Innovatie Wasstraat

“Mensen willen en kunnen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden”. Remco Claassen, de best beoordeelde leiderschapstrainer van Nederland, is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Een unieke kans om hem alles te vragen over: “Hoe krijg je mensen in beweging, wat drijft de ander, hoe kom je daarachter? En hoe krijg je een gezamenlijk doel waar iedereen achter staat? Volgens Remco gaat leiderschap over wat er waarom moet gebeuren, de essentie van je bestaansrecht, en management gaat over hoe iets wanneer af moet. “ Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast  

"Je leven is waar jij aandacht aan besteedt. Is dat je mobiel of iets anders?" Aan het woord is prijswinnend journalist Catherine Price. Ze vertelt deze week in de Innovatie Wasstraat over haar nieuwe boek 'Ik maak het uit', waarin ze vertelt hoe ze haar telefoonverslaving onder controle kreeg. Wat begon als een belofte van efficiëntie en tijdsbesparing blijkt ons geheugen, onze focus en ons denkvermogen aan te tasten. Misschien wil je wel minder tijd aan je telefoon besteden, maar weet je niet goed waar je moet beginnen.  Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

“Veel organisaties zijn ingericht om mensen een beetje dom te houden.” Dat zegt Tjip de Jong, onze gast in de Innovatie Wasstraat. “Het is tijd om dingen anders te doen, en meer gebruik te maken van de kennis en autonomie die mensen hebben in organisaties.” Leer er alles over in het interview met Tjip de Jong. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Bestaat er straks nog wel een HR-afdeling? Volgens Nienke van de Hoef, co-auteur van het boek Agile HR en mijn gast in de Innovatie Wasstraat, is dat eigenlijk niet zo’n belangrijke vraag. “Veel interessanter is hoe je een organisatie en daarbij horende HR-functie inricht zodat je de interne klant en eindklant de meeste waarde levert.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Wil jij leren hoe je het talent van de toekomst in 9 stappen selecteert? Wat gaat er vaak mis bij de selectie? En waarom nemen we mensen aan die op ons lijken? Luister naar het boeiende interview met Ralf Knegtmans, managing partner en mede-eigenaar van De Vroedt & Thierry en schrijver van het boek Agile Talent. Hij leert ons hoe je toptalent selecteert! Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Innovatie in de zorg lijkt door alle regels en protocollen lastiger dan in andere sectoren. Deze week zijn twee innovatoren van zorginstelling Philadelphia te gast: Greet Prins, voorzitter van de Raad van Bestuur, en Xenia Kuiper, projectleider innovaties. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Veel organisaties dromen ervan om weer een start-up te zijn. Ze fantaseren over een innovatieve cultuur met een ondernemende groep jonge honden waar alles mogelijk is. En dus worden de innovatielabs en innovatie programma’s uit de grond gestampt, die helaas vaak weer ter ziele gaan.Want wat blijkt? De wereld van start-ups en corporates gaan niet zo goed samen.“Een start-up is op zoek naar een businessmodel. Corporates zijn bezig met het uitvoeren van een succesvol businessmodel. Het ritme van innovatie botst met dat van de rest van de organisatie.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

“Innovatie is niet nieuw, dat doen we al jaren.” Sterker nog: we weten allang hoe we moeten veranderen, alleen zijn we dat soms vergeten. Jitske Kramer, corporate antropoloog en oprichter van HumanDimensions, kijkt hoe mensen van oudsher veranderen en innoveren. Ze past deze wijsheid toe op de organisatie-vraagstukken van vandaag. In tegenstelling tot wat sommigen denken: “Mensen willen beste veranderen, mensen veranderen de hele dag.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

“Er zijn meer managers op een groep medewerkers dan op de kleuterschool. Zo gaan wij met medewerkers om.” Paul Verburgt, adviseur en voormalig eindbaas, windt er geen doekjes om. “Er zijn gewoon veel te veel bazen. Net als regels en staf. Geef mensen hun regelruimte terug, per direct.” Paul Verburgt weet waar hij het over heeft, jarenlang was hij zelf baas. En toen hij het eindelijk echt voor het zeggen kreeg, voerde hij direct minimal management in. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

“Mislukken kunnen we allemaal, briljant mislukken daar moet je toch echt iets extra’s voor brengen”. Paul Iske is hoogleraar Open Innovation aan de Universiteit Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen. Hij vertelt deze week in de Innovatie Wasstraat alles over briljant mislukken. Waarom gaan dingen eigenlijk anders dan verwacht? Hoe kun je dat voorkomen? Hoe zorg je ervoor dat je project briljant mislukt? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.