De Werkprofessor

Thuiswerken, ideaal of ellende? Als eerste grote bedrijf in Nederland kondigde VodafoneZiggo aan om medewerkers de keuze te geven om de helft van de tijd thuis te werken. Dat is niet de juiste aanpak voor de nieuwe remote-revolutie, benadrukt organisatiepsycholoog Kilian Wawoe. Thuiswerken gaat blijven, en is een grotere revolutie dan de telefoon, pc of het internet. Het gaat niet meer weg, want er is geen enkele praktische reden meer om naar kantoor te gaan. Hieraan ervaren we veel voordelen, maar er kleven ook (ongeziene) nadelen aan. Mensen zijn nou eenmaal verschillend. Sommigen ervaren meer nadelen van thuiswerken en sommigen bloeien juist op. Wat missen we dan echt met thuiswerken? De mens is een ultiem groepsdier. Als je met een grotere groep bent heb je diversiteit in vaardigheden. Verschillende vaardigheden binnen het team maken de kans groter om te overleven. Jongeren bloeien op van samenwerken met een oudere generatie, omdat zij van hen leren. De oudere generatie heeft juist behoefte aan contact met jongeren om de creativiteit en innovatie te zien en hun ervaringen te delen. Juist deze verschillen hebben we van elkaar nodig en nu hebben we de unieke kans om kantoorwerk anders te gaan invullen. Thuiswerken heeft veel overlap met een gevangenisleven. Drie fundamentele dingen worden hier van je afgenomen: het contact met je netwerk, de mogelijkheid om te groeien en je eigen autonomie. Precies de onderwerpen die geluk brengen in werk. Hoe moet het dan? Stel jouw team de vraag: ‘wat moet er op kantoor gebeuren wat toegevoegde waarde levert?’  Denk goed na over de verschillende groepen en faciliteer een verdiepende connectie. Niet oppervlakkig, zoals samen pingpongen, maar contact rond het werk en verbinden op inhoud.  Zorg ervoor dat je mensen écht ziet, verbind en feedback geeft. Ook de feedback die jij zelf eigenlijk niet wilt geven en juist daar moet je tijd voor nemen.  Organiseer daily’s om korte contact te hebben en prioriteiten te delen. Neem dit dan ook echt serieus. En komt iemand een keer niet opdagen? Bel dan gelijk even na. Dan voel je je pas écht gezien!

HR trendinstituut: wat is er in HR nu echt het allerbelangrijkste? (1) Aandacht, maak goed contact met je medewerkers, weet wat ze doen en wat ze nodig hebben. (2) Maak dingen niet te ingewikkeld, ga terug naar de basis (geen ingewikkelde systemen die goed klinken, maar in de praktijk niet het doel bereiken). Je moet niet alles proberen in regels te vatten, als je maar gedreven wordt door de juiste dingen (bijv. beste performers krijgen doorgaans een grotere beloning is iedereen het mee eens, maar je hoeft dan niet op het detail te kunnen beargumenteren dat met specifiek X performance je Y% compensatie krijgt). Hou regels simpel, en train je MT om hier zo goed mogelijk mee om te gaan, en accepteer dat er een beetje ongelijkheid kan ontstaan die je na bespreken op kunt lossen. "Wees vriendelijk" is simpel en toepasbaar, maar als je alles uitschrijft "als iemand wat eerder naar huis moet, is dat oke", "als je verhuist krijg je een halve dag vrij" is dat weer veel afleiding. Kernwaarden > Regels. Ander voorbeeld; maak organisatiestructuur duidelijk, bij wie moet je zijn voor wat, maar timmer het dan weer niet té dicht en laat wat ruimte over. OF bij performance management, hou je vragen simpel zoals "heb je het nog naar je zin" en "wat kunnen we doen om je verder te ontwikkelen" kunnen 2 vragen zijn die genoeg discussie opleveren. (3) In Recruitment is het al lang selectie gesprek blijkt 1 van de minst effectieve methode om te meten of iemand 'goed' is of niet, dus wees zo streng mogelijk zijn en zo objectief mogelijke methoden (assessment & gesprekken met mix van meerdere mensen), kijk vooral naar of ze een persoonlijkheid die toekomstbestendig is (bijv. kan/wil iemand goed leren) en of ze passen bij de organisatie (kernwaarden).

Dit is de best beluisterde podcast ooit

Zo creëer je een inclusieve werkplek

Dit is de economie van de toekomst

Lichamelijke inactiviteit oftwel zitten is een pandemie volgens de WHO. Het kost 5,3 miljoen mensen het leven elk jaar, door ziektes veroorzaakt dsoor de fysieke inactiviteit. Zitten is een sluipmoordenaar, we denken dat we best fit zijn. Al sinds 2012 is er NIETS verandert, elk jaar weer enorm veel mensen overlijden. Waarschuwen tegen zitten klinkt soft, maar is oh zo belangrijk. We halen de beweegnorm niet, en gedragsverandering is hetc aller belangrijkste. We zijn evolutionair gezien lui, een vorm van energie besparing omdat we niet wisten of we morgen nog eten hadden. Een half uur per dag bewegen is echt het minimum. Als je je hersenen gezond wil houden moet je juist vanaf je 30ste een rijk leven leiden, jezelf uitdagen en moeite doen! Moeite doen is essentieel, moeite doen om het bewegen erin te houden. Als je elke dag hetzelfde doet, doen je hersenen geen moeite meer en vindt er zelfs een deactivatie plaats. Na je 30ste moet je een gevarieerde dag hebben, om de activatie in je hersenen op te zoeken.

Hoe je de creativiteit van jongeren in jouw bedrijf inzet

Binge marketing - maak van jouw doelgroep enthousiast publiek

Hoe je bij kunt blijven in een wereld die exponentieel sneller leert dan jijzelf

It's not personal, i'ts the system. We zijn vaak geneigd om het te hebben over persoonlijke competenties, karakter of persoonlijkheid. 'Hij/zij performed echt niet goed'. Wat we hierbij onderschatten is de invloed van de context of relatie. Dit leidt vaak tot misverstanden. Wanneer er iets niet goed gaat, kijk dan naar het systeem, dus de relatie, en niet naar het individu. Kijk naar wat er tussen jullie heen en weer gaat. Is er voldoende vertrouwen en respect? Het kan lastig zijn wanneer je zelf onderdeel van het systeem bent. Het is daarom essentieel dat je bereid bent om te kijken naar wat jij doet en wat het effect hiervan is op de ander. Systeemdenken gaat ervan uit dat elke bedoeling of intentie goed is, alleen het effect kan daarbij wel negatief zijn. En dat ligt dus niet aan de ander, maar op wat er tussen jullie heen en weer gaat. Daarnaast kan iets in de ene context volkomen logisch zijn, waar het in een hele andere context niet te begrijpen is. Context is dus heel bepalend voor hoe men gedrag interpreteerd. Ofwel, gedrag wordt bepaald door de context en ook beoordeeld door deze context. Door te kijken naar datgeen wat heen en weer gaat en samen te bedenken wat jullie moeten doen om een ander effect te krijgen, kun je problemen écht oplossen.