Education NewsCast

Urte Thoelke ist Mindfulness Trainerin und Mentorin bei SAP. Thomas bespricht mit Ihr das Thema Resilienz, das Urte mit dem Überwinden von Hindernissen und Herausforderungen definiert. Zentral ist dabei für sie eine innere Ruhe, emotionale sowie kognitive Resilienz. Wir laden im Podcast auch alle Zuhörer zu einer Übung ein. Anschließend besprechen wir, wie man mit dem Ansatz der Tiny Habits neue Gewohnheiten in die tägliche Praxis integrieren kann, um die persönliche Resilienz zu stärken. Mögliche kurze Elemente für den Arbeitsalltag wie z.B. ein Check-In zu Beginn von Terminen kommen ebenso zur Sprache wie Studien zur Wirksamkeit und Urtes eigene Hacks und Info-Quellen. Mehr wie immer im EducationCationNewscast Podcast. Links: Urte Tholke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/urte-th%C3%B6lke/Infos zu Mindfulness bei SAP: https://www.sap.com/mindfulnessArtikel zur Resilienz Studie von Emmi Werner: https://www.sueddeutsche.de/gesundheit/psychologie-das-geheimnis-einer-robusten-seele-1.1017907-2Führung, Gesundheit und Resilienz – Studie Bertelsmann Stiftung: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/fuehrung-gesundheit-und-resilienzMindfulness with Jon Kabat-Zinn – Video: https://www.youtube.com/watch?v=3nwwKbM_vJcMindfulness und MBSR Buch v. Jon Kabat-Zinn: https://www.amazon.de/Gesund-durch-Meditation-gro%C3%9Fe-Selbstheilung/dp/3426875683

Ursula Vranken ist Chefin des Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation aus Köln – kurz IPA. Sie unterstützt und begleitet zahlreiche schnell wachsenden Unternehmen, vom Impfhersteller bis zum Digitalunternehmen, und Ihre Führungscrews. Mit Ihr redet Thomas über das „Führen im Ausnahmezustand“, dem Umgang mit Dauerdruck, extrem ambitionierten Zielen und dem Lernen im Eiltempo. Schnell zu wachsen wie beispielsweise bei BioNTec, heißt dabei neben dem Fokus auf Recruiting und Onboarding auch Führung zu etablieren und trotzdem resilient zu sein. Die Arbeitswissenschaftlerin setzt dabei auf Peer Learning, Coaching oder Retrospektiven.Mit uns teilt sie nicht nur ihre Leadership-Erfahrung , sondern als erklärter Lernjunkie auch einige Lernquellen – mehr wie immer im EducationNewscast Podcast. Links: Website von Ursula Vranken: https://www.ipa-consulting.de/Blog von Ursula Vranken: https://digitalpeoplemanagement.de/Ursula Vranken auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ursulavranken/IPA Magazin incl. Interview von Thomas ?: https://www.ipa-consulting.de/ipa-magazin/Blitzscaling von Reid Hoffman: https://www.blitzscaling.com/Digital Leadership Summit Website: https://www.digital-leadership-summit.de/

Eike Wagner ist Gründer, Berater, ehemaliger Professor und vor allem begeistert von Change und Transformation. Thomas interviewed Eike zu Mythen im Mainstream-Change wie Pilotprojekte, Stakeholder Interviews, Top Down Vorgehen und Verlassen der Komfortzone sowie häufig genutzte Frameworks wie die 8 Schritte von Kotter, Unfreeze-Change-Freeze von Lewin und die Change Kurve von Kübler-Ross.Ohne alles komplett in Frage zu stellen, plädiert Eike für ein reflektierteres Vorgehen ohne fixe Checklisten-Mentalität. Als Good Practices teilt er unter anderem paralleles Ausprobieren, transparente Backlogs, schneller Start mit Freiwilligen-Teams und konsequente Einbindung aller Mitarbeitenden. Auch teilt Eike seine Gedanken zu Emergenz, Purpose, Stabilität & Machen. Wir sind uns auch einig: am Mindset herumzudoktern ist nicht gut. Eine Veränderung des Mindset braucht es häufig dennoch. Mehr wie immer im Podcast. Links: Eike Wagner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-eike-wagner-47520468/Eikes jährliches Change Event: https://www.changecamp.rocksPersönliche Website von Eike: https://www.eikewagner.de/Change-Beratung von Eike: http://emergize.orgEikes Change Event 2022: https://www.changecamp.rocks/Blog von Dave Snowden und Team: https://thecynefin.co/our-thinking/Metatheorie der Veränderung von Klaus Eidenschink: https://metatheorie-der-veraenderung.infoKolumne von Stefan Kühl und Kolleg/innen: https://formaler-wahnsinn.deManagement 3.0 website and book: https://management30.com/books/management30/

Tobias ist GTD Experte, Trainer, Physiker, Projektleiter bei Siemens und vieles mehr. In dieser Episode blicken wir mit ihm auf GTD, einem Ansatz zur besseren Selbstorganisation: Kernelemente wie Sammeln, Verarbeiten und Organisieren, Durchsuchen und Erledigen gehören dazu wie Inbox Zero, Routinen in Dailys und Weeklys sowie einiges mehr. Passend zum Jahresauftakt beleuchten wir hier speziell die 6 Fokus-Horizonte, die einem bei Planung und Ausrichtung helfen. Die Reflektion von Aufgaben, Projekten, Verantwortungsbereichen, Zielen, bis hin zu Vision und Prinzipien gehen wir kurz durch und besprechen auch, wie man eine solche Planung und folgende Reviews durchführen kann. Wir schliessen mit Tobias präferierten Workhacks und Infoquellen – mehr wie immer im Podcast. Links:Artikel: Horizons of Focus l: https://gettingthingsdone.com/wp-content/uploads/2014/10/2016-Levels-of-Your-Work.pdfWebsite von Tobias: https://www.tmt-beratung.de/Tobias auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tmz/Buchtipp: YES: https://www.hogrefe.com/de/shop/yes-87321.htmlTechblogs: https://arstechnica.com/ – https://www.heise.de/ – https://blog.fefe.de/This American Life Podcast: https://www.thisamericanlife.org/Satire Deluxe Podcast: https://www1.wdr.de/mediathek/audio/wdr5/wdr5-satire-deluxe/index.htmlAlles gesagt Podcast: https://www.zeit.de/serie/alles-gesagtWie war Dein Tag, Liebling? https://www.wiewardertagliebling.de/GTD Website incl. Blog und Podcast: https://gettingthingsdone.com/resources/GTD Podcast Episode mit Tobias und Simon Dückert: https://cogneon.de/2019/03/15/m2p038-getting-things-done-mit-tobias-mueller-zielke/

In dieser Episode besprechen Christoph und Thomas ein Thema, das sie schon länger beschäftigt. Unter Gamification versteht man die Anwendung von Spieleprinzipien in spielfremden Umgebungen. Das Ziel ist meist Menschen ein motivierendes Umfeld zu bieten. Andere Ziele können auch mehr Engagement z.B. in Communities sein. Wir besprechen theoretische Frameworks und Spielertypen, zeigen Beispiele von der SAP auf und geben am Ende Tipps zur Umsetzung im Lernbereich. Mehr wie immer im EducationNewscast. Links: SAP S/4HANA mit der ERPSim Simulation lernen – Blog: https://blogs.sap.com/2017/07/14/sap-s4hana-mit-der-erpsim-simulation-lernen-erste-erfahrungen-und-infos/Website von Roman Rackwitz: https://romanrackwitz.de/medien/Artikel und Werke von Sebastian Deterding: https://scholar.google.com/citations?user=BvHFgSwAAAAJ&hl=deMission & Badge Beispiel: Remote Learning Advisor: https://blogs.sap.com/2020/03/30/virtual-remote-learning-tips-content-sources-tools-new-mission/Gamification & Reputation in der SAP Community: https://community.sap.com/resources/reputationSZ Artikel “Das ganze Arbeitsleben zu gamifizieren dürfte kaum klappen”: https://www.sueddeutsche.de/karriere/gamification-blinkende-belohnung-fuer-arbeitnehmer-1.3595915-2Gamification im Personalwesen (Artikel): https://www.linkedin.com/pulse/gamification-im-personalwesen-thomas-jenewein/

Nele Graf ist Professorin für Human Resources und Organisations-Entwicklung sowie Geschäftsführerin der Beratungsfirma Mentus GmbH. In dieser Episode bespricht Thomas mit ihr, warum es agiles Lernen benötigt und was es für Nele bedeutet. Dabei schauen wir auch kurz einmal auf die verschiedenen theoretischen zugrundeliegenden Modelle. Wir blicken auf neue Rollen für Lernende, Führungskräfte, Personalentwickler und auf agile Lernformate wie Barcamps, Hackathons oder FedEx Days. Dabei geht es immer darum, gemeinsam und iterativ die Lernmuskeln zu stärken. Neben Tipps zur Umsetzung teilt Nele Graf ihre eigenen Lernhacks und Lernquellen. Mehr wie immer im EducationNewscast Podcast. Links: Buch “Agiles Lernen”: https://shop.haufe.de/prod/agiles-lernenNele Graf auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-nele-graf-693452b/Nele auf Wikipedia: https://de.wikipedia.org/wiki/Nele_GrafNeles Beratungsfirma Mentus: https://mentus.de/

Gudrun Porath ist Journalistin und schreibt seit Jahren zu Corporate Learning, Jochen Robes ist Hochschullehrer, Berater und Blogger Autor des “Weiterbildungsblogs”. Mit beiden resümieren wir das Jahr 2021 und blicken in die Glaskugel für 2022: Wo kann die Reise rund um Digitales und Corporate Learning hingehen? Bekannte Themen tauchen dabei auf, die immer wichtiger wurden, wie digital unterstütztes Coaching, Lern-Marktplätze, Credentials und Skills, aber auch Themen wie die nationale Bildungsplattform, Kuratierung oder Change Management, um nur ein paar zu nennen. Wir reflektieren Entwicklungen im Bereich Events und Messen, sowie die Video-Meeting-Müdigkeit und schließen ab wie immer mit persönlichen Narrativen und Zielen unserer Gäste. Mehr wie immer im EducationNewscast Podcast. Links: Gudrun Porath auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/gudrun-porath-4178425/Gudrun Porath auf Twitter: https://twitter.com/myviewJochen Robes Website: https://robes-consulting.de/about/Jochen Robes Weiterbildungsblog: https://weiterbildungsblog.de/#meinZiel22: https://colearn.de/meinziel22Wrike Projekt Management Tool: https://de.wikipedia.org/wiki/WrikeSubstack – Schreib Monetarisierungs-Plattform: https://substack.com/

Im letzten Podcast dieses Jahres reflektieren Christoph und Thomas die Themen im Podcast in 2021. Sei es die Serien zu EdTech, Diversity, Change Management oder Highlights wie z.B. die Episoden mit den Personalleitern Cawa Younosi und Gunnar Kilian, dem Gehirnexperten Henning Beck, oder dem HPI Dekan Prof. Christoph Meinel. Wir sprachen auch über unsere Hörer:innentreffen auf Clubhouse und Twitter Spaces. In der Mitte des Jahres fingen wir auch an unsere Gäste zu ihren Narrativen und Glaubenssätzen rund um Lernen und Transformation zu befragen, woraus eine inspirierende Sammlung positiver Glaubenssätze entstand. Vielen Dank an dieser Stelle an alle Hörer:innen – wir freuen uns auf viele gemeinsame Inspirationen in 2022 im EducationNewscast Podcast. Links: EducationNewscast Podcast: https://podcast.opensap.info/education-newscast/Folgt uns auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/educationnewscast-podcast/Christoph Haffner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-haffner/Thomas Jenewein auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasjenewein/

PD Dr. Oliver Kohnke ist Global Director Organizational Change Management (OCM) bei SAP Learning Services. In dem Interview diskutiert Thomas mit ihm die Frage, wie die Einführung unternehmensweiter Cloud-Standardsoftware auch in Zeiten der Corona-Pandemie durch ein professionelles Change Management begleitet werden kann. Wir beleuchten dabei die Möglichkeiten und Grenzen der Virtualisierung und Digitalisierung von typischen Change Management-Aufgaben, wie z.B. Kommunikation, Training oder Veränderungsmonitoring. Konkret geht es beispielsweise um Aspekte der Automatisierung von Change Management, wie der Einsatz von KI für „Sentiment“-Analysen bei Befragungen oder die Nutzung von Bots in Trainings. Trotz der zunehmenden Möglichkeiten der Digitalisierung von Change Management mahnt Oliver an, nie die menschliche Seite des Veränderungsprozesses aus den Augen zu verlieren. Effizienz und Menschlichkeit sind keine Gegensätze in der zukünftigen Change Management-Beratung. Zum Schluss des Interviews schauen wir noch auf zukünftige Anforderungen und hilfreiche psychologische Modelle für Change Manager. Mehr wie immer im Podcast. Links: Oliver Kohnke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-kohnke-3ba758a0/Webseite von SAP Learning Services incl. OCM: https://www.sap.com/germany/services/advisory-development/education-consulting.htmlBerufsverband Deutscher Psychologen: https://www.bdp-verband.de/Society for Industrial and Organizational Psychology: https://www.siop.org/European Association of Work and Organizational Psychology: http://www.eawop.org/McKinsey 7S Modell: https://de.wikipedia.org/wiki/7-S-ModellTechnologie Akzeptanz Modell (Davis): https://de.wikipedia.org/wiki/Technology_Acceptance_ModelTherorie of planned behavior (Ajzen): https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_planned_behavior

In dieser Episode sprechen wir mit Mareike Edigkaufer, Leiterin Wissensmanagement bei der MEWA GmbH, sowie Mike Fritz, Principal Consultant bei SAP. Mareike schildert Herausforderungen und Erfolgsfaktoren wie Accessibility oder Singe Sign On, und wie es gelang, über 100 dezentrale Autoren zu befähigen, digitale Lerninhalte zu entwickeln. Wir reden über Bringschuld vs. Holschuld und erfahren von Mareike, daß oft die geklärten Verantwortlichkeiten bei Kunden ein entscheidender Erfolgsfaktor sind. Tipps wie entkoppelte Inhaltsproduktion, Lokalisierung und die langfristige Sicht auf Wissensmanagement und Trends wie Machine Translation kommen ebenso zur Sprache. Mehr wie immer im Podcast. Links: Mareike Edigkaufer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mareike-edigkaufer-2aa82a220/Mike Fritz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-fritz-22a3b41a/SAP Enable Now Website: https://www.sap.com/germany/products/enable-now.htmlArtikel zu Performance Support & 5 Moments of Need: https://www.linkedin.com/pulse/lernen-bei-bedarf-und-im-kontext-mit-digitalen-support-jenewein/Bob Mosher, Conrad Gottfredson – 5 moments of need: https://www.5momentsofneed.com/bob-mosher.htm