7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Betrokken bij alles wat met mensenrechten te maken heeft: dat is óók DLA Piper. Hoe zien de pro bono werkzaamheden van deze global law firm eruit? En wat is de juiste balans tussen idealisme en commercie? Ronnie Overgoor gaat in gesprek met Michiel Coenraads, partner bij DLA Piper. Coenraads: ‘Omdat we wereldwijd een van de grootste kantoren zijn, vinden we bij DLA Piper onze pro bono werkzaamheden enorm belangrijk. Onze medewerkers vinden het ontzettend leuk om in een internationaal team te werken aan iets wat impact maakt. Op jaarbasis werken we ongeveer 200.000 uur op basis van pro bono. Er is wereldwijd veel vraag naar pro bono advocaten en om structuur in onze werkzaamheden te brengen kiezen we voor drie thema’s: kinderrechten, de rechten van migranten en de ‘rule of law’. Dit laatste thema gaat over het versterken van rechtssystemen in landen waar de rechtspraak – zoals we die in Nederland kennen - ontbreekt. We trainen bijvoorbeeld rechters en officieren van justitie in het Caribisch gebied, Kosovo of Nepal. We werken samen met onze kantoren, onze cliënten on the ground en met lokale advocaten.’ Migrantenrechten zijn mensenrechten ‘Migranten behoren tot een bevolkingsgroep die het wereldwijd moeilijk heeft. Deze groep krijgt veel media-aandacht en staat hoog op de agenda. We willen vluchtelingen - die bijvoorbeeld naar Nederland komen - helpen een nieuw leven op te bouwen, zodat ze zich snel thuis voelen en onderdeel worden van de Nederlandse samenleving. We geven onder andere workshops in Amsterdam aan vluchtelingen of werken één op één als mentor.’ Ook op het gebied van kinderrechten is DLA Piper actief. Coenraads: ‘Wij werken samen met Unicef. Dit is een van onze dertien key clients, net zoals Amazon en ING. We helpen Unicef met het ontwikkelen van internationale standaarden voor kinderen, zoals de ontwikkeling van wetgeving tegen kinderarbeid in Bangladesh. Met de skills die we hebben, dragen we bij aan het verbeteren van de misstanden die op internationaal niveau spelen.’ Mensenrechten De cliënten van DLA Piper zijn bijna allemaal multinationals die internationaal zakendoen. Internationalisering en globalisering gaan hand in hand met mensenrechten, volgens Coenraads: ‘Er zijn wereldwijd ongeveer 100.000 multinationals met 900.000 dochterbedrijven. Zij zijn samen verantwoordelijk voor ongeveer twee derde van de wereldhandel. Internationalisering en globalisering van handel zijn dé thema’s vanaf de jaren ‘50. Het andere globale thema – mensenrechten – gaat hiermee hand in hand. Met de start van globalisering van de handel startte ook de ontwikkeling van mensenrechten als business-element. Hiermee bedoel ik de ontwikkeling van algemene standaarden bij de Verenigde Naties en de Europese Unie. Die twee thema’s horen bij elkaar en die moet je op een holistische manier bekijken. Er zijn mensenrechtenadvocaten die heel erg moedig werk verrichten, met de poten in de modder staan en opkomen voor mensen die in de knel zitten. Ik vind dat iedere advocaat verder moet kijken en zijn nek moet uitsteken.’ Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Patrick Kerssemakers maakte naam en faam met webwarenhuis FonQ.nl. Inmiddels adviseert hij ondernemers in hun zakelijke avonturen op het gebied van e-commerce en internet-ondernemerschap. Wat zijn volgens Kerssemakers - de komende jaren - de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van E-Commerce?    Loopt Nederland voorop in de e-commerce? ‘Elk land heeft zijn eigen dynamiek. Als je kijkt naar de ontwikkelingen in Zweden, Duitsland of Frankrijk, zie je prachtige internetbedrijven, e-commerce bedrijven en startups. Nederland steekt daar echt niet met kop en schouders bovenuit. Je komt van ver als startup en je probeert toch iets te disrupten. Als je daar een bedrijf omheen bouwt, dan duurt dat langer. En kun je niet meteen die dikke salarissen betalen en zul je met opties moeten werken.’ Benieuwd geworden naar het verhaal van oud-directeur Marktplaats Kiliaan Toorenaar? Bekijk dan de hele aflevering!

Michiel Stokman (Co-founder RevenYOU): ‘Drie miljard mensen krijgen er door ons een tweede inkomensstroom bij’ ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Wereldwijd miljarden mensen toegang geven tot eenvoudig beleggen met behulp van kunstmatige intelligentie en machine learning? Dat is het doel van de Nederlandse startup RevenYOU. Het platform is nog niet gelanceerd, maar RevenYOU is nu al 50 miljoen euro waard. Hoe zit dit? We gaan in gesprek met co-founder Michiel Stokman. RevenYOU is de toekomst van het beleggen. Het is een innovatief open platform voor de nieuwe generatie. Het bedrijf vindt het belangrijk dat beleggen voor individuele gebruikers makkelijker en transparanter wordt. Dat lukt - volgens de founders van RevenYOU - alleen als je toegang hebt tot de beste beleggers of beleggersteams. “Vergelijk ons platform met Spotify of YouTube. We hebben geen inhoud, maar faciliteren een dienst. We hebben een eigen codetaal ontwikkeld die erg snel en vergelijkbaar is met de codetaal die gebruikt wordt door alle professionele algoritme-beleggers. Daarbij is onze code in ons platform ook nog eens veilig: bugs zijn verleden tijd en het ‘connect’ met externe data.’  Beleggen vanaf €5 Via het platform is het straks mogelijk om met een inleg vanaf vijf euro te beleggen. In potentie krijgen ruim drie miljard mensen er een extra – duurzame - inkomensstroom bij. ‘Via onze app scroll je door de top tien van beleggers, gefilterd naar de wens van de klant. Je kan bijvoorbeeld een top tien selecteren van beleggers met het hoogste rendement en het laagste risico. Of je selecteert een top tien van beleggingsteams uit je eigen land. Ik ben er nu al van overtuigd dat ons bedrijf hét platform wordt in de beleggingswereld. We zijn door iedere kenner, expert en specialist doorgezaagd en zij vinden het nog steeds een goed idee. In deze connected wereld heeft ongeveer de helft van de mensen een smartphone en 15 tot 20 procent een bankrekening. Toch is beleggen alleen toegankelijk voor mensen in de hoogste sociale klasse. Daar wil ik verandering in brengen’, aldus Stokman. Regelgeving ‘Het juridische veld rondom fintech-bedrijven is gigantisch. Wij zijn een partij uit Nederland en moeten het hebben van onze slimmigheid, want we hebben niet de investeringsomgeving zoals gecreëerd in Silicon Valley of China. We hebben een flink aantal juristen en advocatenbureaus die ons daarbij helpen en inmiddels mogen we onszelf ook expert noemen. Een vergunning om met aandelen te handelen, is een vereiste. De aanvragen hiervoor lopen nu. We willen natuurlijk al wel live, dus hebben we besloten dit te doen in een cryptocurrency-omgeving. Dit wordt niet gezien als geld, waardoor we vrijer kunnen opereren en het systeem uitgebreid kunnen testen. Daarna willen we de stap maken naar de gereguleerde beleggingsmarkt.’ Kennisnetwerk & aandeelhouders ‘We hebben een grote investeerder die ook aandeelhouder wordt, daarnaast zijn we een Stichting Administratiekantoor. Daar zitten aandeelhouders in die geen stemrecht hebben. Dit zorgt ervoor dat je veel mensen met kennis om je heen verzamelt, maar het bedrijf wel op een eigen doelgerichte manier kan managen’, aldus Stokman. Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd. Bekijk ook andere afleveringen van 7DTV: Henri Bosman: "Banken denken niet mee in crisistijd" ⇨ https://youtu.be/b_wX7ybc3PA Willemijn Verloop: "Het gaat niet alleen om geld" ⇨ https://youtu.be/L8tfWGYcE8g

Hoe vaak zien we een Tesla model 3 of een Tesla model x tegenwoordig op de weg rijden? De kosten en voordelen van elektrisch auto's worden gunstiger, maar hoe ziet de toekomst van elektrisch rijden eruit? De elektrische auto-industrie wordt vooralsnog gedomineerd door één man: Elon Musk met zijn elektrische auto Tesla. Florian Minderop (Oprichter MisterGreen) opereert in deze wereld en heeft de meest duurzame autoleasemaatschappij van Nederland opgericht. Ongeveer 1500 klanten leasen Tesla’s via zijn Tesla-leasemaatschappij MisterGreen. Hoe ziet Florian de toekomst van elektrisch rijden? Duurzaamheid is uit de geitenwollensokken-scene getrokken. Dit topic staat inmiddels bij veel ondernemers hoog op de agenda en biedt daarom kansen. Elektrisch rijden is ook voor de zakelijke markt interessant. Minderop is in de ban van het elektrisch rijden: ‘Tesla is gewoon een tech-company en de andere autobedrijven, die elektrische auto’s op de markt brengen, zijn dat niet. Daar moeten we nog maar van zien of ze het dus waar kunnen maken. Wij geloven meer in Tesla op dit moment.’

Festivaltickets, tickets voor events of kaarten voor een exclusief feest: vroeger lag je nog in een slaapzak voor de deur voor een entreebewijs. Nu bestel je tickets online en ontvang je een e-mail met PDF. Dat kan beter, toch? Het Nederlandse Close wil de voorpret terugbrengen bij het kopen van tickets voor concerten en andere events. Ronnie Overgoor gaat in deze 7DTV-aflevering in gesprek met Kiliaan Toorenaar (co-founder Close) over zijn tech scale-up Close.  Hoe kan de live-eventindustrie met data de customer journey van bezoekers optimaliseren? En op die manier de doelgroep langer aan zich binden? Toorenaar ontwikkelde, samen met compagnons Wiebe Weikamp (medeoprichter van zoekmachine Ilse) en industrieel ontwerper Chris Gruijters, een marketingplatform om bezoekers van een concert, sportevent, museum of restaurant ook vóór en ná het event de maximale beleving te geven. Om de groei van het platform te versnellen, haalt het bedrijf uit Amsterdam een investering van 3 miljoen euro op bij Disruptive Technology Ventures, een investeringsfonds van onder meer Ad Scheepbouwer (ex-CEO KPN) en Fox-IT-oprichters Ronald Prins en Menno van der Marel. Kiliaan Toorenaar, voormalig commercieel directeur van Marktplaats, heeft Close opgericht. Een mobiel marketingplatform voor organisatoren in de eventbranche samen met CTO Wiebe Weikamp (zoekmachine Ilse) en Chris Gruijters. Het bedrijf houdt kantoor in Amsterdam en heeft inmiddels een team van 20 medewerkers. Benieuwd geworden naar het verhaal van oud-directeur Marktplaats Kiliaan Toorenaar? Bekijk dan de hele aflevering!

Ondernemen gaat met vallen en opstaan. Successen zijn super en slechte tijden zijn leerzaam. Veel praten, geen geheimen en het doorpakken bij een goed plan hielpen Henri Bosman (directeur Cohesion) de storm te overleven. Met zijn detacheringsbureau levert Henri bedrijfskritische IT-kennis aan Nederlandse bedrijven. Cohesion opende begin 2017 het Experience Lab. Een innovatieve, creatieve, fysieke omgeving voor professionals, waar de nieuwste “state of the art” enterprise software van de meest visionaire software vendors in een eigen virtuele omgeving draait. High end kennis software én software kennis op één plek.

Op 24-jarige leeftijd richtte Willemijn Verloop (oprichter Social Impact Ventures) War Child op. De succes van deze organisatie leverde haar een lintje uit handen van Job Cohen op. Nu, 25 jaar later, is ze het boegbeeld van sociaal ondernemend Nederland. Willemijn is aanjager van Social Enterprise NL en met Social Impact Ventures investeert ze in duurzame scale-ups. Hoe kijkt deze social entrepreneur aan tegen organisaties die een duurzame missie gebruiken als marketinginstrument?

YouTube Service Company 5PM helpt merken succesvol gebruik te maken van YouTube. De organisatie streeft naar meer views, langere kijktijd, hogere advertentieomzet, kwalitatieve leads en 100% conversies. Hoe zorgt 5PM ervoor dat de video-content van haar klanten niet verdwijnt in het grote spinnenweb van YouTube? Wij gingen in gesprek met mede-oprichter van 5PM: Jelmer Wind.

In ieder mens schuilt een boek en ieder leven is een boek waard. Dat is het motto van Rutger Bruining, oprichter van Story Terrace. Niet iedereen heeft de kwaliteit of de tijd om een autobiografisch boek te schrijven. Story Terrace maakt het mogelijk om van ieder levensverhaal een uniek boek te maken. Hoe gaat dat in z’n werk? Kijk de aflevering!

Moeten Nederlandse beursgenoteerde bedrijven beter worden beschermd tegen vijandelijke overnames en activistische aandeelhouders of is het wetsvoorstel ‘Wettelijke bedenktijd’ overbodig? Hierover gaan we in gesprek met Henk Arnold Sijnja, partner bij DLA Piper. ‘Het wetsvoorstel wettelijke bedenktijd is ingediend door het kabinet, kort na de overnamepogingen van Unilever en AkzoNobel twee jaar geleden. In de samenleving – en in het bijzonder in de politiek – heerste toen de opvatting dat Nederland zijn kroonjuwelen aan het verkopen was. Unilever werd benaderd met een vijandelijk overnamebod door wereldleider Kraft Heinz en kort daarna gebeurde hetzelfde bij AkzoNobel door wereldwijde verfleverancier PPG’. Wat is de definitie van een vijandelijk bod? Sijnja: ‘Dit is een bod door een koper op een beursonderneming die niet wenst te worden overgenomen. De primaire verantwoordelijkheid - om te beoordelen of een overnamepoging vijandelijk of gewenst is - ligt bij het bestuur en de raad van commissarissen.’ Complexiteit Wanneer een beursgenoteerd bedrijf niet overgenomen wíl worden, kan het bestuur toch tegen elk bod ‘nee’ zeggen? Sijnja: ‘Niet de directie en het bestuur beslissen of de betreffende beursonderneming wordt verkocht, dat is aan de aandeelhouders. Zij zijn de eigenaren. De aandelen van Nederlandse beursvennootschappen zijn voor meer dan 80 procent in buitenlandse handen, zoals internationale beleggings- en pensioenfondsen en private equity. Het doel van de directie en het bestuur is het - op lange termijn - voortbestaan van de onderneming, waarbij de strategie gericht is op waardecreatie. Zij moeten denken en handelen in het belang van de onderneming, wat inhoudt dat zij bij een goed bod rekening moeten houden met het aandeelhoudersbelang. Tegelijkertijd hebben dergelijke grote ondernemingen vaak duizenden werknemers, productiefaciliteiten en hebben een belangrijke band met de samenleving. Daardoor moeten zij ook rekening houden met de werknemersbelangen, afnemers en investeerders.’ Wettelijke bedenktijd Wat lost de wet ‘wettelijke bedenktijd’ op? Sijnja: ‘Na een overname is men in bezit van de aandelen en daardoor wel eigenaar, maar daarmee heeft men nog geen beslissingsbevoegdheid. Het eerste wat een overnemer daarom doet, is het bestuur wisselen. Dat is noodzakelijk om daadwerkelijk zeggenschap te krijgen. De wet ‘wettelijke bedenktijd’ schorst voor 250 dagen het recht van aandeelhouders op om het bestuur en de raad van commissarissen te wijzigen. Het is een middel om een vijandige overnamepoging tegen te houden of een activistische aandeelhouder af kan brengen van zijn - misschien wel - goed bedoelde acties of mooie bod.’ Symboolpolitiek ‘De checks and balances die er op dit moment in het ondernemingsrecht zijn, ofwel de macht van de aandeelhouder versus de macht van het bestuur en de raad van commissarissen, vind ik al gebalanceerd genoeg. Het bestuur en de raad van commissarissen hebben genoeg middelen om zich voor te bereiden op een bod, om de dialoog aan te gaan met alle partijen en om alternatieven te onderzoeken. In mijn optiek is de wet ‘wettelijke bedenktijd’ vooral symboolwetgeving om als regering aan de samenleving te laten zien dat zij er alles aan doen om ‘BV Nederland’ te beschermen. Er zijn echter genoeg middelen om ondernemingen te beschermen, bijvoorbeeld de responstijd van een half jaar. Dit geeft het bestuur de mogelijkheid om het recht van aandeelhouders - om bijvoorbeeld de wijziging van het bestuur - te schorsen met 180 dagen’, aldus Sijna. Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.