7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Tijdens het Hotel Investment Seminar op 18 september a.s. komen alle trends en ontwikkelingen binnen de hospitality industry voorbij. Dit jaarlijkse event wordt georganiseerd door CBRE, DLA Piper, Hilton Wordwild en Hospitality Support Group. Een jaar geleden ging Ronnie Overgoor ook in gesprek met Jan Roersma (Hospitality Support Group), Jan Steinebach (CBRE) en Rutger Oranje (DLA Piper). Wat is er de afgelopen 12 maanden gebeurd op het gebied van hospitality industry en wat zijn de laatste ontwikkelingen?   Aan tafel Jan Roersma biedt met Hospitality Support Group advies op het gebied van hotelontwikkelingen en financieringen. Daarnaast heeft de Hospitality Support Group een bedrijf dat zich bezighoudt met de inrichting van hotels en een bedrijf dat hotels runt. Jan Steinebach runt als Head of Hotels de Nederlandse tak van vastgoedspecialist CBRE. Naast advies zijn zij verantwoordelijk voor taxaties en transacties bij de verkoop van hotels. Rutger Oranje is partner bij DLA Piper. Hij begeleidt hotels bij de vele juridische aspecten, zowel bij verkoop, koop, huur, of bij het afsluiten van hotelmanagementovereenkomsten.    Laatste ontwikkelingen Oranje: ‘We zien nog steeds een goede transactiemarkt, waarbij alles wel steeds duurder wordt. Er is nog steeds heel veel vraag van buitenlandse beleggers naar hoteltransacties.’ Steinebach: ‘Er is een enorme druk op de markt. Alle grote hoteltransacties zijn de afgelopen vijf jaar al gedaan. Als je nu aan beleggers of eigenaren vraagt of ze bereid zijn om hun hotel te verkopen, is het antwoord: wat moet ik er dan voor terugkopen? Er is niet alleen schaarste op de hotelvastgoedmarkt, maar ook het aanbod aan kantoren is erg laag. Roersma: ‘Globaal wordt er enorm veel gereisd en bijvoorbeeld Amsterdam wordt alleen maar aantrekkelijker. Het probleem is dat druk erop blijft staan, maar de prijzen zijn veel te hoog. In de exploitatie zie je echter nog steeds een enorme sterke markt, want de hotels draaien erg goed.’   Hotel Investment Seminar 2019 Het Hotel Investment Seminar 2019 heeft als thema ‘creating value for investers’, met daarin interessante thema’s, waaronder sustainability. Oranje: ‘Er zijn allerlei eisen waaraan hotels tegenwoordig moeten voldoen. Voor de exploitant is het prettig wanneer de eigenaar van een pand een miljoen heeft geïnvesteerd om het gebouw energiezuiniger te maken. Maar de eigenaar wil ook zijn return zien. Er ligt een uitdaging in het betalen van deze investering. Steinebach: ‘Hotelexploitanten spelen hierop in door extra kosten door te leggen aan de gast. Het zij vrijwillig, het zij door hogere kamerprijzen. Roersma: ‘Iedereen moet sustainabledenken. Later hebben we het niet meer over sustainable, want straks is het gewoon. De hotels die nu duurzaamheid kunnen uitstralen, zijn voorlopers, maar de rest van die wereld moet nog aansluiten. Ook de oudere hotels moeten sustainable worden.’ Steinebach: ‘De kosten gaan zitten in het verduurzamen van bestaande hotels. De omlooptijd van een exploitant in een hotel is veel langer dan in een kantoorgebouw. Er zijn geen tussenpauzes in de exploitatie om een hotel goed aan te pakken.’ Roersma: ‘In Amerika zijn in 2025 50% van alle zakenreizigers millennials. Dat zijn de mensen die leven met het feit dat sustainability een part of life is. We zullen ons écht aan moeten passen.   Nieuwsgierig geworden naar meer ontwikkelen in deze markt? Kijk dan de hele aflevering! Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Tonny Loorbach maakt er een sport van om online (marketing)bedrijven groot te maken. Hoe doet hij dat? Vijf ondernemerslessen in 20 minuten!   #1 Marketing = Herkenning Loorbach: ‘Een website is geen visitekaartje, maar een marketingmiddel. De meeste website-eigenaren hebben moeite met het maken van een connectie met de bezoeker. Ze vinden het lastig om aan te geven wie ze zijn - en nog belangrijker - wat ze doen. Ondernemers houden de boodschap vaak zo breed mogelijk, om niemand kwijt te raken. Als je tegen iedereen praat, praat je juist tegen niemand.’   #2 Ondernemen is investeren ‘Investeer in de lange termijn. Je moet ruimte maken voor continuïteit in je bedrijf. Zorg voor wederkerende opbrengsten in plaats van eenmalige opbrengsten.’   #3 Als je niet lost kunt laten, kun je niet groeien ‘De meeste ondernemers – ook ik – zijn control freaks. Je wil controle hebben op inkomen, uren en werkzaamheden. Die controle wordt een zwakte wanneer het bedrijf groeit. Om te groeien moet je je werk echt helemaal loslaten en jouw werknemers het vertrouwen geven. Zij doen het werk vaak beter, omdat zij zich kunnen specialiseren.’   #4 Vrijheid komt voort uit verbondenheid ‘De stoel waar je op zit, het eten wat je eet en je normen en waarden: alles is door andere mensen gemaakt of bedacht. Het is een illusie dat je vrij bent wanneer je onafhankelijk bent. Als je accepteert dat je niet zonder andere mensen kan, dan leef je in vrijheid. Met dit gedachtengoed kan je een team om je heen bouwen, aan wie je de controle geeft.’   #5 Fysieke en mentale conditie gaan hand in hand ‘Door op een verantwoordelijke manier met je lichaam om te gaan, beheers je jouw stresslevel en stimuleer je het concentratievermogen.’

Van een bezoek aan de voedselbank tot wereldwijde verkoop van miljoenen kaarthouders Hoe? René van Geer (Managing director Secrid) vertelt ons zijn ondernemersverhaal.    René van Geer (Managing director Secrid) lanceerde samen met zijn vrouw in crisistijd het strakke ontwerp van de pasjes-portemonnee Secrid. In die begintijd leende hij geld van familie en vrienden om rond te komen en haalde voor zijn gezin voedselpakketten bij de voedselbank. Nu runt hij met zijn vrouw een succesvol bedrijf van 120 medewerkers dat wereldwijd de kaarthouders verkoopt. René vertelt ons zijn ondernemersverhaal dat te vergelijken is met een verhaal uit een avontuurlijk jongensboek.

Mark Tuitert was in 2010 sportman van het jaar, won schaatsprijs na schaatsprijs, waaronder een gouden medaille op de Olympische Spelen in Vancouver. Elke sportcarrière houdt een keer op: wat doe je dan? Mark gooide het roer radicaal om en begon het cafeïne-kauwgommerk FIRST Energy Gum. Hoe ziet zijn leven als ondernemer eruit? Van topschaatser naar ondernemer. Begin 2017 richtte Tuitert de onderneming FIRST Energy Gum op, hij bracht een kauwgom met cafeïne op de markt. Tuitert: ‘Ik heb alle topsporters opgezocht die ik kende, met het voorstel: ‘we kunnen dit product gaan maken, dat vind ik leuk om te doen. Maar ik wil wel weten of jij dit echt gaat gebruiken?’ Topsporters zijn heel direct en eerlijk. Als iets werkt, dan gebruiken ze het. Die doelgroep heeft het product omarmt en merkt het effect meteen. Het team van Ajax, het Nederlands Elftal, schaatser Suzanne Schulting en wielrenner Mathieu van der Poel gebruiken deze gum. Die adoptie gaat heel goed, daarom hebben we ons daar het eerste jaar ook op gericht. We wilden zeker weten dat mensen het product echt gebruiken omdat het werkt. Naast topsporters en atleten willen we nu de rest van de wereld gebruiken die een alternatief zoekt voor energydrink.’ Benieuwd geworden naar de ondernemerskant van topsorter Mark Tuitert? Bekijk dan de hele aflevering!

Betrokken bij alles wat met mensenrechten te maken heeft: dat is óók DLA Piper. Hoe zien de pro bono werkzaamheden van deze global law firm eruit? En wat is de juiste balans tussen idealisme en commercie? Ronnie Overgoor gaat in gesprek met Michiel Coenraads, partner bij DLA Piper. Coenraads: ‘Omdat we wereldwijd een van de grootste kantoren zijn, vinden we bij DLA Piper onze pro bono werkzaamheden enorm belangrijk. Onze medewerkers vinden het ontzettend leuk om in een internationaal team te werken aan iets wat impact maakt. Op jaarbasis werken we ongeveer 200.000 uur op basis van pro bono. Er is wereldwijd veel vraag naar pro bono advocaten en om structuur in onze werkzaamheden te brengen kiezen we voor drie thema’s: kinderrechten, de rechten van migranten en de ‘rule of law’. Dit laatste thema gaat over het versterken van rechtssystemen in landen waar de rechtspraak – zoals we die in Nederland kennen - ontbreekt. We trainen bijvoorbeeld rechters en officieren van justitie in het Caribisch gebied, Kosovo of Nepal. We werken samen met onze kantoren, onze cliënten on the ground en met lokale advocaten.’ Migrantenrechten zijn mensenrechten ‘Migranten behoren tot een bevolkingsgroep die het wereldwijd moeilijk heeft. Deze groep krijgt veel media-aandacht en staat hoog op de agenda. We willen vluchtelingen - die bijvoorbeeld naar Nederland komen - helpen een nieuw leven op te bouwen, zodat ze zich snel thuis voelen en onderdeel worden van de Nederlandse samenleving. We geven onder andere workshops in Amsterdam aan vluchtelingen of werken één op één als mentor.’ Ook op het gebied van kinderrechten is DLA Piper actief. Coenraads: ‘Wij werken samen met Unicef. Dit is een van onze dertien key clients, net zoals Amazon en ING. We helpen Unicef met het ontwikkelen van internationale standaarden voor kinderen, zoals de ontwikkeling van wetgeving tegen kinderarbeid in Bangladesh. Met de skills die we hebben, dragen we bij aan het verbeteren van de misstanden die op internationaal niveau spelen.’ Mensenrechten De cliënten van DLA Piper zijn bijna allemaal multinationals die internationaal zakendoen. Internationalisering en globalisering gaan hand in hand met mensenrechten, volgens Coenraads: ‘Er zijn wereldwijd ongeveer 100.000 multinationals met 900.000 dochterbedrijven. Zij zijn samen verantwoordelijk voor ongeveer twee derde van de wereldhandel. Internationalisering en globalisering van handel zijn dé thema’s vanaf de jaren ‘50. Het andere globale thema – mensenrechten – gaat hiermee hand in hand. Met de start van globalisering van de handel startte ook de ontwikkeling van mensenrechten als business-element. Hiermee bedoel ik de ontwikkeling van algemene standaarden bij de Verenigde Naties en de Europese Unie. Die twee thema’s horen bij elkaar en die moet je op een holistische manier bekijken. Er zijn mensenrechtenadvocaten die heel erg moedig werk verrichten, met de poten in de modder staan en opkomen voor mensen die in de knel zitten. Ik vind dat iedere advocaat verder moet kijken en zijn nek moet uitsteken.’ Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Patrick Kerssemakers maakte naam en faam met webwarenhuis FonQ.nl. Inmiddels adviseert hij ondernemers in hun zakelijke avonturen op het gebied van e-commerce en internet-ondernemerschap. Wat zijn volgens Kerssemakers - de komende jaren - de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van E-Commerce?    Loopt Nederland voorop in de e-commerce? ‘Elk land heeft zijn eigen dynamiek. Als je kijkt naar de ontwikkelingen in Zweden, Duitsland of Frankrijk, zie je prachtige internetbedrijven, e-commerce bedrijven en startups. Nederland steekt daar echt niet met kop en schouders bovenuit. Je komt van ver als startup en je probeert toch iets te disrupten. Als je daar een bedrijf omheen bouwt, dan duurt dat langer. En kun je niet meteen die dikke salarissen betalen en zul je met opties moeten werken.’ Benieuwd geworden naar het verhaal van oud-directeur Marktplaats Kiliaan Toorenaar? Bekijk dan de hele aflevering!

Michiel Stokman (Co-founder RevenYOU): ‘Drie miljard mensen krijgen er door ons een tweede inkomensstroom bij’ ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Wereldwijd miljarden mensen toegang geven tot eenvoudig beleggen met behulp van kunstmatige intelligentie en machine learning? Dat is het doel van de Nederlandse startup RevenYOU. Het platform is nog niet gelanceerd, maar RevenYOU is nu al 50 miljoen euro waard. Hoe zit dit? We gaan in gesprek met co-founder Michiel Stokman. RevenYOU is de toekomst van het beleggen. Het is een innovatief open platform voor de nieuwe generatie. Het bedrijf vindt het belangrijk dat beleggen voor individuele gebruikers makkelijker en transparanter wordt. Dat lukt - volgens de founders van RevenYOU - alleen als je toegang hebt tot de beste beleggers of beleggersteams. “Vergelijk ons platform met Spotify of YouTube. We hebben geen inhoud, maar faciliteren een dienst. We hebben een eigen codetaal ontwikkeld die erg snel en vergelijkbaar is met de codetaal die gebruikt wordt door alle professionele algoritme-beleggers. Daarbij is onze code in ons platform ook nog eens veilig: bugs zijn verleden tijd en het ‘connect’ met externe data.’  Beleggen vanaf €5 Via het platform is het straks mogelijk om met een inleg vanaf vijf euro te beleggen. In potentie krijgen ruim drie miljard mensen er een extra – duurzame - inkomensstroom bij. ‘Via onze app scroll je door de top tien van beleggers, gefilterd naar de wens van de klant. Je kan bijvoorbeeld een top tien selecteren van beleggers met het hoogste rendement en het laagste risico. Of je selecteert een top tien van beleggingsteams uit je eigen land. Ik ben er nu al van overtuigd dat ons bedrijf hét platform wordt in de beleggingswereld. We zijn door iedere kenner, expert en specialist doorgezaagd en zij vinden het nog steeds een goed idee. In deze connected wereld heeft ongeveer de helft van de mensen een smartphone en 15 tot 20 procent een bankrekening. Toch is beleggen alleen toegankelijk voor mensen in de hoogste sociale klasse. Daar wil ik verandering in brengen’, aldus Stokman. Regelgeving ‘Het juridische veld rondom fintech-bedrijven is gigantisch. Wij zijn een partij uit Nederland en moeten het hebben van onze slimmigheid, want we hebben niet de investeringsomgeving zoals gecreëerd in Silicon Valley of China. We hebben een flink aantal juristen en advocatenbureaus die ons daarbij helpen en inmiddels mogen we onszelf ook expert noemen. Een vergunning om met aandelen te handelen, is een vereiste. De aanvragen hiervoor lopen nu. We willen natuurlijk al wel live, dus hebben we besloten dit te doen in een cryptocurrency-omgeving. Dit wordt niet gezien als geld, waardoor we vrijer kunnen opereren en het systeem uitgebreid kunnen testen. Daarna willen we de stap maken naar de gereguleerde beleggingsmarkt.’ Kennisnetwerk & aandeelhouders ‘We hebben een grote investeerder die ook aandeelhouder wordt, daarnaast zijn we een Stichting Administratiekantoor. Daar zitten aandeelhouders in die geen stemrecht hebben. Dit zorgt ervoor dat je veel mensen met kennis om je heen verzamelt, maar het bedrijf wel op een eigen doelgerichte manier kan managen’, aldus Stokman. Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd. Bekijk ook andere afleveringen van 7DTV: Henri Bosman: "Banken denken niet mee in crisistijd" ⇨ https://youtu.be/b_wX7ybc3PA Willemijn Verloop: "Het gaat niet alleen om geld" ⇨ https://youtu.be/L8tfWGYcE8g

Hoe vaak zien we een Tesla model 3 of een Tesla model x tegenwoordig op de weg rijden? De kosten en voordelen van elektrisch auto's worden gunstiger, maar hoe ziet de toekomst van elektrisch rijden eruit? De elektrische auto-industrie wordt vooralsnog gedomineerd door één man: Elon Musk met zijn elektrische auto Tesla. Florian Minderop (Oprichter MisterGreen) opereert in deze wereld en heeft de meest duurzame autoleasemaatschappij van Nederland opgericht. Ongeveer 1500 klanten leasen Tesla’s via zijn Tesla-leasemaatschappij MisterGreen. Hoe ziet Florian de toekomst van elektrisch rijden? Duurzaamheid is uit de geitenwollensokken-scene getrokken. Dit topic staat inmiddels bij veel ondernemers hoog op de agenda en biedt daarom kansen. Elektrisch rijden is ook voor de zakelijke markt interessant. Minderop is in de ban van het elektrisch rijden: ‘Tesla is gewoon een tech-company en de andere autobedrijven, die elektrische auto’s op de markt brengen, zijn dat niet. Daar moeten we nog maar van zien of ze het dus waar kunnen maken. Wij geloven meer in Tesla op dit moment.’

Festivaltickets, tickets voor events of kaarten voor een exclusief feest: vroeger lag je nog in een slaapzak voor de deur voor een entreebewijs. Nu bestel je tickets online en ontvang je een e-mail met PDF. Dat kan beter, toch? Het Nederlandse Close wil de voorpret terugbrengen bij het kopen van tickets voor concerten en andere events. Ronnie Overgoor gaat in deze 7DTV-aflevering in gesprek met Kiliaan Toorenaar (co-founder Close) over zijn tech scale-up Close.  Hoe kan de live-eventindustrie met data de customer journey van bezoekers optimaliseren? En op die manier de doelgroep langer aan zich binden? Toorenaar ontwikkelde, samen met compagnons Wiebe Weikamp (medeoprichter van zoekmachine Ilse) en industrieel ontwerper Chris Gruijters, een marketingplatform om bezoekers van een concert, sportevent, museum of restaurant ook vóór en ná het event de maximale beleving te geven. Om de groei van het platform te versnellen, haalt het bedrijf uit Amsterdam een investering van 3 miljoen euro op bij Disruptive Technology Ventures, een investeringsfonds van onder meer Ad Scheepbouwer (ex-CEO KPN) en Fox-IT-oprichters Ronald Prins en Menno van der Marel. Kiliaan Toorenaar, voormalig commercieel directeur van Marktplaats, heeft Close opgericht. Een mobiel marketingplatform voor organisatoren in de eventbranche samen met CTO Wiebe Weikamp (zoekmachine Ilse) en Chris Gruijters. Het bedrijf houdt kantoor in Amsterdam en heeft inmiddels een team van 20 medewerkers. Benieuwd geworden naar het verhaal van oud-directeur Marktplaats Kiliaan Toorenaar? Bekijk dan de hele aflevering!

Ondernemen gaat met vallen en opstaan. Successen zijn super en slechte tijden zijn leerzaam. Veel praten, geen geheimen en het doorpakken bij een goed plan hielpen Henri Bosman (directeur Cohesion) de storm te overleven. Met zijn detacheringsbureau levert Henri bedrijfskritische IT-kennis aan Nederlandse bedrijven. Cohesion opende begin 2017 het Experience Lab. Een innovatieve, creatieve, fysieke omgeving voor professionals, waar de nieuwste “state of the art” enterprise software van de meest visionaire software vendors in een eigen virtuele omgeving draait. High end kennis software én software kennis op één plek.