Clef de voûte

Découvrez les insights captivants sur la différence entre l'écosystème produit français et américain. Les CEO aux États-Unis proviennent souvent du secteur produit, intégrant une vision business dès le départ. Une forte culture de l'itération favorise les tests rapides, tandis que les développeurs sont encouragés à prendre des risques et à être plus autonomes. Les PM français, bien qu'analytique, manquent parfois de l'art du storytelling. Des conseils pour adopter cette mentalité américaine sont également proposés, ainsi qu'une invitation à élargir son réseau.

Robin Bonduelle, cofondateur et CEO de Claap, partage son parcours fascinant depuis le lancement de l'outil d'enregistrement de réunions jusqu'à son pivot stratégique vers une solution enrichie par l'IA, multipliant par 5 son ARR en un an. Il souligne les erreurs à éviter dans le Product-Led Growth et l'importance d'un message clair lors d'un pivot. Robin discute aussi de l'intégration de l'IA pour optimiser les ventes et d'une approche hybride PLG/High-touch pour une succès commercial durable.

Ce podcast aborde la priorisation de produit à travers les expériences d'entrepreneurs. Ils discutent de l'importance de l'itération rapide et des tests utilisateurs pour affiner leurs projets. Les invités partagent des stratégies pour équilibrer richesse fonctionnelle et simplicité. Ils évoquent aussi comment supprimer des fonctionnalités inutiles et filtrer les demandes spécifiques, tout en restant à l'écoute des signaux du marché. Enfin, l'accent est mis sur le recrutement pour exécuter efficacement la vision produit.

Maxime Barbier est un entrepreneur spécialisé dans les produits consumer et le cofondateur de Timeleft, un projet qui aide à lutter contre l'isolement urbain. Dans cette discussion, il partage comment il a pivoté quatre fois avant d'arriver au succès. Maxime explique comment lancer un MVP avec un budget serré et les stratégies pour scaler un produit offline. Il aborde l'importance de l'internationalisation et les leçons tirées de l'expansion rapide, tout en soulignant le rôle crucial du design produit et de la collecte de feedback.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, je prends 15 minutes pour creuser un sujet clé pour toutes les équipes Produit : l’impact business réel des équipes Produits françaises. Ces derniers mois, j’ai analysé 170 boîtes et compilé le tout dans un benchmark de 45 pages. Et dans cette vidéo, je te partage 5 insights clés issus de ce travail, qui montrent à quel point nos équipes ont encore une marge de progression… mais aussi des leviers simples à activer.Je reviens sur des cas concrets d’équipes Produit (Alan, Swan, et bien d’autres), et je t’explique pourquoi certaines boîtes performent mieux que les autres. Je te livre également mes convictions et recommandations pour aider ton équipe à mieux démontrer son impact business.Prépare-toi à apprendre :🔨 2 raisons de présenter tes KPI au COMEX🔨 5 indicateurs pour benchmarker ton équipe🔨 La méthode pour rester connecté au terrain🔨 3 étapes pour prouver la valeur d’une fonctionnalité🔨 La méthode pour transformer les “lost deals” en insights🔨 Comment éviter de brûler 1 M€/an en mesurant l'impact de chaque squadTélécharge le benchmark complet en suivant ce lien : https://cutt.ly/grNGhzBX---[00:00] Introduction [00:27] Définition de l’impact business[01:03] Méthodologie et indicateurs[01:17] Exemple avec Alan et Swan[01:31] Échantillon de 170 boîtes[01:57] Répartition par taille et financement[02:12] Insight 1 : justification des features[03:17] Conséquences d’une absence de preuves[03:43] Méthodes de collecte de données[04:21] Insight 2 : fréquence des entretiens[05:10] Coût réel d’une squad[05:37] Solutions pour augmenter les entretiens[06:19] Insight 3 : absence de mesure[07:12] Définir les bons KPI[08:04] Insight 4 : reporting au COMEX[08:45] Mettre en place des routines COMEX[09:27] Insight 5 : pilotage à l’aveugle[10:22] Importance de connecter intuition et données[11:02] Conclusion ---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandre Lebrun, cofondateur et CEO de Nabla, partage son parcours d'entrepreneur en IA. Il raconte comment son équipe a décidé d'abandonner 80% de leur produit pour trouver le Product-Market Fit, soulignant le piège des produits trop larges et l'importance du feedback utilisateur. Alexandre décrit une révélation clé concernant l'assistant IA et leur stratégie de développement via une extension Chrome. Il évoque aussi l'impact d'une mention dans le New York Times qui a propulsé leur croissance.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. ---Aujourd’hui, j'ai le plaisir d'accueillir Guillaume Moubeche, le fondateur et CEO de lempire.Dans cette partie, il nous livre la recette pour un GTM qui dépote.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Guillaume en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette discussion captivante met en vedette Anh-Tho Chuong, cofondatrice de Lago, une solution de calcul des paiements, et Anne-Sybille Pradelles, cofondatrice de Formance, une infrastructure financière open source. Elles partagent des conseils sur la monétisation des logos clients et l'importance de la qualité dès la conception du produit. Elles explorent également les stratégies d'inbound et d'outbound marketing, tout en soulignant comment l'open source peut stimuler les ventes B2B et engager les équipes techniques dans le support client.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, je prends 20 minutes pour creuser un sujet clé dans les boîtes early-stage : le recrutement du premier profil Product. Depuis quelques temps, j'observe que des dizaines de boîtes vont à l'encontre du status quo : elles préfèrent recruter un Product Designer comme 1er profil Produit alors que la majorité des startups vont souvent préférer recruter un 1er Product Manager. Dans cette vidéo, je te partage mes observations, en prenant des cas concrets de boîtes qui ont fait un choix différent. Je te livre aussi mes opinions et recommandations pour faire le bon choix.Prépare-toi à apprendre : 🔨 Les tendances émergentes sur le rôle de 1st Product 🔨 Pourquoi certains fondateurs bannissent le rôle de PM 🔨 Pourquoi un 1st Product Designer est un excellent choix 🔨 Des tips pour choisir le meilleur profil selon tes besoinsRessources complémentaires : - Comment Hyperline a accéléré par 8 son onboarding Produit (Lucas Bédout, Hyperline) - #127- Elle s'installe dans la Silicon Valley pour concurrencer Stripe (Anh-Tho Chuong, Lago ) - #114 - La stratégie Produit redoutable de Linear pour signer 15,000 clients en 6 ans (Adrien Griveau, Linear) - #136 - Article "Why You Want to be the Second 1st PM" | jasonevanish.com---00:00 – Intro 00:45 – La voie classique : recruter un PM01:14 – La tendance : Product Designer first02:32 – Les limites du rôle de PM03:36 – Vitesse et confiance en early stage04:22 – Le design comme signal fort06:20 – Parcours fondateurs : mythe ou réalité ?07:21 – Biais liés aux mauvaises expériences10:50 – Quand les boîtes bannissent les PM14:00 – Outils no-code/IA : rôles en mutation15:45 – Recos pour les fondateurs17:25 – Conseils aux PM pour rester pertinents19:01 – Conclusion ---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Adrien Griveau, designer fondateur de Linear, partage sa passion pour l'innovation produit. Il dévoile la stratégie « Slack Curve » qui a propulsé Linear à 15 000 clients en six ans. Adrien commente les défis d'une petite équipe pour fidéliser les utilisateurs et révèle son échec passé à Y Combinator. Il éclaire également sur l'intégration de l'IA dans la gestion de projets et l'importance des logos inspirants pour renforcer l'image de marque. Une conversation riche sur la croissance, la communication et les leçons d'entrepreneuriat.