Tools für gute Entscheidungen im Team

In dieser Folge von Value Talks Exchange sprechen Ari und Christian über Entscheidungen im Team und wie man gute Entscheidungen treffen kann. Sie diskutieren schwierige Entscheidungen, die Komplexität von Entscheidungen und die Integration von Autonomie und Alignment.

Sie stellen verschiedene Werkzeuge und Prozesse vor, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions. Sie betonen die Bedeutung der expliziten Absicht und des Entscheidungsprozesses im Team. Am Ende geben sie Tipps und Literaturhinweise für weiterführende Informationen und schlagen ein Experiment vor, das Teams ausprobieren können.

Takeaways

• Schwierige Entscheidungen im Team erfordern eine professionelle Haltung und das Bewusstsein für die Komplexität und Widersprüchlichkeit von Entscheidungen.

• Teams, die gut mit schwierigen Entscheidungen umgehen können, können sich auf einer persönlichen Ebene zurücknehmen und das Teamziel über persönliche Präferenzen stellen.

• Es gibt verschiedene Werkzeuge und Prozesse, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions.

• Es ist wichtig, die Absicht und den Entscheidungsprozess im Team explizit zu machen, um Spannungen und Konflikte zu reduzieren.

• Teams können Entscheidungsregeln eliminieren, indem sie sich auf wenige Prinzipien und gemeinsame Werte konzentrieren.

Chapters

00:00 Einführung und Vorstellung

01:16 Schwierige Entscheidungen im Team

04:09 Komplexität von Entscheidungen

05:58 Disagree and Commit

06:21 Werkzeuge und Prozesse für Entscheidungen

08:08 Decision Methods und Decision Patterns

10:30 Widerstandsabfrage und Entscheidungsprozesse

11:48 Wicked Questions und Widersprüchlichkeit

15:21 Integration von Autonomie und Alignment

18:01 Tetra Lemma und unlösbare Probleme

19:00 Reflexion der Teamentscheidung

20:04 Explizite Absicht und Entscheidungsprozess

22:05 Soziokratischer Entscheidungsprozess

23:42 Eliminierung von Entscheidungsregeln

26:48 Tipps und Literatur

28:19 Experimentvorschlag

30:14 Abschluss

Produktion: Silvio Rätzer