Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks wird die aktuelle Situation der Agilität in Unternehmen beleuchtet. Während Agilität vor einigen Jahren als Lösung für viele Probleme galt, begegnen Teams heute agilen Methoden mit Skepsis. Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen, die agile Transformationen mit sich bringen, die Rolle von Coaches und Zertifizierungen sowie die Messung des Mehrwerts von Agilität. Es wird betont, dass Agilität ein kontinuierlicher Prozess ist, der ständige Anpassungen und Engagement erfordert. In dieser Diskussion wird die Bedeutung von Agilität in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Teams und die Unterscheidung zwischen Effizienz und Effektivität. Die Teilnehmer reflektieren über die Herausforderungen, die mit der Teamautonomie und der sozialen Prägung in der Arbeitswelt verbunden sind. Zudem wird die Rolle von Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen sowie die Komplexität, die in der heutigen Geschäftswelt herrscht, erörtert. Takeaways Agilität war vor einigen Jahren sehr populär. Teams sind skeptisch gegenüber agilen Methoden geworden. Viele agile Transformationen scheitern oder werden zurückgerollt. Die Rolle von Coaches ist entscheidend für den Erfolg. Zertifizierungen allein garantieren keinen Erfolg. Agilität erfordert ein tiefes Verständnis der Probleme. Management muss die Veränderungen aktiv unterstützen. Agilität ist ein kontinuierlicher Prozess, kein einmaliges Projekt. Die Messung des Mehrwerts von Agilität ist herausfordernd. Der Markt wird die Qualität der Coaches und Methoden entscheiden. Survival isn't mandatory, Unternehmen müssen sich anpassen. Agilität allein bringt nichts, wenn Teams nicht zusammenarbeiten. Effektivität ist wichtiger als Effizienz in der Agilität. Arbeit zu beenden ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die soziale Prägung beeinflusst unser Arbeitsverhalten. T-Shaping fördert die Flexibilität in Teams. Multitasking kann die Produktivität beeinträchtigen. Agilität sollte nicht nur ein Trend sein, sondern eine Notwendigkeit. Die Welt wird komplexer, Unternehmen müssen darauf reagieren. Dringlichkeit ist ein Schlüssel zur Veränderung in Unternehmen. Chapters 00:00 Der Wandel der Agilität 10:06 Die Rolle von Coaches und Zertifizierungen 20:22 Messung des Mehrwerts von Agilität 30:05 Überleben in der Unternehmenswelt 37:02 Die Illusion der Auslastung 42:11 Die Bedeutung von T-Shaping 49:10 Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen 54:29 Komplexität und Veränderung im Unternehmen

In dieser Episode von Value Talks sprechen Christian Hofstetter, Franziska Hoberg und Ari Byland über ihr Jobprofil als Agile Coaches. Sie teilen ihre Purpose und wie sie Organisationen gestalten möchten, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Sie diskutieren auch ihre nicht-linearen Lebensläufe und wie sie ihre Sinnhaftigkeit in der Arbeit gefunden haben. Die beiden Gäste erklären, wie sie mit Frustration umgehen und wie ihnen ihr Purpose hilft, damit umzugehen. Sie betonen die Bedeutung von Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der Agilitäts-Community und wie sie mit ihnen umgehen. In diesem Gespräch diskutieren Franziska Hoberg, Ari Byland und Christian Hofstetter ihre Rollen als Agile Coaches und wie sich ihr Fokus im Laufe der Zeit verändert hat. Franziska konzentriert sich darauf, eine gemeinsame Sprache und Struktur für Organisationsstrukturen und Zusammenarbeit zu schaffen. Sie möchte den Röstigraben zwischen klassischer und agiler Welt überbrücken und zeigen, dass es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede gibt. Christian betont die Bedeutung der Entwicklung von Menschen in einer Organisation und wie dies zu besseren Lösungen und Produkten führt. Ari betont, dass Agilität und klassische Methoden beide ihre Berechtigung haben und dass es wichtig ist, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen. Takeaways Agile Coaches gestalten Organisationen, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Der Purpose hilft dabei, Sinnhaftigkeit in der Arbeit zu finden und mit Frustration umzugehen. Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen sind wichtige Faktoren im Umgang mit Frustration. Die Agilitäts-Community hat mit Herausforderungen zu kämpfen, aber es gibt Möglichkeiten, damit umzugehen. Es gibt mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen klassischer und agiler Welt. Die Entwicklung von Menschen steht im Mittelpunkt einer agilen Organisation. Es ist wichtig, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen. Agilität und klassische Methoden haben beide ihre Berechtigung und können kombiniert werden. Chapters 00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste 03:25 Agile Coaches: Organisationen gestalten und Potenzial entfalten 08:08 Der Purpose als Anker in der Arbeit 13:41 Umgang mit Frustration: Geduld, Loslassen und Verantwortung 19:38 Herausforderungen in der Agilitäts-Community 23:28 Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Organisationsstruktur und Zusammenarbeit 25:52 Überbrückung des Röstigrabens zwischen klassischer und agiler Welt 30:34 Fokus auf die Entwicklung von Menschen in einer agilen Organisation 32:41 Die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation wählen 36:48 Kombination von Agilität und klassischen Methoden

In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland und Dennis Dönmez über Unfix und dessen praktische Anwendungen. Unfix ist ein Modell, das beschreibt, wie Organisationen bereits organisiert sind und bietet eine Sprache, um dies zu beschreiben. Es differenziert sich von klassischen Skalierungsframeworks und bietet eine vielfältigere und differenziertere Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen. Unfix stellt verschiedene Muster zur Verfügung, wie strukturelle Pattern und Participation Levels, um Organisationen explizit zu machen und über sie zu sprechen. Die Anwendung dieser Muster ermöglicht eine differenziertere Betrachtung der Organisation und die Optimierung von Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Denniz Dönmez über die verschiedenen Muster und Prinzipien von Unfix. Sie betonen die Bedeutung von stabilen Teams und wie diese zur Vielfalt und Komplexität der heutigen Welt beitragen. Sie sprechen auch über die Rolle von Agile- und Teamcoaches in Organisationen und wie sie mit den Unfix-Mustern arbeiten können. Die beiden diskutieren auch die verschiedenen Arten von Meetings und wie sie effektiv genutzt werden können. Insgesamt bieten die Unfix-Muster eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen, um Teams und Organisationen zu verbessern. Takeaways Unfix ist ein Modell, das beschreibt, wie Organisationen bereits organisiert sind und bietet eine Sprache, um dies zu beschreiben. Unfix stellt verschiedene Muster zur Verfügung, wie strukturelle Pattern und Participation Levels, um Organisationen explizit zu machen und über sie zu sprechen. Die Anwendung dieser Muster ermöglicht eine differenziertere Betrachtung der Organisation und die Optimierung von Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. Unfix differenziert sich von klassischen Skalierungsframeworks durch eine vielfältigere und differenziertere Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen. Stabile Teams tragen zur Vielfalt und Komplexität der heutigen Welt bei. Agile- und Teamcoaches können die Unfix-Muster nutzen, um Teams und Organisationen zu verbessern. Die Unfix-Muster bieten eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen. Sound Bites "Unfix ist im Prinzip gar kein Framework. Es ist ein Modell, mit dem man beschreibt, was man sowieso hat." "Unfix differenziert sich aus meiner Sicht stark von klassischen Skalierungsframeworks wie z.B. SAFe." "Die strukturellen Pattern mit den verschiedenen Crewtypen sind nur eines der Muster, die Unfix zur Verfügung stellt." "Diskussionen führen häufig dazu, dass man Situationen auf Personen bringt." "Es gibt Industrien, die leben von temporären Teams." "Die Vielfalt in den Organisationen, in den Teams, helfen die Muster, die Rechnung zu tragen, ohne das zu beurteilen." Frühere Episode zu Unfix auf Spotify | Apple Podcasts Mehr Informationen zu Unfix: https://unfix.com Chapters 00:00 Unfix: Ein Modell zur Beschreibung von Organisationen 05:02 Differenzierte Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen 09:48 Muster zur expliziten Beschreibung von Organisationen 14:29 Participation Levels: Differenzierte Beteiligungsgrade in Teams 25:30 Die Rolle von Agile- und Teamcoaches bei der Anwendung der Anfix-Muster 30:26 Effektive Nutzung von Meetings mit den Anfix-Mustern 34:11 Eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen: Die Anfix-Muster

In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Produktzentrierung in Organisationen. Christian Hofstetter erklärt, dass eine Produktorganisation aus autonomen Teams besteht, die sich auf Wertschöpfung und klare Beiträge konzentrieren. Eine Produktorganisation zeichnet sich durch hohe Transparenz und Klarheit über die Auswirkungen der Arbeit aus. Es wird diskutiert, wie stabile Teams und die Definition von Produkten in einer Organisation wichtig sind. Es wird auch betont, dass eine starke Vision und klare Ziele für eine erfolgreiche Produktzentrierung entscheidend sind. Die Rolle des Product Leadership wird ebenfalls erläutert, sowie die Skalierung von Produktteams und die Bedeutung von Sprintzielen. "Eine Produktorganisation bedeutet hohe Transparenz und Klarheit über die Kette von dem, was wir machen und was die Wirkung ist von dem, was wir machen." "In einer Produktorganisation messen wir unseren Erfolg nicht an Story Points, sondern an Business Metrics und Impact Metrics." "Eine Produktorganisation bedeutet, dass wir Hypothesen haben und diese sukzessive validieren." Die erwähnten Episoden findet ihr hier: Agilität bei Digitec Galaxus: https://valuetalks.ch/agilitaet-bei-digitec-galaxus-ein-erfahrungsbericht/ Sprint Goals mit Maarten Dalmijn: https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-importance-of-goals/ https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-sprintziel-im-fokus/ Chapters 00:00 Einführung zur Produktzentrierung 02:00 Transparenz und Klarheit in einer Produktorganisation 08:24 Die Bedeutung von Vision und klaren Zielen 13:29 Hypothesen validieren in einer Produktorganisation 18:30 Kundenorientierung und Mehrwertgenerierung 21:04 Skalierung von Produktteams 25:48 Die Rolle des Product Leadership 28:13 Bedeutung von Sprintzielen 32:47 Empfehlungen und Abschluss

In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Paul Boekhout über das vermeintliche Ende der Agilität. Sie stellen fest, dass Agilität zwar oft als tot bezeichnet wird, die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, jedoch weiterhin bestehen. Unternehmen integrieren agile Prozesse in ihre Organisationen, sind aber manchmal änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen. Es wird betont, dass Agilität nicht einfach ein Wort ist, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss. Es wird auch darauf hingewiesen, dass die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise entscheidend sind. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Paul Boekhout und Ari Byland die Probleme und Missverständnisse im Zusammenhang mit Agilität. Sie stellen fest, dass viele Unternehmen sich selbst überschätzen und nicht wirklich messen, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Es gibt auch eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind. Die beiden sprechen auch darüber, wie man aus dem Tal der Tränen herauskommen kann, indem man einen offenen Dialog führt und neue Wege findet, um effektiv zusammenzuarbeiten. Sie betonen die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien. Takeaways Agilität wird oft als tot bezeichnet, aber die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, bestehen weiterhin. Agile Prozesse werden in Unternehmen integriert, aber manchmal sind Unternehmen änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen. Agilität ist keine starre Methode, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss. Die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise sind entscheidend für den Erfolg. Viele Unternehmen überschätzen sich selbst und messen nicht wirklich, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Es gibt eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind. Um aus dem Tal der Tränen herauszukommen, ist ein offener Dialog und die Suche nach neuen Wegen der Zusammenarbeit erforderlich. Es ist wichtig, das Wertstromdenken zu etablieren und zu den agilen Werten und Prinzipien zurückzukehren. Chapters 00:00 Einführung: Ist Agilität wirklich am Ende? 03:51 Die Diskussion um das Ende der Agilität 07:46 Die Ernüchterung mit agilen Prinzipien 12:51 Die Rolle der Agile Coaches 14:47 Die Herausforderungen der Organisationen 18:38 Die Anpassung der Arbeitsweise an die Organisation 21:28 Der Weg aus dem Tal der Tränen: Ein offener Dialog und neue Wege der Zusammenarbeit 25:23 Die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Erfahrungen als Führungspersonen. Sie betonen die Bedeutung der inneren Arbeit und Selbstreflexion, um eine andere Art von Führung zu entwickeln. Sie teilen ihre persönlichen Herausforderungen und wie sie damit umgegangen sind. Christian erwähnt das Buch 'Mastering Leadership' und das Self-Assessment, um sich selbst besser zu verstehen. Ari empfiehlt das Buch 'Management 3.0' und den Podcast 'Coaching for Leaders'. Takeaways Die innere Arbeit und Selbstreflexion sind entscheidend, um eine andere Art von Führung zu entwickeln. Transparenz und offene Kommunikation über Erwartungen sind wichtig, um ein gemeinsames Verständnis im Team zu schaffen. Bücher wie 'Mastering Leadership' und 'Management 3.0' bieten wertvolle Einblicke und Werkzeuge für eine moderne Führung. Der Podcast 'Coaching for Leaders' bietet hilfreiche Tipps und Anregungen für Führungskräfte. Keywords Führungskonzepte, innere Arbeit, Selbstreflexion, Leadership Chapters 00:00 Einführung in Führungskonzepte 00:47 Erste Führungserfahrungen und Herausforderungen 03:37 Werkzeuge und Methoden für bewusste Führung 08:30 Reflexion und persönliche Entwicklung 10:07 Mentoring und moderne Führungstheorien 11:45 Innere Arbeit und Selbstreflexion 18:21 Herausforderungen und Lösungsansätze 25:41 Abschluss und praktische Tipps

Digitec Galaxus ist der führende Online-Händler in der Schweiz und hat sich im Handelsgeschäft etabliert. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Dies erforderte die Einführung neuer Strukturen und Hierarchien. Es wurden kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Das Unternehmen hat auch erfolgreich in den europäischen Markt expandiert. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Es gibt eine synchronisierte Sprint-Kadenz und eine Roadmap-Planung mit den Product Ownern. In diesem Gespräch geht es um das Thema Portfolio Management und Führungsverständnis bei Digitec Galaxus. Michael Sommerhalder, Teamleiter und agiler Coach, teilt seine Erfahrungen und Einblicke. Er erklärt, wie bei Digitec Galaxus Initiativen priorisiert werden und wie das Innovation Board als Sanity-Check fungiert. Zudem diskutieren sie das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus, das auf Teamautonomie und Coaching basiert. Michael betont die Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen in der Organisation. Er gibt auch Einblicke in zukünftige Herausforderungen, wie die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter. Takeaways Digitec Galaxus hat ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Es wurden neue Strukturen und Hierarchien eingeführt, um mit dem Wachstum umzugehen. Das Unternehmen hat kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Digitec Galaxus ist erfolgreich in den europäischen Markt expandiert und hat dabei agil und experimentell gearbeitet. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Bei Digitec Galaxus werden Initiativen durch das Innovation Board priorisiert, das als Sanity-Check dient. Das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus basiert auf Teamautonomie und Coaching. Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen sind wichtige Aspekte in der Organisation. Die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter sind zukünftige Herausforderungen. Chapters 00:00 Einführung und Wachstum bei Digitec Galaxus 02:17 Strukturen und Hierarchien 03:11 Kulturelle Veränderungen und Feedback-Kultur 05:02 Experimentelles Arbeiten und Expansion in den europäischen Markt 09:36 Autonomes Arbeiten und agile Prinzipien 17:15 Herausforderungen und Planung über mehrere Teams hinweg 29:40 Priorisierung von Initiativen durch das Innovation Board 41:56 Führungsverständnis bei Digitec Galaxus: Teamautonomie und Coaching 49:06 Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen 57:56 Herausforderungen: Zusammenarbeit zwischen den Teams und Kennenlernen der Mitarbeiter Keywords Digitec Galaxus, Online-Händler, Schweiz, Wachstum, Entwicklungsteams, Strukturen, Hierarchien, kulturelle Veränderungen, Team-Feedback, Feedback-Kultur, europäischer Markt, autonomes Arbeiten, Scrum, Agilität, synchronisierte Sprint-Kadenz, Roadmap-Planung, Portfolio Management, Führungsverständnis, Priorisierung, Teamautonomie, Coaching, Kultur, Fehlerkultur, Zusammenarbeit

In dieser Episode von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über die Durchführung von Workshops. Sie teilen ihre Erfahrungen und geben Tipps, wie man einen erfolgreichen Workshop gestalten kann. Dabei betonen sie die Bedeutung von Energie im Raum, die durch Engagement, Interaktion und Stille entstehen kann. Sie diskutieren auch die Vorteile des Co-Facilitations und die Notwendigkeit einer soliden Vorbereitung. Weitere Themen sind die Gestaltung des Raums, die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland die Bedeutung des Raums und wie sie ihn in ihren Workshops nutzen. Sie betonen die Wichtigkeit von Bewegung und Flexibilität im Raum, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre zu schaffen. Ari erwähnt auch, dass er darauf achtet, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden. Sie sprechen auch über die Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit. Christian betont die Bedeutung klarer Anweisungen und des Loslassens des Plans, wenn es notwendig ist. Sie diskutieren auch die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures, um Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen. Takeaways Die Energie im Raum ist ein wichtiger Faktor für einen erfolgreichen Workshop. Co-Facilitation kann die Durchführung eines Workshops erleichtern und mehr Kapazität bieten. Eine solide Vorbereitung und die Gestaltung des Raums sind entscheidend für den Erfolg eines Workshops. Die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides können die Teilnehmer engagieren und interaktive Diskussionen fördern. Die Nutzung des Raums ist wichtig, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre in Workshops zu schaffen. Es ist wichtig, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden. Das Festhalten am Plan und das Vergessen der Zeit sind Fallstricke, die vermieden werden sollten. Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans, wenn nötig, sind wichtige Faktoren für erfolgreiche Workshops. Die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures kann helfen, Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen. Sound Bites "Es war ein Flow. Es war von A bis Z, das waren zwei Stunden Workshop mit einer unglaublichen Gruppe von Menschen, die sich dort teilweise sogar zum ersten Mal gesehen haben." "Stillmoment mit sehr lebhaften, interaktiven Situationen, sehr engagierte Diskussionen, die passieren." "Es kann zum Beispiel eine Person überfordert werden und plötzlich ist es dann sehr emotional. Dann kann sich eine Person, jemand von uns zwei, um diese Person kümmern." "Sie spielen sehr stark mit dem Raum. Machst du das so, mit dem Raum spielen?" "Das ist, dass ich aktiv versuche, auch die leiseren Stimmen zu involvieren und führen zu haben." "Das führt dann meiner Erfahrung häufig dazu, dass eben auch die Energie nicht entstehen kann." Chapters 00:00 Einleitung und Vorbereitung 01:06 Die Bedeutung von Energie im Raum 05:24 Vorteile der Co-Facilitation 09:51 Die Rolle der Vorbereitung 15:40 Gestaltung des Raums und Erzeugung der richtigen Stimmung 19:06 Die Bedeutung des Raums in Workshops 21:56 Einbeziehung leiserer Stimmen 24:05 Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit 28:40 Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans 34:22 Die Verwendung von Tools zur Gestaltung von Interaktionen Keywords Workshop, Durchführung, Energie, Engagement, Interaktion, Stille, Co-Facilitation, Vorbereitung, Raumgestaltung, Stimmung, Slides, Raum, Bewegung, Flexibilität, Energie, leisere Stimmen, Planfesthalten, Zeit vergessen, klare Anweisungen, Loslassen des Plans, Thingstables, Liberating Structures

Diese Episode ist aus aktuellem Anlass ein Re-Release von 2022. Beschreibung: In dieser Sonderfolge von Value Talks spricht Ari Byland über die jüngsten Entlassungen von mehreren hundert Agile Coaches bei Capital One, einer der grössten Banken der USA. Diese Entscheidung hat die Agile Community erschüttert und wirft wichtige Fragen auf. Ari gibt eine Einschätzung der Situation, beleuchtet die Geschichte von Agile bei Capital One und zieht Schlüsse, was diese Entwicklungen für uns als agile Praktikerinnen bedeuten. Was können wir daraus lernen und wie sollten wir unsere Rolle in Transformationsprozessen gestalten? Hör rein und finde es heraus! Hauptthemen: - Hintergrund und Auswirkungen der Entlassungen bei Capital One - Analyse der agilen Transformation bei Capital One - Wichtige Lektionen für Agile Coaches und Praktikerinnen Besucht https://value-talks.ch für weiterführende Informationen und Quellen zu dieser Episode.

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen wir über die Vorbereitung von Workshops. Wir betonen die Bedeutung von interaktiven und gut strukturierten Workshops, bei denen alle Teilnehmer aktiv einbezogen werden. Zudem teilen wir unsere persönlichen Erfahrungen und geben Einblicke in unsere Vorbereitungsprozesse. Wir diskutieren auch die Unterschiede zwischen Vor-Ort- und virtuellen Workshops und die Bedeutung von Raumgestaltung und Technologie. Zu den Fallstricken bei der Workshop-Vorbereitung gehören die Unterschätzung der Zeit und ein unklar definiertes Ziel. Die Episode endet mit einem Rückblick auf die Highlights der vergangenen sechs Monate und einem Dank euch - die Zuhörer. Takeaways Workshops sollten interaktiv und gut strukturiert sein, um alle Teilnehmer einzubeziehen. Die Vorbereitung von Workshops erfordert Zeit und Leidenschaft. Vor-Ort- und virtuelle Workshops erfordern unterschiedliche Herangehensweisen und Technologien. Fallstricke bei der Workshop-Vorbereitung sind die Unterschätzung der Zeit und ein unklar definiertes Ziel. Die Highlights der vergangenen sechs Monate waren die Themen grossartige Teams, Scrum Master und Shared Leadership. Zitate "Workshops zeichnen sich durch höhere Interaktivität aus als Meetings." "Die Vorbereitung von Workshops erfordert Zeit und Leidenschaft." "Kleine Details können einen grossen Unterschied in der Workshop-Erfahrung machen." Chapters 00:00 Einführung und Überblick 08:47 Vor-Ort- vs. virtuelle Workshops 16:01 Fallstricke bei der Workshop-Vorbereitung Keywords Workshops, Vorbereitung, interaktiv, Teilnehmer, Vor-Ort, virtuell, Raumgestaltung, Technologie, Zeitmanagement, Zieldefinition, Rückblick