Le Backlog

Cécile Lopez, CPO de Nalo, partage son expertise en gestion de produit, forte de son expérience variée dans plusieurs entreprises. Elle dévoile ses cinq secrets pour réussir une refonte produit, de la définition des objectifs à la mesure de la réussite. Les erreurs classiques à éviter et la nécessité de tester des versions avec les clients sont également abordées. Cécile évoque l'importance d'une stratégie produit flexible et d'un leadership éclairé pour naviguer entre opérationnel et stratégique, tout en bâtissant une équipe solide.

Je vous présente Marie, la CPO de La Ruche Qui Dit Oui.La Ruche Qui Dit Oui, c’est une plateforme qui permet aux consommateurs d’acheter des produits sains et de qualité, en direct des producteurs.Les producteurs mettent leurs produits à la vente sur la plateforme. Vous les commandez et venez les récupérer dans des “Ruches”, qui sont des magasins-relais présents par milliers en France.Marie a rejoint la Ruche Qui Dit Oui en 2018. Avant ça, elle était Product Manager chez “Le comptoir Local”, une startup spécialisée dans la livraison de produits locaux à domicile. Ils étaient d’ailleurs des partenaires de la Ruche Qui Dit Oui qui les a ensuite rachetés.Et depuis son arrivée, Marie eu un énorme impact :Intégration réussie entre Le Comptoir Local et La Ruche Qui Dit OuiRefonte et rebranding de la plateforme en un temps recordRéorganisation de toute l’équipe ProduitAlignement des équipes Opérations et Product pour travailler main dans la mainJe voulais comprendre comment Marie avait réussi tout ça.Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.Elle m’a appris des tonnes de choses pendant 1h20.Dans cet épisode, tu vas apprendre :Ce qu’est la Ruche Qui Dit Oui, son business model et les difficultés du circuit courtComment gérer la fusion entre 2 entreprises et 2 orgas ProduitComment traverser et annoncer un downsizing d’équipeComment faire des MVP qui sont vraiment des MVPComment réussir ses discovery et embarquer les utilisateursComment être ultra-efficace dans ses développements avec des ressources limitéesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai reçu Vincent Briot, CPO du Parisien (100 millions de visites par mois sur ses sites). 0min : Introduction3min : Présentation de Vincent6min30 : Les défis principaux des médias dans la transition du papier vers le numérique12min : L’impact de l’IA sur la presse17min30 : La place du Product dans une entreprise comme Le Parisien30min30 : L’organisation Product chez Le Parisien40min : La gestion des dépendances entre équipes45min : Le process de Discovery + son feedback sur la formation "discovery discipline"54min : Le process de priorisation et les roadmaps58min30 : Analytics et OKR1h06min : La delivery1h10 : Comment Vincent continue à progresser1h16 : Hacks du quotidien pour être plus productifHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Guillaume Morin est le CEO de Monsieur Guiz, une agence de conseil en Product Management. Il m'a raconté son parcours et m'a livré plein d'apprentissages sur comment monter une boîte. 0” : Intro2”45 : Présentation de Guillaume et MonsieurGuiz4”40 : Comment passer de salarié à entrepreneur ?21” : Les débuts de MonsieurGuiz25”50 : La vision au lancement de l’entreprise28” : Conseils pour trouver ses 1ers clients30” : Le passage de freelance à agence de conseil (phase de croissance)32”50 : Se lancer seul ou à plusieurs ?41” : L’intégration de MonsieurGuiz dans le groupe Human Skills54”40 Sales vs. Experts58” : Comment ne pas être une commodité ?1h07 : Le product management en grands groupes1h15 : Les problèmes des grands groupes à mettre en avant leurs réussites1h19 : Sa vision sur le futur du Product Management1h24 : Le freelancing : une menace ?1h29 : Son plus gros échec1h33 : Comment tu continues à progresser ?1h37 : Est-ce que c’est l’entreprise d’une vie ?1h42 : ConclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Episode spécial où je suis seul au micro : un hors-série très introspectif pour faire un bilan 6 mois après le lancement du podcast. En détails, j’expliquePourquoi j’ai créé Le backlogComment j’ai organisé le lancementComment je fais pour préparer, enregistrer et publier un épisodeLes bénéfices que j’en tire (rencontrer des gens, apprendre, créer, …)Mes apprentissages et challengesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait de l'épisode 13, Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo, 120 personnes) m'explique comment il a réussi à trouver ses premiers clients et placer ses premiers consultants en mission.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait de l'épisode 13, Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo, 120 personnes) m'explique comment créer une bonne association et trouver ses cofondateurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Extrait de l'épisode 13 où Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo) me livre sa vision de l'état de santé du Product Management, ainsi que ses prédictions pour l'avenir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 6 ans, il a bâti une référence du conseil en Product en France : Wivoo. L’histoire de Thibaut 👇Thibaut, c’est le CEO de Wivoo, qu’il a lancée en 2018. Et qui est devenue en moins de 6 ans une des agences de conseil en Product les plus connues et réputées de France, avec 125 employés. Rien que ça.A travers son parcours, Thibaut m’a livré des tonnes d’apprentissages. Il m’a raconté :Son choix entre se lancer seul ou à plusieursLes critères pour bien choisir ses associésComment trouver ses premiers clientsL’importance du métier de Sales dans une agence de conseilLa création d’une culture d’entreprise unique grâce à l’ultra transparenceL’hypercroissanceComment traverser des crises comme le covidTimeline :7min - Son passé chez Altran et en CDI13 min - Le déclic pour passer à l’entreprenariat16 min - Se lancer seul ou à plusieurs23 min - Comment bien choisir ses cofondateurs28min - Comment trouver son 1er client39min - Expertise vs. Sales43min - L’hypercroissance57min - Les différences de wivoo avec les autres entreprises1h07 - La situation actuelle du product1h26 - Le futur du conseil et du product1h38 - ConclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai reçu Grégoire Bois sur mon podcast.Grégoire a un parcours hyper impressionant.Il a bossé chez UbisoftIl a co-fondé Unito, le précurseur de ZapierIl a évangélisé le Growth chez ThigaIl a lancé Cowop, pour casser la solitude des freelancesEt il est PM freelance depuis 2018, expert en Analytics et Product-Led GrowthOn a fait un épisode masterclass sur 3 thèmesFreelancingAnalyticsProduct-Led GrowthGrâce à toute son expérience, il a pu m’expliquerComment on fait pour devenir freelanceA qui ça s’adresse ce mode de vieSa vision du marché actuel du freelancingComment bien utiliser la data dans le quotidien d’un PMLes erreurs à éviter dans l’interprétation de la dataLa définition concrète du Product-Led GrowthLes différentes techniques pour mettre en place une stratégie PLG dans son produitHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.