Nuo Amato prie Verslo

"Lietuvoje žmonių mentalitetas visiškai kitoks nei Japonijoje,  JAV ar Vakarų Europoje, todėl Lietuvoje LEAN (dar kitaip Toyotos Gamybos Sistema) neveikia." - tokius ar panašius pasisakymus ne kartą teko girdėti iš įvairių organizacijų vadovų. Tačiau kiek tiesos tokiuose pasisakymuose? ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Viena dažniausių frazių, kurias tenka išgirsti iš vadovų ir verslų savininkų, tai kokia jų situacija unikali, ir kaip „amerikietiški“ ar „japoniški“ dalykai Lietuvoje neveikia. Prieš keletą savaičių iš vieno verslininko teko išgirsti komentarą, kad „Lietuva – švogerių kraštas“ ir pardavimų piltuvėliai ir procesai neveikia. Šiame epizode ir pakalbėsiu apie tai, ar tikrai neveikia pardavimų piltuvėliai ir pardavimų procesas Lietuvoje. ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Jei verslas nori ne tik vegetuoti, bet ir augti, jam reikia turėti reikšmingą konkurencinį pranašumą – reikia būti reikšmingai geresniems už konkurentus. Šiame epizode aptarsiu keturias konkurencinio pranašumo strategijas, kurios leistų 95% įmonių aplenkti savo konkurentus. Jeigu jūsų įmonė įgyvendins bet vieną iš šių strategijų,  jūs jau aplenksite 95% ar net 99% savo konkurentų. Jeigu įgyvendinsite dvi iš keturių – tikriausiai niekas jūsų neaplenks. O jei tris – tuomet tikrai tapsite Nr.1 pasaulyje savo srityje. Epizode paminėta ši knygos apžvalga: Kaip tapti pačiu geriausiu restoranu pasaulyje? Knygos "Unreasonable Hospitality" apžvalga ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Ar jūsų pardavimai 2025 m. atsilieka nuo planų? Įpusėjus antram metų ketvirčiui, daugelis įmonių savininkų pastebi – pardavimų rezultatai nepasiekia išsikeltų tikslų. Natūraliai kyla klausimas: Ar dar galima pasivyti planą? O gal jau laikas „mesti rankšluostį“ ir susitaikyti su pralaimėjimu? Jeigu jūsų verslas turi:- laisvų gamybinių ar žmogiškųjų pajėgumų,- mažiau nei 10% rinkos dalies,- noro augti, …tuomet situaciją dar galima ištaisyti – jei imsitės kryptingų ir nuoseklių veiksmų. Prisijunkite prie nemokamo vebinaro gegužės 28d., kuriame ir kalbėsiu apie tai, kaip susikurti stabiliai augančių pardavimų sistemą.  Registracija: https://www.amverklubas.lt/sistema 

Visi žino, kad jei norite kitokių, t.y. geresnių rezultatų, reikia keistis. Tačiau koks pokytis yra svarbiau – keisti mąstymą ar veiksmus? Šito epizodo temą pasiūlė praėjusią savaitę gautas naujienlaiškį iš mentorystės platformos bei mano inicijuota diskusija LinkedIn platformoje. Mano minėtame laiške mane užkabino vienas sakinys: „Tikrasis pokytis prasideda ne nuo veiksmų, o nuo mąstymo pokyčio.“ Aš esu įsitikinęs, kad mąstymo pokytis nėra BŪTINA SĄLYGA rezultatui. Nes TIK VEIKSMAI KEIČIA REALYBĘ. Ir tik teisingi veiksmai užtikrins rezultato pasiekimą, o mąstysena - tiesiog papildomas elementas.  Epizodas apie tikslų siekimą ir įpročius: E94. Nepasiekiate savo tikslų? Keiskite savo įpročius.  ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Liaudies išmintis sako: Žinios – jėga. Cinikai papildo: Žinių nebuvimas – darbo jėga. Visgi, „žinojimas“ neretai tampa esmine kliūtimi siekiant didesnių tikslų.  Dirbdamas su įvairiais organizacijų vadovais pastebėjau vieną įdomų fenomeną – sėkmingi ir daug pasiekę vadovai ir vadovės labai dažnai prisipažįsta kažko nežinantys. Man tai buvo keista, tačiau vėliau supratau, kad būtent tas dažnas nežinojimas ir yra jų sėkmės priežastis. Tai gi, kodėl "nežinoti" yra gerai ? Epizode minėtų knygų apžvalgos: Ar tikrai viską reikia daryti pačiam? Knygos "Who not How" apžvalgaPrasmingas gyvenimas nėra lengvas. Bet viską nulemia mūsų PASIRINKIMAS. Knygos "The Choice" apžvalga Epizodas apie delegavimą: E53. Verslo augimo greitis priklauso nuo vadovo sugebėjimo deleguoti  ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .   

Daugelis tikisi (ir norėtų) gyventi ilgai ir būti sveiki bei aktyvūs visą savo gyvenimą. Tačiau ar mes skiriame pakankamai dėmesio savo sveikatai ir sveikatos problemų prevencijai? Kaip vertintume darbuotoją, kuris gamybinį įrengimą prižiūrėtų taip, kaip jūs prižiūrite savo sveikatą?  Šiame epizode kalbamės su ilgaamžiškumo (longevity) eksperte bei „AUM klinikos“ įkūrėja Violeta Jurgaitiene. Pokalbyje aptarėme:Holistinis sveikatos požiūris – svarbu rūpintis sveikata visapusiškai, įtraukiant fizinę gerovę, emocinę pusiausvyrą ir efektyvų streso valdymą. Norint išlaikyti gerą sveikatą, reikia ne tik medicininių gydymo priemonių, bet ir gyvenimo būdo pokyčių bei prevencinių priemonių. Prevencinės priemonės – svarbu aktyviai rūpintis sveikata, o ne laukti, kol atsiras sveikatos problemų. Vietoj to, kad lauktų ligų, žmonės turėtų skirti dėmesį prevencinėms priemonėms, tokioms kaip reguliarūs sveikatos patikrinimai, sveika mityba, fizinis aktyvumas ir streso valdymas, siekiant ilgalaikės sveikatos. Genetikos ir gyvenimo būdo vaidmuo – genetika gali nulemti tam tikras sveikatos problemas, tačiau gyvenimo būdo pokyčiai gali reikšmingai sumažinti šias rizikas. Individualizuoti sveikatos planai – bendrieji patarimai gali būti veiksmingi, tačiau daug veiksmingiau turėti individualizuotą sveikatos planą, pritaikytą kiekvieno žmogaus poreikiams. Individualizuoti planai, pagrįsti šiuolaikinio mokslo atliekamais išsamiais sveikatos vertinimais, įskaitant genetinius tyrimus ir detalius medicininius įvertinimus, suteikti tikslingesnį ir efektyvesnį sveikatos valdymą. AUM klinikos puslapis: https://www.aumclinic.lt/programos/isivertink/  Violetos Jurgaitienės LinkedIn paskyra: https://www.linkedin.com/in/violeta-jurgaitiene-173123201/  ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Tikriausiai nėra nei vieno šios tinklalaidės klausytojo, kuris nežinotų apie Dirbtinį Intelektą. Taip pat visi klausytojai  išsibandė bent keletą DI įrankių – ar pasikalbėjimui, ar laiško parašymui, o gal reklaminiam tekstui ar piešinukui sukurti. Tačiau vadovo pagrindinis darbas – priiminėti sprendimus. Ar gali DI patarti ir padėti priimti geresnius sprendimus? O ar gali DI būti jūsų įmonės Valdybos narys? Šiame epizode su Roman Drokov kalbamės apie dirbtinio intelekto (DI) naudojimą smulkaus ir vidutinio verslo vadovų veikloje. DI pateikti penki svarbiausi pastebėjimai iš šios tinklalaidės apie dirbtinio intelekto (DI) naudojimą smulkaus ir vidutinio verslo vadovų veikloje:1. DI kaip efektyvumo įrankis: DI gali padėti vadovams padidinti efektyvumą įvairiose srityse, nuo pardavimų iki personalo valdymo. DI įrankiai gali užpildyti kompetencijų spragas ir suteikti greitus, kokybiškus atsakymus, kurie padeda priimti geresnius sprendimus.2. DI įtaka darbo procesams: DI keičia darbo procesus, leidžiant atlikti užduotis greičiau ir efektyviau. Pavyzdžiui, užduotys, kurios anksčiau trukdavo dvi savaites, dabar gali būti atliktos per kelias valandas. Tai rodo, kad DI gali žymiai sumažinti darbo sąnaudas ir padidinti produktyvumą.3. DI ir klientų elgsena: DI įtakoja ne tik vidinius įmonės procesus, bet ir klientų elgseną. Daugiau nei pusė pirkimų sprendimų yra priimami pasitarus su DI įrankiais. Tai reiškia, kad įmonės turi suprasti, kaip DI keičia klientų sprendimų priėmimo procesus ir atitinkamai prisitaikyti.4. Rizikos ir iššūkiai naudojant DI: Naudojant DI, svarbu valdyti rizikas, tokias kaip netikslumai, kibernetinis saugumas ir intelektinės nuosavybės apsauga. Netikslumai gali būti valdoma per mokymus, o kibernetinio saugumo rizika reikalauja atidžios duomenų apsaugos.5. Vadovų įsitraukimas į DI naudojimą: Vadovams būtina įsisavinti DI įrankius, nes tai suteikia konkurencinį pranašumą. DI gali būti naudojamas ne tik techniniams darbams, bet ir strateginiams sprendimams priimti. Vadovai turi mokytis naudotis DI, kad galėtų efektyviai vadovauti ir priimti geresnius sprendimus. Norite sužinoti, kaip pasinaudoti DI įrankiais vadovo darbe, sudalyvaukite nuotoliniame praktiniame seminare Dirbtinio intelekto įrankiai verslo savininko-vadovo efektyvumo didinimui. Daugiau informacijos: https://www.amverklubas.lt/di  Romano Drokov LinkendIn paskyra: https://www.linkedin.com/in/romandrokov/  ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ . 

Aš neabejoju, kad esate girdėję motyvacinę frazę „nesifokusuok į problemas, o fokusuokis į galimybes“. Galbūt dažnas tokiu požiūriu ir vadovaujatės. Aš irgi ilgą laiką laikiausi tokio požiūrio. Tačiau dabar manau, kad tai buvo viena iš didžiausių mano klaidų. Problema versle - tai kas neleidžia uždirbti daugiau pinigų. O tai, kad riboja verslo galimybes generuoti vertę - apribojimas. Problemų (apribojimo) ignoravimas versle (ir ne tik versle) kainuoja daug. Ir neišsprendus problemų, naujos galimybės sukurs tik dar daugiau problemų ir nepadidins pelno.  ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .   

Nieko nėra pastovesnio už laikinumą. Šią sparnuotą frazę girdėjote ne kartą. Net jei ji skamba banaliai, \ verslo aplinkoje viskas pastoviai keičiasi – keičiasi technologijos, nutinka krizės, karai, karantinai, muitai, mokesčiai ir t.t. Todėl verslui tobulėjimas ir prisitaikymas prie situacijos yra būtina išgyvenimo sąlyga.  Juk verslas - tai bėgimo su kliūtimis lenktynės, kuriose nėra finišo. Todėl verslininkas visuomet turi stengtis aplenkti kitus. Nes jeigu tu nesi priekyje, tai labai greit gali iškristi iš lenktynių.  Epizode paminėti ankstesnieji epizodai: E53. Verslo augimo greitis priklauso nuo vadovo sugebėjimo deleguoti E66. Koks turi būti tikslas? Augti 2 kartus ar 10 kartų? ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ .  Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .