Voor een bedrijf dat in zwaar weer zit, hoeft het niet direct het einde te betekenen. Met een frisse blik en de mogelijkheid om te structureren ziet Arthur Clement (Globitas) kansen om een bedrijf nieuw leven in te blazen. Hoe doet hij dat?

Clement: ‘Iedereen heeft het vaak over innoveren, puntje bij paaltje wil bijna niemand echt veranderen. Bij toeval ben ik door het faillissement van Bakker Hillegom samen met mijn partner in de groene tuinindustrie terecht gekomen. We dachten meteen: wat een gave sector! Er zit veel uitdaging in omdat je met een levend product werkt en de marges zijn hoog.’

Value chain
Clement: ‘We kijken hoe de keten van het bedrijf in elkaar steekt. Het familiebedrijf Bakker Hillegom was het grootste postorderbedrijf van Europa. Alle producten werden direct ingekocht bij teler en vervolgens zonder tussenschakels aan de eindconsument verkocht. Met het warehouse van 40.000 m² in Lisse zagen we potentie in een overname van het bedrijf. Technologie en e-commerce zat niet in het hart van het bedrijf. Jaarlijks werden er tuinboekjes verstuurd waarmee mensen nog ouderwets formulieren invulden om zo de planten en bloemen te bestellen. Technologie en e-commerce zat niet in het hart van de bedrijforganisatie.
Wij richten bedrijven op met een krasje. Organisaties die een oplosbaar probleem hebben met goede onderliggende values. Door er vanuit een andere invalshoek naar kijken zie je dat je iets moois te pakken hebt.’

Benieuwd geworden op welke bedrijven Arthur Clement nog meer zijn peilen heeft gericht? Bekijk de hele aflevering!

‘Wij richten ons op bedrijven met een krasje’ | Arthur Clement | Globitas