Nuo Amato prie Verslo

Kad ir kokie buvo 2024 metai, jie jau praeityje, ir mes jų nepakeisime. Iš praeities galime tik pasimokyti. Dabar prasideda naujas etapas. Gal būt ne visiems sausio 1d. tai „nauja pradžia“. Nes Bet kuri diena gali būti nauja pradžia. Tačiau jeigu jums tai nauja pradžia, tai ką planuojate šiemet daryti kitaip, kad metai būtų kitokie, tai yra daug geresni? Juk jeigu mes patys nesikeisime, tai pokyčius nebus. Kaip sakoma „niekas nepasikeis, kol kas nors nepasikeis“. Žinomas edukologas FM Aleksanderis yra pasakęs, kad žmonės nepasirenka savo ateities, jie pasirenka savo įpročius, o įpročiai ir nulemia žmogaus ateitį. Žmonės linkę pervertinti savo „valios jėgą“. Bet kai yra įpročiai, tuomet daug dalykų padaromi „automatu“. Todėl nusistačius tikslus, reikia nuspręsti, kokie įpročiai padės tą tikslą pasiekti. Ir tada reikia sutelkti pastangas į teisingo įpročio suformavimą. Įvairūs tyrimai rodo, kad įpročio suformavimui neužtenka 21 dienos. Vidutiniškai įpročio formavimas trunka 66 dienas, o sudėtingesni gali užtrukti dar ilgiau. Todėl per metus galima suformuoti penkis įpročius. Nemokamas videokursas apie įpročių formavimą: https://www.amverklubas.lt/66dienos  2024 metų pradžios epizodas: E52. Jei nori kitokių rezultatų, turi pakeisti savo elgesį Knygos apie įpročių formavimą G. Keller, J.Papasan „TIK VIENAS DALYKAS“ >>>James Clear. ATOMINIAI ĮPROČIAI (audio) >>> --- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .   

Visi esate girdėję posakį, „Žmogus planuoja, o Dievas juokiasi“. Jis apie tai, kad gyvenime gali nutikti (ir kartais nutinka) reikšmingi netikėtumai. Apie tokius netikėtumus rašė Nassim Taleb savo knygoje „Juodoji gulbė“. Ir kuomet jie nutinka, tenka daug ką perplanuoti. Bet ilgalaikiai ir trumpalaikiai tikslai bei planavimas vis tiek turi prasmę. Vieno iš interviu metu, knygos „Tik Vienas Dalykas“ autorius, bei didžiausios NT agentūros "Keller Williams" įkūrėjas Garry Keller pasakė, kad gyvenimo rezultatas visuomet ir visiems būna toks pats. Bet jis ilgalaikius tikslus išsikelia tam, kad suprasti, kokiu žmogumi jis turi tapti dabar, ir kokius veiksmus turi daryti, kokius įpročius išsiugdyti, kad ateityje neišvengiamai pasiektų sau išsikeltus tikslus. Todėl ir aš vadovaujuosi principu – „Tegu Dievas juokiasi, bet aš vis tiek planuosiu“. Kalėdinė dovana klausytojams: https://www.amverklubas.lt/dovana  Ankstesnis epizodas apie pasitikėjimą savimi: E47. Netikėkite prognozėmis, tikėkite savimi --- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Žymus italų renesanso epochos kūrėjas Michelangelo yra pasakęs: „Skulptūra jau yra marmuro bloke dar prieš man pradedant darbą. Man tik tereikia nudaužyti nereikalingą medžiagą“. Taip ir mūsų gyvenime tereikia „nudaužyti“ nereikalingus dalykus, ir rezultatai nustebins.  Metų pabaigoje labai įprasta atlikti „metinių tikslų / įsipareigojimų“ nustatymo ritualą. Nustatomi ir darbiniai ir asmeniniai tikslai. Tačiau sudarinėjant naujų darbų sąrašą, būtina susidaryti sąrašą to, ko nebedarysite -sąrašą tų dalykų, kuriems nebeskirsite laiko ir dėmesio naujaisiais 2025 metais.  Vienoje konferencijoje knygos „Tik Vienas Dalykas“ bendraautorius Jay Papasan pasakė: „NE“ – yra pilnas sakinys". Todėl nebijokite pasakyti NE tiems darbams ar žmonėms (įskaitant netgi klientus), kurie nėra būtini jūsų tikslui pasiekti. Nes kiekvieną kartą sakydami NE trukdžiams, jūs sakysite TAIP savo tikslams. Ankstesnieji epizodai apie tikslus: E22. Kaip pasiekti metinius tikslus, net jei kolkas ir atsiliekate E48. Ar dėl nepasiektų tikslų kaltas planavimas ? E49. Te tampa NE naujuoju TAIP E76. Ar matuojate savo laiko efektyvumą? --- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .   

Labai dažnas klausimas kurį užduoda man per konferencijas, mokymų ar individualių konsultacijų metu: „Mums sako, kad mes esame prie brangūs“. Ką mums daryti? Gal tikrai reikia nuleisti kainą? Lengvo atsakymo į šį klausimą nėra. Reikia daugiau „konteksto“. Todėl pasižiūrėkime galimas situacijas kiek įdėmiau. Turiu prisipažinti, kad aš labai nemėgstu duoti nuolaidų ar mažinti kainų. Nes kainų mažinimas dažniausiai atveda tik prie kainų karo, kuriame laimi tik klientas. Registracija pokalbiui apie "Nuo Amato prie Verslo 16 grupė": https://www.amverklubas.lt/2025  --- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Tikriausiai daugeliui yra tekę girdėti „ne aš kaltas, aplinka kalta“. Ir tokiame pasakyme yra labai daug tiesos. Retam žmogui pavyksta atsispirti aplinkos įtakai. Net liaudies išmintis byloja „pasakyk kas tavo draugai, ir aš pasakysiu kas tu“.  Žinomas JAV verslininkas, knygų autorius, mentorius Jim Rohn yra pasakęs: "Tu esi vidurkis penkių žmonių, su kuriais praleidi daugiausiai laiko". Todėl labai svarbu, kad jūsų aplinka būtų tinkama jūsų tikslų siekimui. Ir ne kiekvienam pasiseka pakliūti į tinkamą aplinką. Visgi, suaugę žmonės turi galimybę pasikeisti aplinką ir pasirinkti tuos žmones, kurių įtaka (tiesioginė ir netiesioginė) padės pasiekti rezultatą. Juk sakoma – su kuo sutapsi, tuo ir pats tapsi. Registracija pokalbiui apie "Nuo Amato prie Verslo 16 grupė": https://www.amverklubas.lt/2025  Registracija pokalbiui apie "100.000 EUR klubą": https://www.amverklubas.lt/100K  ---  Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .   

Toliau tęsiamas pokalbis apie tai, kaip priimti geresnius sprendimus. Šiame epizode aptariami gero sprendimo kriterijai – ar geras sprendimo rezultatas reiškia, kad sprendimas buvo geras? Ką vadovas turi padaryti, kad jo sprendimai būtų geresni? O jei vadovas norėtų pasitarti dėl galimų sprendimų, kokius kriterijus turi atitikti geras „patarėjas“ ? Epizode minimos knygos:  Daniel Kahneman. Thinking, Fast and Slow  Keith J. Cunningham. The Road Less Stupid  -- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Šiame epizode tęsiamas pokalbis apie organizacijų vadovų svarbiausią darbą – sprendimų priėmimą. Juk organizacijos sėkmė labai priklauso nuo to, kaip greitai ir kiek gerų bei negerų sprendimų bus priimta.  Kai vadovai per daug sprendimų užsikrauna ant savęs, tai jie daro didelę žalą savo organizacijai. Tai ne tik stabdo organizacijos tobulėjimą ir vystymąsi, bet ir demotyvuoja darbuotojus, mažina jų įsitraukimą. Kai viską sprendžia vienas žmogus, tai kiti jaučiasi tiesiog „sraigteliai“. Tačiau priiminėjant daug sprendimų smarkiai auga tikimybė, kad bus priimti ne patys geriausi, o neretai ir net labai neteisingi sprendimai arba nepriimti būtini ar teisingi sprendimai. Ir tam yra labai paprasta priežastis - :sprendimų nuovargis".  Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Individualių konsultacijų su vadovais metu didžiąją laiko dalį skiriame „sprendimų priėmimui“. T.y. daugelis vadovų nori pasitarti kokį sprendimą priimti, aptarti ar jie priėmė gerą sprendimą, bei kaip užtikrinti, kad tas sprendimas bus įgyvendintas. Ir tai nestebina nes pagrindinis vadovų darbas – priimti sprendimus. Taip, vadovai turi ir kitų darbų - ugdyti darbuotojus, juos motyvuoti ir burti komandą. Bet dalį šių atsakomybių vadovai gali deleguoti ar perduoti kitiems darbuotojams (HR‘ui), samdytiems konsultantams ir t.t. Tačiau pačio sprendimų priėmimo jie dažniausiai negali niekam deleguoti, nes vadovas atsako už priimtus ir įgyvendintus sprendimus. Šiame epizode aptariama, ką reikia padaryti, kad bet dalį sprendimų galima būtų deleguoti komandos nariams. Gamybos valdymo ir planavimo praktinis seminaras: https://www.toc.lt/lean/gamybos-valdymas/ Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Kaip neapsunkinant ir nedidinant „rašliavos“ bei „popierinių ataskaitų“ turėti įmonėje matavimus atskiroms pareigybėms? Kiek turėtų būti matavimų ir kokių? Koks turėtų būti matavimų gavimo, pateikimo, viešinimo procesas? Norėtume, kad matavimams administruoti nereikėtų skirti per daug laiko, jie turėtų būti daromi „automatu“. Rodiklių klausimas kamuoja daugelį vadovų. Lankantis vienoje didelėje gamybinėje įmonėje, kurioje padėjau efektyvinti gamybą, gamybos vadovas tiesiai įvardijo problemą: „Kaip man žinoti, ar Petras dirba gerai?“ Žinoma, jis neturėjo omenyje konkretaus įmonės darbuotojo Petro, tik klausė apie sistemą, kuri leistų įvertinti visų darbuotojų darbo kokybę. Taip pat teko konsultuoti sparčiai augančią internetinės prekybos įmonę, kurios vadovas klausė, kokį vieną (būtent vieną) rodiklį reikia nustatyti skyrių vadovams. Jis norėjo susieti tų skyrių vadovų finansinę motyvaciją su nustatyto rodiklio gerėjimu ir taip užsitikrinti, kad skyrių vadovai garantuos pelningą bendrovės augimą. Manau, dažnas vadovas pasvajoja apie tokį rodiklį, kuris parodytų ar jo Petras dirba gerai. Gamybos valdymo ir planavimo praktinis seminaras: https://www.toc.lt/lean/gamybos-valdymas/ Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Šis epizodas įkvėptas naujų įžvalgų, gautų sudalyvavus pasaulinėje apribojimų teorijos konferencijoje. Daugelis tų įžvalgų apie tai, kaip paprasčiau ir greičiau pasiekti organizacijų tobulinimo rezultatus, kaip užtikrinti, kad tobulėjimas nesustų pasiekus puikių rezultatų. Dirbtinio intelekto tema taip pat buvo paliesta ne kartą. Bet nepaisant kintančio pasaulio, Apribojimų Teorijos esmė vis dar išlieka ta pati – susitelkimas (fokusas) ir srauto spartinimas. Ir kai kalbame apie susitelkimą ir nesiblaškymą, tai reikia prisiminti, kad fokusavimasis yra ne tiek apie „ką daryti“, bet apie tai, ko nedaryti. Tai kas gi trukdo žmonės „susitelkti“ ir išlaikyti „fokusą“. Šiame episode apžvelgiamos dažniausios klaidos, kurias daro ir verslų savininkai, ir vadovai ir kiti žmonės savo kelyje link įspūdingų rezultatų. Epizode minima knyga: G. Keller, J.Papasan „TIK VIENAS DALYKAS“  Apie MasterMind grupę: https://www.amverklubas.lt/100K  Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.  Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .