Les Ambitieux

J'observe à travers ma consultation que la confiance en soi est un problème de taille et qui revient souvent. Par manque de confiance, nous ne permettons pas d'avoir certaines ambitions, ce qui affecte l'orientation de carrière. Nous ne persistons pas devant la difficulté, voyant chaque défi comme une impasse définitive. Le manque de confiance affecte même notre moralité en devenant une personne amère qui n'adopte plus les mêmes standards moraux. Ça pourrait être une piste d'explication de l'origine d'un profil passif-agressif. Dans cet épisode, j'ai voulu aborder Alfred Bandura, un auteur majeur en psychologie. Le sentiment d'efficacité personnelle ne résume pas l'ensemble de la théorie sociale cognitive, mais c'est une composante importante. D'abord, le sentiment n'est pas l'efficacité, c'est un sentiment. Toutefois, ce sentiment influence directement les efforts que nous investissons. Bien entendu, ces efforts et notre détermination ont un impact sur le succès. Cela génère un cercle vertueux. Plus j'ai confiance en moi, plus je m'investis dans des projets. Plus je m'investis dans des projets, plus j'ai du succès, du succès qui m'aide à avoir encore plus confiance en moi. Une des grandes découvertes de Bandura est que nous pouvons influencer ce sentiment d'efficacité personnelle en nous et chez les autres autour de nous. Il propose des actions précises qui touchent les 4 grands volets de ce concept soit : Performance dans la tâche (un premier succès valide nos efforts et encourage) Apprentissage vicariant (apprendre en observant un expert dans l'action) Persuasion verbale (recevoir de la rétroaction par une personne crédible) État émotionnel (gérer sa pensée et son stress) Un des secrets du sentiment d'efficacité personnelle est aussi la précision. Dans cet épisode, j'aborde comment en venir à des objectifs spécifiques qui sauront nous aider à bâtir notre confiance. Ordre du jour 0m23: Introduction 12m32: Présentation du livre 20m36: Le concept du sentiment d'efficacité personnelle 36m06: Application pour façonner le sentiment d'efficacité personnelle 50m37: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Vous rencontrez une personne influente dans un ascenseur que vous connaissez très peu. Vous disposez d'environ 1 minute pour vous présenter à elle et capter son intérêt. Qu'est-ce que vous allez choisir de lui dire? Voilà la prémisse du pitch d'ascenseur, un des exercices les plus difficiles qui soit. Lorsque j'aide un client à la fin d'un processus d'orientation, je l'amène souvent à concevoir un pitch d'ascenseur. Est-il en mesure de communiquer l'essentiel de ce qu'il souhaite de manière résumée et persuasive? Le livre Smart Calling se veut une alternative au Cold Call. Il propose une approche efficace d'effectuer un premier contact réussi. Pour y parvenir, il y a des formulations de phrases précises avec une intention. Cette méthode s'avère intéressante autant pour un vendeur, un chercheur d'emploi qu'un consultant à la recherche de nouveaux clients. Des nombreux livres de vente que j'ai pu parcourir, Smart Calling m'apparaît comme le plus complet. Puisque j'y fais référence fréquemment dans mes démarches avec mes clients, j'ai décidé d'en faire un épisode de balado. Ordre du jour 0m23: Introduction 6m52: Présentation du livre 11m08: Concept du Smart Calling 19m36: Préparation (cueillette d'infos) 28m47: Conditions du Smart Calling 34m48: Questions du Smart Calling 42m23: Obtenir l'engagement 43m44: Mon exercice Smart Calling 47m10: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Lorsque nous parlons d'une personne qui se fit à son intuition dans son travail, cela procure l'impression qu'elle manque de rigueur et de professionnalisme. « Tu y vas de manière intuitive » signifie une manière polie de signaler un manque de structure. Avec l'intuition, il y a aussi beaucoup le danger du biais, de laisser libre-cours à nos préjugés. Est-ce que cela signifie pour autant que nous devons prescrire l'intuition à tout prix de notre fonctionnement? La question s'avère plus complexe que seulement dire oui ou non à l'intuition. Comme nous le verrons dans cet épisode portant sur le livre Blink, l'intuition s'avère essentielle dans l'expression de notre expertise. L'intuition permet de prendre des décisions rapidement à partir de quelques éléments. Très souvent, nous ressentons les choses avec justesse et même s'il demeure difficile d'expliquer clairement la raison. Il y a même moyen d'éduquer et de maîtriser notre intuition pour en faire un outil de premier plan et d'éviter les pièges qui y sont rattachés. Pour cet épisode, j'ai le plaisir de recevoir Mylène Grégoire comme invitée, une coach en entreprise pour qui j'ai beaucoup d'estime. Le sujet de l'intuition est sa suggestion. Ordre du jour 0m23: Introduction 13m18: Présentation du livre 20m07: Les dangers de l'intuition 33m06: Les avantages de l'intuition 52m58: Mylène Grégoire fait part de sa vision au sujet de l'intuition 59m57: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Lorsqu'on voit un haut dirigeant à l'œuvre, on pense à son immense pouvoir d'influence et à quel point sa position est confortable. Toutefois, on réfléchit moins à comment il a dû se transformer personnellement afin d'arriver à cette fonction. Pour quiconque, exercer un travail de haute direction s'avère un talent naturel. Derrière, il y a tout un apprentissage qui doit se faire. L'apprentissage important est toujours source d'inconfort et de déséquilibre. Souhaitant bien accompagner plusieurs de mes coachés à atteindre des niveaux exécutifs, j'ai adoré le livre The Lessons of experience qui se base sur une recherche auprès d'une centaine de haut dirigeants à succès. Un de mes étonnements fut de voir à quel point ces passages s'avèrent chaotiques et dur sur le plan des émotions. Il faut parvenir à procurer du sens à ce qui à la base, n'en a pas. Dans ce livre, nous distinguons 3 principaux volets à l'apprentissage soit les assignations, les patrons et les épreuves. On constate ainsi que les épreuves occupent une place centrale dans le modèle. Le haut dirigeant se doit donc de faire preuve d'une grande introspection pour bien habiter son rôle. Ce livre date de 1988, mais il demeure un précieux ouvrage de référence par ses pistes précises et ses nombreux tableaux éclairants. Ordre du jour 0m23: Introduction 13m27: Présentation du livre 16m42: Comprendre l'apprentissage 36m08: Assignations, Patrons, Épreuves 44m02: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Pour être un leader fort, l'idée est répandue qu'il faut savoir nous montrer plein d'assurance et catégorique. Dit autrement, pour influencer, nous devons occuper la position haute. Toutefois, la position haute génère une impression de menace chez l'autre, ce qui mène souvent à des affrontements. Ça ressemble à un parent qui cherche à faire la leçon à un enfant. Occuper la position basse apparaît donc contre-intuitif. Pourtant, il s'agit d'une position de force beaucoup plus susceptible de jouer un rôle d'influence sur les autres. Elle devient d'autant plus utile dans une situation particulièrement complexe et où il faut savoir user de sens politique. Je n'avais jamais trouvé d'ouvrage traitant de façon spécifique de la position basse avant de tomber sur Humble Inquiry de Edgar H. Schein. Il n'utilise pas le même vocabulaire, mais il s'agit bien du même principe. Cet ouvrage de référence s'avère une introduction pertinente par sa vision théorique et ses nombreux exemples d'application pratique. Ordre du jour 0m23: Introduction 9m27: Présentation du livre 13m09: La culture de la position haute 23m37: Les différentes humilités 28m04: Différentes questions 38m33: Application de la position basse 52m23: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Nous entendons souvent dire que le plus grand actif d'une organisation, c'est l'expertise qu'elle développe à l'interne. Toutefois, plusieurs organisations éprouvent de la difficulté à bien gérer cette expertise. Un employé clé quitte et soudain, une partie de la valeur de l'organisation durement acquise vient de disparaître. L'organisation n'a pas su conserver l'expertise de son employé. La raison est que nous n'avons pas trop su comment capturer le savoir, faute de temps. Tout documenter est exigeant, c'est vrai, mais ne pas le faire coûte très cher. Dans le livre Efficace de Marie-Hélène Couette paru en 2024, il est question d'imaginer l'expertise comme les fruits et les légumes d'un potager. Il est donc dommage de voir un jardinier travailler très fort et faute de temps ou d'organisation, ne pas pouvoir récolter toute sa production. Son livre propose des méthodes concrètes avec des grilles et plusieurs exemples à l'appui. C'est en plein le genre d'ouvrages qu'en ce moment, je raffole où il y a un grand nombre de pistes à suivre afin de ne rien laisser au hasard. Je suis convaincu que ces apprentissages pourront me servir dans mon coaching auprès de gestionnaires. Ce livre repose sur trois grands piliers: Gestion de l'apprentissage: Établir les priorités et les stratégies en matière d'apprentissage en terme de contenus, moyens, indicateurs Formation continue: développer et mettre à jour le savoir, savoir, savoir-être de l'ensemble du personnel Gestion des processus: documenter, rendre accessible et assurer que le matériel soit utilisé. L'objectif est aussi d'assurer la cohérence dans les façons de procéder de l'équipe. En bref, il n'est pas juste question de mettre en place des bonnes méthodes, mais d'instaurer une véritable culture d'apprentissages. Ordre du jour 0m23: Introduction 9m30: Présentation du livre 15m49: La méthode Efficace 42m19: Marie-Hélène Couette répond à mes questions 48m01: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Lorsque nous parlons d'orientation de carrière, il est souvent question d'un secteur d'activité(menuiserie, biologie marine, cinéma, etc.) Toutefois, nous chercher la bonne spécialité n'est pas une voie universelle à suivre. Nous en venons alors à oublier qu'au-delà de ces secteurs, il y a une notion déterminante à tenir compte soit celle du modèle de carrière. Le modèle de carrière, c'est l'équivalent de l'ossature d'un être humain. C'est central, mais peu apparent de l'extérieur. Pour aborder le modèle de carrière, je trouvais que le concept des ancres de carrière s'avérait totalement d'à propos. Edgar H. Schein a commencé à démarrer ses recherches concernant les ancres de carrière dans les années 60 et a étalé ses résultats dans les années 70. À travers les décennies, plusieurs versions ont vu le jour. En compagnie de son fils Peter A. Schein et de John Van Maanen, il en est venu à en publier la cinquième édition officielle de son livre en 2023 avec le titre Career Anchor Reimagined. Le modèle a été mis à jour en fonction des nouvelles réalités du marché du travail comme l'impact de la pandémie. Nous pouvons considérer ce livre comme son testament puisqu'Edgar est décédé la même année à l'âge de 94 ans. Dans cet épisode, j'aborde les 8 ancres afin de fournir un précieux cadre de référence à tous ceux qui souhaitent voir plus clair dans leur vie professionnelle. Les 8 ancres de carrière: Spécialiste (compétence technique / fonctionnelle) Autonomie / indépendance Défi et risque Entreprenariat créatif (Esprit d'entreprise) Direction d'entreprise (compétence de direction) Dévouement (service à la communauté) Stabilité et sécurité Intégration vie / travail (mode de vie) Ordre du jour 0m23: Introduction 10m19: Présentation du livre 15m13: Vision générale du modèle de carrière 22m27: Les 8 ancres de carrière 45m07: Outils autour des ancres de carrière 48m26: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Lorsque nous regardons des offres d'emploi ou encore un guide des métiers et professions, nous pouvons avoir l'impression d'être nulle part à sa place. Nous ressentons alors une grande inquiétude et une série de questions défile aussitôt dans notre esprit. Devons-nous tenter de nous caser parmi les propositions déjà en place ou refuser catégoriquement de nous soumettre à cette volonté? Mais si nous tenons à notre profil distinct, comment progresser dans notre carrière? Dans son guide Multi, Véronique Boisjoly propose des pistes de réflexion s'avérant à la fois inspirantes et pratiques. En tant que conseiller d'orientation, j'ai été ravi de pouvoir mettre la main sur plusieurs outils pouvant être utiles à mes interventions et à mes clients. Non seulement, il est question de comment nous définir en tant que profil multi et le faire en peu de mots, mais aussi d'apprendre à nous adapter à notre environnement afin de nous sentir pleinement accueilli. Véronique est mon invitée et elle répond à mes questions afin d'aller encore plus loin. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m27: Présentation du livre 18m45: La vision du multi 27m19: Application pratique du multi 45m08: Véronique Boisjoly répond à mes questions 53m14: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Le potentiel, c'est du rêve. C'est une projection qui se veut réaliste, mais nous ne sommes pas encore dans la réalité. Le potentiel, on peut le voir aussi comme une promesse. Comment évaluer le potentiel? Il est tentant de se comparer tout simplement, de regarder d'où nous partons. Toutefois, un enfant riche, éduqué, bien entouré n'a aucune garantie de réussir. À l'inverse, il y a des enfants avec peu d'acquis qui sont parvenus à accomplir des miracles. Avec cette récente publication de Adam Grant, nous découvrons tous les secrets se cachant derrière la notion de potentiel. Par exemple,pour bien mesurer le potentiel, ne nous attardons pas trop longuement aux réalisations d'une personne. Il est préférable de regarder tout le chemin qu'elle a dû prendre pour y parvenir. Dans le cadre de mon travail, j'ai à évaluer le potentiel de candidats pour des postes de haut niveau. La question est intéressante. Quelle est la différence entre évaluer la compétence déjà existante er le potentiel d'une compétence. J'ai conçu cet épisode aussi pour ceux qui souhaitent miser sur leur propre potentiel, voulant se projeter dans le futur et se donner toutes les chances. Pour parler de potentiel, Adam Grant nous propose d'aborder 3 notions. Le caractère favorable au potentiel Les méthodes pour développer le potentiel Instaurer une culture de potentiel Ordre du jour 0m23: Introduction 5m32: Présentation du livre 9m55: Le caractère du potentiel 32m26: La méthode pour le potentiel 38m40: Instaurer une culture autour du potentiel 48m26: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Dans la vie, les possibilités sont infinies. Afin de ne rien manquer, il est tentant d'aller dans un maximum de voies. . Toutefois, vouloir faire un peu de tout n'équivaut jamais à s'investir à fond dans une seule et même direction. Nous avons tout avantage à savoir se concentrer sur l'essentiel. Après tout, nous n'évaluons pas le talent d'un chirurgien au nombre d'incisions qu'il effectue au moment d'une opération, mais à la précision et à la justesse de son travail. . Afin de bien amorcer l'année 2024, je trouvais inspirant la résolution de s'en tenir à un fil conducteur principal et éviter de s'éparpiller. Pour y parvenir, je trouvais pertinent de me baser sur le livre Essentialism qui aborde ce thème en profondeur. Ordre du jour 0m23: Introduction 7m59: Présentation du livre 11m12: Philosophie de l'essentialisme 33m21: Essentialisme en action 54m53: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode