#1 La technique ne fait pas le produit - Mehdi Doghri - Save Your Wardrobe
May 19, 2020
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Mehdi Doghri, co-fondateur de Save Your Wardrobe, est un expert en gestion de garde-robes. Dans cette discussion, il partage son parcours fascinant du technique au management de produit. Il évoque l'importance de la découverte utilisateur et du testing, ainsi que son expérience de levée de fonds avec un simple prototype. Mehdi explore aussi comment sa super-app promeut une consommation durable, tout en redonnant vie à nos vêtements. Enfin, il offre des conseils pratiques pour devenir un meilleur Product Manager.
Mehdi Doghri illustre son parcours professionnel en passant du développement technique à la gestion de produits, soulignant l'importance de cette transition pour créer un impact direct.
L'importance d'expérimenter et de tester auprès des utilisateurs est cruciale, comme en témoigne l'échec de Mehdi à TransferWise qui l'a poussé à approfondir ses compétences en gestion de produits.
Save Your Wardrobe se distingue par son approche éco-responsable, offrant un écosystème de services pour optimiser la gestion des garde-robes tout en promouvant une consommation durable.
Deep dives
Transition de la technique à l'entrepreneuriat
L'intervenant évoque sa transition du développement technique vers l'entrepreneuriat, soulignant que le développement est un outil permettant d'atteindre des objectifs plus larges. Il réalise qu'après plusieurs années dans des sociétés de services, il veut avoir un impact plus direct en comprenant mieux l'utilisateur. Cette prise de conscience l'incite à se concentrer sur le management de produits, un domaine qui devient crucial pour faire évoluer les offres. Il exprime également son désir de fusionner ses compétences techniques avec une compréhension approfondie des besoins utilisateurs.
Expérience d'interview chez TransferWise
Une expérience marquante dans son parcours professionnel se produit lors de sa candidature chez TransferWise, où il échoue lors d'un entretien. Cette situation met en lumière le manque d'expérience dans la création d'applications destinées aux consommateurs et l'importance cruciale de l'analytique et des tests utilisateurs. Bien que cela ait été une déception, l'intervenant souligne combien cette situation l'a motivé à approfondir ses connaissances en gestion de produits. Cette leçon lui a permis de mieux comprendre que l'expérience pratique est essentielle pour réussir dans ce domaine.
Le rôle du Product Manager
À Barclays, l'intervenant devient l'un des premiers Product Managers, un rôle qui diffère de celui des project managers ou des proposition managers. Le Product Manager est responsable d'un produit du début à la fin, depuis la recherche jusqu'à la mise sur le marché, ce qui inclut la construction de la roadmap et la gestion des retours utilisateurs. Cela requiert une capacité à gérer des équipes tout en restant centré sur les besoins des consommateurs. Une dynamique de travail agile permet au Product Manager de se libérer des contraintes bureaucratiques tout en apprenant à convaincre les parties prenantes.
Création de Sevier Wardrobe
Sevier Wardrobe est une plateforme innovante qui numérise les garde-robes des utilisateurs, leur offrant des conseils sur la consommation durable. L'expérimentation a débuté par la conception d'un produit, avec l'objectif de mieux comprendre les besoins des utilisateurs avant de passer au développement technologique. Cette stratégie vise à éviter les erreurs courantes de précipitation dans le lancement de produits, un constat tiré de précédentes expériences. Le projet se concentre également sur des solutions de revalorisation des vêtements et propose un écosystème de services aux utilisateurs.
Mesurer le succès du produit
Pour garantir que leur produit répond aux besoins, l'équipe utilise des indicateurs clés de performance (KPI) afin de suivre les métriques essentielles. Ils appliquent la méthodologie de l'étoile du Nord, qui permet de focaliser les efforts sur ce qui a le plus d'impact pour les utilisateurs et la société. Ils conçoivent des tests A/B pour évaluer l'impact des nouvelles fonctionnalités et ajustent leur développement en conséquence. Cette approche analytique assure que le produit évolue en fonction des retours des utilisateurs et des performances observées.
Dans cet épisode, je reçois Mehdi qui a co-fondé avec son épouse, la startup Save Your Wardrobe, une super-app pour ta garderobe... "Think WeChat but for your clothes".
Save Your Wardrobe a pour mission d’aider ses utilisateurs à retomber amoureux de leurs vêtements et les aider à mieux manager leur garde-robe en leur proposant un écosystème de services qui promeut une consommation raisonnée.
Mehdi me raconte comment il est passé d'un environnement technique au Product Management.
Il est passé par des nombreuses cases avant de devenir PM et nous explique comment il a su mieux s'équiper à chaque transition (dev → architecte → CTO → PM → co-founder).
Il nous parle de l'importance de la discovery, du user testing, des métriques et nous raconte sa première levée de fonds avec comme seul outil un prototype cliquable.
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