7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Op 24-jarige leeftijd richtte Willemijn Verloop (oprichter Social Impact Ventures) War Child op. De succes van deze organisatie leverde haar een lintje uit handen van Job Cohen op. Nu, 25 jaar later, is ze het boegbeeld van sociaal ondernemend Nederland. Willemijn is aanjager van Social Enterprise NL en met Social Impact Ventures investeert ze in duurzame scale-ups. Hoe kijkt deze social entrepreneur aan tegen organisaties die een duurzame missie gebruiken als marketinginstrument?

YouTube Service Company 5PM helpt merken succesvol gebruik te maken van YouTube. De organisatie streeft naar meer views, langere kijktijd, hogere advertentieomzet, kwalitatieve leads en 100% conversies. Hoe zorgt 5PM ervoor dat de video-content van haar klanten niet verdwijnt in het grote spinnenweb van YouTube? Wij gingen in gesprek met mede-oprichter van 5PM: Jelmer Wind.

In ieder mens schuilt een boek en ieder leven is een boek waard. Dat is het motto van Rutger Bruining, oprichter van Story Terrace. Niet iedereen heeft de kwaliteit of de tijd om een autobiografisch boek te schrijven. Story Terrace maakt het mogelijk om van ieder levensverhaal een uniek boek te maken. Hoe gaat dat in z’n werk? Kijk de aflevering!

Moeten Nederlandse beursgenoteerde bedrijven beter worden beschermd tegen vijandelijke overnames en activistische aandeelhouders of is het wetsvoorstel ‘Wettelijke bedenktijd’ overbodig? Hierover gaan we in gesprek met Henk Arnold Sijnja, partner bij DLA Piper. ‘Het wetsvoorstel wettelijke bedenktijd is ingediend door het kabinet, kort na de overnamepogingen van Unilever en AkzoNobel twee jaar geleden. In de samenleving – en in het bijzonder in de politiek – heerste toen de opvatting dat Nederland zijn kroonjuwelen aan het verkopen was. Unilever werd benaderd met een vijandelijk overnamebod door wereldleider Kraft Heinz en kort daarna gebeurde hetzelfde bij AkzoNobel door wereldwijde verfleverancier PPG’. Wat is de definitie van een vijandelijk bod? Sijnja: ‘Dit is een bod door een koper op een beursonderneming die niet wenst te worden overgenomen. De primaire verantwoordelijkheid - om te beoordelen of een overnamepoging vijandelijk of gewenst is - ligt bij het bestuur en de raad van commissarissen.’ Complexiteit Wanneer een beursgenoteerd bedrijf niet overgenomen wíl worden, kan het bestuur toch tegen elk bod ‘nee’ zeggen? Sijnja: ‘Niet de directie en het bestuur beslissen of de betreffende beursonderneming wordt verkocht, dat is aan de aandeelhouders. Zij zijn de eigenaren. De aandelen van Nederlandse beursvennootschappen zijn voor meer dan 80 procent in buitenlandse handen, zoals internationale beleggings- en pensioenfondsen en private equity. Het doel van de directie en het bestuur is het - op lange termijn - voortbestaan van de onderneming, waarbij de strategie gericht is op waardecreatie. Zij moeten denken en handelen in het belang van de onderneming, wat inhoudt dat zij bij een goed bod rekening moeten houden met het aandeelhoudersbelang. Tegelijkertijd hebben dergelijke grote ondernemingen vaak duizenden werknemers, productiefaciliteiten en hebben een belangrijke band met de samenleving. Daardoor moeten zij ook rekening houden met de werknemersbelangen, afnemers en investeerders.’ Wettelijke bedenktijd Wat lost de wet ‘wettelijke bedenktijd’ op? Sijnja: ‘Na een overname is men in bezit van de aandelen en daardoor wel eigenaar, maar daarmee heeft men nog geen beslissingsbevoegdheid. Het eerste wat een overnemer daarom doet, is het bestuur wisselen. Dat is noodzakelijk om daadwerkelijk zeggenschap te krijgen. De wet ‘wettelijke bedenktijd’ schorst voor 250 dagen het recht van aandeelhouders op om het bestuur en de raad van commissarissen te wijzigen. Het is een middel om een vijandige overnamepoging tegen te houden of een activistische aandeelhouder af kan brengen van zijn - misschien wel - goed bedoelde acties of mooie bod.’ Symboolpolitiek ‘De checks and balances die er op dit moment in het ondernemingsrecht zijn, ofwel de macht van de aandeelhouder versus de macht van het bestuur en de raad van commissarissen, vind ik al gebalanceerd genoeg. Het bestuur en de raad van commissarissen hebben genoeg middelen om zich voor te bereiden op een bod, om de dialoog aan te gaan met alle partijen en om alternatieven te onderzoeken. In mijn optiek is de wet ‘wettelijke bedenktijd’ vooral symboolwetgeving om als regering aan de samenleving te laten zien dat zij er alles aan doen om ‘BV Nederland’ te beschermen. Er zijn echter genoeg middelen om ondernemingen te beschermen, bijvoorbeeld de responstijd van een half jaar. Dit geeft het bestuur de mogelijkheid om het recht van aandeelhouders - om bijvoorbeeld de wijziging van het bestuur - te schorsen met 180 dagen’, aldus Sijna. Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

VIE People is de flexibele HR-afdeling van snelgroeiende scale-ups en serieuze organisaties, zoals Blendle en Mollie, maar ook van het Rijksmuseum en Booking.com. VIE People richt zich met name op innovatieve en snelgroeiende bedrijven. Hoe vind je talent in een enorm krappe arbeidsmarkt? Hoe bouw je aan een ijzersterke bedrijfscultuur? We gaan in gesprek met de oprichter van VIE People, Wendy van Ierschot.

Avant Arte wordt het ‘meest succesvolle contemporary art Instagram account wereldwijd’ genoemd. De jonge ondernemer Christian Luiten (oprichter Avant Arte) richtte samen met zijn compagnon Curtis Penning het platform met inmiddels 1,4 miljoen volgers op in 2015. Deze whizzkids willen de kunstwereld opnieuw vormgeven. Hoe ziet de toekomst van het online kunstplatform eruit als het aan Christian Luiten ligt?

Met een omzet van een kleine 160 miljoen euro per jaar is Amac de grootste reseller van Apple-producten in Nederland. In deze aflevering van Profile gaan we in gesprek met de oprichter en directeur van Amac: Ed Bindels. Hij werd begeesterd door de producten van Apple na een speech van Steve Jobs uit 2003. Hoe combineert hij zijn liefde voor Apple-producten met zijn passie voor retail?

CitizenM startte met één hotel aan de rand van Schiphol en groeide uit tot een wereldwijd imperium. Niet voor niets ontving het bedrijf dit jaar een monsterinvestering van 750 miljoen euro. Hoe werken ze aan de optimale gastvrijheidsbeleving voor hun gast én waarom maken ze gebruik van castingdays in plaats van traditionele sollicitaties? We gaan in gesprek met co-fouder van citizenM: Michael Levie.   Guest-centric ‘Bij veel hotels zijn er processen ingeslopen die ervoor zorgen dat de gast niet centraal staat, terwijl dit juist het allerbelangrijkste is. Vaak is het eerste contact een administratieve taak. Op zo’n moment heeft een gast geen controle meer over zijn tijd en daar is een frequente reiziger allergisch voor. De gasten waar wij ons op richten zijn reizigers die 75 tot 100 dagen in het jaar op stap zijn, zowel zakelijk als privé. Zij zijn bekend met het verblijf in hotels en voelen zich daar comfortabel bij. Deze reiziger vraagt zich af waarom ze in de rij moet staan en wil een efficiënte kamer zonder tierelantijntjes, maar wel met een kingsize bed, een regendouche en gigantische goede wifi-verbinding. Zij vinden het heerlijk om beneden in de livingroom te zitten in plaats van in hun uppie plaats te nemen in een restaurant of lobby van een hotel. Co-working en co-living is een trend waar wij op inspelen en wij hebben ons concept aangepast aan de wensen van de frequente reiziger.’   Ambassadors en castingdays ‘We hebben een workshop-programma van ongeveer vier uur waarin onze sollicitanten samen moeten werken. Wij observeren de verschillende activiteiten waar ze aan deelnemen. Ze participeren in verschillende sociale settings waarbij je de verschillende karaktereigenschappen op een natuurlijke manier naar boven ziet komen. Op deze manier ontdek je snel welke mensen goed gaan functioneren in onze cultuur. Zij zijn spontaan en hebben op een natuurlijke manier contact met onze gast. Onze medewerkers zijn ambassadors van onze bedrijf en zijn eindverantwoordelijk voor de service en het ontvangen van de gast ‘in hun eigen huis.’   Nieuwsgierig naar de visie van Levie op het in eigendom hebben van ontroerend goed als hotelier en zijn verhaal over de start van citizenM? Bekijk de hele aflevering!

Kelvin Boerma (Co-founder at Cinemates & VEED), beter bekend als YouTuber Kalvijn, heeft meer dan 1 miljoen abonnees op YouTube. Hoe word je van een jonge videomaker op een zolderkamer een grote online programmamaker met een kantoor en personeel in Amsterdam? In deze aflevering van Profile gaat Ronnie Overgoor in gesprek met deze jonge ondernemer.   Zolderkamer  ‘In 2010 was ik twaalf jaar oud en was YouTube nog erg jong. Ik vond video’s maken leuk en ik zocht een platform om de beelden door te sturen naar familie en vrienden. Er waren verschillende aanbieders, maar YouTube had veruithet beste en stabielste systeem. Plotseling keken er mensen naar mijn video’s uit Limburg terwijl ik zelf in Groningen woonde. In die tijd was ik enorm blij met mijn eerste abonnees en was ik echt onder de indruk dat 100 mensen mij volgden.’ Hoe ziet jouw leven als YouTuber er tegenwoordig uit?‘Nadat ik gestart ben op mijn zolderkamer in Groningen, is de business inmiddels lucratief geworden en heb ik de ambitie om de kwaliteit van de video’s te verbeteren. Het gaat niet persé om het aantal volgers, maar ik wil dat mijn kijkers mijn werk briljant vinden.’   Kalvijn Inmiddels werk je niet meer in alleen. Hoe ziet jouw bedrijf eruit? ‘Mijn kantoor staat in Amsterdam en ik werk met ongeveer zes man aan het merk] Kalvijn. Ik heb een hele goede creatieve producent en ik werk met twee producten die mij erg ontzorgen. Kalvijn is een echt merk geworden waar meerdere activiteiten onder hangen, zoals optredens, signeersessies en natuurlijk programma’s maken. Al die werkzaamheden worden in de goede banen geleid door mijn twee managers.’   Nieuwsgierig naar de ambities van deze jonge programmamaker en zijn kijk op de toekomst van onlinevideo en de traditionele televisiewereld? Bekijk de hele aflevering!  

Onze schermtijd loopt enorm op: we zijn elke dag druk bezig met onze smartphones en tablets. Volgens Derck Mekkering (Founder RADYGO) is dat levensgevaarlijk. Hij ontwikkelde een stralingsbeschermende deken die ons moeten beschermen tegen de schadelijke stralingen van verschillende stralingsproducten. Wat is het verhaal van deze zelfbenoemde impact entrepeneur?   Straling Schadelijke straling uit mobiele telefoons en andere devices: is er al hard bewijs? ‘Jarenlang onderzoek wijst uit dat de straling uit telefoons schadelijke gevolgen heeft voor onder andere vruchtbaarheid en ons DNA. Dit geldt voor meer consumptiegoederen die we sinds de Tweede Wereldoorlog gebruiken. Bij veel producten is er een negatieve impact op personen en het milieu, zoals bij auto’s, sigaretten, suiker en andere zaken.’    Er zijn veel organisaties die de negatieve effecten van straling uit telefoons en tablets tegenspreken.‘Het is aantoonbaar dat veel onderzoeken naar de effecten van stralingen gefinancierd worden door de industrie zelf. Tevens zitten er enorme economieën vast aan mobiele telefonie. Het is onze beste vriend, want iedereen is dagelijks urenlang met zijn of haar smartphones bezig’, aldus Mekkering.   Beste vriendje vs foute vriendje Je hebt van huis uit een passie meegekregen voor telefonie.‘Het streven naar veiliger omgaan met stralingen past in het grotere plaatje van verduurzamen van industrieën. Naast roken, suiker en alcohol zijn we ons meer bewust van de schade van de stralingen uit een antenne. Van origine ben ik een tech-fan. Mijn vader heeft in de jaren tachtig als een van de eerste in Nederland de draadloze DECT-telefoon op de markt gebracht. Door het succes van mijn vader werden technologie en telefonie mijn passie. Ik ben door de komst van de iPad in 2009 gaan ondernemen, maar in 2012 - door het zien van een documentaire over de negatieve gevolgen van stralingen - werd mijn beste vriendje plotseling mijn foute vriendje. Ik heb daarna een paar beerputten geopend en ik wilde dat iedereen bekend werd met de negatieve gevolgen van stralingen. Een mooie hedendaagse trend is dat de overheid preventieve maatregelen initieert om de burger een richtlijn mee te geven om veilig om te gaan met schadelijke goederen.’   RADYGO Je hebt een textiel ontwikkeld die de stralingen moet tegenouden? ‘We kennen allemaal het beeld van onszelf waarin we ’s avonds op de bank door onze telefoon scrollen met de telefoon net boven het kruis. Om de straling bij de edele delen weg te halen, hebben we een speciaal dekentje ontwikkeld. De ontwikkeling van een textiel dat schadelijke straling tegenhoudt is voor mij een ontdekkingsreis geweest. Het was een traject van learn by doing. We hebben expertise uit verschillende velden ingevlogen om tot het eindproduct te komen. We hebben de beste partijen aangetrokken om onze producten te testen', aldus Mekkering.   Nieuwsgierig geworden naar de nieuwste ontwikkelingen binnen Radygo en de visie van Mekkering op technologische innovatie? Bekijk de hele aflevering!