Product Heroes - il Podcast

Newsletter, blog, podcast… Qualunque sia il tuo progetto editoriale trattalo come se fosse un prodotto. Così ha fatto Luca Rossi che ogni settimana, attraverso Refactoring, raggiunge più di 13.000 persone tra manager, founders e sviluppatori.È la terza volta che ospitiamo Luca e in questo podcast ci concentriamo su come lui sia riuscito a trasformare Refactoring da side project ad un business di successo. Grazie ad un approccio di “prodotto”, Luca si è concentrato sugli aspetti chiave della sua newsletter: frequenza di pubblicazione, selezione degli argomenti più adatti, monitoraggio delle metriche più importanti, rapporto con la propria utenza.Refactoring.club offre contenuti e consigli pratici su come scrivere software correttamente e lavorare insieme per gli stessi obiettivi. Prima di Refactoring, Luca Rossi è stato Head of Engineering di Translated.com e co-founder e CTO di Wanderio.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Il processo di scrittura inizia prima del foglio bianco(01:09) Sigla di Product Heroes(02:42) Newsletter Refactoring: quando inizia e perché?(13:49) Da side project a lavoro principale(22:44) Newsletter come prodotto: cosa significa?(35:30) Il processo di scrittura: dalla lettura alla produzione di post/blog(43:19) Come e quali argomenti prioritizzare e le strategie da adottare per crescere(48:32) Gestire il passaggio da “creator vs utente” a “creator vs community”(55:39) L'errore da cui Luca Rossi ha imparato di più(58:57) Il consiglio di Luca Rossi per chi vuole intraprendere un progetto editoriale(01:03:14) Dove trovare Luca Rossi (01:03:41) Sigla Finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Luca tratta durante l’intervista:Non sopravvalutare la dimensione della propria "bolla" socialeIl successo di un imprenditore è legato alla sua capacità di mitigare i rischiIl churn come metrica più importanteI contenuti gratuiti servono ad aumentare il word of mouth, quelli a pagamento a convertireSe il tuo lavoro è scrivere, leggere fa parte del tuo mestiere (e anche cosa leggere)Le note e gli appunti sono i mattoncini con cui costruire nuovi contenutiLe cose che apparentemente non scalano in realtà scalanoScegli a chi parlare: community o audience?Anche se non dovesse leggerla nessuno la newsletter è un ottimo mezzo di "istruzione" per chi scriveLink citati durante la puntata:Refactoring di Luca Rossi https://refactoring.club Il profilo twitter di Luca Rossi https://twitter.com/lucaroninIl profilo Linkedin di Luca Rossi https://www.linkedin.com/in/lucaronin Il concetto di second brain di Tiago Forte https://www.buildingasecondbrain.com "Do things that don’t scale" di Paul Graham http://paulgraham.com/ds.html Luca Rossi è stato già ospite di Product Heroes:Product & Engineering - con Luca Rossi, founder Refactoring.Club https://www.spreaker.com/user/16491782/product-engineering Software Engineer e Product Manager. Come aiutare i Product Team e i Team cross-funzionali a lavorare meglio https://www.youtube.com/watch?v=6HAxXUFy068 🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Il product market fit è l’unica cosa che conta nella vita di un prodotto. Lo afferma con fermezza e un po’ di cinismo ​Silvana De Santis, Chief Product Officer a Matcha e ospite di questo episodio del podcast di Product Heroes.Un episodio che si apre con la definizione di Product Market Fit e che nel corso dell’intervista affronta i principali aspetti pratici di questa fase di vita del prodotto. Cosa fare quando si è in PRE-Product Market Fit, come capire se e quando il prodotto ha raggiunto il “suo” mercato, come fare a rimanerci e, soprattutto, come cambia il ruolo del Product Manager in tutte queste fasi.Silvana De Santis, prima di lavorare per Matcha, è stata Head of Product di Hyperlex, startup legal tech del gruppo Kering e prima ancora del gruppo TripAdvisor. Ma Silvana è anche parte della “storia” di Product Heroes: è stata lei a supportare il team nella creazione dei primi programmi formativi ed è stata la coordinatrice scientifica del master del primo anno.Quindi, chi meglio di Silvana De Santis per dirci tutto quello che c’è da sapere sul Product Market Fit?---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Come cambia il ruolo del Product Manager in pre e in Product Market Fit(00:40) Sigla Product Heroes(02:27) Presentazione Silvana De Santis(05:34) Product Market Fit: cosa è?(09:25) Come si fa a capire di aver raggiunto il Product Market Fit(18:43) MVP e Product Market Fit(29:03) Come gestire i cambiamenti necessari con il resto del team(36:24) Perché certi prodotti non vedono mai il Product Market Fit(42:45) Le fasi del passaggio da MVP a Product Market Fit(50:20) L’errore da cui Silvana De Santis ha imparato di più (53:00) La skill migliore che un Product Manager deve avere secondo Silvana De Santis(54:30) Il consiglio definitivo ai Wannabe PM (56:17) Sigla finale Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Silvana tratta durante l’intervista:Il Product Market Fit è l'unica cosa che conta perché è la sola cosa che permette all’azienda di sopravvivereIl Product Market Fit è un percorso a tappe che ti spinge ogni giorno a chiederti “sto andando nella giusta direzione?”Referral, fluidità vendite e churn come elementi per capire se si è centrato il Product Market FitNel Product Market Fit non conta di più il prodotto o il mercato ma il match tra i dueIl Jobs to be done è IL framework da usare in pre Product Market FitIn Product Market Fit le strategie non servono a niente, ciò che conta è testare nuove ideeSeguire un manuale o le best practices può essere rischioso, meglio ricordare che “nothing happens in the office”I soldi sono l’unica metrica da seguireIl lavoro del Product Manager è aumentare il profitto dell’azienda risolvendo i problemi che portano più soldiSe sei alla prima esperienza da Product Manager NON iniziare nel pre Product Market Fit🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Fare product in una startup early-stage non è da tutti. E capire perché non è difficile. Ascoltare, perciò, l’esperienza di Alessia Camera, Head of Marketing & Growth è sicuramente utile a chi, da startupper o product manager, vuole vedere il proprio prodotto crescere. L'approccio di Alessia Camera al mondo startup è decisamente product driven: la sua esperienza nel product market fit e nella gestione di team cross funzionali ne è una chiara testimonianza.Nel corso della sua carriera Alessia Camera ha lavorato con startup early stage, unicorni e multinazionali principalmente da Londra. Nel suo curriculum può vantare il lancio EMEA di PS4 e la beta del visore di realtà virtuale di PlayStation, 2 anni prima che uscisse sul mercato.Inoltre, Alessia ha creato e gestito team cross-funzionali in più di 20 startup early-stage in diversi settori e ha collaborato in progetti di corporate venture building e acceleratori internazionali come quello fondato da Tim-Berners Lee e lo StartupBootcamp. Oggi Alessia Camera è un’esperta di Product, Marketing e Growth, tiene lezioni sul growth hacking e ha scritto due libri: “Startup Marketing” e “Viral Marketing”, entrambi editi da Hoepli. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Non cuori ma KPI(01:03) Introduzione e presentazione di Alessia Camera(02:40) Percorso professionale di Alessia Camera(09:54) La newsletter di Alessia Camera (vedi note)(12:34) Perché lavorare nella fase early stage di una startup(13:33) Crescita startup: quando preoccuparsene?(18:31) Big bet vs optimization(24:26) Team cross funzionale: cos'è e come si crea(32:58) Come trovare velocemente il product market fit(38:12) Cultura di sperimentazione e founder (45:49) L'errore da cui Alessia Camera ha imparato di più(49:44) Il consiglio di Alessia Camera per i wannabe startupper (e PM)(51:18) Il marketing può essere product driven (53:39) Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessia tratta durante l’intervista:Tutte le startup nascono da un problema: è importante capire quanto e tra chi questo problema è diffusoQuando lanci la prima volta, il prodotto deve essere bruttoÈ sempre importante sperimentare il funnel di activationStudia, raccogli i dati, ma la risposta vera l’avrai solo quando andrai sul mercatoDesign, UX, Product, Analisi dati e Marketing: le 5 anime di un team cross funzionaleProduct Market Fit: più che chiedersi “qual è la formula per raggiungerlo?” è necessario domandarsi: “Come capisco di averlo raggiunto?”Le 3 metriche del Product Market Fit: Activation, Retention, CAC/LTD.Meno cuori e più KPILa vision di una startup non può essere "fare la exit"Lo storytelling di un prodotto SOLO dopo aver raggiunto il product market fit.Link citati durante la puntata:La newsletter di Alessia Camera https://substack.com/profile/2164161-alessia-cameraAlessia Camera su Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alessiacameraIl sito personale di Alessia Camera: https://www.alessiacamera.com/it🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Hai mai pensato a come si fa product management in WhatsApp? O, ti sei mai chiesto quali siano le sfide di chi deve curare ogni aspetto di un prodotto che, ogni giorno, raggiunge miliardi di utenti? Bene, questa puntata del podcast di Product Heroes è per te.L’ospite è Chiara Cacciani, Product Lead in Whatsapp che racconta cosa caratterizza il lavoro di un product manager dentro una delle più importanti tech company del mondo. Chiara parla, tra le altre cose, di come è organizzato il lavoro del suo team, come vengono definiti goal e metriche e perché ad esempio dentro Meta non si scrivono mai user stories.Chiara Cacciani è una professionista esperta nel campo del design, del marketing e del product management. Con oltre 10 anni di esperienza alle spalle, Chiara ha guidato numerosi prodotti consumer e B2B2C, tra cui Video in Facebook app e Workplace by Facebook. Attualmente, Chiara gestisce una delle tre business unit in Whatsapp Business, chiamata "Business Discovery", che rappresenta una parte significativa dei ricavi di WhatsApp. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Leadership by influence(02:13) Il background professionale di Chiara(08:50) Come funziona Whatsapp Business?(14:40) Come è strutturato il lavoro dentro Whatsapp Business?(19:33) Come monetizza Whatsapp Business(21:43) Come vengono prese le decisioni dentro Whatsapp Business?(36:30) Metodologie usate per lo sviluppo di prodotto dentro Whatsapp Business(37:32) Come vengono definite le metriche dentro Whatsapp Business(42:54) Il processo di discovery dentro Whatsapp Business(46:50) First principle thinking come “framework” di lavoro comune(56:14) Gli errori da cui Chiara ha imparato di più(1:04:13) Una caratteristica che un product manager deve avere(1:10:05) Il messaggio di Chiara per i wannabe product manager(01:12:43) Il messaggio di Chiara per chi vuole crescere come product manager(01:15:05) Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Chiara tratta durante l’intervistaPer prendere una decisione le matrici sono utili, ma la pancia resta un’ottima consiglieraOgni brand di Meta ha una sua cultura: WhatsApp è user-ledIl rischio di definire un obiettivo solo come una metrica è che perdi la visibilità su ciò che davvero contaIn un obiettivo il numero è importante: se è basso tendi a ottimizzare, se è alto, ti costringe a pensare all’opportunità che non hai ancora sbloccatoIl Product Manager è un ruolo che ha sempre bisogno degli altri per lavorareMolto spesso CPO sta per Chief Psychologist OfficerCome manager è sempre meglio dire l’obiettivo ma non come raggiungerloApprocci: first principle thinking vs pensiero divergentePerché è meglio fare meno e poco alla volta e perché è difficile insegnarloDevi capire che tipo di Product Manager seiLink citati durante la puntataChiara Cacciani - Linkedin https://www.linkedin.com/in/chiaracacciani Amy Vora Substack https://amivora.substack.comNaomi Gleit - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/naomi-gleit 🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

È la seconda volta che incontriamo Marco Paglia, Chief Product Officer di Musixmatch. Questa volta l’intervista parte dal documento che la sua azienda ha scritto in occasione del lancio del nuovo prodotto di Musixmatch: la trascrizione dei podcast. Questo ci permette di capire come Musixmatch sia riuscita a conquistare la fiducia delle big corporate che distribuiscono musica, avere una community di oltre 90 milioni di utenti che produce 8 milioni di lyrics in 80 lingue diverse e di come, adesso, l’azienda voglia replicare questo successo anche nel mercato dei podcast. Musixmatch può contare sul lavoro fatto sulla community e sull'impiego di strumenti di intelligenza artificiale, strumenti che utilizza da almeno un paio d’anni (forse ricorderai questo). Prima di essere Chief Product Officer presso Musixmatch, Marco Paglia è stato Direttore dell’area di Product Design di Uber e per Google ha fondato e diretto il team design di Google Play e, inoltre, ha diretto progetti di innovazione per YouTube e l’incubatore Area 120. Marco ha lavorato anche nel campo dello UI design presso Nokia a Londra, Siemens VDO a Parigi e Frog Design ed LG Electronics a Milano. Ha più di 20 brevetti depositati a suo nome. Il successo di Musixmatch è un chiaro esempio di come l'unione dell'intelligenza artificiale insieme al lavoro su una community forte e fidelizzata possa guidare l’evoluzione di un prodotto. E Marco Paglia, forte della sua esperienza, ha una visione precisa del mercato a cui la sua azienda si rivolge e il contributo che questo approccio può dare.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) L'approccio da imprenditore contraddistingue un buon Product Manager(00:50) Sigla Product Heroes(02:29) Background professionale di Marco Paglia di Musixmatch(03:54) Come il design ha caratterizzato il ruolo del Product Manager per Marco Paglia(06:03) Modello Musixmatch: come funziona?(12:48) La gestione della community da parte di Musixmatch(18:43) Musixmatch e i podcast(22:18) Cosa fa Musixmatch podcast?(35:12) Come Musixmatch è arrivata a gestire i testi sulle principali piattaforme musicali(38:20) La possibile evoluzione delle piattaforme podcast(45:26) Lavoro del Product Manager prima e dopo l’avvento della AI(53:37) L’errore da cui Marco Paglia ha imparato di più(01:02:08) La skill più importante per un Product Manager (01:04:51) Il consiglio per i wannabe Product Manager (01:07:15) Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante l’intervistaMusixmatch come la “Wikipedia dei testi musicali”Si fa presto a dire lyrics (tutti i dati che Musixmatch raccoglie)L’importanza delle microtask nell’engagement di una communitySviluppare un prodotto lavorando direttamente con gli utenti è possibileIl valore della trascrizione dei testi delle canzoni e dei podcastL’obiettivo di Musixmatch? Diventare distributori di trascrizioniLa capacità dimostrata da parte di Musixmatch di valorizzare le lyricsYoutube e podcast: due mercati diversi.Come aggirare il blocco di ChatGPT in ItaliaDobbiamo si preoccuparci della AI ma nel senso etimologico del termineSe si può, è sempre bene valutare il proprio progetto sui soldi e non sul tempoLa skill perfetta di un Product Manager non esiste, dipende dall'azienda in cui lavora🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

La Product Strategy è una delle attività che il product manager deve essere in grado di immaginare, comunicare e implementare. Francesco Corti, Senior Product Manager presso Spotify ci aiuta a individuare gli elementi che rendono una strategia di prodotto vincente.Questo episodio riprende l’audio del meetup dal titolo Come si scrive una Product Strategy? svoltosi lo scorso 23 marzo a Bologna presso la sede di Musixmatch. Nella pagina dell’evento trovi le slide utilizzate da Francesco durante il suo intervento e anche un template per redigere un documento di Product Strategy realizzato per noi di Product Heroes. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Francesco Corti è Senior Product Manager presso Spotify.Appassionato e professionista del software, Francesco Corti possiede più di 5 anni di esperienza in Product Management e da più di 25 anni “frequenta” il settore IT, in cui ha ricoperto diversi ruoli, tra cui: relazioni con gli sviluppatori, sviluppo di software, conduzione di team, consulenza, prevendita e gestione di progetti.Prima di Spotify, Francesco ha lavorato presso Alfresco / Hyland. Appassionato di Open Source, Francesco attualmente collabora al progetto Backstage, una piattaforma aperta per la creazione di portali, attraverso la quale consente a milioni di sviluppatori di avere più successo nelle loro attività.Francesco è anche relatore a conferenze e meetup internazionali, autore di un libro, di corsi e workshop, con un'esperienza consolidata nella costruzione e nel supporto a community di tecnici e product manager.Questi i temi principali affrontati durante il suo intervento:(00:00) Citazione di Francesco Corti(00:42) Sigla Product Heroes(02:12) Presentazione di Francesco Corti(04:47) Product strategy: cosa è?(08:52) Le due dimensioni di una product strategy(13:59) Come è fatto un documento che rappresenta una buona product strategy(16:19) La struttura di una strategia di prodotto che funziona(21:57) Suggerimenti utili per redigere un buon documento di product strategy(23:47) Product strategy: difetti e consigli (26:57) Lifecycle di una strategia di prodotto(29:27) Riassunto dei punti trattatiQuesti alcuni degli argomenti che Francesco tratta durante il suo intervento:Processo, overarching plan e “what’s your business aims to achieve” sono punti fondamentali quando parliamo di product strategy.La strategia di un prodotto non è mai una sola.Bisogna sbagliare nelle cose in cui si capisce perché si sbaglia: solo così si impara.Una strategia di prodotto dovrebbe sempre contenere tre elementi: ciò che si vuole risolvere, l’obiettivo da raggiungere e la metrica su cui si intende agire.In una strategia di prodotto non possono mancare ipotesi e intuizioni basate su dati certi.In un documento di product strategy usare sempre i bullet point e, se possibile, mai più di tre.Una strategia di prodotto non dovrebbe parlare mai di “aumentare la sinergia” ma di indici, dati e metriche.Scrivere bene un documento di product strategy costringe a pensare in modo efficace.Un buon numero di feedback riduce notevolmente il margine di errore.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

In questo episodio parliamo di come funziona il product management in Amazon con Marco Paciscopi, Principal Product Manager dell’area tech della terza azienda più grande al mondo per revenue (Amazon nel 2022 ha fatturato circa 500 milioni di dollari). Marco ci racconta come ho organizzato il suo team, ci illustra i vari rituali che caratterizzano il suo lavoro quotidiano e ci dice come potrebbe essere la sua settimana tipo; “potrebbe” è d’obbligo visto che in realtà la settimana tipo di un product manager ad Amazon non esiste!Una vera e propria immersione nel ruolo del product manager in una azienda gigante da cui è possibile trarre spunti e insegnamenti che possono tornare utili anche a chi lavora in società più piccole.Marco Paciscopi ha iniziato a lavorare in Amazon sette anni fa e oggi ricopre il ruolo di Principal Product Manager. Il team che coordina i lavori nel ramo “transportation”. I prodotti di cui si occupa supportano il network di consegna dei pacchi nella gestione delle capacità, della variabilità e degli imprevisti che possono verificarsi durante il normale flusso di lavoro.Marco sarà presente alla Product Conference in programma il 6 ottobre 2023 a Milano; se ti va di incontrarlo di persona, iscriviti alla lista d'attesa (trovi il link più sotto). ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista(00:00) Citazione di Marco Paciscopi(00:52) Sigla Product Heroes(02:27) carriera di Marco Paciscopi (crescita professionale in Amazon)(19:08) una giornata tipo di un product manager in Amazon(36:36) Il day to day di un product manager in Amazon(50:11) errore da cui Marco Paciscopi ha più imparato(58:45) consiglio per wannabe PM(01:03:22) Sigla finale Product HeroesQuesti alcuni degli argomenti che Marco tratta durante l’intervistaLa cultura di prodotto è dura da implementare, difficile da mantenere, ma dà un sacco di risultatiUn product manager di una grande azienda come Amazon è più per un “uso interno”I KPI di un product manager di Amazon sono sempre almeno 2: uno esterno (tempi di consegna) e uno interno (ottimizzazione delle spese di spedizione)Tenet e dollar bill sono utili per tenere traccia dei vari KPIL’impatto upscale che un product manager ha dentro Amazon è motivante ma è anche un aspetto a cui stare attentiCome divide il proprio tempo un product manager? In settimane strategiche e in settimane tattichePer risolvere un problema non bisogna mai “reinventare la ruota”Mai dare per scontato che uno stakeholder riconosca il valore della cultura di prodottoTrovare un mentor con la consapevolezza che non “servirà” per sempre🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Come gestire un marketplace da 30 milioni di utenti e 67.000 ristoranti lato supply. È questo il punto di partenza dell’intervista a Fabrice Des Mazery, Chief Product Officer a TheFork.In questo nuovo episodio del podcast Product Heroes, Fabrice racconta come è strutturato il suo team, come hanno organizzato il lavoro per scalare e gestire il prodotto e le tecniche di crescita che stanno adottando. Particolarmente interessante è l’approfondimento sul concetto di SaaS enabled marketplace che descrive meglio il modello di TheFork rispetto ad un marketplace tradizionale.Da attore di primo piano dell’ecosistema di prodotto francese, infine, Fabrice descrive cosa sta succedendo al di là delle Alpi e ci facciamo raccontare come da lì vedono l’ecosistema italiano.Fabrice Des Mazery, dopo varie esperienze sia come imprenditore che come product leader in IBM e Thiga, ora ricopre il ruolo di Chief Product Officer in TheFork, che è parte del gruppo TripAdvisor. Fabrice è inoltre molto attivo nella comunità di prodotto francese; è infatti animatore per FrenchProduit, FrenchCPO e la Product Conference, di cui è co-organizzatore e oggi Presidente del Board.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista(00:00) La citazione di Fabrice Des Mazery(00:55) Sigla di Product Heroes (02:48) Il background professionale di Fabrice Des Mazery (08:20) Come è strutturato il lavoro a TheFork (18:00) Cosa significa lavorare per utenti che ti giudicano non per il tuo servizio ma per ciò che comunichi (21:50) Come TheFork ha risolto il problema dell’uovo e della gallina che tutti i marketplace hanno nella prima fase di esistenza.(24:36) La strategia “payment in advance” che TheFork ha di recente implementato(27:44) SaaS enabled marketplace vs marketplace tradizionale(34:00) L’ecosistema di “prodotto” francese(40:50) Cosa si intende per “product mindset”(43:30) La skill più importante per un Product Manager(47:32) Il consiglio di Fabrice Des Mazery per i wannabe Product Manager(48:20) Sigla finale di Product Heroes Questi alcuni degli argomenti che Fabrice tratta durante l’intervista:Capire la differenza tra qualcosa che le “persone potrebbero usare” e ciò che le “persone vogliono usare”I team che condividono uno stesso obiettivo fanno parte della stessa “tribù” (modello Spotify)Il monitoraggio delle metriche viene fatto attraverso il Product Metric TreeThe Fork è l’“Alfred” degli utenti “Batman”: per esserlo è necessaria una buona dose di umiltàUn utente può abbonarsi al SaaS enabled marketplace ma non avere bisogno di tutti i servizi offertiPermettere a chi gestisce un ristorante di non preoccuparsi di dover essere anche “business people”Essere capaci di sbagliare e farlo il più velocemente possibile. È questo il senso di fare prodotto.Un bravo Product Manager dubita con metodoIt’s all about ROI🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

La product discovery rischia spesso di essere un processo disordinato per chi si occupa di prodotto. Sapere come organizzare un team, gestire al meglio i backlog, capire quando si hanno abbastanza evidenze e conoscere concetti come dual track o spike, è fondamentale per mettere un po’ di ordine. Per fortuna Guido Lonetti, Lead Product Manager a N26, ci dà una mano. È lui l’ospite di una puntata che possiamo considerare come una vera e propria guida alla product discovery. Guido Lonetti è un Product Leader appassionato di fintech, marketplaces, growth e scaling product organizations, che negli ultimi 15 anni ha lavorato nei product team di diversi prodotti. Ma non solo, Guido è anche uno dei co-organizzatori del ProductTank di Barcellona, uno dei più grandi meetup a tema prodotto esistenti al mondo.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista(00:00) La citazione di Guido Lonetti(00:32) Sigla di Product Heroes(02:06) Il background di Guido Lonetti(06:08) Come è strutturato il team di prodotto a N26(08:18) Cosa è la product discovery(13:51) Come e quando eseguire la product discovery (23:15) Come prioritizzare durante la product discovery(28:50) Stakeholder management: come velocizzare la product discovery(38:15) Cosa è uno spike?(39:46) Come mantenere la continuous discovery (42:08) Cos'è il product mindset(43:21) L’errore fatto durante la product discovery da cui Guido Lonetti ha imparato di più (46:05) Il consiglio di Guido Lonetti per i wannabe PM(48:26) Sigla finaleMentre questi sono alcuni degli argomenti che Guido tratta durante l’intervista:La product discovery è come giocare a battaglia navaleSe la product discovery è trovare il prodotto giusto da costruire, la product delivery è garantire la costruzione del prodotto stesso.Dual track: quando discovery e delivery vanno in paralleloIn fase di discovery non c’è niente sicuro al 100%Il PM deve essere in grado di cogliere gli elementi più importanti con il minimo sforzoFake doors: gli esempi di Dropbox e Cartoon NetworkAvere sempre una lista di idee da convalidare è uno dei modi migliori per mantenere alta l’attenzione sulla discoveryUn modo per avere dei risultati concreti è trattare le scadenze come esperimenti da convalidareSpesso si passa più tempo a fare ricerche per convalidare un'idea che costruirla per davveroLeggi e impara a essere un Product Manager, ma documentati anche sull’ambito in cui intendi lavorare🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

In questo podcast parliamo di metriche e di come sfruttare al meglio gli A/B test. Lo facciamo insieme a Sara Gattoni, Principal Growth Product Manager a Smallpdf, un'azienda il cui prodotto raggiunge ogni mese 40 milioni di utenti. Ma non è questo l’unico motivo per cui Sara è stata scelta per parlare di questo argomento.---ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Sara si definisce una “matematica di natura”: è stata insegnante, ricercatrice e oggi il suo titolo è growth product manager e data witch.Se SmallPDF registra questi numeri è anche grazie al “Sara System” (evoluto poi nel “Super Sara System”), un sistema di A/B testing che Sara ha inventato da zero e che le ha permesso di controllare in modo automatico i test lanciati in questi anni.Oltre a raccontare come sono arrivati a costruire questo sistema, Sara spiega il suo funzionamento e quali sono i benefici che l'azienda ne ha ricavato. In più Sara racconta anche di tutto quello che, in questi anni, ha imparato e capito sugli A/B test proprio grazie al suo lavoro.Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Citazione di Sara Gattoni(01:26) Sigla iniziale di Product Heores(03:00) Bio di Sara Gattoni(17:27) Smallpdf: cosa fa?(25:45) Creare da zero un sistema di A/B testing(30:36) Statistical significance e gli errori tipici degli A/B test(40:15) Quali sono i principali errori quando si parla di Growth(44:58) Carriera di Sara e il suo lavoro in team (54:49) La skill più importante per un Product Manager(56:52) Il consiglio di Sara Gattoni per i wannabe Product Manager(58:13) Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Sara tratta durante l’intervistaCosa sono i Sara bucketData driven vs data informedCome la matematica aiuta a essere un Product Manager migliorePer arrivare a 40 milioni di utenti al mese devi risolvere un problema realeLa statistical significance non è legata alla sola quantità di utenti coinvoltiIn fase di test lavora sempre su una visione più ampia del prodottoIl growth non è growth hacking (e non è marketing)Il momento migliore per cambiare? Quando la learning curve è piattaIl product manager deve saper bilanciare i tempi da dedicare all’analisi🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes