Dans cet épisode, je reçois Ernest Oppetit, Product Manager chez Improbable, une entreprise qui a pour vision d'être le leader du développement et de l’hébergement de jeux multiplayers dans le cloud - une sorte d’AWS du Gaming. .Ernest a un parcours super intéressant qui commence avec un stage chez Balderton Capital où il va être présent lors d'un pitch d'une startup qu'il va ensuite rejoindre. Ernest apprend le métier de PM sur le tas.

Dans cet épisode, je reçois Stéphanie Boissonnet, Product Manager chez Thought&Function, une "software house" (comprenez agence de développement) basée à Londres.Stéphanie a eu un parcours avec une transition depuis l'univers projet vers l'univers produit.Suite à la demande populaire, je trouvais ça intéressant d'échanger avec elle et notamment comprendre comment (mieux) s'équiper pour effectuer cette transition sans trop de friction. 

Dans cet épisode, je reçois Olivier Courtois, Head of Product chez Comet, une plateforme de mise en relation entre freelances de la tech et entreprises, via une intelligence artificielle. Olivier est également créateur de ProductVerse (une newsletter sur le product management & un programme gratuit de mentoring). Pendant quasiment 1h30 de partage, j'échange avec Olivier sur son parcours jusqu'ici en faisait un focus sur sa première prise de poste en tant que Head of Product. Il me raconte son processus de décision et comment il choisit de rejoindre Comet et m'explique sa démarche de mise en place d'une feuille de route avec des objectifs pour ses 100 premiers jours au sein de l'entreprise.On y aborde les points suivants:🌿 Une rétro pour les PMs de l'entreprise -> glads & mads.🤓 Choisir une entreprise selon son système de valeurs.🔍 Comment faire un diag. des équipes et de l'entreprise ?🍉 Comment passer le barbecue test ?😇 Comment manager le syndrome de l'imposteur.📈 Se poser des objectifs (OKRs) sur des horizons différents.🔮 Révéler les croyances limitantes de l’entreprise.📚 Une reading list bien cool et diverse.✨ La liste des influenceurs que suit Olivier.

Dans cet épisode, je reçois Pauline Bongrain, Head of Product Marketing chez Openclassrooms, l’école 100% en ligne qui forme aux métiers et compétences du numérique, que ce soit en développement, data, marketing digital, business ou product management !J'échange avec Pauline sur son parcours car elle était Product Manager au sein d'Openclassrooms avant d'y prendre le poste de Head of Product Marketing.On échange sur les erreurs de perception de nombreuses personnes qui appréhendent un changement pour un poste de Product Manager. On démystifie le métier en échangeant sur nos expériences respectives dans des situations similaires.On y aborde les points suivants:Pas besoin d'être ingénieur pour être Product Manager.Product Manageuse c'est bien ! (11:00)Les entreprises cherchent des seniors mais il faut bien être junior d'abord.Les parcours en interne sont souvent les meilleures cartes à jouer. (16:00)Un·e PM peut évoluer sur plusieurs parcours hors-produit.On n'apprend pas forcément qu'en étant dans une startup. (27:45)L'agilité n'est pas là pour justifier une rigidité de principe.La Discovery n'est pas de l'ordre de l'extraordinaire. (32:00)Le·a PM est plus souvent videur qu'il n'est chef d'orchestre.Le·a PM n'a pas toutes les réponses. (40:30)Understanding English is a must. (49:45)

Dans cette discussion captivante, Pierre Fournier, ancien responsable produit chez ManoMano, explore les défis d'instaurer une culture produit dans une entreprise en forte croissance. Il évoque l'importance de la recherche utilisateur, les obstacles à la « product centricity », et partage des stratégies pour renforcer l'autonomie des équipes produit. Pierre aborde également le recrutement des managers de produit et donne des conseils précieux pour les futurs Product Managers, le tout agrémenté de réflexions sur les pratiques user-centric.

Lucie Buisson, Chief Product Officer chez Contentsquare, partage son parcours fascinant dans le monde du produit, allant d'une aspiration à devenir psychanalyste à la direction d'une équipe en pleine croissance. Elle discute des défis du leadership, de l'importance de créer des opportunités et de la nécessité d'adopter une approche outcome-driven. Lucie aborde également la valeur des rencontres fortuites et les stratégies pour construire une équipe produit efficace, tout en évoquant une levée de fonds de 190 millions de dollars qui promet d'ouvrir de nouvelles perspectives.

Mehdi Doghri, co-fondateur de Save Your Wardrobe, est un expert en gestion de garde-robes. Dans cette discussion, il partage son parcours fascinant du technique au management de produit. Il évoque l'importance de la découverte utilisateur et du testing, ainsi que son expérience de levée de fonds avec un simple prototype. Mehdi explore aussi comment sa super-app promeut une consommation durable, tout en redonnant vie à nos vêtements. Enfin, il offre des conseils pratiques pour devenir un meilleur Product Manager.

Bienvenue sur Product Squad, le podcast et la communauté des Product Managers.Je suis Axel Sooriah et j’ai créé ce podcast pour parler du métier de PM, et ouvrir à d’autres les questions qui se posent quand on fait ce métier. Comme je trouvais ça un peu bizarre de me présenter tout seul pour ce premier numéro, j’invite mon ami Irénée Régnauld, qui connaît bien le métier et qui est aussi connu pour son blog Mais où va le web et son association “Le Mouton Numérique” à échanger autour du sujet.Dans cet épisode, j'échange avec Irénée sur ce qui m'amené à faire cet exercice. Je fais le tracé de mon parcours professionnel pour vous en dire un peu plus sur moi (it's not a show about me of course).