Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks ist Mirko Kleiner zu Gast, ein Experte im Bereich Lean Agile Procurement. Lean Agile Procurement ist ein Ansatz, der agile Prinzipien in die Beschaffung integriert. Mirko erklärt, dass die Idee dazu entstand, Agilität in einem Bereich einzuführen, der bisher wenig damit zu tun hatte. Lean Agile Procurement ermöglicht eine kollaborative Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Anbietern, basierend auf agilen Werten und Prinzipien. Es geht darum, gemeinsam die besten Lösungen zu finden und in Partnerschaften zu arbeiten. Die Umsetzung von Lean Agile Procurement kann jedoch auf verschiedene Herausforderungen stoßen, wie fehlenden Fokus, mangelnde Verfügbarkeit von Schlüsselpersonen und fehlendes Empowerment. Mirko Kleiner von der Lean Agile Procurement Alliance spricht über die Herausforderungen und Vorteile der agilen Beschaffung. Er betont die Bedeutung, die richtigen Leute für agile Projekte zu finden und psychologische Sicherheit aufzubauen. Zudem erklärt er, wie Wertschätzung und Investition in die Zusammenarbeit den Erfolg fördern können. Mirko diskutiert auch die Herausforderungen bei der Gestaltung agiler Verträge und gibt Einblicke in die Zukunft der agilen Beschaffung. Er betont die Notwendigkeit, agile Organisationen zu schaffen und die Supportfunktionen anzupassen. Schliesslich spricht er über die Anwendung agiler Beschaffung im öffentlichen Sektor und die Möglichkeiten von agilen Verträgen zwischen mehreren Parteien. Takeaways Die Auswahl der richtigen Leute ist entscheidend für den Erfolg agiler Projekte. Psychologische Sicherheit ist ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wertschätzung und Investition in die Zusammenarbeit fördern den Erfolg von agilen Projekten. Die Gestaltung agiler Verträge ist eine Herausforderung, erfordert aber Flexibilität und Outcome-basierte Ansätze. Chapters 00:00 Einführung von Mirko Kleiner und Lean Agile Procurement 03:25 Zusammenarbeit mit agilen Prinzipien in der Beschaffung 06:09 Kernprinzipien und Werte des Lean Agile Procurement 10:26 Herausforderungen bei der Umsetzung von Lean Agile Procurement 36:37 Die richtigen Leute finden 37:11 Psychologische Sicherheit aufbauen 38:11 Wertschätzung und Investition 39:34 Agile Verträge 40:29 Herausforderungen bei agiler Zusammenarbeit 41:53 Schlüsselelemente von Agile-Verträgen 44:30 Agile Roadmap und Flexibilität 45:39 Beenden der Partnerschaft ohne Konsequenzen 49:53 Schlüssel für Agile-Verträge 50:55 Zukunft von Agiler Beschaffung 54:18 Agile Organisationen und Supportfunktionen 56:41 Agile Beschaffung im öffentlichen Sektor 59:30 Agile Verträge zwischen mehreren Parteien

In dieser Folge von Value Talks Exchange sprechen Ari und Christian über Entscheidungen im Team und wie man gute Entscheidungen treffen kann. Sie diskutieren schwierige Entscheidungen, die Komplexität von Entscheidungen und die Integration von Autonomie und Alignment. Sie stellen verschiedene Werkzeuge und Prozesse vor, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions. Sie betonen die Bedeutung der expliziten Absicht und des Entscheidungsprozesses im Team. Am Ende geben sie Tipps und Literaturhinweise für weiterführende Informationen und schlagen ein Experiment vor, das Teams ausprobieren können. Takeaways Schwierige Entscheidungen im Team erfordern eine professionelle Haltung und das Bewusstsein für die Komplexität und Widersprüchlichkeit von Entscheidungen. Teams, die gut mit schwierigen Entscheidungen umgehen können, können sich auf einer persönlichen Ebene zurücknehmen und das Teamziel über persönliche Präferenzen stellen. Es gibt verschiedene Werkzeuge und Prozesse, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions. Es ist wichtig, die Absicht und den Entscheidungsprozess im Team explizit zu machen, um Spannungen und Konflikte zu reduzieren. Teams können Entscheidungsregeln eliminieren, indem sie sich auf wenige Prinzipien und gemeinsame Werte konzentrieren. Chapters 00:00 Einführung und Vorstellung 01:16 Schwierige Entscheidungen im Team 04:09 Komplexität von Entscheidungen 05:58 Disagree and Commit 06:21 Werkzeuge und Prozesse für Entscheidungen 08:08 Decision Methods und Decision Patterns 10:30 Widerstandsabfrage und Entscheidungsprozesse 11:48 Wicked Questions und Widersprüchlichkeit 15:21 Integration von Autonomie und Alignment 18:01 Tetra Lemma und unlösbare Probleme 19:00 Reflexion der Teamentscheidung 20:04 Explizite Absicht und Entscheidungsprozess 22:05 Soziokratischer Entscheidungsprozess 23:42 Eliminierung von Entscheidungsregeln 26:48 Tipps und Literatur 28:19 Experimentvorschlag 30:14 Abschluss Produktion: Silvio Rätzer

Summary In dieser Episode von Value Talks geht es um Micro Habits for Teams. Die Gäste Denniz Dömnez und Rafael Huber diskutieren verschiedene Themen im Zusammenhang mit Micro-Habits und Teamarbeit. Tauche in die Welt der Micro Habits ein und erfahre in dieser Episode von Value Talks, wie kleine Verhaltensänderungen die Teamarbeit transformieren können. Raphael Huber und Dennis Dönmez diskutieren konkrete Beispiele: klare Kommunikation Vermeidung von Suggestivfragen "Ja, und" statt "Ja, aber" Fokus auf Bedürfnisse statt auf Lösungen. Erfahre, wie du diese Micro Habits in deinem Teamalltag integrieren und eine Kultur der Transparenz, Verantwortlichkeit und kontinuierlichen Verbesserung schaffen kannst. Höre jetzt rein! Chapters 34:05 Verlangsamung der Wahrnehmung 35:06 Rückschläge und Herausforderungen bei der Anwendung von Microhabits 41:00 Verhaltensweisen im Team und Umfeld 43:45 Anpassung an die Umwelt und Kultur 45:10 Team-Workshops und Gewohnheitsveränderung 48:23 Einstieg in die Welt der Microhabits

In dieser Episode von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Erwartungen im Arbeitsumfeld. Sie diskutieren, wie man mit Erwartungen umgehen kann und welche Rolle sie im Teamkontext spielen. Dabei gehen sie auch auf den Umgang mit Erwartungen als Führungskraft ein. Sie stellen verschiedene Praktiken vor, um Erwartungen explizit zu gestalten und zu kommunizieren. Abschliessend geben sie einen Ausblick auf das nächste Thema: Entscheidungen. Links zu besprochenen Themen: Liberating Structures Workshop: https://valuetalks.ch/ls Delegation Poker: https://management30.com/practice/delegation-poker/ Website zu dieser Folge: https://valuetalks.ch/umgang-mit-erwartungen/ Takeaways Erwartungen im Arbeitsumfeld können sowohl explizit als auch implizit sein und sollten regelmäßig reflektiert und kommuniziert werden. Es ist wichtig, klare Vereinbarungen und Erwartungen im Team zu treffen, um Missverständnisse zu vermeiden. Verschiedene Praktiken wie Delegation Poker, Designed Team Alliance und What I Need From You können helfen, Erwartungen explizit zu machen und zu klären. Agile Arbeitsweisen erfordern Verbindlichkeit und eine höhere Professionalität im Umgang mit Erwartungen. Produktion: Silvio Rätzer Chapters 00:00 Einführung und Vorstellung 02:11 Erwartungen im Arbeitsumfeld 04:09 Umgang mit Erwartungen im Arbeitsalltag 08:43 Erwartungen im Teamkontext 10:18 Erwartungen als Führungskraft 14:09 Erwartungen in agilen Organisationen 19:28 Praktiken zur expliziten Gestaltung von Erwartungen 22:48 Erwartungen als Führungsperson klar kommunizieren 26:23 Verbindlichkeit und Professionalität in agilen Arbeitsweisen 27:35 Ausblick auf das nächste Thema: Entscheidungen

Johann Entz erklärt das Cynefin-Framework, ein Rahmenwerk zur Unterstützung von Entscheidungsfindung in komplexen und dynamischen Geschäftsumgebungen. Er betont die Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen und die Schwierigkeiten, diese zu erkennen. Er diskutiert die Auswirkungen des menschlichen Verhaltens auf komplexe Problemstellungen und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern. Er betont die Bedeutung von Sense Making und gemeinsamem Verständnis in komplexen Situationen. Er erklärt die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen und die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen. In diesem Gespräch geht es um das Cynefin-Framework und seine Anwendung in der Organisation. Er diskutiert auch die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, und wie sie in den Vordergrund gerückt ist. Des Weiteren werden skurrile Situationen in geordneten Systemen und die Motivation der Menschen, sich über Regeln hinwegzusetzen, thematisiert. Abschließend gibt Johann Entz Tipps zur Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation und betont die Herausforderungen der Komplexität sowie die Vorliebe für geordnete Systeme. Takeaways Das Cynefin-Framework unterstützt Unternehmen bei der Navigation und Nutzung komplexer und dynamischer Geschäftsumgebungen. Es ist wichtig, zwischen geordneten und komplexen Systemen zu unterscheiden und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern zu erkennen. Sense Making und gemeinsames Verständnis sind entscheidend für die Bewältigung komplexer Situationen. Es gibt klare, komplizierte, komplexe und chaotische Systeme, und jede erfordert unterschiedliche Handlungsansätze. Das Cynefin-Framework unterscheidet zwischen Komplexität und Kompliziertheit, wobei Komplexität unvorhersehbar und nicht analysierbar ist, während Kompliziertheit analysiert und wiederholt werden kann. Die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, ist oft vernachlässigt worden, gewinnt aber durch die aktuelle Situation an Bedeutung. In geordneten Systemen können skurrile Situationen auftreten, wenn die Regeln nicht zu den komplexen Sachverhalten passen. Das Cynefin-Framework kann in der Organisation angewendet werden, um den Umgang mit verschiedenen Situationen zu verbessern und Experimente zu ermöglichen. Menschen fühlen sich in geordneten Systemen wohler, haben aber Schwierigkeiten mit der Komplexität, da sie Energie und Flexibilität erfordert. Die Anwendung des Cynefin-Frameworks erfordert Achtsamkeit, um zwischen Komplexität und Kompliziertheit zu unterscheiden und die Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Produktion: Silvio Rätzer Chapters 00:00 Einführung in das Cynefin-Framework 02:08 Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen 04:50 Herausforderungen bei der Unterscheidung von komplizierten und komplexen Systemen 07:09 Die Auswirkungen von menschlichem Verhalten auf komplexe Problemstellungen 10:15 Die Schwierigkeiten bei der Kategorisierung von Mitarbeitern 12:14 Die Bedeutung von Sense Making in komplexen Situationen 15:29 Die Herausforderung zwischen Geschwindigkeit und gemeinsamem Verständnis 18:09 Die Notwendigkeit eines gemeinsamen Verständnisses in komplexen Situationen 21:03 Die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen 27:35 Die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen 30:46 Die Unterscheidung zwischen Komplexität und Kompliziertheit 35:15 Die fünfte Domäne: Confused 40:02 Skurrile Situationen in geordneten Systemen 45:23 Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation 52:09 Die Vorliebe für geordnete Systeme und die Herausforderung der Komplexität 55:18 Persönliche Anwendung des Cynefin-Frameworks

In dieser ersten Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und ich über die Rolle des Scrum Masters. 🎙️ Wir tauchen tief in das Thema ein und erörtern, wie diese Rolle in Organisationen nachhaltig etabliert werden kann. 🚀 Entdecke, wie Missverständnisse über den Scrum Master als blosser Teamadministrator behoben werden können und wie man das volle Potenzial dieser Rolle ausschöpft. 💡 Produktion: Silvio Rätzer #value_talks #scrummaster #agiletransformation #leadership

In dieser Episode werfe ich einen Blick darauf, was euch 2024 bei Value Talks erwartet. Pünktlich zum neuen Jahr gibt es zudem eine neue Website mit den Collections: Sammlungen von Episoden zu spezifischen Themen wie Leadership oder Praktiken. Die erwähnten Review-Episoden zur LAS und ALD: LAS: https://valuetalks.ch/las-2023-rueckblick/ ALD: https://valuetalks.ch/agile-leadership-day-konferenzrueckblick/ Ein herzlicher Dank an alle Sponsoren! 🙏 Und ein besonderer Dank an das Team, insbesondere Silvio Rätzer. Ohne ihn wäre Value Talks nicht das, was es jetzt ist 🫶🏻

Welche Kompetenzen sind in einer Organisation notwendig, damit eine agile Transformation gelingen kann? Darüber spreche ich in dieser Folge Value Talks mit Thomas Willen. Thomas Willen ist Scrum Master bei der Schweizer Armee, und ich spreche mit ihm über seine Masterarbeit. Im Rahmen der Arbeit hat Thomas untersucht, welche Kernkompetenzen für eine erfolgreiche agile Transformation notwendig sind. Basierend auf seiner Masterarbeit "Überfachliche Kompetenzen und ihre Bedeutung für die duale Organisationsform" erkunden wir, wie Soft Skills wie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und Empathie entscheidend sind, um die Herausforderungen in einer dualen Organisationsstruktur zu meistern. Eine unverzichtbare Folge für alle, die tiefer in die Welt der agilen Transformation eintauchen möchten. Verfügbar auf Spotify und Apple Podcasts. #ValueTalks #AgileLeadership #Organisationsentwicklung #Management Produktion: Silvio Rätzer Moderation: Ari Byland

Agilität und Militär: Ein überraschender Perspektivenwechsel Entdecke in dieser Episode von Value Talks, wie Thomas Willen, ein Major im Schweizer Militär und Scrum Master, die Welt der militärischen Führung und Agilität miteinander verbindet. Wir untersuchen, wie die Auftragstaktik, ein historisches militärisches Konzept, erstaunliche Parallelen zu agilen Prinzipien aufzeigt. Lerne, was Unternehmen von dieser unerwarteten Quelle der Inspiration für Agilität lernen können. Verpasse nicht diesen fesselnden Austausch über die Grenzen von Disziplinen hinweg! Mehr Informationen: https://valuetalks.ch/thomas-willen-auftragstaktik/ Produktion: Silvio Rätzer Moderation: Ari Byland

In dieser Episode diskutiert Ari Byland mit Gast Mikael Krogerus, einem renommierten Reporter, Kolumnisten und Autor, das komplexe Thema der Entscheidungsfindung. Mikael Krogerus, bekannt für sein Buch "Entscheiden", gibt tiefe Einblicke in die Kunst und Wissenschaft des Entscheidens, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext. 1️⃣ Warum sind Entscheidungen so schwer? Krogerus erklärt's mit dem Druck, der auf uns lastet und den oft unvergleichbaren Optionen. 2️⃣ Was macht eine Entscheidung zu einer 'Hard Choice'? Hier bringt Krogerus die Gedanken von Philosophin Ruth Chang ins Spiel – Entscheidungen, bei denen es kein klar Richtig oder Falsch gibt. 3️⃣ Wie treffen wir bessere Entscheidungen? Krogerus teilt seine Top-Tipps, wie man Entscheidungsmüdigkeit vermeidet und die Lust als Entscheidungskriterium nutzt. Mehr Informationen: https://valuetalks.ch/mikael-krogerus-entscheiden/ Produktion: Silvio Rätzer Moderation: Ari Byland Visuals: zeitgeist.ch