Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Franziska Gottschalk über ihre Erfahrungen mit Selbstorganisation in Unternehmen. Sie reflektiert über ihre Karriere, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation zu selbstorganisierten Teams verbunden sind, und gibt praktische Tipps, wie man mehr Menschlichkeit und Gleichwertigkeit in die Teamarbeit integrieren kann.TakeawaysSelbstorganisation erfordert eine Veränderung der Haltung.Die Rolle der Führungskraft verändert sich in selbstorganisierten Teams.Praktische Erfahrungen sind entscheidend für den Lernprozess.Haltung ist wichtiger als Technik in der Selbstorganisation.Die Polarität zwischen Freiheit und Begrenzung ist ein zentraler Aspekt.Ein positives Menschenbild fördert die Selbstorganisation.Konsens und systemisches Konsensieren sind wichtige Werkzeuge.Gleichwertigkeit im Team führt zu besseren Ergebnissen.Einfachere Entscheidungsprozesse können den Alltag erleichtern.Facilitation ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Teamarbeit.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks06:27 Die Rolle der Haltung in der Führung12:10 Polaritäten der Selbstorganisation19:28 Gleichwertigkeit in Teams und Selbstorganisation28:13 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Gründe und Psychologie des Jammerns, insbesondere in Organisationen. Sie beleuchten, wie Jammern oft eine passive Haltung darstellt und welche Auswirkungen es auf die Teamdynamik hat. Zudem wird erörtert, wie man aus dieser Haltung herauskommen kann, Verantwortung übernimmt und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams. Abschließend werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um Veränderungen zu fördern und Glaubenssätze zu hinterfragen.Takeaways Jammern kann eine Form der Psychohygiene sein. Es ist wichtig, nicht in der Opferhaltung zu verharren. Jammern kann ein Symptom für erlernte Hilflosigkeit sein. Teams jammern oft über Umstände, die sie nicht kontrollieren können. Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut und Selbstreflexion. Der Responsibility Process hilft, die eigene Haltung zu erkennen. Glaubenssätze können die Handlungsfähigkeit eines Teams einschränken. Psychologische Sicherheit ist entscheidend für offene Kommunikation. Annahmen explizit zu machen, fördert das Verständnis im Team. Veränderungen benötigen Zeit und Raum zur Reflexion.Querverweise dieser Episode: 📚 Bücher: • The Responsibility Process von Christopher Avery🎙 Podcast-Episoden: • Episode mit Simon Berg zum Thema Integrale Politik • Episode mit Caroline Helbig zum Thema Psychologische Sicherheit📌 Werkzeuge & Methoden: • 15% Solutions (Liberating Structures) – um kleine, umsetzbare Schritte zu definieren • Alignment Coaching – Methode aus dem Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC)Chapters00:00 Einführung in das Jammern04:14 Die Psychologie des Jammerns07:01 Jammern in Teams und Organisationen10:07 Aus dem Jammern herauskommen13:00 Verantwortung übernehmen15:49 Der Responsibility Process19:06 Glaubenssätze und ihre Auswirkungen21:58 Psychologische Sicherheit im Team25:07 Werkzeuge zur Veränderung28:11 Abschluss und Empfehlungen33:48 Value Talks Outro.mp4

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Karoline Helbig über die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie eine sichere Umgebung kreatives Denken und offene Kommunikation fördert und welche praktischen Strategien Führungskräfte und Teammitglieder anwenden können, um psychologische Sicherheit zu schaffen. Karoline teilt persönliche Erfahrungen und gibt wertvolle Tipps, wie man in stressigen Situationen innehalten und reflektieren kann, um bessere Entscheidungen zu treffen.TakeawaysPsychologische Sicherheit ist entscheidend für Teamdynamik.Kleine, bewusste Handlungen können große Veränderungen bewirken.Reflexion über Erfahrungen ist wichtig für persönliches Wachstum.Die Stopptaste drücken hilft, bewusster zu handeln.Fragen wie 'Was übersehe ich?' fördern offene Kommunikation.Emotionale Intelligenz ist ein Schlüssel zu erfolgreicher Führung.Inklusive Rituale in Meetings erhöhen die Beteiligung.Die Balance zwischen Zeitdruck und Reflexion ist herausfordernd.Mutige Kommunikation erfordert Verletzlichkeit.Führungskräfte sollten authentisch und bescheiden sein.Chapters00:00 Einführung in Psychological Safety04:30 Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit10:23 Praktische Strategien für psychologische Sicherheit18:38 Der Umgang mit Zeitdruck und Paradoxien21:18 Selbstbewusstsein und innere Kapazität25:02 Reflexion und Lernen aus Erfahrungen30:19 Praktische Schritte zur psychologischen Sicherheit35:04 Mutige Kommunikation und persönliche Entwicklung37:36 Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Entwicklung der Rollen von Scrum Master und Team Coaches in den letzten Jahren. Sie beleuchten die Professionalisierung dieser Rollen, die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich für Scrum Master und Team Coaches ergeben, sowie die Bedeutung von Training und Workshops. Zudem wird die Zusammenarbeit zwischen Scrum Mastern und Product Ownern thematisiert und es werden praktische Tipps für die persönliche Entwicklung gegeben. Takeaways Die Rolle des Scrum Masters hat sich in den letzten Jahren stark weiterentwickelt. Professionalisierung ist ein zentraler Aspekt der Scrum Master Rolle. Training und Workshops sind entscheidend für die Entwicklung von Scrum Mastern. Technisches Verständnis ist wichtig, aber soziale Kompetenzen sind entscheidend. Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner ist essenziell für den Erfolg. Scrum Master sollten sich außerhalb ihrer Organisation vernetzen. Die Bedürfnisse eines Teams sind vielfältig und individuell. Ein empathisches Interesse am Team ist unerlässlich für Scrum Master. Die Rolle des Scrum Masters erfordert kontinuierliches Lernen und Entwicklung. Die Reflexion über die eigenen Stärken und Schwächen ist wichtig für die persönliche Entwicklung. Chapters 00:00 Die Entwicklung der Scrum Master Rolle 06:50 Die Professionalisierung des Scrum Masters 12:54 Die Rolle des Scrum Masters im Team 18:42 Einflussnahme ohne formale Autorität 24:39 Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner 30:51 Praktische Tipps für Scrum Master und Team Coaches 37:38 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Simon Berg über die Verbindung zwischen Agilität und integraler Politik. Simon, ein Pionier in der agilen Organisationsentwicklung, erklärt, wie die integrale Theorie, die von Ken Wilber entwickelt wurde, sowohl in der Organisationsentwicklung als auch in der Politik angewendet werden kann. Die Diskussion umfasst die Bedeutung von Werten, die Notwendigkeit des Zuhörens und die Herausforderungen der Polarisierung in der Gesellschaft. Simon teilt auch praktische Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um das Gemeinwohl zu fördern und eine integrale Perspektive in ihren Alltag zu integrieren. Takeaways Agilität und integrale Politik sind eng miteinander verbunden. Die integrale Theorie fördert das Verständnis für menschliche Entwicklung. Politik sollte das Zusammenleben in der Gesellschaft gestalten. Zuhören ist entscheidend, um Polarisierung zu überwinden. Wir können uns alle entwickeln, wenn wir einander zuhören. Interventionen in der Politik sollten integrale Perspektiven einbeziehen. Eine Synthese von verschiedenen Werten ist notwendig. Meditation kann helfen, das Ego zu zähmen und Entwicklung zu fördern. Unternehmen können durch Zuhören und Achtsamkeit das Gemeinwohl unterstützen. Chapters 00:00 Willkommen zu Value Talks 08:44 Die integrale Theorie erklärt 14:08 Würde und non-judgmental Haltung 21:26 Integrale Perspektiven in der Politik 26:36 Praktische Ansätze für Unternehmen und Individuen 31:23 Value Talks Outro.mp4

Summary In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Bedeutung von radikaler Ehrlichkeit, Trauma und Verbindung in der Führung. Bernhard teilt seine Erfahrungen als Leadership Coach und diskutiert, wie emotionale Schulden und die Schnelligkeit der modernen Welt unsere Fähigkeit zur Verbindung beeinträchtigen. Er gibt praktische Tipps, um mehr Achtsamkeit und Verbindung im Berufsalltag zu fördern und spricht über sein Buchprojekt, das sich mit zwischenmenschlichem Kontakt und Authentizität beschäftigt. Takeaways Radikale Ehrlichkeit kann sowohl inspirierend als auch herausfordernd sein. Die Verbindung zu anderen ist entscheidend für effektive Führung. Trauma beeinflusst unsere Fähigkeit, in Kontakt zu sein. Emotionale Schulden entstehen, wenn wir unsere Gefühle ignorieren. Schnelligkeit in der Arbeitswelt kann zu oberflächlichen Beziehungen führen. Achtsamkeit und Körperbewusstsein sind wichtig für die Selbstreflexion. Praktische Tipps können helfen, mehr Verbindung im Alltag zu schaffen. Echte Veränderung erfordert Einsicht und Akzeptanz. Führungskräfte sollten ihre emotionale Klaviatur erweitern. Das Buchprojekt von Bernhard zielt darauf ab, zwischenmenschlichen Kontakt zu fördern. Chapters 00:00 Einführung in Valley Talks und den Gast 01:46 Radikale Ehrlichkeit und ihre Bedeutung 04:19 Die Rolle von Trauma in der Führung 10:49 Verbindung und Emotionen in der Führung 15:10 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen 23:19 Praktische Tipps für mehr Verbindung 30:45 Das Buchprojekt und seine Themen 39:09 valuetalks-jingle-short.wav

In Folge 79 von Value Talks werfen Ari Byland und Christian Hofstetter einen besonderen Blick zurück auf zweieinhalb Jahre Podcast-Geschichte. Gemeinsam reflektieren sie über die Highlights, Herausforderungen und Learnings aus 79 spannenden Episoden, die Themen wie Agilität, Führung und persönliche Entwicklung beleuchtet haben. Die Episode widmet sich auch der Frage, wie sich der Podcast über die Jahre weiterentwickelt hat – von den ersten Schritten bis hin zu einem professionellen Format, das Menschen verbindet und inspiriert. Ari teilt persönliche Einblicke in seine Reise als Host und gibt erste Ausblicke darauf, welche neuen Wege Value Talks künftig einschlagen könnte. Freu dich auf spannende Rückblicke, inspirierende Geschichten und einen kleinen Ausblick auf das, was im neuen Jahr auf dich wartet. 🌟 Erfahre mehr in der Episode über: 1. Die Highlights und Meilensteine aus 79 Folgen Value Talks. 2. Wie sich der Podcast technisch und inhaltlich über die Jahre weiterentwickelt hat. 3. Ari Bylands persönliche Learnings als Host und seine Tipps für die Moderation. 4. Warum Authentizität und Leidenschaft zentrale Erfolgsfaktoren des Podcasts sind. 5. Ein Blick auf die Zukunft: Welche Themen und Schwerpunkte könnten 2025 im Fokus stehen? 6. Die Bedeutung der Community für die Weiterentwicklung des Podcasts. 7. Ein Ausblick auf neue Formate und frische Perspektiven bei Value Talks. 📅 Markiere dir den 7. Januar 2024 im Kalender – eine spannende neue Ära für Value Talks beginnt! Die allererste Episode Value Talks findet ihr hier: https://open.spotify.com/episode/1TnrgkBuJpbrZhmEno7QHz?si=56e2925d62474ab1 Die Folgen mit Mikael Krogerus sind hier: https://open.spotify.com/episode/3BB9NdRAdTPDrMJEfxAUJP?si=a957b050bf044801 und hier: https://open.spotify.com/episode/4dOfrIt2Z2JOKGh6YpFUxD?si=b186a7c13c044128

In dieser Episode von Value Talks wird die aktuelle Situation der Agilität in Unternehmen beleuchtet. Während Agilität vor einigen Jahren als Lösung für viele Probleme galt, begegnen Teams heute agilen Methoden mit Skepsis. Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen, die agile Transformationen mit sich bringen, die Rolle von Coaches und Zertifizierungen sowie die Messung des Mehrwerts von Agilität. Es wird betont, dass Agilität ein kontinuierlicher Prozess ist, der ständige Anpassungen und Engagement erfordert. In dieser Diskussion wird die Bedeutung von Agilität in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Teams und die Unterscheidung zwischen Effizienz und Effektivität. Die Teilnehmer reflektieren über die Herausforderungen, die mit der Teamautonomie und der sozialen Prägung in der Arbeitswelt verbunden sind. Zudem wird die Rolle von Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen sowie die Komplexität, die in der heutigen Geschäftswelt herrscht, erörtert. Takeaways Agilität war vor einigen Jahren sehr populär. Teams sind skeptisch gegenüber agilen Methoden geworden. Viele agile Transformationen scheitern oder werden zurückgerollt. Die Rolle von Coaches ist entscheidend für den Erfolg. Zertifizierungen allein garantieren keinen Erfolg. Agilität erfordert ein tiefes Verständnis der Probleme. Management muss die Veränderungen aktiv unterstützen. Agilität ist ein kontinuierlicher Prozess, kein einmaliges Projekt. Die Messung des Mehrwerts von Agilität ist herausfordernd. Der Markt wird die Qualität der Coaches und Methoden entscheiden. Survival isn't mandatory, Unternehmen müssen sich anpassen. Agilität allein bringt nichts, wenn Teams nicht zusammenarbeiten. Effektivität ist wichtiger als Effizienz in der Agilität. Arbeit zu beenden ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die soziale Prägung beeinflusst unser Arbeitsverhalten. T-Shaping fördert die Flexibilität in Teams. Multitasking kann die Produktivität beeinträchtigen. Agilität sollte nicht nur ein Trend sein, sondern eine Notwendigkeit. Die Welt wird komplexer, Unternehmen müssen darauf reagieren. Dringlichkeit ist ein Schlüssel zur Veränderung in Unternehmen. Chapters 00:00 Der Wandel der Agilität 10:06 Die Rolle von Coaches und Zertifizierungen 20:22 Messung des Mehrwerts von Agilität 30:05 Überleben in der Unternehmenswelt 37:02 Die Illusion der Auslastung 42:11 Die Bedeutung von T-Shaping 49:10 Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen 54:29 Komplexität und Veränderung im Unternehmen

In dieser Episode von Value Talks sprechen Christian Hofstetter, Franziska Hoberg und Ari Byland über ihr Jobprofil als Agile Coaches. Sie teilen ihre Purpose und wie sie Organisationen gestalten möchten, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Sie diskutieren auch ihre nicht-linearen Lebensläufe und wie sie ihre Sinnhaftigkeit in der Arbeit gefunden haben. Die beiden Gäste erklären, wie sie mit Frustration umgehen und wie ihnen ihr Purpose hilft, damit umzugehen. Sie betonen die Bedeutung von Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der Agilitäts-Community und wie sie mit ihnen umgehen. In diesem Gespräch diskutieren Franziska Hoberg, Ari Byland und Christian Hofstetter ihre Rollen als Agile Coaches und wie sich ihr Fokus im Laufe der Zeit verändert hat. Franziska konzentriert sich darauf, eine gemeinsame Sprache und Struktur für Organisationsstrukturen und Zusammenarbeit zu schaffen. Sie möchte den Röstigraben zwischen klassischer und agiler Welt überbrücken und zeigen, dass es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede gibt. Christian betont die Bedeutung der Entwicklung von Menschen in einer Organisation und wie dies zu besseren Lösungen und Produkten führt. Ari betont, dass Agilität und klassische Methoden beide ihre Berechtigung haben und dass es wichtig ist, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen. Takeaways Agile Coaches gestalten Organisationen, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Der Purpose hilft dabei, Sinnhaftigkeit in der Arbeit zu finden und mit Frustration umzugehen. Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen sind wichtige Faktoren im Umgang mit Frustration. Die Agilitäts-Community hat mit Herausforderungen zu kämpfen, aber es gibt Möglichkeiten, damit umzugehen. Es gibt mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen klassischer und agiler Welt. Die Entwicklung von Menschen steht im Mittelpunkt einer agilen Organisation. Es ist wichtig, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen. Agilität und klassische Methoden haben beide ihre Berechtigung und können kombiniert werden. Chapters 00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste 03:25 Agile Coaches: Organisationen gestalten und Potenzial entfalten 08:08 Der Purpose als Anker in der Arbeit 13:41 Umgang mit Frustration: Geduld, Loslassen und Verantwortung 19:38 Herausforderungen in der Agilitäts-Community 23:28 Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Organisationsstruktur und Zusammenarbeit 25:52 Überbrückung des Röstigrabens zwischen klassischer und agiler Welt 30:34 Fokus auf die Entwicklung von Menschen in einer agilen Organisation 32:41 Die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation wählen 36:48 Kombination von Agilität und klassischen Methoden

In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland und Dennis Dönmez über Unfix und dessen praktische Anwendungen. Unfix ist ein Modell, das beschreibt, wie Organisationen bereits organisiert sind und bietet eine Sprache, um dies zu beschreiben. Es differenziert sich von klassischen Skalierungsframeworks und bietet eine vielfältigere und differenziertere Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen. Unfix stellt verschiedene Muster zur Verfügung, wie strukturelle Pattern und Participation Levels, um Organisationen explizit zu machen und über sie zu sprechen. Die Anwendung dieser Muster ermöglicht eine differenziertere Betrachtung der Organisation und die Optimierung von Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Denniz Dönmez über die verschiedenen Muster und Prinzipien von Unfix. Sie betonen die Bedeutung von stabilen Teams und wie diese zur Vielfalt und Komplexität der heutigen Welt beitragen. Sie sprechen auch über die Rolle von Agile- und Teamcoaches in Organisationen und wie sie mit den Unfix-Mustern arbeiten können. Die beiden diskutieren auch die verschiedenen Arten von Meetings und wie sie effektiv genutzt werden können. Insgesamt bieten die Unfix-Muster eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen, um Teams und Organisationen zu verbessern. Takeaways Unfix ist ein Modell, das beschreibt, wie Organisationen bereits organisiert sind und bietet eine Sprache, um dies zu beschreiben. Unfix stellt verschiedene Muster zur Verfügung, wie strukturelle Pattern und Participation Levels, um Organisationen explizit zu machen und über sie zu sprechen. Die Anwendung dieser Muster ermöglicht eine differenziertere Betrachtung der Organisation und die Optimierung von Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. Unfix differenziert sich von klassischen Skalierungsframeworks durch eine vielfältigere und differenziertere Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen. Stabile Teams tragen zur Vielfalt und Komplexität der heutigen Welt bei. Agile- und Teamcoaches können die Unfix-Muster nutzen, um Teams und Organisationen zu verbessern. Die Unfix-Muster bieten eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen. Sound Bites "Unfix ist im Prinzip gar kein Framework. Es ist ein Modell, mit dem man beschreibt, was man sowieso hat." "Unfix differenziert sich aus meiner Sicht stark von klassischen Skalierungsframeworks wie z.B. SAFe." "Die strukturellen Pattern mit den verschiedenen Crewtypen sind nur eines der Muster, die Unfix zur Verfügung stellt." "Diskussionen führen häufig dazu, dass man Situationen auf Personen bringt." "Es gibt Industrien, die leben von temporären Teams." "Die Vielfalt in den Organisationen, in den Teams, helfen die Muster, die Rechnung zu tragen, ohne das zu beurteilen." Frühere Episode zu Unfix auf Spotify | Apple Podcasts Mehr Informationen zu Unfix: https://unfix.com Chapters 00:00 Unfix: Ein Modell zur Beschreibung von Organisationen 05:02 Differenzierte Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen 09:48 Muster zur expliziten Beschreibung von Organisationen 14:29 Participation Levels: Differenzierte Beteiligungsgrade in Teams 25:30 Die Rolle von Agile- und Teamcoaches bei der Anwendung der Anfix-Muster 30:26 Effektive Nutzung von Meetings mit den Anfix-Mustern 34:11 Eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen: Die Anfix-Muster