Collaboration Solved ! ✅

Emilie de Carufel, spécialiste en mobilisation communautaire, évoque des stratégies novatrices pour unir des personnes autour d'idées audacieuses. Elle insiste sur l'importance de clarifier sa vision pour susciter l'intérêt. Apprends à créer et entretenir la hype autour de ton projet, car les distractions abondent. Emilie encourage également à accorder de la confiance aux autres pour enrichir l'idée. La reconnaissance du travail collectif émerge comme un élément clé pour maintenir l'engagement et renforcer la collaboration.

Nous vivons à l'ère de la réunionite aiguë. Les participants semblent perdus, pas assez attentifs, ou trop imposants ? Melissa⁠ et ⁠Fran⁠ de ⁠Nüense.com⁠ nous donnent quelques pistes à explorer pour rendre vos meetings plus (neuro)inclusifs en me mettant sur le grill ! Les deux expertes en neurodivergence partagent leurs expériences et proposent quatre domaines clés à améliorer : les outils de travail, les pratiques de communication, les relations interpersonnelles et l'environnement physique de travail. Elles soulignent l'importance de comprendre les besoins individuels tout en mettant en évidence des stratégies universellement bénéfiques, comme des structures de réunion concises et des processus de communication clairs. La conversation aborde également le phénomène de masquage et les avantages de la communication asynchrone. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - C'est quoi la neurodiversité ? - Les 4 axes à connaître pour favoriser l'inclusion dans les meetings - Les outils virtuels et physiques qui simplifie la vie et donne à chacun sa chance d'être soi-même - Des nouveaux rituels et processus à mettre en place pour s'adapter aux besoins de chacun - La perception du rôle de "leader" avec la prise de parole - L'environnement de travail est-il toujours adapté ? Chapitres: 00:00 Intro 03:11 La représentation des profils neurodivergents dans la population générale. 05:15 Les besoins d'accommodements spécifiques. 09:57 Le processus de masking. 14:21 Les réunions et leurs impacts sur les personnes neurodivergentes. 17:27 L'utilisation des outils lors des réunions et leur importance 25:19 Structurer les réunions pour faciliter la compréhension de tous 31:47 L'évolution de l'attitude pour favoriser la neuroinclusion 34:09 Processus pour la gestion de la prise de parole 38:14 Préférences individuelles de stimulation dans l'environnement de travail En savoir plus: https://www.linkedin.com/in/melissastlouis/ https://www.linkedin.com/in/frandelhoume/ https://nuense.com/ https://lesneurodivertissantes.com/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #neurodivergent #meetings #leadership #masking #stimulus #fidgettoys #workplace #adaptation #adaptability #adhd #tdah #autism #autistic #douance #hpi #highpotential

Dans ce podcast, Jimmy Carroll, expert en management et de la collaboration en entreprise, explore comment briser les silos organisationnels. Il aborde l'importance d'une communication efficace pour améliorer la coopération inter-équipes. Carroll évoque la dynamique entre experts et exécutants, tout en soulignant les bénéfices d'une gestion empathique des membres qui changent d'équipe. En insistant sur l'importance d'accepter le changement, il propose des stratégies innovantes pour instaurer un nouveau leadership et favoriser la résilience à long terme.

Dans cet épisode, Natalie Riviere, directrice générale de Commettá communication et animatrice des Fuckup Nights, explique comment la peur, la honte et les regrets entravent l'expérimentation. Ils explorent le concept de l'état d'esprit de croissance, l'opposant à l'état d'esprit fixe, et préconisent de considérer l'échec comme une opportunité d'apprentissage. Natalie présente la méthodologie « Lean Startup », qui met l'accent sur les essais itératifs et les boucles de rétroaction rapides pour valider les idées. La conversation se termine par l'application de ces principes à des projets d'entreprise et à des scénarios sur le lieu de travail, soulignant l'importance d'une prise de risque calculée et de la construction d'un état d'esprit résilient. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref : - L'importance de ne plus avoir peur de l'échec. - Comment surmonter la peur de l'échec avec vulnérabilité - Prendre des risques calculés en utilisant des méthodes d'expérimentation contrôlée. - Le modèle du Lean LaunchPad en détail Chapitres: 00:00 Intro 03:14 Peur, honte, regret: Les émotions liées à l'échec 06:02 Dédramatiser l'échec et favoriser la vulnérabilité 08:42 Changer son mindset pour se challenger et expérimenter 14:15 La méthode Lean LaunchPad pour passer de l'idéation à la validation 20:33 Utiliser les outils de marketing pour communiquer en interne 22:03 Adopter un état d'esprit ouvert pour faciliter le changement En savoir plus: https://ca.linkedin.com/in/natalieriviere https://commetta.com/ https://www.fuckupnights.com/city/montreal https://fuckupnights.us14.list-manage.com/subscribe?u=33eeaa6963eb0ed0a51da64bd&id=ca4ef016bf https://leanlaunchpad.sites.stanford.edu/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #fearless #failureispartofsuccess #failfast #failurelesson #continuouslearning #continuousimprovement #leanstartup

⁠⁠Claire Sollinger⁠ de ⁠Juste une ligne.com⁠ te partage ses techniques pour prendre un pas de recul et se préparer à un travail en collectif. Ensemble on explore des techniques pour améliorer la présence et la concentration avant les efforts de collaboration, en soulignant l'importance des « temps blancs » ou des pauses intentionnelles. Claire met en avant des pratiques telles que la tenue d'un journal, le dessin de spirales et le Zentangle pour atteindre la pleine conscience et réduire le stress avant les réunions. La discussion porte également sur la valeur de l'autoréflexion et de l'expression des émotions positives et négatives par la tenue d'un journal, en utilisant des méthodes visuelles pour traiter les expériences. Enfin, elle suggèrent des moyens d'intégrer ces techniques dans les routines quotidiennes et les interactions au sein de l'équipe afin de favoriser une meilleure collaboration. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref : - L'importance de s'accorder des temps blancs - Le journal de bord professionnel - Un icebreaker simple à faire seul, ensemble - Faire place aux joyeux accidents Chapitres: 00:00 Intro 02:22 Les temps blancs pour se recentrer et se concentrer 05:05 Prendre conscience de ses besoins avant de collaborer 10:09 La spirale pour se détendre et se recentrer 16:38 Les imprévus du dessin reflètent la vie elle-même. 21:47 La question pour faire emerger ses idées 24:15 Les émotions négatives dans le journaling et comment les gérer 30:33 Partager ses émotions et vulnérabilités avec attention En savoir plus: Contacte Claire https://ca.linkedin.com/in/sollingerclaire ⁠Les outils gratuits de Claire https://justeuneligne.com/outils-visuels/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #solitude #collaboration #journaling #spiral #zentangle #doodle #vulnerability #emotionalintelligence #icebreakergames #whitespace

Dans cette vidéo, Alexandre Beauchet de Draft.io partage son expertise sur la façon dont la collaboration visuelle peut venir à la rescousse de la prise de décision. Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions éclairées, les équipes se heurtent souvent à des obstacles tels que les barrières linguistiques, la compréhension et l'engagement. La collaboration visuelle peut jouer un rôle crucial en facilitant la cocréation et la résolution de problèmes. En tirant parti d'une plateforme de collaboration et d'un système de gestion, les équipes peuvent surmonter les obstacles et prendre des décisions fondées sur des données. Découvre comment la collaboration visuelle peut transformer ton processus de prise de décision et libérer le plein potentiel de tes équipes. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois directement l'essentiel des contenus par courriel (promis pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref : - Partager son écran est-ce que c’est de la collaboration visuelle ? - Comment la collaboration visuelle aide a réduire les barrières de langage ? - Les bonnes pratiques d’un processus de décision - La méthode favorite d'Alexandre pour trier des idées - Comment aider une équipe a mieux s’approprier des objectifs stratégiques top-down ? Citations: “C’est impossible de s’aligner sur des décision optimales si on a pas la même définition du problème” “Utiliser un support visuel augmente notre capacité de traitement de l’information” “Le management visuel, c’est décrire l’enchainement des taches qu’on souhaite faire” “Les extravertis sont favorisés dans le monde oral, alors que les extravertis ont plus d’espace pour s’exprimer dans le monde écrit” “Dans un monde de plus en plus complexe, on a besoin d’avis extérieurs pour être sur de prendre des bonnes décisions” “C’est pas facile de devoir prendre des décisions en temps réel dans une réunion, ça demande parfois une réflexion individuelle asynchrone” “Passer par la réflexion individuelle est une étape très importante dans le processus de décision” Chapitres: 00:00 Intro 02:27 Comment surmonter les barrières de communication ? 06:17 Faciliter les prises de décision 09:23 L'inclusivité dans le processus de prise de décision 15:14 Les conséquences de l'absence de documentation des décisions En savoir plus: ⁠Matrice de priorisation https://draft.io/fr/example/prioritization-matrix ⁠⁠Roadmap de produit https://draft.io/fr/example/product-roadmap ⁠⁠Plan stratégique⁠ https://draft.io/fr/example/twelve-month-roadmap Contacter Alexandre https://fr.linkedin.com/in/alexandre-beauchet Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #decisionmaking #teamefficiency #problemsolving #meetings #whiteboard #async #cocreation

Dans ce podcast, ​Annick Davignon, experte en expériences d'apprentissage, partage son point de vue sur la difficulté d'accepter les aspects positifs et négatifs de soi-même. Elle​ nous explique en quoi l'authenticité favorise la diversité, la richesse des idées et la résolution constructive des conflits mais aussi comment la concilier avec les objectifs et les responsabilités de l'équipe. Annick souligne l'importance de l'acceptation de soi et des autres, même si leurs approches diffèrent, pour favoriser le travail d'équipe et la collaboration. Des stratégies pour atteindre l'authenticité sur le lieu de travail sont suggérées, notamment la pratique de l'écoute active, l'observation sans jugement et la validation des hypothèses. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 - "Quand j'était petit, on me disait que la curiosité était un vilain défaut. Maintenant, c'est une compétence de travail." - "Être soi-même, c'est courageux et cela implique de prendre le risque de ne pas être aimé par tout le monde." - "L'authenticité amène de la texture et de la diversité qui enrichissent les idées et les relations." - "La curiosité est un muscle puissant pour être authentique et favoriser de meilleures relations." En bref: - Les défis et bénéfices d'être authentique au travail - Étapes pratiques pour cultiver l'authenticité - L'importance du feedback et de la validation des pairs - Renforcer les muscles relationnels pour l'authenticité Chapitres : 02:10 Pourquoi est-il difficile d'être soi-même au travail? 06:06 Comment détecter un manque d'authenticité chez les autres? 09:23 L'importance de l'authenticité dans la collaboration d'équipe 13:20 Conseils pour être plus authentique au travail 19:41 L'importance de la curiosité et de l'observation de soi 22:48 Verbaliser l'impact pour être plus authentique Ressources de l'épisode : ​Authentic Montreal​ et ​événements - http://authenticmontreal.ca/ ​​La communication Non-Violente​ - https://cnvquebec.org/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #workplace #workplacesafety #workplaceculture #authentic #authenticity #psychologicalsafety #acceptance #trust #vulnerability #feedback #nonviolentcommunication

Dans cet épisode, ⁠​Marie-Christine Messier experte en LEGO Serious Play,​⁠ nous explique comment le processus de construction de modèles en 3D encourage la participation active, améliore la rétention de la mémoire et transcende les barrières linguistiques. La méthode comporte quatre étapes : poser une question, construire des modèles individuels, partager les interprétations et identifier collectivement les idées clés. Elle détaille également des exercices préparatoires destinés à faciliter l'entrée des participants dans le processus et à renforcer leur confiance. Enfin, elle propose un exercice pratique que les auditeurs peuvent essayer. "C'est pas forcément ceux qui sont habitués à monter des vaisseaux ou des voitures en LEGO qui seront les plus surprenants dans ces ateliers." 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - A quoi peut servir le LEGO Serious Play (LSP) ? - Comment réduire la résistance des participants qui ne veulent pas "jouer" le jeu ? - Quelle est la structure d'un atelier LSP (les 4 étapes clés) ? - Exemple d'atelier à essayer dans son équipe Chapitres: 00:00 Intro 02:11 Différence entre Lego Serious Play et autres méthodes collaboratives 03:46 Domaines d'application du Lego Serious Play 08:04 Les modèles 3D traduisent les pensées peu importe la langue 10:08 Les bénéfices de LSP sur l'apprentissage et la participation 14:41 Les 4 étapes du processus de LSP 21:33 Utilisation des histoires et des métaphores 28:37 Préparation clé pour un atelier Lego 31:33 Le rôle du gestionnaire et du facilitateur En savoir plus: ⁠​Le site de Marie-Christine Messier​⁠⁠​ - https://www.mcmco.ca/ Informations sur le LEGO Serious Play et contenus de formations - https://miro.com/app/board/uXjVM8xgSJU=/ ⁠​​Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #lego #legoseriousplay #seriousgames #facilitation #leadership #teambuilding #teamwork #workshop

In this episode, Sandra Pretzer explains how to implement Objectives and Key Results (OKRs) within an organization. The conversation focuses on a phased approach, beginning with securing leadership buy-in and aligning with the company vision.Implementation involves identifying a pilot team, educating them on OKR methodology, and defining a 12–18-month strategic goal.The process emphasizes outcome-oriented key results, regular check-ins, and post-cycle reflection to refine future iterations.A key takeaway is the importance of collaborative conversations in setting meaningful objectives rather than relying on automated tools, highlighting the human element crucial for successful OKR implementation.👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9Overview:- Align on the company's vision and purpose to create a resonating statement that employees connect with.- Define the starting architecture by identifying strategic topics or departmental focuses for the OKR pilot.- Set a midterm strategic goal for the next 12 to 18 months to anchor the OKR pilot teams.- Conduct regular OKR check-ins, reflection meetings, and retrospectives to track progress and improve collaboration."We look at the company vision and purpose, and see if it's a statement that employees really resonate with." "I always recommend the teams that I work with to focus on one objective, and 3 to 4 key results, max."Chapters:00:00 Intro01:50 Steps to implement an OKR experiment09:43 Reflection meetings and continuous improvement12:26 Differentiating between bad and good OKRs14:41 Importance of understanding the "why" before setting OKRsResources:Sandra Pretzer's profile https://www.linkedin.com/in/sandra-pretzer-b24a8430/ Free OKR Lean Coffee https://www.linkedin.com/groups/8994190/ Sandra Pretzer's Free OKR start-up guide https://www.sandrapretzer.com/okr-workbook-en/Déjà fan de ce contenu ?Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1#okr #objective #result #smartgoals #kpi #goals #strategy ##outcomes #metrics #agile #leadership #storytelling

Sandra Pretzer, experte en gestion stratégique, explique comment instaurer de bonnes conditions pour expérimenter les objectifs stratégiques OKR. Elle souligne la différence entre les objectifs S.M.A.R.T., les KPI et les OKR. Les pièges à éviter lors de la mise en œuvre des OKR sont également abordés, mettant en avant l'importance d'une approche réfléchie pour garantir le succès. Enfin, elle insiste sur la nécessité d'expérimenter pour aligner les équipes sur des objectifs significatifs et favoriser l'innovation.