創作者的創業筆記

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你覺得，錢是邪惡的嗎？ 這問題，世界上大概有三種回答； 1 認定錢就是邪惡的 2 認定錢完全不邪惡 3 嘴巴說不邪惡，還打趣說錢越多越好，但心裡頭，還是覺得錢有點邪惡 前兩種是少數，大多數人都是第三種 為什麼會這樣呢？錢到底邪惡在哪？ 如果你仔細思考，就會發現錢很中性，本身不具有任何屬性 既然本身不邪惡，如果再加上應用場景呢？ 要我說的話，金錢，對社會的積極意義，遠大於消極意義 你試想看看，如果現代社會，把「錢」給抽離開後，有多不方便？ 你沒辦法儲存價值，隨時都要為「安全感」煩惱， 你也沒辦法順利地交換價值，這代表社會的「信任成本」大幅提高，每次你要換取自己沒有的東西時，都要進行一場博弈 總之，金錢，對社會的積極意義，遠大於消極意義 在理性層面上看，錢，就是個好東西 那為什麼我們會不自覺有「錢是邪惡的」想法呢？ 今天就來解答這個問題 媒體 第一，是來自媒體教育 無論東西方電影、影集，幾乎99.999%都會把「有錢有勢」的人，塑造成邪惡的一方 這已經是種默認的設定，更別說你從小愛看的卡通、漫畫，也都是這樣形塑有錢人 他們就是壞蛋！ 「電影只是假的，我又不會當真！」你可能會這樣想 但可別小看故事的力量，有錢就是邪惡的想法，會像《全面啟動》裡植入潛意識的種子，你想甩都甩不掉 就算你理解了錢很中性，充其量只是工具，但那些存在你心中的故事，才不在乎你的理性勒，他會小聲地跟你說： 「你想賺更多錢，變成那個大壞蛋嗎？」 錢會放大一切 奧斯卡最佳影片《寄生上流》有句台詞說：「有錢的話，我也會很善良」 我認為這句話包含著錯誤的想像 你如果本來就是個善良的人，錢，會放大你的善良 你如果本來就是個邪惡的人，錢，也會放大你的邪惡 很多人不是有錢了才變邪惡，而是錢，讓他的邪惡，能被看見 所以金錢並不是讓人變邪惡的本因，說到底，很多犯罪，其實源自於沒錢 只是沒錢的犯罪，你會覺得情有可原；而有錢的犯罪，你會覺得是純粹的邪惡 追逐錢會使人變惡？ 第三點我想探討，追逐財富的過程，是否會讓人變邪惡？ 會在追逐金錢中變惡的本因，在於太快升級生活品質，導致你必須維持高收入，但意外會發生，收入會不穩，這過程中，你可能就會為了已經習慣的生活品質而作惡 這一點我不否認，我相信一定存在許多，為了追逐財富而變邪惡的例子 不過，反例肯定也很多 也就是有很多人在追逐財富的過程中，不但沒變邪惡，還變成一個越來越好的人 所以這是操之在己的事情，跟錢本身無關 想想看金錢交換最底層的本質，就在於「價值傳遞」 如果你一直傳遞的，是你相信的價值，而非資訊不對稱的假價值 那你就會在這循環中，越來越好 普世價值 最後，普世價值就是這世界多數人不喜歡有錢人 「我要賺很多、很多、很多的錢」 當你這樣跟其他人宣告時，大家會怎麼想？ 無論實際的想法是什麼，負面的機率，絕對大於正面 也就是說，這社會的普世價值就是，錢，是邪惡的，就算不是邪惡的，也是不好的 而身為一個社會化的動物，你肯定會傾向跟隨社會的信念，就算不跟隨，也會被制約 從眾是被寫在基因裡的 前面解釋了原由，接下來談談，為什麼你該消除這個想法？ 為什麼相信錢，不是邪惡的，對你很重要？ 還記得《全面啟動》主角老婆的下場嗎？ 她內心一直有個念頭，覺得這世界不是真的，唯有一個Kick，才能讓她醒過來 而當你內心深處，一直存在著「錢是邪惡的」念頭時 那你也會千方百計的找尋那個Kick，把錢，擋在外頭 你可能渾然不絕，但就是一直在把機會推走 這種思想內耗，遠比你想的還可怕 就像跑步時，有人一直拉住你衣角，你越想衝，他拉得越緊，回頭看才發現，那個人，其實就是自己 我自己也費了很大的勁，才把「錢是邪惡」的念頭，一點一點的推出腦袋 不敢說已經完全清乾淨，但現在我想到賺錢，正面的念頭大大多於負面的念頭， 到底該怎麼清呢？ 其實就是不斷思考，不要相信多數人，跟把這些想法寫下來（像我這樣做） 祝你也能開始對錢，產生好一點的想像 -- Hosting provided by SoundOn

我在很多篇文章中都提過，要是沒有行動，一切都是白搭； 以創作者來說，無論你思想多深刻，如果你沒有把內容真正創作出來，那全都是白搭 但在我經歷一系列行動之後，我發現一件事 行動固然重要，但少了這個元素，行動也是白搭 這元素是什麼呢？ 就是結果 你的行動必須要有「明確的結果」，才能持續為行動添增燃料 以早安傑森來說，我每天創作，錄Podcast、拍影片，但都沒有看到明確的結果，要不是我有過其他自媒體成功的經驗，早就放棄不做了 這跟意志力無關，而是沒有反饋的行動，很難形成習慣迴圈，自然無法維持 反饋當然可以來自內在，甚至比外在更強 但我想解決的，就是無法從創作中得到內在反饋的人，他到底該如何去創造結果？進而形成好的習慣迴圈，持續行動呢？ 這裡提出3個解決方案 可視化進度 就創作上，大部分的「結果」，其實握在別人手中，比如說多少人觀看、按讚、分享，你如果把指標放在這些數字上，你會很痛苦，因為那不是你能控制的 傾聽市場很重要，但要是你以這些數據來決定內容走向，一面迎合市場，內容反而會失去性格，淹沒在紅海中 所以，要創造可控制的結果，第一個方法就是做「可視化進度」 什麼是可視化進度？ 就是你能用肉眼，瞬間看到努力成果 實際作法呢？ 可以拿一份月曆，只要有發佈內容，你就在當天的方格中，畫一個大叉叉，連續十天完成，你就會在月曆上看見十個巨大叉叉，這就是可視化進度 不要小看這動作，可視化進度，可以憑空創造出「結果」 你真的會願意多一個叉或不讓叉叉中斷，而產生行動； 類似做法還有很多，只要能讓自己輕易看到成長就有效果，即便那成長可能不具任何意義 這方法立即有效，但能維持多久因人而異，因為最終你一定會對這「自創的結果」麻木 不過，在這過程中，可能就會出現其他「不可控」的結果，像是追蹤數暴漲、合作機會產生，遇見對的人等等… 這時候，你就可以棄用可視化進度了 找Mentor 第二招是找Mentor，翻成中文是導師（可能不太準確） Mentor就是引導你前進的人，他可以給你文章意見，告訴你創作方向對不對 其實Mentor最重要的功能，是你懷疑自己「為什麼沒有結果」時，他會把你拉回來，告訴你，你正走在正確的道路上 不過Mentor在台灣不太流行，我也不知道如果你真的想找一個自媒體創作的Mentor，應該去什麼平台？或該直接找誰？ 但我相信這種「學徒制」的教育方式，是學任何技能的捷徑 我之前在站長路可身邊學架站，短時間內，就比我摸索好幾年還進步非常多 我目前也在考慮做這類型的服務，就是做一個《自媒體的Mentor》，我相信自己累積了足夠多的經驗，可以給大多數人意見，幫他們導向正軌 不過，要等我成績單再漂亮點，做法再標準化一點，才不會讓人覺得在誤人子弟 組成Mastermind 最後一個方法，就是組成Matermind Mastermind就是一群志同道合的人，因為相似目標聚在一起，互相分享成長跟一路上遇到的難題，讓眾人智慧，打破自己智慧的疆界 這對「產生結果」也很有幫助，因為當一群人一起做這件事時，你會覺得你的行動，是有人在乎的，這就是一個無形的結果 一個好的Mastermind，甚至比Mentor還厲害，因為這群人中，只要有一個人大躍進，通常就會帶動整個團體往前進 以機率來說，絕對比你單打獨鬥還強 不過…Mastermind的成員真的得慎選，很多人都只想要從團體中「得到」東西，沒想過要付出什麼 也不是每個人都準備好要奮鬥，很多人都只是來…試試看，那其實就對整個團體沒有太多幫助，反而會對你產生反效果 小結 行動固然重要，但沒有產生結果的行動，必然失敗 你甚至可以從結果去反推，該有什麼行動，才會產生你要的結果，這樣以始為終的思考方式，其實就是經典好書《高效能人士的七個習慣》的其中一個重要習慣 之後我再細談，創作者該怎麼以始為終，設定自己的行動方針 -- Hosting provided by SoundOn

你有想過專注的本質是什麼嗎？ 讓我用一個真實的故事告訴你 9年前，2013年的4月12日，在StapleCenter，那是場湖人對勇士的比賽 距離比賽終了還剩…03:08 Kobe Bryant當天打滿整場，因為這是關乎湖人能否晉級季後賽，最關鍵的一戰 事實上，Kobe已經連續好幾場，都幾乎打滿48分鐘（這在NBA並不常見），更別說他滿身是傷 如果要給當年的他一個形容詞，那肯定是「燃燒自我」 回到比賽現場； 107:109，湖人落後2分 Kobe在左側45度角的三分線外持球，一個假晃後壓肩切入，才過了防守者半個身子，就整個人跌坐在地 「你有踢到我嗎？」Kobe問防守者 他搖搖頭 Kobe知道不對勁了，腿部所面臨的麻痺跟疼痛，若不是因為撞擊產生，那肯定就是有什麼東西…斷了 「我做了一個動作，那動作我做過100萬次了，之後，我感覺跟腱「啪」的一聲，好像突然攤在地上，我嘗試使一些力，但就是沒有辦法。」Kobe事後說道 湖人叫了暫停，隊友嘗試攙扶他，但他拒絕，只是慢慢走下球場 這時候，全世界都覺得這場比賽他不會回來了 但暫停結束時，Kobe依舊上場，他一跛一跛地走，慢慢站上罰球線，完成兩次罰球，把比數追平 但他的狀態，根本無法繼續比賽，湖人只好故意犯規，讓他可以離場並接受治療 這場比賽，我有看現場轉播，印象非常深刻 那是場我忘不掉的球賽 在他退休後，有人問過他這樣的問題： 「阿基里斯腱！」 「你斷的可是阿基里斯腱啊！我大學時也受過一樣的傷，當時別說罰球了，根本動都動不了，我是哭著被隊友我抬出球場的。」 「你到底是怎麼忍著痛，完成那兩顆罰球的？」 Kobe說他當下也不明白，但後來想通了； 「假想一個狀況，你手臂拉傷，連開瓶牛奶都很費力，貼了一堆痠痛膠布還裝著固定器」 「突然間，你家發生火災，火勢急速蔓延，你會怎麼做？」 「我跟你保證，你會馬上衝上樓，抱著你的女兒跟老婆，逃離現場。」 「手臂拉傷呢？不重要，因為有更重要的事情！」 這就是我當時罰球的心情，我只專注在球賽上，我渴望把湖人帶進季後賽，那是我心中最重要的事情，所以，疼痛不是不見，只是那並不是最重要的事情 專注，需要的不是整理房間、番茄鐘、或任何生產力的技巧 專注，來自於你認清楚，什麼是最重要的事 一旦你看清楚了，專注會變得異常簡單 -- Hosting provided by SoundOn