de bouw en wat de impact is van de Covid-19 Corona crisis waarin we nu zitten. ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Opdrachtgevers en aannemers, de hele bouw heeft ermee te maken. Dat zorgt in het algemeen voor meer welwillend om in gesprek te gaan en samen te werken. Er is een aantal problemen zichtbaar. Om te beginnen uitval. Uitval van arbeid door ziekte, maar ook door het wegvallen van buitenlandse arbeidskrachten in de bouw. En daarnaast uitval in de aanlevering van materialen, waardoor vertragingen optreden en kosten hoger worden. Tweede probleem: Er zijn overheidsmaatregelen, adviezen in de vorm van de richtlijnen RIVM. Maar wat betekent dat voor projecten in de bouw? Hoe volg je deze adviezen goed op? En het derde punt: het risico dat verhoudingen juridiseren. Veel partijen zijn betrokken. Iedereen heeft te maken met de crisis en iedereen begint met indekken en waarschuwen. Er is een heel breed besef dat de bouw echt door moet. Geleerd door de financiële en economische crisis jaren geleden die heeft geleid tot achterstanden in de woningbouw, maar ook bij de infrastructurele projecten van de overheid.Plus we hadden al problemen en uitdagingen door het acute stikstof probleem, de issues omtrent PFAS. Ofwel: iedereen wil dat de bouw doorgaat nu en de branche heeft nu samen met de overheid een protocol samengesteld: Samen Veilig Doorwerken. Een goed initiatief waarin afspraken zijn gemaakt om samen veilig door te kunnen werken.

DLA Piper Covid-19 Taskforce lid Erik Lutjens vertelt over de consequenties voor de pensioenen ten gevolge van de corona crisis. ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Erik Lutjens is pensioenspecialist bij DLA Piper en praat in dit gesprek over actuele ontwikkelingen op het gebied van pensioenen. Pensioenpremies zijn een heel belangrijk onderdeel van de loonkosten voor een werkgever. Wat gebeurt er als deze premies niet of later worden betaald? Niet alleen voor de werkgevers een actueel item. Ook voor de pensioenfondsen en verzekeraars van belang, want ook al worden premies niet, of uitgesteld, betaald, zij zullen toch aan de opbouw van de pensioenaanspraken moeten blijven doen. De stichting arbeid heeft een oproep gedaan aan de pensioenfondsen en verzekeraars om coulant te zijn en dit zien we doordat premiebetalingen voor in ieder geval 30 dagen opgeschort kunnen worden. Risico is wel zo zegt Lutjens, dat we hiermee een soort stuwmeer van pensioenpremie schulden opbouwen als we niet oppassen. Daarom dat men ook in afwachting is voor een pensioenpremie subsidie, net als bij de loonkosten, de NOW regeling. Ga in overleg met je pensioenuitvoerder, dat is het devies van Erik Lutjens, pensioenspecialist en partner bij DLA Piper, zo meldt hij op 7DTV.

Van aardappelverkoper naar succesvol artiest die zijn werk wereldwijd verkoopt. Kunstenaar Bram Reijnders wilde een grootser, meeslepender en creatiever leven. Hij gooide zijn leven om en volgde zijn droom. Hoe doet hij dat? Reijnders: ‘Ik stond al jaren te popelen om iets voor mezelf te beginnen. Op een dag droomde ik dat ik naar een tropisch oord vertrok en daar een nieuwe versie van mezelf zou ontwikkelen. Dat was mijn wake-up call. Per direct heb ik mijn baan opgezegd, ben naar Schiphol gegaan en kocht een ticket naar Rio de Janeiro. Bij aankomst had ik geen plan. In het noorden van Brazilië werd ik verliefd op een schilderij. Het was liefde op het eerste gezicht, ik stond er helemaal van te stuiteren. De dag erna bleek het kunstwerk aan iemand anders verkocht te zijn. Daar baalde ik zo ontzettend van, het voelde als liefdesverdriet. Dat moment was voor mij een eye-opener, dat kunst zo’n gevoel bij mij kon oproepen. Vanaf dat moment wist ik dat ik mijn leven aan de kunst wilde wijden. Met driehonderd lege canvassen ben ik de jungle in getrokken en ben als een beest gaan schilderen. Vandaag de dag verkoop ik mijn kunst wereldwijd op zes continenten. Mijn laatste show was in Johannesburg, hierdoor kan ik met trots zeggen dat ik een global artist ben. Dat was altijd al de insteek.’ Ben je benieuwd hoe Bram Reijnders zijn kunst wereldwijd weet te verkopen en daarbij twee kunstgaleries runt? Bekijk de nieuwe aflevering.

DLA Piper Covid-19 Taskforce lid Johan Zwemmer vertelt over de arbeidsrechtelijke gevolgen van de nieuwe NOW regeling van de overheid, de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid. Waarom grijpt de overheid in en hoe doet ze dat? De situatie vanuit arbeidsrechtelijk perspectief is dat er een enorme vraaguitval is als gevolg van de corona crisis.  Omzetdaling heeft gevolgen voor werkgelegenheid. Minder omzet, maar dus wel werknemers in dienst, daar hebben werkgevers mee te kampen. Want werknemers hebben recht op loon en op het moment dat er geen werk is hebben ze ook recht op loon. De vraag nu is of de problemen in de risicosfeer van de werkgever liggen, of dat de overheid hier debet aan is? Want zij heeft maatregelen getroffen waardoor nu zeer veel bedrijven een grote omzetdaling zien. Vandaar dus nu de NOW regeling van de overheid, de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid. Johan spreekt over wat deze regeling inhoudt, maar gaat daarna dieper in op de toekomst die werkgevers te wachten staat. Werkgevers moeten gaan nadenken over de gevolgen op de langere termijn is zijn mening. Want de situatie van voor de corona crisis komt niet meer terug. En het blijft geld kosten, werkgever zijn.

Hoe combineer je de financiële sector met de wereld van media & entertainment? Grey Men is een belasting- en financieel adviesbureau voor artiesten en entertainmentbedrijven. Bas Stork, eigenaar en CEO, vertelt zijn verhaal.  Stork: ‘Ik ben afgestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam en ben na mijn studie per ongeluk terecht gekomen op de Zuidas. Na een paar jaar realiseerde ik me dat ik in deze wereld een verschil wilde maken voor de makers en artiesten in het entertainmentcircuit. De kunstenaar staat centraal en wij pakken het financiële en juridische aspect op. Als we geen deel uit zouden maken van de creatieve scene, zouden we niet in de financiële sector werken. Voor ieder goed advieskantoor is het belangrijk om de sector te begrijpen waarin je klant werkt. Voordat je een klant aanneemt, moet je je heel goed inlezen om te begrijpen wat een bedrijf of individu doet. Ik heb grote bewondering voor makers en ben gefascineerd door hun creativiteit. We doen het uit respect en bewondering voor de mensen die mooie dingen maken.’ Nieuwsgierig geworden hoe Grey Men ervoor zorgt dat artiesten onder aan de streep meer overhouden? Bekijk de nieuwe aflevering.

YouTube is voor bedrijven enorm interessant en relevant, maar wordt niet altijd op de beste manier ingezet. Hoe word je succesvol op en door YouTube? In gesprek met Peter Minkjan (Mede-eigenaar 5PM). Minkjan: “Het Help-Hub-Hero-model van Google is gepubliceerd om bedrijven te helpen bij het vorm geven van hun videostrategie. Dit model wordt weergegeven in een piramide. Boven in de top zit de hero-content. Het zijn de twee of drie grote campagnes per jaar die je écht wil pushen om veel mensen te bereiken. De tweede laag is de hub-content. Dat is seriematige content waarbij je elke week een video publiceert, waarbij vaak wordt samengewerkt met influencers. Helemaal onderin heb je de help-content. Met deze video’s geef je antwoord op vragen van (potentiele) klanten. Het is ontzettend interessant voor bedrijven die producten verkopen waar mensen vooraf research naar doen. Mensen gaan met een probleem naar YouTube en willen daar het antwoord vinden. Met jouw help-content én product of dienst is het mogelijk om deze vragen te beantwoorden. Vooral de onderste laag van de piramide wordt bijna altijd vergeten door ondernemers, terwijl daar juist heel veel kansen liggen.” Peter Minkjan In 2018 zagen Peter Minkjan en zijn partners een grote kans liggen voor bedrijven en merken om YouTube succesvol in te zetten. Met 5PM helpen ze klanten in alle facetten aan succes op YouTube: van strategie tot uitvoer. Meer views, kijktijd, advertentieomzet en conversies door videocontent beter te verspreiden, optimaliseren en data-gedreven inzichten te geven. Ben je benieuwd hoe YouTube voor jouw merk of bedrijf ingezet kan worden? Kijk de nieuwe aflevering.