Le Backlog

Tatiana Dussault, VP Product chez Mirakl, partage ses expériences sur l'intégration de l'IA dans la gestion de produits. Elle discute de la priorisation du backlog grâce à l'IA, permettant de mieux extraire la valeur business. Tatiana évoque également comment l'IA aide à simuler des clients pour affiner les fonctionnalités proposées et la nécessité de garder des interactions humaines avec les utilisateurs. Enfin, elle souligne l'importance d'une bonne gouvernance autour de l'utilisation des agents IA dans les équipes.

90% des CPO que je rencontre manquent de clarté sur leurs priorités.Le CPO de PayFit m’a expliqué comment il arrive à piloter 320 personnes avec une vision et des principes limpides. Sylvain Grande dirige le Produit chez PayFit.Il pilote 320 personnes (dont 120 sur la partie product building, design, data et compliance, le reste étant le service clients).Son secret ?Une clarté absolue sur ses priorités.Voici ses 5 principes pour rester stratégique à grande échelle : Un Top 10 mensuel↳ Chaque mois, il liste ses 10 priorités.↳ Projets produit, coaching people, budget…↳ Ça l’aide à ne pas se perdre dans l’urgence du quotidien. Petit = Rapide↳ “2 équipes de 5 iront + vite qu’1 équipe de 10”↳ Il structure en petites équipes autonomes.↳ Chaque squad a idéalement moins de 20% de dépendances externes. Outcomes > Outputs↳ Il ne demande pas “quoi livrer”↳ Mais “quel impact cherches-tu ?”↳ Chaque initiative a une hypothèse et des KPIs clairs. Des décisions à 2 vitesses↳ Décision réversible (Type 1) → décide vite.↳ Décision irréversible (Type 2) → prends ton temps.↳ Ne traite pas tout avec la même énergie. Et navigue constamment du macro au micro-intéressé.  Data d’abord↳ Sa journée commence par ~10 dashboards.↳ Revenue, acquisition, activation, usage, voice of the customer, analyse tickets clients, churn risk…↳ Les données lui donnent le contexte pour aider à décider.La clé : créer du contexte pour que les équipes avancent seules.Pas contrôler. Accélérer. Toujours contextualiser et aider à prioriser. Ces 5 conseils sont juste un avant-goût.Un aperçu de tous les enseignements que Sylvain m’a livrés pendant 1h.Tous rassemblés dans le dernier épisode du backlog.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Nesrine Changuel, ancienne Product Manager chez Google, partage son expertise sur la création de produits qui établissent une connexion émotionnelle avec les utilisateurs. Elle dévoile son modèle "Product Delight", composé de quatre étapes cruciales pour transformer des motivateurs émotionnels en solutions de produit. Nesrine illustre son propos avec des exemples concrets, tels que Google Meet et Spotify Wrapped, et insiste sur l'importance de l'écoute active pour comprendre les émotions des utilisateurs. Un vrai guide pour les Product Managers en quête de sens!

Olivier Thirion, serial-entrepreneur et expert en product management avec plus de 15 ans d'expérience, partage ses précieuses insights sur la création d'une équipe Produit performante. Il évoque l'importance de l'humilité et de l'alignement culturel, tout en soulignant le rôle clé des individus motivés. Les méthodes de recrutement centré sur la qualité et l'autonomie sont également abordées. Olivier fait le point sur les performances des équipes, la structuration efficace et la nécessité d'une adaptation continue pour répondre aux besoins clients.

Je vous présente Adrien Deyhim, le CPO de Toucan.Toucan, c’est un outil “d’Embedded Analytics”.En gros, c’est un outil qui s’intègre dans les SaaS pour leur permettre d’offrir des fonctionnalités de visualisation de données à leurs utilisateurs. Et que les SaaS n’aient pas à eux-mêmes développer en interne un module de dataviz.Tu vas apprendre :Comment faire pour trouver sa place et sa légitimité en tant que CPOComment monter les échelons dans une boîteComment tu peux changer l’état d’esprit d’un CODIRComment réussir tes refontes techniquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ceux qui vivent dans une cave, je vous présente Fabrice des Mazery. Fabrice, c’est notre star française du Product Management. Notre Marty Cagan à nous. Son parcours résumé : ↳ Fondateur de plusieurs boîtes (dont certaines avec des exits)↳ Head of Product de Deezer↳ CPO de Thiga, quand le Product a émergé en France↳ CPO de TheFork↳ Conférencier international et Advisor dans plein de scale-ups. Fabrice a eu une influence énorme sur le monde du Product francophone. Du coup, je voulais absolument l’avoir sur mon podcast Le Backlog. Pour parler d’un de ses sujets favoris : Le ROI (retour sur investissement) des équipes Produit. Un sujet ultra-important dans cette période que nous vivons. Parce qu’une équipe Produit coûte 1.000.000€/an. Et que les boîtes doivent rentabiliser cet investissement énorme. Du coup, on a parlé pendant 1h14 :↳ De la crise que traverse le Product Management depuis 3 ans↳ De comment mesurer le ROI d’une équipe Produit↳ De comment maximiser ce ROI↳ Des PMs qui doivent devenir des conseillers en investissement↳ De la place des Leaders Product en 2025 ↳ De l’impact de l’IA sur le métier de PMBref, un vrai épisode pépite. Et un vrai kiff d’avoir eu cette discussion. Fonce l’écouter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Nicolas Gaudemet. Il est Partner chez Onepoint (cabinet de conseil de 3500 personnes).Mais il est surtout leur “Chief AI Officer”. Son job : transformer Onepoint et ses clients grâce à l’IASon background ? Du très très solide. ↳ Polytechnicien↳ Directeur du pôle culture chez Fnac-Darty↳ Directeur commercial chez Orange↳ Directeur de cabinet de Mounir Mahjoubi (Secrétaire d’Etat au numérique) ↳ Ecrivain (romans, fiction d’anticipation)Il connait donc “plutôt bien” le sujet de l’Intelligence Artificielle.Je l’ai invité sur mon podcast le Backlog pour qu’il nous parle d’IA. Parce que je trouve qu’on manque tous de connaissance des fondamentaux quand on parle d’IA. On est happés par le dernier outil ou prompt à la mode. Mais on ne comprend pas vraiment ce qu’on fait, ni ce qu’on dit. Et donc on construit nos connaissances sur du sable. Nos fondations sont trop fragiles. Cet épisode, c’est une mise à nouveau pour tout le monde (dont moi). Pour ceux qui veulent enfin monter dans le train de l’IA et comprendre ce qu’il se passe. Et ne pas se faire submerger dans quelques années.C’est un épisode “masterclass sur l’IA”. On y parle↳ De ce qu’est l’IA, le machine Learning, le Deep Learning↳ Des différents types d’IA qui existent aujourd’hui↳ Du fonctionnement de chatGPT et des IA génératives↳ Des nouveaux modèles d’IA qui savent raisonner et de l’AGI↳ Des secteurs et jobs qui sont les plus touchés↳ De comment se former et utiliser l’IA dans notre quotidienHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Louisa Berthomier, experte en data et ancienne CPO chez MYM, partage son expertise avec passion. Elle explique le concept de 'KPI Tree' et l'importance d'un plan de tracking pour les chefs de produit. Louisa aborde également les KPIs à suivre, la gouvernance des données, ainsi que la nécessité de décomposer les données pour des décisions éclairées. Elle discute des défis entre travail en startup et en grand groupe, et offre des conseils pratiques pour améliorer la productivité au quotidien.

Je vous présente Simon Robic, le CPO et cofondateur de Screeb (1000+ clients dans 35 pays).Screeb, c’est une plateforme qui permet de mieux comprendre le comportement de ses utilisateurs, pour booster l’adoption de son produit.Dans cet épisode, tu vas apprendre :Comment lancer un nouveau produit et le faire passer de 0 à 1Comment pivoter pour passer d’un produit dédiée aux startups vers un produit pour les EnterprisesQuelle importance il faut accorder à la concurrence quand on fait du SaaSHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Julie, la VP Product d’AB Tasty.AB Tasty, c’est la plateforme de référence pour faire des expérimentations et des optimisations sur son produit.Dans cet épisode, tu vas apprendre :Quand faire une expérimentationLes 3 critères à prendre en compte dans un A/B TestComment analyser une expérimentationLes erreurs courantes en A/B TestLes 3 tendances dans les outils d’A/B testingComment réorienter sa carrière (passer du Retail au Product Management)Comment gravir les échelons (CSM → Design → Head of Design → HoP → VP Product)Comment maintenir une bonne relation Product / Tech quand on est 300 personnes ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.