In Führung gehen - Der Leadership Podcast

Wir sind an allen Ecken und Kanten mit Krisen und Herausforderungen konfrontiert. Eine Krise überlagert die andere und so geht es uns nicht nur, wenn wir uns die globalen Nachrichten lesen, sondern auch wenn wir in unsere Teams schauen. Wir als Leitende sind herausgefordert durch diese Ungewissheit zu manövrieren und ein ganz Wesentliches Werkzeug für das Erreichen von Zielen unter ungewissen Umständen ist die Resilienz. Markus und Thomas besprechen in dieser Folge wieso es sich in Bewegung einfach in die Zukunft laufen lässt und wie wir unserem Team helfen können resilient(er) zu werden.

Hallo liebe Freunde der gepflegten Führung. Markus und Thomas sind aus der Sommerpause zurück und haben das ein oder andere Nugget für euch dabei. Sie haben sich mal wieder über Ihre Herausforderungen im Führungskontext unterhalten und darum nachgedacht, was Du eigentlich tun kannst, wenn der Wurm drin ist. Hört rein in die Folge und eine kleine Randinfo: Ab jetzt wird immer am ersten Freitag im Monat eine reguläre Folge veröffentlicht und hin und wieder kommt ein Special zwischendrin.

Die Diskussion dreht sich um die drei wesentlichen Listen, die Führungskräfte nutzen sollten, um sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Markus und Thomas thematisieren effektives Zeitmanagement und die Balance zwischen Freiraum und Aufgaben. Persönliche Reflexion und das Streben nach innerer Ruhe stehen ebenfalls im Fokus. Besonders betonen sie die Bedeutung von wöchentlichen Reflexionen und Tugenden für das persönliche Wachstum. Zudem wird die Planung der eigenen Entwicklung als Schlüssel zu starken Führungskompetenzen hervorgehoben.

In unserem Team ist so viel Leitungspotenzial, ist wäre total schräg, wenn immer nur eine Person leiten würde. Wie bekommen wir also ein gesundes Setting hin, in dem möglichst jeder seine Fähigkeiten und Perspektiven einbringt oder so in Führung gehen kann? Markus und Thomas zeigen in diesem Gespräch drei unterschiedliche Formen vom "sich führen lassen" auf und geben euch Werkzeuge und Tools an die Hand, wie ihr euch führen lassen könnt.

Über Schwächen reden wir ungern und erst recht wird es unangenehm, wenn etwas schief gelaufen ist und das mit einer meiner oder Deiner Schwächen zusammenhängt, das kann wirklich unangenehm werden. Wie können wir aber mit Schwächen umgehen? Wie können wir Schwächen auch bewusst einsetzen? Als Leitende sind Schwächen ein Teil von uns und wir sollten uns mit diesem Teil anfreunden, ansonsten haben unsere White Spots gravierende Auswirkungen auf unser Team.

Manchmal Fragen wir uns was eigentlich los ist, warum ist gerade der Wurm drin? Wieso kommen wir nicht weiter? Wieso kommen plötzlich so viele Konflikte im Team auf? Oder das Gegenteil ist der Fall - wir Fragen uns wieso gerade alles wie von selbst läuft? Ein Rad greift in das andere und alle sind zufrieden. All diese Entwicklungen haben viel mit der Phase zu tun, in der dein Team gerade steckt. Hör rein, entwickle ein Gefühl für die Phase, in der dein Team steckt und leite davon Handlungen ab, bspw. worauf du dich gerade konzentrieren solltest oder was dein Team gerade braucht. Nimm dein Team in die Gedanken mit rein und entwickelt ein gemeinsames Verständnis von der aktuellen Phase und euren Handlungsschritten.

Die meisten von uns fordert das Leben und die Leitungsaufgabe häufig heraus. Soweit, so gut, Herausforderungen sind etwas gutes - etwas, dass uns als Leitende immer wieder begegnen sollte, aber was ist wenn Herausforderung umschlägt und zur Überforderung wird? Was tun wir dann? Was hilft dann? Wie können wir damit umgehen lernen? Markus und Thomas geben einen Einblick, was es für Sie bedeutet mit Heraus- und Überforderung konfrontiert zu sein und zeigen auf wie wir als Leitende dann ins Handeln kommen.

An Führungskräfte wird immer wieder die Erwartung gestellt endlich mal so richtig durchzugreifen oder auf der anderen Seite endlich mal mehr Nach- oder Rücksicht an den Tag zu legen. In dieser Folge tauschen Markus und Thomas sich dazu aus, was gute Führung an dieser Stelle aus macht und wie wir als Führungskräfte hin und wieder mehr Mut fassen auch mal "Härte" an den Tag zu legen und was das eigentlich genau heißt. Im gleichen Atemzuge auch ein Bewusstsein für die Zärtlichkeit von Führung zu erlangen.

Wenn Du etwas neu gründest, bist du Pionier. Du musst weit hinter feindliche Linien, mit maximal reduzierten Ressourcen klar kommen und etwas ganz neues Schaffen. Du wirst mit überraschenden Ereignissen umgehen dürfen und das ganze machst du am besten nicht allein. Wen brauchst du in deinem Team? Wie triffst du dich mit den Leuten? Was machst du an den ersten Treffen? Zum Start einer Gründung setzt du die Segel und gerade deshalb ist es so wichtig, hier die richtigen Dinge zu tun.

Gute Führung ist gute Kommunikation. Wird die Kommunikation besser, wird auch Führung besser. Als Leitende kann Kommunikation zu unserer Wunderwaffe werden und was wäre da passender als ein paar Zauberwörter? Markus und Thomas besprechen die drei Wörter, die unerschöpflich im Wortschatz von Leitenden stecken sollten. Du kennt eine Leitungsperson, welche mindestens eines dieser Wörter regelmäßig verwendet? Schick ihr oder ihm diese Folge als kleines Dankeschön weiter.