Innovatie Wasstraat

Het idee om van Bavaria Radler 2.0 een ijsje te maken ontstond in het interne innovatieprogramma dat wij samen met Bavaria hebben opgezet: de Pink Box. Daarom ben ik deze week extra trots dat Elske Vugts-Roosen en Jeltje Daamen, de twee medewerkers achter dit briljante idee, te gast zijn in de Innovatie Wasstraat. Zij bedachten dit idee op een terrasje met een Radler biertje in de hand. Ze vroegen zich af: “Wat is nog verfrissender dan een Bavaria Radler 2.0?” Juist. Een Radler ijsje. Ook vraag ik deze aflevering aan Anke Abbenhuis-Swinkels, innovatieversneller bij Bavaria waarom ze dit innovatieprogramma zijn gestart. “Wij geloven in de innovatiekracht van onze eigen medewerkers.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Een paar jaar geleden worstelde ik iedere dag met alle inkomende mailtjes. E-mail was een oneindige to-do-lijst geworden waar anderen acties voor mij achterlieten. Ik was de regie kwijt over mijn eigen werk. En ik was daar zo druk mee, dat ik geen tijd meer had om echt waarde toe te voegen. Ik was e-mailer van beroep geworden, terwijl dat niet in mijn functieomschrijving stond. Ik was altijd te druk, maar met wat?   In deze speciale editie van de podcast ga ik met Kevin Weijers in gesprek over het Nationale E-mail Dieet. We roepen op om slimmer om te gaan met e-mail en delen onze ervaringen over een leven zonder e-mail. Waar begin je? Hoe pak je dat aan? En waarom zou jij mee moeten doen met het Nationale E-mail Dieet? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Driekwart van het innovatiesucces van een organisatie wordt verklaard door de leiderschapsstijl, manier van organiseren en inrichting van arbeid. Deze week vertelt Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid, alles over succesvol innoveren en de 25% - 75% regel. “Bedrijven zouden veel meer moeten investeren in sociale innovatie.” Leer deze week alles over de innovatielessen van Henk Volberda. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Allard Droste maakte werk weer leuk bij Aldowa, een echt Rotterdams metaalbedrijf. Daar werken ze nu zonder managers, functies, beoordelingsgesprekken en vergaderingen. Dat bewijst maar weer dat deze manier van werken overal kan. Terug naar de basis en doe maar gewoon. Zijn grootste les: begin met elkaar te vertrouwen. Dan pakken mensen zelf die verantwoordelijkheid, al is daar wel wat geduld voor nodig. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Deze week is Lisette Oosterbroek, VP Organisational Excellence bij KPN, te gast in de Innovatie Wasstraat. In deze aflevering vertelt zij over de transformatie van KPN naar een wendbare organisatie. Hoe zijn ze begonnen en waar staan ze nu? Wat kun jij daarvan leren? “Je kunt het kunstje niet kopiëren, je moet er zelf over nadenken.” Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Waarom lukt het sommige organisaties om te innoveren en anderen niet? Om deze vraag te beantwoorden ging ik op bezoek bij Mathieu Weggeman. Mathieu is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management, aan de Technische Universiteit Eindhoven. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Waarom lukt het sommige organisaties om hun werkwijze te innoveren en andere niet? In deze zoektocht kwam ik uit bij Harm Jans, Business Lead bij Bol.com. Harm raakte in 2015 geïnteresseerd in holacracy toen Bol.com razendsnel groeide. Hij wilde bewijzen dat een organisatie nog steeds effectief, innovatief en doortastend kan zijn, terwijl je groter wordt. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Hoe verklaar je het succes van managementboeken? Onderzoeker Stefan Heusinkveld, hoofddocent aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vraagt zich in zijn boek De managementideeënfabriek af waar managementideeën eigenlijk vandaan komen. Wie bedenkt ze? Hoe worden ze gemaakt en vervolgens zo succesvol verspreid? Ontdek het deze week in de Innovatie Wasstraat Podcast!Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Het midden kraakt en verdwijnt. Sneller dan dat we misschien denken. Een bekend voorbeeld is het verdwijnen van Vroom & Dreesman. Tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki deelt in deze aflevering van de Innovatie Wasstraat zijn visie over het midden die volgens hem in de vloeibare samenleving geen plek meer heeft. Leer deze week alles over dé trends die het meeste impact gaan hebben op jouw organisatie. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Deze week is Rudolf Vergeer, eigenaar van Ideas 4 seasons, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Ik onderzoek hoe hij een miljoenen bedrijf runt, zonder personeel. “Het ging ineens heel erg goed. Ik zat thuis te veel op kantoor. Ik voelde me zoals die garnalen reclame: “Het houdt nooit op”. Toen dacht ik: "Dat moet anders: ik wil een virtuele backoffice hebben!" Sindsdien runt hij zijn hele bedrijf online: van backoffice, sales tot magazijn. Leer deze week hoe jij ook Mr. Uitbesteden kunt worden. Kijk voor de shownotes op www.innovatiewasstraat.com/podcast