7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Voor een bedrijf dat in zwaar weer zit, hoeft het niet direct het einde te betekenen. Met een frisse blik en de mogelijkheid om te structureren ziet Arthur Clement (Globitas) kansen om een bedrijf nieuw leven in te blazen. Hoe doet hij dat? Clement: ‘Iedereen heeft het vaak over innoveren, puntje bij paaltje wil bijna niemand echt veranderen. Bij toeval ben ik door het faillissement van Bakker Hillegom samen met mijn partner in de groene tuinindustrie terecht gekomen. We dachten meteen: wat een gave sector! Er zit veel uitdaging in omdat je met een levend product werkt en de marges zijn hoog.’   Value chain Clement: ‘We kijken hoe de keten van het bedrijf in elkaar steekt. Het familiebedrijf Bakker Hillegom was het grootste postorderbedrijf van Europa. Alle producten werden direct ingekocht bij teler en vervolgens zonder tussenschakels aan de eindconsument verkocht. Met het warehouse van 40.000 m² in Lisse zagen we potentie in een overname van het bedrijf. Technologie en e-commerce zat niet in het hart van het bedrijf. Jaarlijks werden er tuinboekjes verstuurd waarmee mensen nog ouderwets formulieren invulden om zo de planten en bloemen te bestellen. Technologie en e-commerce zat niet in het hart van de bedrijforganisatie. Wij richten bedrijven op met een krasje. Organisaties die een oplosbaar probleem hebben met goede onderliggende values. Door er vanuit een andere invalshoek naar kijken zie je dat je iets moois te pakken hebt.’   Benieuwd geworden op welke bedrijven Arthur Clement nog meer zijn peilen heeft gericht? Bekijk de hele aflevering!

Goede marketing is van grote waarde voor een bedrijf. Geldt dit ook in tijden van crisis? Beknibbelt een bedrijf op deze kostenpost of zet je juist extra budget in? Brian Hirman (founder GUC Agency) deelt zijn visie.  Hirman: ‘Er zijn een paar zaken die mij opvallen in het marketinglandschap anno 2020. Bedrijven die vooral campagnegericht te werk gaan - waarbij de corebusiness meer inzet op traditionele media - hebben het over het algemeen lastiger dan partijen die inzetten in digitale hoek. De organisaties die in digitale hoek opereren en zich bezighouden met development en platformontwikkeling, hebben minder of eigenlijk geen last van de huidige situatie. Toen corona net uitbrak hing er spanning en verwondering in de lucht. Wat gaat er gebeuren? In het begin teer je vooral op je lopende portfolio. Aan de andere kant zijn er ook klanten die op de rem beginnen te trappen. Shoots worden uitgesteld en budgetten worden ingehouden. Gelukkig is er weer licht aan het eind van de tunnel. Tegelijkertijd is het moeilijk om een toekomstscenario te schetsen.’    Bij covid19 zijn de scenario’s veel lastiger in te schatten dan bij de voorgaan de crisissen. Alle scenario’s die we tot nu toe hebben gemaakt, blijken vervolgens toch anders uit te pakken. De partijen die flexibel genoeg én niet bang zijn om beslissingen te nemen, komen het best uit de crisis. Wij hebben twee dingen die in ons voordeel werken in deze situatie. Allereerst de grootte van ons bedrijf: we hebben een relatief groot bureau. Als je een diversiteit aan klanten hebt, helpt dat. Ten tweede onze dienstverlening. Alle tv-shoots worden uitgesteld, maar op het gebied van sociale conversatie zijn veel meer aanvragen binnen gekomen.’   Naast de ontwikkelingen van GUC Agency, raakten Ronnie en Brian in gesprek over Black Lives Matter.    Black Lives Matter Brian postte onlangs een persoonlijk, impulsief bericht op social media over racisme. Het bericht bleek voor veel van zijn volgers een eyeopener:    Brian: ‘Mijn persoonlijke verhaal is veel gelezen, is door mensen geraakt en is vaak gedeeld. Veel mensen gaan ervanuit dat ik geen last heb van racisme, omdat ik het meer dan gemiddeld goed heb. Ik heb geschreven wat ik bijna heel mijn volwassen leven meemaak en wat ik altijd al heb gedeeld in kleine kring: dit was hét moment om mijn persoonlijke verhaal te delen. Mensen zijn zich niet bewust hoe we dingen zien en doen. We zijn geconditioneerd en grapjes over huidskleur waren een soort van gemeengoed. Vroeger had ik niet het lef voor om daar iets over te zeggen. Mensen konden heel slecht begrijpen wat zo’n grap met je doet. Tijden zijn veranderd: ik durf me nu uit te spreken. In deze tijd gaan we van onbewust onbekwaam gaan we naar bewust onbekwaam.’   Nieuwsgierig geworden naar de nieuwe ontwikkelingen GUC Agency? Bekijk de hele aflevering!

Wiebe Willig (algemeen directeur Henri Willig Group) heeft in coronatijd 31 winkels initieel gesloten – in Nederland, Oostenrijk en Duitsland. De groothandel- en exporttak van het bedrijf liepen gelukkig gewoon door.Hoe ziet de Henri Willig Group de toekomst van het bedrijf? ⇨Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D   Willig: ‘In coronatijd gaat het natuurlijk wisselend. We hebben twee kaasmakerijen: de ene maakt kaas voor onze eigen winkels en de andere maken we grote kazen voor export en groothandel. Die laatste tak liep gewoon door, maar de eerste tak heeft even stilgelegen. Gelukkig maar, want dat zorgde er in in ieder geval voor dat we geen grote zorgen hebben over de gevolgen van corona.’    Nieuwsgierig geworden naar de nieuwe hele aflevering met Wiebe Willig? Bekijk de hele aflevering!   Over 7DTV Update Voor het nieuwe programma UPDATE gaat Ronnie Overgoor in gesprek met ondernemers die al eerder te gast waren bij 7DTV. Hoe gaat het met deze ondernemers sinds het vorige gesprek? Waar zijn ze nu mee bezig en hoe dealen zij met deze tijd, waarin het coronavirus over de wereld jaagt? Wat is de impact op henzelf en op hun business en welke lessen leren zij op dit moment?    Bekijk de eerdere aflevering met Wiebe Willig van 7DTV! Kijk al onze video's op: https://www.7dtv.nl Informatie voor bedrijven op: https://www.partner7dtv.nl Volg ons op Twitter: https://twitter.com/7DTVnl Like ons op Facebook: https://www.facebook.com/7DTVNL Volg ons op LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/7-ditches-tv/

Ontwerper Piet Hein Eek heeft een waar imperium opgebouwd. Op zijn terrein in Eindhoven is zijn restaurant, de winkel en het hart van zijn productie te vinden. Hoe wordt het bedrijf geraakt door corona?   Eek: ‘Onder Piet Hein Eek vallen verschillende businesses, zonder deze coronacrissis hadden we al best wat problemen om de organisatie goed op orde te krijgen. Corona maakt dit niet beter, maar het verdoezelt de andere uitdagingen. Eigenlijk krijgen we door corona een time-out, mede door de overheidssubsidie. Zo ontstaat er een bijzondere situatie: komen we er goed uit, dan zou het best eens door de coronasituatie kunnen komen. Dat is dus een positief bijverschijnsel.’    Verbeter processen ‘Wij produceren zelf, dat is een ander proces dan iets inkopen en dan verkopen. Alles is handwerk en op maat gemaakt, waarbij de foutgevoeligheid groot is. De factor arbeid is daarbij een belangrijk deel. Een mens is in het algemeen minder betrouwbaar, die kan namelijk ziek worden en dan heb je al een probleem. Dus zijn we al een hele tijd bezig om alles wat chaotisch is, goed te organiseren. Creativiteit heeft veel met chaos te maken, en ik zoek die chaos ook op. Toch is het belangrijk om de bijzondere projecten te kunnen blijven realiseren, maar dat is wel op het scherpst van de snede. Nu zijn we dat vanuit een breder team op orde aan het brengen’, aldus Eek.    Nieuwsgierig geworden naar de nieuwe ontwikkelingen van het Piet Hein Eek imperium? Bekijk de hele aflevering!

De groentepizza is niet meer uit de Nederlandse winkelschappen weg te denken. Manon van Essen (Magioni) wil haar pizza’s in alle Europese supermarkten hebben liggen. Hoe bereikt ze haar doel ten tijde van corona? Van Essen: ‘Het was mijn grote droom om Magioni ooit aan een grote multinational te verkopen. Vorig jaar kwam daar het moment, mijn compagnon en ik hadden totaal niet verwacht dat deze kans zo snel op ons pad zou komen. Dr. Oetker is de partij waar we mee in zee zijn gegaan. Het is ontzettend leerzaam om van startup, naar scale-up en vervolgens naar een grown-up bedrijf te groeien. Dus ik ben heel blij dat we deze weg in zijn gegaan met elkaar.’   Export in coronatijd ‘We groeien heel hard, alleen zitten we nu, ten tijde van corona, in een fase waarin de export heel lastig is. Vooral de export naar Engeland, daar had ik mijn pijlen op gericht. Over een tijdje weet ik zeker dat we het daar weer op kunnen pakken. Er liggen heel veel kansen voor ons. In Nederland zijn wij de bestverkopende pizza in het versschap. We verkopen 30.000 pizza’s per dag. De coronacrisis geeft juist ook weer ruimte om nieuwe concepten en ideeën te testen en uit te werken. Ik wil gewoon het nummer één pizzamerk zijn.’    Ben je benieuwd welke kansen Manon van Essen ziet om haar pizza in heel Europa aan de man te brengen? Bekijk de hele aflevering!

De entertainmentwereld laat mondjesmaat weer mensen toe in het theater, poppodia of de bioscopen. Ondernemer Kees Abrahams zit in de adviesraad van startup en ticket-app Close. Hoe ziet hij de toekomst van het jonge bedrijf?    Abrahams: ‘Close is een digitaal platform voor klanten van ticketed events; hierbij kan je denken aan theaterproducties, popconcerten, dierentuin. Eigenlijk alles waar je een kaartje voor koopt. De app wordt gebruikt om mensen langer aan zich te binden. Zodat er meer contact en beleving ontstaat dan alleen je kaartje inleveren bij binnenkomst. Het is een digitale manier om je entreebewijs in de app te zetten zodat je het ticket niet uit hoeft te printen. De customer journey om het ticket heen wordt leuker en efficiënter.’     Toekomst ‘Veel van onze klanten zijn theaterproducenten, dus op dit moment nieuwe klanten vinden is heel moeilijk. Close is nu vooral bezig met overleven. Dat heeft directe invloed op de groei van het bedrijf. Nu je niet met duizend man in het theater mag zitten, is het belangrijk om contact te houden met de mensen die kaartjes hebben gekocht. De bestaande klanten maken dankbaar gebruik van het platform om met gasten te kunnen blijven communiceren. De kracht van het concept bewijst zich juist in deze tijd.’  Ben je benieuwd hoe Kees Abrahams naar de toekomst kijkt voor Close en zijn andere onderneming Imagine Nation? Bekijk de hele aflevering!

Elke zondag voetballen in je vaste team past bij veel mannen niet meer in de huidige levensstijl. Joep Lamme sprong in op deze behoefte en richtte samen met zijn compagnon FC Urban op. Voetballen waar en wanneer het jou uitkomt.   Lamme: ‘FC Urban is geboren uit eigen behoefte. Op zondag kregen we vaak berichtjes van onze teamleden waar we bleven, terwijl we ons gewoon netjes hadden afgemeld. Ik wilde er eigenlijk niet meer heel mijn zondag kwijt aan zijn en dan ook nog eens heel het team over je heen krijgen. Dat was precies de reden dat ik wilde stoppen met voetballen terwijl ik het spel juist zo leuk vind. Maar in deze variant werkte het gewoon niet meer.’    FC Urban  FC Urban is voetballen waar en wanneer het jou uitkomt zonder verplichting naar het vaste team. We hebben een app ontwikkeld met daarin alle informatie over de wedstrijden, locatie, spelers en de niveaus van de voetballers. Je meld je bijvoorbeeld aan om een wedstrijd te spelen in het Westerpark om 19:00 uur. Wij zorgen voor een Urban master, de scheidsrechter, hesjes, ballen en een teamverdeling. De teams worden op gelijkwaardigheid ingedeeld. Op die manier blijft het spel tot de laatste minuut spannend. De software van de app bepaalt je niveau in de vorm van statistieken. Dat alles samen maakt dat je kan voetballen waar en wanneer het je uitkomt. Dat doen we nu in vier landen en in tien steden. Onze droom en ons doel is om de grootste voetbalclub van de wereld te worden.’    Ben je nieuwsgierig hoe Joep Lamme de grootste voetbalclub van de wereld wil worden? Bekijk de nieuwe aflevering!

Alle locaties van Yoghurt Barn sloten hun deuren in maart. Oprichter Wouter Staal kijkt reikhalzend uit naar 1 juni 2020: de dag dat ze weer 100% open gaan. Hoe ziet hij de toekomst?  ‘De eerste drie weken na sluiting hadden we nul procent omzet. Met de locaties die in de weekenden weer open waren voor take-away, pakten we tien procent van de omzet,’ aldus Staal. Met de tegemoetkomingen van de overheid dekt de yoghurt-keten bij lange na niet alle kosten, zoals huur, energiecontracten, WiFi, personeel en verzekeringen. Staal: ‘Zoals het er nu naar uitziet, heb je in drie maanden behoorlijke schulden opgebouwd. Ik heb 240 mensen in dienst. We hebben dertien locaties.’   Klimaatpositief Yoghurt Barn is de eerste Nederlandse horecaformule die klimaatpositief gaat ondernemen. Dat kondigde ze op de 50everjaardag van Earth Day – en midden in de corona-uitbraak – aan. Staal: ‘Door onderzoek te doen, kwam ik erachter dat er wereldwijd maar een handjevol bedrijven is dat CO2-neutraal opereert. Het komt zeker nog niet voor in de Nederlandse horeca. Dus besloot ik dat het goed was om dit te gaan doen. Zodra de deuren van onze Barns weer openen, draagt elke gast die ons bezoekt daarom bij aan een beter klimaat.’   Hoe kan de horecaformule Yoghurt Barn klimaatpositief ondernemen? Bekijk de hele aflevering met Wouter Staal!

De kantoorlocaties van Tribes staan in drie Europese landen. Tribes-oprichter Eduard Schaepman vindt dat in Europa onvoldoende wordt samengewerkt op het gebied van corona-bestrijding en informatieverstrekking: ‘Het is raar dat de overheid één richting volgt, één mening heeft en dat de totale media ook alleen op dat pad loopt.’   Het bedrijf van Eduard Schaepman – Tribes Inspiring Workplaces – verhuurt bedrijfsruimte voor een uur, een dag of een jaar op 24 locaties in Europa. Hoe zet Tribes hun activiteiten door in coronatijd?‘Onze locaties in drie landen zijn ook in coronatijd gewoon open gebleven. (…) We hebben in de maand maart en april geen nieuwe klanten aangetrokken. Maar je ziet nu in mei wel opeens een grote aantrekking van klanten die per 1 juni of 1 september willen beginnen. Dat zijn nieuwe klanten die vanuit een vaste kantooromgeving komen en naar een flexibele oplossing willen.’    Schaepman over corona ‘Het is raar dat de overheid één richting volgt, één mening heeft en dat de totale media ook alleen op dat pad loopt. Mensen die andersdenkend zijn, worden niet gehoord. Dat frustreert natuurlijk. Dan is de democratie voor mij weg. (…) De communicatie is pover, is zwak en voor niemand te doorgronden.’   Wat zijn de toekomstplannen voor Tribes? Bekijk de hele aflevering met oprichter Eduard Schaepman!   Bekijk hier de eerdere aflevering met Eduard Schaepman! Kijk al onze video's op: https://www.7dtv.nl Informatie voor bedrijven op: https://www.partner7dtv.nl Volg ons op Twitter: https://twitter.com/7DTVnl Like ons op Facebook: https://www.facebook.com/7DTVNL Volg ons op LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/7-ditches-tv/