Corporate Therapy

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 58 ändert sich alles – oder auch nicht. Die meisten Change Projekte scheitern. Wir fragen uns mit Patrick Breitenbach, warum das so ist und warum überhaupt alle immer Veränderung wollen. Ist „Veränderungsdruck” tatsächlich oder konstruiert? Gibt es wirklich einen Überlebensdrang oder geht es eher um politisches Gehabe? Das Wort „Change” ruft bei vielen Schnappatmung hervor, ausgelöst durch Erfahrungen von inkonsequenter Kommunikation und scheinheiligen Versprechen – das Change Management als Disziplin verlässt sich meist auf unpassende Frameworks und wagt sich nicht an die Arbeit am System. Manchmal tut sich sogar so wenig, dass es nicht mal Theater – sondern nur Kulisse ist.Die Folge in einem Satz: Human kritisiert, dass Change Modelle häufig manipulativ sind und fordert Change als Forschung zu verstehen, Patrick erkennt Macht in der Masse und Mary-Jane erinnert daran, dass Perfektion nicht das Ziel einer Transformation sein darf.Shownotes:Patrick Breitenbach & Human Nagafi, Critical Infinity, Podcast Yanis Varoufakis, Time For Change, Buch Michael T. Hannen & John H. Freeman, The Population Ecology of Organizations, ArtikelChristopher Grey, The Fetish of Change, Artikel John Meyer & Brian Rowan, Institutionalized Organizations, Artikel Stefan Kühl, Zynismus, Artikel John Kotter, Leading Change, Artikel Carl von Clausewitz, Vom Kriege, Buch 

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 57 fragen wir uns, wie man Unternehmen eigentlich gestaltet und wieso man am besten Technologie und Menschen von vorne rein zusammen denkt. Mit Eiko Ermold wechseln wir zwischen den konkreten Problemen und Abstraktion - denn: Unternehmen müssen ihr Enterprise Architektur so aufsetzen, dass sie im hier und jetzt hilfreich ist, aber möglichst wenige Optionen aus der Zukunft verstellt. Eiko erklärt, warum das oft nicht gelingt, wie „Helden“-Architekten dann den Laden retten müssen, wo eigentlich die Top-Führung in die Verantwortung treten müsste.Die Folge in einem Satz: Eiko erklärt, dass IT-Architektur zwar aus der IT kommt, sich aber eigentlich um das Unternehmen kümmert, Human erkennt den Einfluss auf die Wertschöpfung der Architektur und Mary-Jane wird schwindelig zwischen den Detailproblemen und dem großen Ganzen.Shownotes:Chris Potts, Recreation, Defriction, Fruition, BücherGene Kim, The Phoenix Project, BuchShirzad Chamine, Positive Intelligence, BuchTom Graves, Tetradian, Blog

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 56 wenden wir uns wieder einer großen Frage zu: Gibt es ein gutes Leben im Falschen? Mit Wolfgang M. Schmitt diskutieren wir, wie wir mit der Unterscheidung von gut/böse umgehen, wenn es um Unternehmen geht, welche moralischen Ansprüche wir an die Wirtschaft stellen und ob das überhaupt gerechtfertigt ist.Wir sprechen über die gefühlte Ohnmacht und Überforderung der Einzelnen angesichts der Komplexität von Lieferketten und Co. und darüber, wie ein öffentliches Einfordern von „gutem Geschäft“ noch keinen politischen Prozess ersetzt, sondern CEOs mehr Vermögen zugesteht, als sie vielleicht haben (können).Die Episode in einem Satz: Wolfgang fordert, das Politische müsse in den Vordergrund, Mary-Jane muniert die Dehnbarkeit des Gesetzes und dessen Wirksamkeit für bestimmte Fragen und Human fragt danach, wie Ideologien die Fragestellungen an sich formen.Shownotes:Theodor W. Adorno, Minima Moralia, BuchMilton Friedman, The Social Responbibility of Business Is to Increase Its Profits, ArtikelThomas Beschorner et al., Raus aus Russland. Jetzt, ArtikelGuy Debord, The Society of the Spectacle, BuchN. Craig Smith et al., Does Your Business Need a Human Rights Strategy? ArtikelSlavoj Zizek, Zizek’s Jokes, BuchRichard Florida, The Rise Of the Creative Class, Buch

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 55 sprechen wir mit Sven Kette darüber, wie praxisrelevant die Organisationstheorie eigentlich ist. Während sich die Forschung viel damit beschäftigt, Probleme zu finden, muss die Praxis sie lösen. Stimmt diese Dichotomie? Wie gehen die verschiedenen Disziplinen auf die Praxis zu? Im Zentrum steht dabei natürlich der Umgang mit der Systemtheorie sozialer Systeme und wie viel der Marketingbegriff “systemisch” damit eigentlich zu tun hat und wie Berater ihr Fachwissen nutzen und abändern, um anschlussfähig zu sein.Die Folge in einem Satz: Sven sieht die Theorie als Konsistenzprüfung, Mary-Jane fragt nach den Annahmen hinter praktischen Entscheidungen und Human fragt sich, wie ideologisch geprägt die Trennung zwischen Theorie und Praxis ist.Shownotes:Das Problem der Initiative: Funktionen und Folgen des postbürokratischen Imperativs, Kapitel in “Postbürokratisches Organisieren” Sven Kette, Unternehmen: Eine sehr kurze Einführung, BuchStefan Kühl, Die fast unvermeidliche Trivialisierung der Systemtheorie in der Praxis, Blogbeitrag

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episoden 54 erklärt uns Soziotechnologe Jürgen Geuter aka "tante", wie das Internet aktuell weitergedacht wird.Zunächst widmen wir uns den technischen Grundlagen: Wovon sprechen wir hier eigentlich? Wir betrachten zugrundeliegende Prinzipien wie Dezentralität, Transparenz und Eigentum und deren technische Übersetzungsversuche durch Blockchain, Cryptos, NFTs, IPFS, DAOs und Smart Contracts. Wer verstehen möchte, was diese Dinge sind und wie sie zusammenhängen – hier seid ihr richtig!Web3 ist ein Versuch, durch die digitale Sphäre unsere politische Landschaft neu zu organisieren. Wir widmen uns den ideologischen Einflüssen, dekonstruieren die darin enthaltenen Konzepte von Macht, Wert und Recht in dieser schönen Neuen Welt und betrachten die Akteure, die das Web3 treiben – oder mitgerissen werden.Die Folgen in einem Satz: Human erkennt die Probleme, die das Web3 zu lösen versucht als solche an, lehnt aber die Lösung ab; tante erklärt, dass das Web3 als Projektionsfläche für unterschiedlichste Dinge dient, da es (noch) so diffus ist; und Mary-Jane will verstehen, warum die Verlockung mitzumachen für viele so groß zu sein scheint.Shownotes:tante.cc, Blog von tanteWeb3: Im vollen Galopp vor die Wand, Kommentar von tante auf HeiseThe Line Goes Up, Video von Dan Olsen/Folding Ideas: Blockchain Overview: Australian Government Guide, Digital Transformation Agency des Australian GovernmentThe Politics of Bitcoin: Software as Right-Wing Extremism, Buch von David Golumbia: A Guide to DeSci, the Latest Web3 Movement, a16z NewsletterThe encrypted threat: Bitcoin’s social cost and regulatory responses, Ulrich Bindseil, Patrick Papsdorf, Jürgen Schaaf, European Central BankComputer Security 161 Cryptocurrency Lecture,  Nicholas Weaver (Zeitstempel zu den Praktiken der VCs)Gamestar Podcast: CryptogamingGamestar Podcast: Metaverse

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 53 wollen wir besser sein als der Rest: immer weiter, höher, schneller. Die Soziologin und Politologin Anja Röcke ordnet für uns ein, was es mit dem Phänomen “Selbstoptimierung” auf sich hat. Als andauerndes, ich-bezogenes Verbesserungsbestreben ist Selbstoptimierung nicht ein Zweck in sich selbst, sondern unterliegt einer “Mehrwertorientierung” - und ist damit ein Phänomen unserer marktorientieren Gegenwart. Doch Wir sollten sie nicht nur als reine Form der Ausbeutung sehen, sondern auch als emanzipatorisches Mittel, die eigene Wirkmacht zu steigern. Überhaupt: Selbstoptimierung ist ein Begriff, der zwischen viele Ambivalenzen mit sich bringt.Die Folge in einem Satz: Anja sieht zwar die ökonomische Optimierungslogik als dominant, aber nicht allerklärend; Mary-Jane fragt sich, wie vermittelt wird, was das “Optimum” überhaupt ist; und Human nutzt die Corporate Therapy zur Selbstreflektion.Shownotes:Anja Röcke, Die Soziologie der SelbstoptimierungAndreas Reckwitz, Die Gesellschaft der SingularitätenAndreas Reckwitz, SubjektSlavoj Žižek, The Sublime Object of Ideology

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 52 holen wir uns den Soziologen Stefan Kühl in den Podcast und betrachten mit Blick des Wissenschaftlers, was Organisationen eigentlich sind, was sie tun, warum sie das tun und wie sinnvoll sie verändert werden. Wir machen dabei vor nichts Halt: Hierarchie, Bürokratie, Funktionen, Dezentralisierung, Agilität, Ideologie, Konflikt, … Das Gespräch wirft knifflige Fragen für jeden Berater auf: Wie viel Neues bringen verschiedene Organisations-Trends eigentlich mit? Wie viel gibt die Formalstruktur vor? Wie kann man wissenschaftlich arbeiten?Die Folge in einem Satz: Stefan Kühl erkennt manche “funktionale Heuchelei” und ist überrascht von Holacracy, Human erkennt in Governance eine Linie, um gemeinsames Verständnis herzustellen, Mary-Jane erinnert sich an Besteck-Diebstähle aus der Uni-Zeit.Shownotes:Stefan Kühl, Brauchbare Illegalität, BuchStefan Kühl, Wenn die Affen den Zoo regieren, BuchStefan Kühl, Der ganz formale Wahnsinn, Blog & PodcastNiklas Luhmann, Funktionen und Folgen formaler Organisation, BuchNiklas Luhmann, Legitimation durch Verfahren, BuchBBC, The Missing Cryptoqueen, Podcast

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 51 verlassen wir den physischen Raum, um uns im Metaverse mit Wolfgang M. Schmitt zu treffen. Naja, zumindest auf Zoom. Aber unsere Unterhaltung tastet sich an die Utopien und Dystopien des „persistenten kollektiven Raums“ heran. Wir sprechen über die gesellschaftlichen Veränderungen durch und Voraussetzungen für das Metaverse (Web3): Was passiert mit uns, wenn wir als Avatare auftreten in einer Welt, die von Unternehmen aufgebaut und reguliert wird? Verteilte Technologien gelten als  große technologische Fortschrittsmacher, doch was bedeuten sie für wirklich für Entscheidung und Autorität?Die Folge in einem Satz: Human sieht mögliche Beginne eines totalitären Systems, Mary-Jane sinniert über die Repräsentanz der Körper und Wolfgang sieht das Metaverse als unvermeidlich - aber formbar.Shownotes:Wolfgang M. Schmitt & Ole Nymoen, Wohlstand für Alle (insbesondere Ep. 131: Schönes neues Metaverse; Ep. 126: Ist Bitcoin ein Ponzi Scheme; Ep. 116: Rechtslibertäre Utopien - Private Städte)Gamesstar Podcast: Microsofts Acitivision ÜbernahmeGamesstar Podcast: Crypto-Gaming (Paywall)Gamestar Podcast: Epic Games vs. Apple (Paywall) Folding Ideas, The Line Goes UpMatthew Ball, BlogTante, BlogSlavoj Zizek, The Sublime Object of IdeologyKritische Texte zur Krypto-Bewegung: The Crypto SyllabusZitierte Titel: Matrix, Schöne neue Welt, Bliss

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Jubiläumsepisode 50 besucht uns Patrick Breitenbach, um über Hacking zu sprechen: Verstehen, Teilen und Verbessern von Systemen. Wir sprechen über die Hacker Ethik der frühen Computer-Jahre und wie wir Praktiken und Haltung auf unsere Arbeit an Organisationen übertragen können. Kann man soziale Systeme überhaupt hacken? Wenn ja, auf welchen Ebenen und mit welchem Effekt?Die Folge in einem Satz: Patrick glaubt an Lösungen, aber nicht daran, dass man sie vorhersagen kann, sondern ausprobieren muss; Human betont die Unterscheidung zwischen Inhalt, Form und Medium; und Mary-Jane erkennt, dass das Verstehen allein bereits ein Hack an sich sein kann.Shownotes:Soziopod, Podcast von Patrick Breitenbach und Prof. Dr. Nils Köbel Wie ich wurde, wer ich bin, und was wir sein werden, Buch von Patrick Breitenbach und Prof. Dr. Nils KöbelThink Twice!, Podcast von Patrick Breitednbach und Niels Benson Die Hacker-Ethik, Buch von Pekka HimanenThe Cathedral and the Bazaar, Buch von Eric S. RaymondBundesservice Telekommunikation enttarnt, Artikel von Lilith Wittmann Hackerethik, Chaos Computer ClubFilme & Serien: 23 - Nichts ist so wie es scheint; The Walking Dead, BlackoutThe Pervertet Dance, Parodie von Klemen Slakonja zu Zizeks "Cutt the Balls" und Zizeks Reaktion auf das VideoNachruf auf mich selbst.: Die Kultur des Aufhörens, Buch von Harald WelzerMark Zuckerberg: The Metaverse and How We'll Build It TogetherBLACKOUT - Morgen ist es zu spät, Roman von Marc Elsberg

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 49 tauchen wir mit Wolfgang M. Schmitt ein in “pseudo-theoretische” Leadership Forschung und finden Widersprüche en masse. Mehr Narrativ als Erkenntnis lassen sich nicht wenige Parallelen zu Heldengeschichten à la Disney aufdecken, denn am Ende heißt es meist: Leader sind ganz besondere Wesen, aber eigentlich steckt’s in jedem. Warum aber wird aktuell so viel über Leadership gesprochen? Wir explorieren den Wunsch nach religiösen Antworten auf die Fragen, die Bürokratien offen lassen, die Leadership Industrie und ganz banale Fragen von Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden.Die Folge in einem Satz: Human fragt, welche Logik hinter dem Leadership-Hype steckt und ob man sie aufheben kann, Mary-Jane versucht Botschaften zu entwirren und Wolfgang identifiziert Leadership als performativen Akt.Shownotes:Wolfgang M. Schmitt & Thilo Jung, Jung & Naiv PolitikanalyseWolfgang M. Schmtt, Wohlstand für Alle Corporate Therapy Episode #039 // Was das Valley Denken nennt // mit Adrian Daub Corporate Therapy Episode #023 // Individual Genius … Not! // mit Dr. Thorsten ReiterSlavoj Zizek, Video “Dont Act. Just Think” Anders Inset, Website Max Weber, Politik als Beruf Max Weber, Wissenschaft als Beruf Kotter, A Force for Change (Leadership vs. Management) Kurt Lewin, T-Groups, Wikipedia Overview Isaac Asimov on the Rationality Paradox Christopher Greay, The Fetish of Change Joseph Campbell, Der Heros in tausend Gestalten Daniel W. Drezner, The Ideas IndustryTed Talk: Amy Cuddy - Power PosingGallup Employee Engagement Index