Innovatie Wasstraat

Veel organisaties dromen ervan om weer een start-up te zijn. Ze fantaseren over een innovatieve cultuur met een ondernemende groep jonge honden waar alles mogelijk is. En dus worden de innovatielabs en innovatie programma's uit de grond gestampt, die helaas vaak weer ter ziele gaan.Want wat blijkt? De wereld van start-ups en corporates gaan niet zo goed samen."Een start-up is op zoek naar een businessmodel. Corporates zijn bezig met het uitvoeren van een succesvol businessmodel. Het ritme van innovatie botst met dat van de rest van de organisatie." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

"Innovatie is niet nieuw, dat doen we al jaren." Sterker nog: we weten allang hoe we moeten veranderen, alleen zijn we dat soms vergeten. Jitske Kramer, corporate antropoloog en oprichter van HumanDimensions, kijkt hoe mensen van oudsher veranderen en innoveren. Ze past deze wijsheid toe op de organisatie-vraagstukken van vandaag. In tegenstelling tot wat sommigen denken: "Mensen willen beste veranderen, mensen veranderen de hele dag." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

"Er zijn meer managers op een groep medewerkers dan op de kleuterschool. Zo gaan wij met medewerkers om." Paul Verburgt, adviseur en voormalig eindbaas, windt er geen doekjes om. "Er zijn gewoon veel te veel bazen. Net als regels en staf. Geef mensen hun regelruimte terug, per direct." Paul Verburgt weet waar hij het over heeft, jarenlang was hij zelf baas. En toen hij het eindelijk echt voor het zeggen kreeg, voerde hij direct minimal management in. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

"Mislukken kunnen we allemaal, briljant mislukken daar moet je toch echt iets extra's voor brengen". Paul Iske is hoogleraar Open Innovation aan de Universiteit Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen. Hij vertelt deze week in de Innovatie Wasstraat alles over briljant mislukken. Waarom gaan dingen eigenlijk anders dan verwacht? Hoe kun je dat voorkomen? Hoe zorg je ervoor dat je project briljant mislukt? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Thom Verheggen was 20 jaar manager en gooide het over een andere boeg. Want wat voegde hij nou eigenlijk toe? Waarom hebben we al die structuren? Liep hij mensen niet eerder voor de voeten dan dat hij ze hielp? In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat vertelt hij alles over "ontmanagen voor managers". Want zeg nou zelf, wie wordt er beter van een functioneringsgesprek? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

"Als het druk wordt, gaan we 's avonds werken en in de weekenden. We durven niet te schrappen, maar eigenlijk moet je minder dingen beter gaan doen." Martin Hersman refereert aan zijn tijd als topsporter en raakt niet uitgepraat over energie en vitaliteit op de werkvloer. Soms slepen mensen zich naar het werk. Leer hoe jij ervoor zorgt dat de energie weer terugkomt en waarom bewegen nou zo goed voor je is. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Organisaties zitten volgens Ben Kuiken, filosoof en journalist, te veel gevangen in een beheersbaarheid ideaal. Door onze drang om grip te krijgen op een steeds complexere wereld zorgen we door alle regels voor minder regelruimte bij professionals. Sterker nog, we maken het door al die regels en systemen in organisaties nog complexer. We hebben het idee dat we grip krijgen, maar het tegendeel ontstaat omdat mensen niet meer de dingen doen die er echt toe doen. "De beste manier om chaos te creëren is om alles dicht te regelen." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, adviseur en auteur van het boek 'Iedereen verandert, nu wij nog' te gast in de Innovatie Wasstraat. Het gaat niet om 'democratisering van veranderen'. Neem verantwoordelijkheid voor je eigen omgeving op een manier die werkt. En dat is niet alleen voorbehouden aan managers. Sterker nog, de mooiste veranderingen vinden altijd lokaal plaats. Leiderschap is iets van iedereen. Wanneer je op veel van die plekken aan diepgaande verandering doet, wordt het alsnog groot. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Wil je aan de slag met business model innovatie, maar vind je het lastig om je doelen vast te stellen en deze vervolgens ook te halen? Leer alles van Camilla van den Boom, universitair docent en 'strategy hacker' ineen. Heel veel bedrijven praten in missie, visie en strategie. Maar volgens Camilla zijn dat termen uit de oude realiteit. Veel belangrijker is om een duidelijk beeld te krijgen van wat je probeert te bereiken en voor wie. Wat is je rol daarin? Haar oproep: "If all companies stopped trying to be so awesome and start being useful." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

In de geschiedenis van ASML zitten veel lessen die jij kunt gebruiken om van te leren en om fouten te voorkomen. Was was hun recept voor succes? Deze week vertelt René Raaijmakers, schrijver van het boek "De Geldmachine: de turbulente jeugd van ASML" hier alles over. Leer deze week hoe ze de uitgebluste cultuur binnen de organisatie in een paar maanden transformeerden. "Als het alleen de technologie was geweest, dan was ASML er nu niet geweest. Er was echt een bevlogen cultuur nodig, een winnaarsmentaliteit." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.