Le Backlog

Je vous présente Tim Millet. Il est directeur de l’entité “Product Management” chez Onepoint.Il a écrit un livre : “Les 22 lois fondamentales du product management en grande entreprise”Dans cet épisode, tu vas apprendre les ficelles du Product Management dans les grosses structures :Comment avoir accès aux utilisateursComment influencer en interneCe qu’est le framework des 5 diamantsComment bien communiquerComment déployer une culture produitComment prendre l’habitude de suivre des AnalyticsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle travaille chez Decathlon Digital (5000 collaborateurs, 70+ pays). Elle m’a raconté ce que c’est de travailler dans l’entreprise préférée des Product Managers 👇Decathlon Digital, c’est la structure qui gère tous les produits digitaux de Decathlon. 5000 personnes et un CA de 15.6 milliards d’€, rien que ça.Dans cet épisode, tu vas découvrir :A quoi ressemble la culture Produit chez DecathlonLes techniques pour bien marketer son Produit en interneComment créer et faire vivre une communauté Product ? (👋 l’avant garde et le Product club)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Claire Emerit, la CPO de WeGrow.WeGrow, c’est une plateforme qui permet aux grandes entreprises de très facilement participer leurs bonnes pratiques en interne. Pour éviter à chaque département d’une boîte de réinventer la roue dès qu’ils se posent une question.Claire est arrivée en 2019 chez WeGrow. Avant elle a fait 100 choses différentes :Du consulting chez CapgeminiBusiness Manager dans la modeIntrapreneurFreelance et coachDepuis son arrivée, Claire eu un énorme impact sur WeGrow :Un NPS interne qui est monté à 70Un churn qui a beaucoup réduitWeGrow qui s’est positionné comme les experts du partage de best practice sur tous les continentsJe voulais comprendre comment elle avait réussi tout ça.Du coup, j’ai invité Claire au micro de mon podcast Le Backlog.Elle m’a livré des pépites pendant 1h38.Tu vas découvrir :Comment réussir sa reconversion dans le monde du ProductSes tips pour prioriser en B2BNos avis opposés sur l’utilité des QA (testeurs)Les bonnes pratiques pour animer une communautéComment avoir une culture full-remote qui fonctionneHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cécile Lopez, CPO de Nalo, partage son expertise en gestion de produit, forte de son expérience variée dans plusieurs entreprises. Elle dévoile ses cinq secrets pour réussir une refonte produit, de la définition des objectifs à la mesure de la réussite. Les erreurs classiques à éviter et la nécessité de tester des versions avec les clients sont également abordées. Cécile évoque l'importance d'une stratégie produit flexible et d'un leadership éclairé pour naviguer entre opérationnel et stratégique, tout en bâtissant une équipe solide.

Je vous présente Marie, la CPO de La Ruche Qui Dit Oui.La Ruche Qui Dit Oui, c’est une plateforme qui permet aux consommateurs d’acheter des produits sains et de qualité, en direct des producteurs.Les producteurs mettent leurs produits à la vente sur la plateforme. Vous les commandez et venez les récupérer dans des “Ruches”, qui sont des magasins-relais présents par milliers en France.Marie a rejoint la Ruche Qui Dit Oui en 2018. Avant ça, elle était Product Manager chez “Le comptoir Local”, une startup spécialisée dans la livraison de produits locaux à domicile. Ils étaient d’ailleurs des partenaires de la Ruche Qui Dit Oui qui les a ensuite rachetés.Et depuis son arrivée, Marie eu un énorme impact :Intégration réussie entre Le Comptoir Local et La Ruche Qui Dit OuiRefonte et rebranding de la plateforme en un temps recordRéorganisation de toute l’équipe ProduitAlignement des équipes Opérations et Product pour travailler main dans la mainJe voulais comprendre comment Marie avait réussi tout ça.Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.Elle m’a appris des tonnes de choses pendant 1h20.Dans cet épisode, tu vas apprendre :Ce qu’est la Ruche Qui Dit Oui, son business model et les difficultés du circuit courtComment gérer la fusion entre 2 entreprises et 2 orgas ProduitComment traverser et annoncer un downsizing d’équipeComment faire des MVP qui sont vraiment des MVPComment réussir ses discovery et embarquer les utilisateursComment être ultra-efficace dans ses développements avec des ressources limitéesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai reçu Vincent Briot, CPO du Parisien (100 millions de visites par mois sur ses sites). 0min : Introduction3min : Présentation de Vincent6min30 : Les défis principaux des médias dans la transition du papier vers le numérique12min : L’impact de l’IA sur la presse17min30 : La place du Product dans une entreprise comme Le Parisien30min30 : L’organisation Product chez Le Parisien40min : La gestion des dépendances entre équipes45min : Le process de Discovery + son feedback sur la formation "discovery discipline"54min : Le process de priorisation et les roadmaps58min30 : Analytics et OKR1h06min : La delivery1h10 : Comment Vincent continue à progresser1h16 : Hacks du quotidien pour être plus productifHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Guillaume Morin est le CEO de Monsieur Guiz, une agence de conseil en Product Management. Il m'a raconté son parcours et m'a livré plein d'apprentissages sur comment monter une boîte. 0” : Intro2”45 : Présentation de Guillaume et MonsieurGuiz4”40 : Comment passer de salarié à entrepreneur ?21” : Les débuts de MonsieurGuiz25”50 : La vision au lancement de l’entreprise28” : Conseils pour trouver ses 1ers clients30” : Le passage de freelance à agence de conseil (phase de croissance)32”50 : Se lancer seul ou à plusieurs ?41” : L’intégration de MonsieurGuiz dans le groupe Human Skills54”40 Sales vs. Experts58” : Comment ne pas être une commodité ?1h07 : Le product management en grands groupes1h15 : Les problèmes des grands groupes à mettre en avant leurs réussites1h19 : Sa vision sur le futur du Product Management1h24 : Le freelancing : une menace ?1h29 : Son plus gros échec1h33 : Comment tu continues à progresser ?1h37 : Est-ce que c’est l’entreprise d’une vie ?1h42 : ConclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Episode spécial où je suis seul au micro : un hors-série très introspectif pour faire un bilan 6 mois après le lancement du podcast. En détails, j’expliquePourquoi j’ai créé Le backlogComment j’ai organisé le lancementComment je fais pour préparer, enregistrer et publier un épisodeLes bénéfices que j’en tire (rencontrer des gens, apprendre, créer, …)Mes apprentissages et challengesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait de l'épisode 13, Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo, 120 personnes) m'explique comment il a réussi à trouver ses premiers clients et placer ses premiers consultants en mission.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait de l'épisode 13, Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo, 120 personnes) m'explique comment créer une bonne association et trouver ses cofondateurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.