Zukunftszeichen Podcast

Industrie hat Zukunft – wenn wir jetzt handeln. Arbeitsrechtler und Südwestmetall-Geschäftsführer Jörg Ernstberger spricht im Zukunftszeichen Podcast über Mut, Produktivität, Arbeitskultur und die Frage, wie Deutschland seine industrielle Stärke in Zeiten von Transformation, Verunsicherung und politischem Stillstand bewahren kann. In dieser Folge In dieser Folge des Zukunftszeichen Podcasts spricht Gastgeber Stefan Lingner mit Jörg Ernstberger, Fachanwalt für Arbeitsrecht und Geschäftsführer von Südwestmetall – Bezirksgruppe Heilbronn-Franken, über die Zukunft der Industrie in Deutschland – und warum gerade jetzt Mut, Klarheit und Handlungsfähigkeit entscheidend sind. Ausgehend von der besonderen Bedeutung der Industrie für Baden-Württemberg – mit der höchsten Industriequote bundesweit – analysiert Ernstberger den aktuellen Zustand der deutschen Wirtschaft: steigende Energie- und Lohnnebenkosten, wachsende Bürokratie, sinkende Investitionen und eine zunehmende Verunsicherung in Unternehmen wie Gesellschaft. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Deutschland weiterhin über enorme Stärken verfügt – technologische Kompetenz, qualifizierte Fachkräfte, eine starke Sozialpartnerschaft und große Chancen in Zukunftsfeldern wie KI, Robotik und industrieller Transformation. Ein zentrales Thema des Gesprächs ist der Verlust an Entscheidungsfreude und Risikobereitschaft. Ernstberger beschreibt den Wandel von einer planbaren VUCA-Welt hin zu einer brüchigen, angstgetriebenen BANI-Realität – und fordert ein neues Zukunftsnarrativ für Deutschland. Dazu gehören für ihn unter anderem flexiblere Arbeitszeiten, eine ehrlichere Debatte über Leistung und Produktivität, ein wettbewerbsfähiger Industriestandort sowie politische Führung mit klarer Vision und Umsetzungswillen. Auch Themen wie Fachkräftemangel, Arbeitskultur, Mitbestimmung, soziale Sicherungssysteme und die Rolle von KI in der Region Heilbronn werden differenziert beleuchtet. Trotz aller Kritik bleibt Ernstberger optimistisch: Wenn es gelingt, Beschäftigte zu qualifizieren, Bürokratie abzubauen, Investitionen zu ermöglichen und Kooperationen zu stärken, kann die Industrie ihre Rolle als Fundament von Wohlstand, Zusammenhalt und Demokratie auch in Zukunft behaupten. Sein Fazit ist klar: Industrie braucht Mut – und Handeln. Jetzt.

Marketing ist mehr als hübsche Kampagnen: In dieser Episode spricht Dirk Miller darüber, warum Marketing im B2B zum echten Game Changer wird, wie starke Marken messbar zum Geschäftserfolg beitragen – und warum trotz KI am Ende der Mensch den Unterschied macht. In dieser Folge Marketing muss heute mehr leisten als reine Vertriebsunterstützung – es muss messbar zum Geschäftserfolg beitragen. In dieser Podcast-Episode sprechen Dirk Miller und Stefan Lingner darüber, warum Marketing im B2B-Bereich zum echten Game Changer wird und welche Rolle strategische Markenführung dabei spielt. Am Beispiel des Familienunternehmens WIKA mit rund 11.000 Mitarbeitenden und 1,3 Milliarden Euro Umsatz zeigt Dirk Miller, wie konsequente Markenarbeit Vertrauen schafft und Wachstum fördert. Der neue Markenclaim „Smart in Sensing“ steht dabei sinnbildlich für technologische Kompetenz und Kundennähe. Die zahlreichen Brand Awards unterstreichen die Relevanz dieser Markenstrategie. Ein zentrales Thema ist der Wandel im Marketing: Digitalisierung, Hyperpersonalisierung und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz prägen die letzten Jahre. KI hilft, Prozesse effizienter zu gestalten – ersetzt aber nicht die menschliche Interaktion. Entscheidend bleibt das Zusammenspiel von Marketing und Vertrieb entlang der gesamten Customer Journey. Besonderes Augenmerk legt Dirk Miller auf Messbarkeit. KPIs wie Markenbekanntheit, Reputation sowie der Weg von Leads bis zu Aufträgen machen den Wert von Marketinginvestitionen sichtbar. Bei WIKA zeigen sich klare Effekte: Ein messbares Umsatzwachstum und ein Brand Premium von fünf bis zwölf Prozent. Abschließend gibt Dirk Miller Einblicke in zukünftige Projekte – von der Optimierung digitaler Touchpoints bis hin zu persönlicher Wissensweitergabe als Autor und Gastdozent. Seine Motivation: starke Teams entwickeln und nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern. Dirk Miller Dirk Miller ist seit über 35 Jahren in Fach- und Führungsfunktionen in den Bereichen Sales, Marketing und Corporate Communications in verschiedenen Unternehmen tätig. Er ist vertraut mit Familienunternehmen genauso wie mit Technologiekonzernen. Durch seine fundierten Marketingerfahrungen aus vielen internationalen Projekten im Produkt-, Lösungs-, Anlagen- und Servicegeschäft kann er in jedem Unternehmen einen messbaren Beitrag zum Geschäftserfolg leisten. Seit fast fünf Jahren ist Dirk Miller erfolgreich als Executive Consultant und Coach selbständig und unterstützt B2B Unternehmen auf dem Weg zu mehr Marketing mit Wirkung. Seit 2023 ist Dirk Miller als Vice President Corporate Marketing Excellence bei der WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG in Klingenberg, Deutschland, tätig und verantwortet global die Aufgabenbereiche Marketingstrategie, Brand Management, Content Marketing, Digital Marketing sowie Marketing Services. Die WIKA-Gruppe ist ein global agierendes Familienunternehmen mit rund 11.000 Mitarbeitenden weltweit und führend in der Druck- und Temperaturmesstechnik sowie der Kalibriertechnik. Auch in den Messgrößen Füllstand, Kraft und Durchfluss setzt das Unternehmen Standards. Der Jahresumsatz liegt bei 1,3 Milliarden Euro.

Was passiert, wenn Führungskräfte loslassen und Mitarbeitende anfangen, sich selbst zu führen? Im Gespräch mit Martin Mantz, Gründer der New Worker Academy, geht es um den Wandel der Arbeit, die Rolle von Selbstorganisation und die Kraft intrinsischer Motivation. Warum klassische Hierarchien ausgedient haben – und warum Vertrauen, Kommunikation und Werte die neuen Erfolgsfaktoren sind. In dieser Folge des Zukunftszeichen Podcasts spricht Stefan Lingner mit Martin Mantz, Unternehmer, Mentor und Gründer der New Worker Academy, über die Zukunft der Arbeit. Mantz blickt auf eine beeindruckende Unternehmerbiografie zurück – vom Ingenieur und Auditor zum Pionier der Selbstorganisation. Im Gespräch erklärt er, warum klassische Führungsstrukturen in einer von Komplexität und KI geprägten Welt an ihre Grenzen stoßen und weshalb intrinsische Motivation der wahre Kraftstoff jeder Organisation ist. Er erzählt von seiner Software GEORG („Gerichtsfeste Organisation“), von der Transformation seines eigenen Unternehmens und warum Selbstorganisation kein Chaos bedeutet, sondern gelebtes Vertrauen. Gemeinsam mit Stefan Lingner diskutiert er, wie Unternehmen Stabilität und Sinn in Zeiten des Wandels finden – und warum die Arbeit der Zukunft weniger von oben gesteuert, sondern von unten gestaltet werden sollte.

Was macht Führung in Zeiten des Wandels wirklich wirksam? Bernhard Hirt bringt es auf den Punkt: Es geht um Beziehung – zu sich selbst, zum Team, zur Aufgabe. Im Gespräch mit Stefan Lingner erklärt er, warum empathische Klarheit, gesunde Reibung und das Verstehen von Motivationen heute entscheidender sind als perfekte Prozesse. Ein kluger Blick auf moderne Leadership mit Tiefgang und Augenzwinkern. In dieser Folge Bernhard Hirt – ehemaliger Marketingleiter / CMO der Blum Gruppe und heute Trusted Advisor, Coach und Geschäftsführer bei ZTN Training & Consulting spricht über die zentrale Rolle von Beziehungsintelligenz für moderne Führung. Er zeigt auf, wie Führungskräfte Orientierung geben, Konflikte produktiv nutzen und durch Selbstreflexion ihre Wirksamkeit stärken können. Dabei wird klar: Zukunftsfähige Führung bedeutet, Menschen mitzunehmen – nicht nur mit Zahlen und Zielen, sondern mit Haltung, Empathie und echter Verbindung. Ein tiefgründiges Gespräch voller Impulse für alle, die Wandel nicht nur managen, sondern gestalten wollen und mit klarer Botschaft: Führung darf Freude machen – wenn sie mutig, reflektiert und beziehungsstark gelebt wird. Bernhard Hirt Bernhard Hirt begleitet als erfahrener Coach, Trainer und Organisationsentwickler Unternehmen und Führungskräfte in herausfordernden Transformationsprozessen. Als geschäftsführender Gesellschafter bei ZTN Training & Consulting – einem Beratungsunternehmen, das seit über 30 Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen unterstützt und auf Führungskräfteentwicklung sowie Coaching spezialisiert ist – bringt er über 20 Jahre internationale Managementerfahrung u.a. im Top-Management eines Weltmarkführers mit. Mit fundiertem Praxiswissen und einer Leidenschaft für strategische und zukunftsorientierte Lösungen gilt er als wirkungsvoller Sparringspartner, der Wandel unternehmerisch gestaltet und auf nachhaltigen Erfolg ausrichtet.

Industrieunternehmen auf TikTok? E-Sports im Mittelstand? Millionenreichweite ohne Agentur? Rainer Grill ist PR-Chef bei ZIEHL-ABEGG und ein echter Pionier im B2B-Marketing. Im Podcast spricht er über Kommunikationsmut, virale Reichweite ohne Agentur, Widerstand im Wandel – und warum echte Wirkung nur dort entsteht, wo Vertrauen auf Haltung trifft. Ein persönliches Gespräch über ihn als Mensch, über Marken und den Mut, neue Wege zu gehen. In dieser Folge Was treibt jemanden an, der als PR-Chef eines Industrieunternehmens Millionenreichweiten auf TikTok erzielt – ohne Agentur, ohne Budget, aber mit Haltung? In dieser Folge des Zukunftszeichen Podcasts spricht Rainer Grill, PR-Chef bei ZIEHL-ABEGG, über den Mut, Dinge anders zu machen – und die Realität hinter den Schlagzeilen. Gemeinsam blicken wir auf seine Reise von der ersten Idee bis zur Bühne der OMR, auf virale Videos, Widerstände im Unternehmen, kluge Umwege um Silodenken – und die Verantwortung, die mit Sichtbarkeit wächst. Rainer Grill teilt offen, wie man im Mittelstand Kommunikationsräume schafft, warum es manchmal besser ist, „nach Feierabend“ zu starten, und was passiert, wenn Vertrauen auf echtes Engagement trifft. Es geht um Medienmacht, aber auch um Menschlichkeit. Um Werte, ohne Pathos. Um Wirkung, ohne Selbstvermarktung. Und darum, wie PR im B2B mehr sein kann als Produktmeldungen und Pressefotos – nämlich Antrieb für Veränderung. Ein Gespräch für alle, die Kommunikation nicht nur als Kanal, sondern als Haltung verstehen. Und die wissen: Mut beginnt dort, wo Sicherheit endet. Rainer Grill Rainer Grill ist gelernter Redakteur und seit über 13 Jahren PR-Chef beim Industrieunternehmen ZIEHL-ABEGG. Mit ungewöhnlichen Formaten wie einem Company Trail durch Produktionshallen, E-Sports-Events oder einem der reichweitenstärksten TikTok-Kanäle der deutschen Industrie hat er B2B-Kommunikation neu gedacht. Millionenreichweiten ohne Agentur, ein Auftritt auf der OMR-Bühne und die Entwicklung des AI Communication Award machen ihn zu einem der sichtbarsten Köpfe im Mittelstand. Was ihn auszeichnet: Kommunikationsmut, ein feines Gespür für Wirkung – und die Haltung, Dinge erst recht zu tun, wenn andere sagen: „Das geht nicht.“

Prof. Reinhold Geilsdörfer KI Innovationspark Heilbronn

Stephan Park, ein bekannter Copywriter und LinkedIn-Experte, spricht über die Verbindung zwischen Copywriting und Dating. Er erklärt, wie emotionale Ansprache Vertrauen aufbaut und warum konsistentes Messaging entscheidend für eine starke Personal Brand ist. Stephan teilt seine persönliche Reise vom gescheiterten Gründer zum gefragten Texter und reflektiert über Selbstverwirklichung, KI im Marketing und persönliche Transformation. Mit einem Augenzwinkern berichtet er von seinen Träumen und zeigt, wie Humor und Storytelling im Beruf wirken.

Zukunft ist für Norbert Heckmann, Sprecher der Geschäftsleitung bei Würth Deutschland, die stetige Weiterentwicklung und das Mutigsein im Wandel. In dieser Episode des Zukunftszeichen-Podcasts gibt er spannende Einblicke in die Unternehmensgeschichte und die Philosophie des weltweit agierenden Familienunternehmens Würth. Im Gespräch mit Stefan Lingner erläutert Norbert Heckmann, wie wichtig es ist, Tradition und Innovation zu vereinen und dabei stets die Werte wie Kundenzentrierung, Teamarbeit und vor allem Wertschätzung zu bewahren. Er teilt mit uns, wie eine Kultur der Wertschätzung die Grundlage für langfristigen Erfolg schafft und wie diese Haltung nicht nur die Mitarbeitermotivation stärkt, sondern auch die Kundenbeziehungen fördert. Zudem gewährt er einen Blick auf die Herausforderungen und Chancen, die der digitale Wandel für Würth mit sich bringt. Wertschätzung als Unternehmensphilosophie und die nachhaltige Ausrichtung – zwei zentrale Aspekte, die Norbert Heckmann in seiner Rolle als Sprecher der Geschäftsführung von Würth Deutschland prägen. In dieser Folge des Zukunftszeichen-Podcasts gibt Norbert Heckmann tiefgreifende Einblicke in die Werteorientierung des Unternehmens und die essentielle Bedeutung von Wertschätzung für den langfristigen Erfolg. Für Norbert Heckmann ist die menschliche Seite von Führung und Unternehmenskultur der Schlüssel zu Wachstum und Innovationskraft, insbesondere in einer Zeit, in der digitale Transformation und Technologie zunehmend Einfluss auf alle Bereiche haben. Dabei geht es ihm nicht nur um das bloße Zahlenwachstum, sondern vielmehr um ein gesundes, nachhaltiges Wachstum, das tief in den Werten des Unternehmens verwurzelt ist. Norbert Heckmann erklärt, dass Wachstum für Würth als ein langfristiger Prozess zu verstehen ist, der nur dann erfolgreich sein kann, wenn die richtigen Prinzipien und Werte an der Basis stehen. Diese Werte schaffen Vertrauen und eine starke Bindung zu den Mitarbeitenden, was zu einer niedrigen Fluktuation führt und langfristig den Erfolg des Unternehmens sichert. Ein zentraler Punkt, den Norbert Heckmann im Gespräch hervorhebt, ist die Verantwortung von Unternehmen in der heutigen Zeit des Wandels. Für ihn bedeutet verantwortungsvolle Führung, sowohl den menschlichen Aspekt zu berücksichtigen als auch die Herausforderungen der digitalen Welt anzunehmen. Norbert Heckmann spricht darüber, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte nicht nur als Manager, sondern als Visionäre auftreten, die ihre Teams durch Veränderungsprozesse steuern und dabei stets die Unternehmenskultur wahren. Dabei geht es auch um eine Haltung, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig kreative Lösungen zu finden. Die digitale Transformation ist ein weiterer Schwerpunkt im Gespräch. Norbert Heckmann erklärt, dass für Würth die Nutzung von Technologie und insbesondere Künstlicher Intelligenz nicht nur eine Frage der Effizienzsteigerung ist, sondern auch der Schaffung neuer Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Norbert Heckmann betont jedoch, dass Technologie nur dann ihren vollen Wert entfaltet, wenn sie im Einklang mit der menschlichen Kreativität und Expertise eingesetzt wird. Die Digitalisierung darf nie als Selbstzweck verstanden werden, sondern muss immer im Kontext der Unternehmensziele und der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden stehen. Kurzum: Der Podcast bietet einen spannenden und authentischen Einblick in die Führungskultur von Würth Deutschland und zeigt, wie Norbert Heckmann mit seinen Kolleg:innen das Unternehmen durch die Herausforderungen der digitalen Transformation und gleichzeitig mit einem starken Fokus auf Werte und Wertschätzung erfolgreich in die Zukunft führt. Jetzt reinhören!

Future-Business-Map des Zukunftsinstituts

Stephan Paxmann ist Head of Innovation & Digitalisierung bei der LBBW. Die viertgrößte Bank in Deutschland hat sich in den letzten Jahren zum Innovationsführer im Banking entwickelt. Im Gespräch mit Daniel gibt Stephan einen Einblick in sein Wirken und wie er es geschafft hat Kreativität und Agilität in einem von Regulierung geprägten Umfeld zu etablieren. "LBBW kooperiert mit Kryptoplattform Bitpanda" oder "LBBW startet mit eigener generativer KI-Lösung durch - blue.gpt" - in den letzten Wochen und Monaten hat die Bank mit vielen innovativen Schritten in der Geschäftsentwicklung auf sich aufmerksam gemacht. Einer der Köpfe dieser Initiativen ist Stephan Paxmann. Seit zwei Jahren ist er Head of Innovation & Digitalisierung bei der LBBW. Im Podcast mit Daniel zeigt Stephan die vielen Facetten von Innovation und wie es die LBBW geschafft hat zu einer der Innovationsführer im Bankensektor aufzusteigen. Alle Entwicklungen sind dabei immer fokussiert auf die aktuellen und zukünftigen Kunden der LBBW. Warum es bei all dem Hype um Innovationen, wie beispielsweise Künstliche Intelligenz wichtig ist, auch einfach mal eine Innovation nicht zuzulassen erklärt Stephan am Beispiel von der eigenen generativen KI-Lösung blue.gpt. So hat die LBBW hier initial Chat.GPT nicht für die Verwendung zugelassen, um parallel eine eigene und passgenaue Lösung zu entwickeln. Der Podcast mit Stephan gibt tolle Einblicke, wie man bei einer sich immer schneller verändernden (Technologie-) Welt die Innovationen für das eigene Geschäftsmodell mit Augenmaß entwickeln kann.