Die Produktwerker

Ben Sufiani, Gründer von Pirate Skills und Experte für Growth Marketing und AI-gestützte Produktentwicklung, spricht über Vibe Coding. Er erklärt, wie Teams KI-Tools nutzen, um schneller Prototypen und Anwendungen zu erstellen. Dies eröffnet Produktmanagern neue Möglichkeiten, Ideen ohne tiefgehende Programmierkenntnisse zu realisieren. Das Gespräch beleuchtet auch kulturelle Spannungen zwischen Entwicklern und neuen Arbeitsmethoden, während gleichzeitig die Bedeutung des Nutzerverständnisses in den Mittelpunkt rückt. Vibe Coding wird als ein entscheidender Schritt in der digitalen Produktentwicklung hervorgehoben.

Thomas Jackstädt, Präsident der German UPA, spricht über die Entwicklung des Berufsbilds von UX-Professionals. Er erklärt, wie diverse Titel wie UX-Designer und Service-Designer für Verwirrung sorgen. Die Rolle von KI wird als zentraler Wandelfaktor thematisiert, der neue Fähigkeiten erfordert. Jackstädt betont die Notwendigkeit, Klarheit in der Zusammenarbeit zu schaffen und die menschliche Erfahrung wieder in den Fokus zu rücken. Außerdem diskutiert er die Transformationsprozesse im UX-Design und die Bedeutung von Expertenwissen im KI-Zeitalter.

Dominique und Oliver diskutieren die zentrale Rolle von Sprintzielen im Scrum-Framework. Sie erklären, wie gut formulierte Ziele Orientierung bieten und das Team fokussieren. Die Bedeutung von realistischen und messbaren Zielen wird hervorgehoben, da unklare Zielsetzungen zu Fokusverlust führen können. Zudem geht es um den Unterschied zwischen Output- und Outcome-orientierten Zielen, und wie Vertrauen zwischen Product Owner und Team durch gemeinsame Zielsetzung gestärkt wird. Die Sichtbarkeit und Reflexion der Sprintziele sind entscheidend für den Teamerfolg.

Marc Roulet, ein erfahrener Analytics-Experte von sevdesk, teilt sein Wissen über die Macht von Metriken und KPIs in der Produktentwicklung. Er erklärt, dass viele Unternehmen zwar Zahlen sammeln, diese aber oft keinen echten Nutzen zeigen. Marc betont die Wichtigkeit, sich auf Outcomes statt auf bloße Outputs zu konzentrieren, und diskutiert, wie Teams durch regelmäßige Analyse und Anpassung der Metriken besser fundierte Entscheidungen treffen können. Klare Kennzahlen sind entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden und Klarheit in Entscheidungsprozesse zu bringen.

Oliver & Dominique im Gespräch In dieser Folge sprechen Oliver und Dominique über ein Thema, das oft unterschätzt wird und trotzdem die Arbeit eines ganzen Produktteams prägen kann: die Produktvision. Beide erleben in ihrer Arbeit immer wieder, wie stark der Unterschied ist zwischen einer Vision, die nur an einer Wand hängt, und einer, die tatsächlich im Team gelebt wird. Eine gute Produktvision gibt nämlich Richtung und Sinn. Sie hilft, Entscheidungen einzuordnen, Prioritäten zu setzen und auch schwierige Diskussionen schneller aufzulösen. Vor allem schafft sie ein gemeinsames Verständnis darüber, wofür das Team eigentlich antritt. Doch genau das ist die Herausforderung: eine Vision so zu entwickeln, dass sie nicht nur von Product Owner oder Führung formuliert wird, sondern dass das gesamte Team sie verinnerlicht. Es ist wichtig, dass Teams gemeinsam an ihrer Produktvision arbeiten. Dabei geht es nicht um den perfekten Satz, sondern darum, im Austausch ein Bild zu schaffen, das alle teilen können. Solche Prozesse machen eine Vision greifbar und verhindern, dass sie als reine Management-Vorgabe wahrgenommen wird. Wer von Anfang an beteiligt ist, fühlt sich verbunden und handelt eher danach. Damit eine Produktvision nach der Entwicklung aber nicht in Vergessenheit gerät, braucht es mehr als nur einen guten Start. Sie muss regelmäßig im Alltag auftauchen: im Planning, wenn über Prioritäten entschieden wird, im Review, wenn Ergebnisse eingeordnet werden, oder auch in Retrospektiven, wenn das Team reflektiert, ob es auf dem richtigen Weg ist. Eine Vision, die so verankert ist, bleibt lebendig und entwickelt sich weiter, ohne ihre Orientierungskraft zu verlieren. Besonders wertvoll wird eine Produktvision auch beim Onboarding. Neue Teammitglieder verstehen schneller, warum das Produkt existiert und welchen Unterschied es macht. Wenn nicht nur Product Owner:innen, sondern auch Entwicklerinnen und Designer:innen die Vision erzählen können, zeigt das, dass sie wirklich Teil der gemeinsamen Arbeit geworden ist. Oliver und Dominique machen deutlich: Eine Produktvision entfaltet ihre Wirkung nicht durch Worte allein, sondern dadurch, dass sie im Team geteilt und immer wieder neu mit Leben gefüllt wird. Sie ist der Kompass, der allen hilft, auch in komplexen Situationen die Richtung nicht zu verlieren. Wenn euch das Thema Produktvisionen interessiert findet ihr hier noch mehr passende Folgen: Wie die Produktvision hilft, Product Ownern eine Richtung zu geben (https://produktwerker.de/wie-die-produktvision-hilft-product-ownern-eine-richtung-zu-geben/)) Warum Product Owner die Unternehmensvision kennen sollten (https://produktwerker.de/unternehmensvision/))

Christoph Steinlehner, ein erfahrener Produktmanagement- und Coaching-Experte mit zahlreichen Jahren in Washington, D.C., teilt seine Einblicke in die Unterschiede zwischen dem Produktmanagement in den USA und Europa. Er beleuchtet, wie Hierarchien und Netzwerkkultur in großen US-Tech-Unternehmen funktionieren. Christoph spricht über die Herausforderungen der digitalen Transformation und die Bedeutung von Networking für den Erfolg bei der Jobsuche. Außerdem schildert er, wie Methoden wie Storymapping helfen können, das Kundenerlebnis zu verbessern.

Silke Kanes, erfahrene Coach und Expertin für Produktentwicklung, diskutiert mit Oliver, wie Mut im Produktalltag entscheidend ist. Sie beleuchtet, warum viele Product Owner sich oft zurückhalten, anstatt Verantwortung zu übernehmen. Klare Entscheidungen zu treffen, insbesondere 'Nein' zu sagen, ist unerlässlich, um aus der Komfortzone auszubrechen. Silke betont, dass Selbstreflexion und emotionale Stabilität essentielle Eigenschaften sind, um Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Tim und Oliver diskutieren die zentrale Rolle des Product Backlog Managements und wie es von einer Pflichtaufgabe zu einem strategischen Werkzeug werden kann. Sie beleuchten häufige Herausforderungen, die durch unklare Ziele und mangelnde Kommunikation entstehen. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit effektiver Priorisierungen und der Zusammenarbeit mit Stakeholdern. Zudem teilen sie Erkenntnisse aus einer Masterclass und betonen, wie wichtig Mut zum Ausmisten für mehr Klarheit und Fokus ist.

Tanja Heyken, UX-Professional und Product Owner bei Checkmk, diskutiert die Auswirkungen von Designprinzipien auf Produktteams. Sie hebt hervor, wie diese Prinzipien Entscheidungsprozesse vereinfachen und eine konsistente User Experience schaffen. Mit den richtigen Daten und interdisziplinären Workshops können Teams effektive Designleitlinien entwickeln. Tanja teilt Best Practices und erklärt, wie wichtig es ist, die Perspektive der Nutzer in den Mittelpunkt zu stellen, um Überlegungen zu Prinzipien praktisch in den Alltag zu integrieren.

User Stories sind zentrale Elemente agiler Entwicklung, doch häufig werden sie falsch formuliert oder verstanden. Wichtige Diskussionen über Nutzerprobleme werden durch unpersönliche Templates ersetzt. Akzeptanzkriterien sind keine Verträge, sondern Einladungen zur gemeinsamen Analyse. Die Trennung von technischen Anforderungen und benutzergerechten Geschichten wird hervorgehoben. Zudem wird betont, wie entscheidend strategische Ziele sind, um ein chaotisches Sprint-Backlog zu vermeiden.