Product Heroes - il Podcast

La product discovery rischia spesso di essere un processo disordinato per chi si occupa di prodotto. Sapere come organizzare un team, gestire al meglio i backlog, capire quando si hanno abbastanza evidenze e conoscere concetti come dual track o spike, è fondamentale per mettere un po’ di ordine. Per fortuna Guido Lonetti, Lead Product Manager a N26, ci dà una mano. È lui l’ospite di una puntata che possiamo considerare come una vera e propria guida alla product discovery. Guido Lonetti è un Product Leader appassionato di fintech, marketplaces, growth e scaling product organizations, che negli ultimi 15 anni ha lavorato nei product team di diversi prodotti. Ma non solo, Guido è anche uno dei co-organizzatori del ProductTank di Barcellona, uno dei più grandi meetup a tema prodotto esistenti al mondo.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista(00:00) La citazione di Guido Lonetti(00:32) Sigla di Product Heroes(02:06) Il background di Guido Lonetti(06:08) Come è strutturato il team di prodotto a N26(08:18) Cosa è la product discovery(13:51) Come e quando eseguire la product discovery (23:15) Come prioritizzare durante la product discovery(28:50) Stakeholder management: come velocizzare la product discovery(38:15) Cosa è uno spike?(39:46) Come mantenere la continuous discovery (42:08) Cos'è il product mindset(43:21) L’errore fatto durante la product discovery da cui Guido Lonetti ha imparato di più (46:05) Il consiglio di Guido Lonetti per i wannabe PM(48:26) Sigla finaleMentre questi sono alcuni degli argomenti che Guido tratta durante l’intervista:La product discovery è come giocare a battaglia navaleSe la product discovery è trovare il prodotto giusto da costruire, la product delivery è garantire la costruzione del prodotto stesso.Dual track: quando discovery e delivery vanno in paralleloIn fase di discovery non c’è niente sicuro al 100%Il PM deve essere in grado di cogliere gli elementi più importanti con il minimo sforzoFake doors: gli esempi di Dropbox e Cartoon NetworkAvere sempre una lista di idee da convalidare è uno dei modi migliori per mantenere alta l’attenzione sulla discoveryUn modo per avere dei risultati concreti è trattare le scadenze come esperimenti da convalidareSpesso si passa più tempo a fare ricerche per convalidare un'idea che costruirla per davveroLeggi e impara a essere un Product Manager, ma documentati anche sull’ambito in cui intendi lavorare🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

In questo podcast parliamo di metriche e di come sfruttare al meglio gli A/B test. Lo facciamo insieme a Sara Gattoni, Principal Growth Product Manager a Smallpdf, un'azienda il cui prodotto raggiunge ogni mese 40 milioni di utenti. Ma non è questo l’unico motivo per cui Sara è stata scelta per parlare di questo argomento.---ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Sara si definisce una “matematica di natura”: è stata insegnante, ricercatrice e oggi il suo titolo è growth product manager e data witch.Se SmallPDF registra questi numeri è anche grazie al “Sara System” (evoluto poi nel “Super Sara System”), un sistema di A/B testing che Sara ha inventato da zero e che le ha permesso di controllare in modo automatico i test lanciati in questi anni.Oltre a raccontare come sono arrivati a costruire questo sistema, Sara spiega il suo funzionamento e quali sono i benefici che l'azienda ne ha ricavato. In più Sara racconta anche di tutto quello che, in questi anni, ha imparato e capito sugli A/B test proprio grazie al suo lavoro.Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Citazione di Sara Gattoni(01:26) Sigla iniziale di Product Heores(03:00) Bio di Sara Gattoni(17:27) Smallpdf: cosa fa?(25:45) Creare da zero un sistema di A/B testing(30:36) Statistical significance e gli errori tipici degli A/B test(40:15) Quali sono i principali errori quando si parla di Growth(44:58) Carriera di Sara e il suo lavoro in team (54:49) La skill più importante per un Product Manager(56:52) Il consiglio di Sara Gattoni per i wannabe Product Manager(58:13) Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Sara tratta durante l’intervistaCosa sono i Sara bucketData driven vs data informedCome la matematica aiuta a essere un Product Manager migliorePer arrivare a 40 milioni di utenti al mese devi risolvere un problema realeLa statistical significance non è legata alla sola quantità di utenti coinvoltiIn fase di test lavora sempre su una visione più ampia del prodottoIl growth non è growth hacking (e non è marketing)Il momento migliore per cambiare? Quando la learning curve è piattaIl product manager deve saper bilanciare i tempi da dedicare all’analisi🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Come si crea un prodotto da 100 milioni di revenue?Fabio Pirovano fa parte di Docebo dal 2005, oggi questa azienda genera 100 milioni di revenue, con uffici in America e in Australia ed è quotata al Nasdaq. Il prodotto sviluppato da Docebo è un Learning Management System. In questi anni i due founder hanno dovuto gestire la crescita del team (da 5 persone sono passati ad essere 250), hanno sviluppato un prodotto B2B senza cadere nella trappola della customizzazione continua e hanno saputo tenere d’occhio le metriche necessarie per tenere la barra del timone sempre dritta.Nel corso di questi anni poi, i loro ruoli sono cambiati ed è interessante sentire dalla voce di Fabio come lui sia passato da sviluppatore tutto fare a Chief Technology Officer prima, e a Chief Product Officer poi. Fabio Pirovano ha più di 15 anni di esperienza nello sviluppo di software dedicati all’e-learning. In Docebo Fabio ha ricoperto diversi ruoli all’interno dell’azienda. È stato Company’s Chief Technology Officer e oggi ricopre il ruolo di Chief Product Officer. Fabio ha una laurea conseguita presso il Politecnico di Milano e un MBA della SDA Bocconi School of Management.---ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Di cosa abbiamo parlato:(00:00) Citazione di Fabio Pirovano(00:59) Sigla iniziale di Product Heroes(03:59) Bio di Fabio Pirovano(05:37) Cosa fa Docebo(08:32) Da Monza al mondo: come si fa?(19:06) Sviluppo prodotto con modello B2B: quali le maggiori difficoltà?(22:34) Organizzazione interna di Docebo(35:34) I processi di prioritizzazione di Docebo(45:12) Le metriche principali che vengono monitorate in Docebo(50:33) I 3 errori da cui Fabio Pirovano ha imparato di più(53:37) Il consiglio di Fabio Pirovano per i wannabe Product Manager(58:11) Sigla finale di Product Heroes ---Link ai riferimenti che trovi in questo podcast:Profilo Linkedin di Fabio Pirovano https://www.linkedin.com/in/fabio-pirovano-doceboSito aziendale https://www.docebo.inc

Domain Driven Design, tutto quello che devi sapere. Antonella Testaguzza Head of Product Dev @Prima ha raccontato il percorso e i benefici dell’approccio Domain Driven Design durante il primo Meetup del 2023 di Product Heroes. Questo è l’audio di quell’incontro.Nel suo intervento, Antonella ha raccontato il percorso di Prima verso l’organizzazione di team di prodotto secondo l’approccio Domain Driven Design. Ha descritto i punti di forza di questo modello e i suoi benefici. In conclusione, ha dato alcuni spunti per chi vuole iniziare ad adottare il Domain Driven Design e non sa da dove cominciare (vedi i link in basso).Antonella Testaguzza è oggi Head of Product Development @Prima Assicurazioni. Nel 2011 è approdata in Facile.it, il primo sito di comparazione di assicurazioni in Italia. In Facile.it, Antonella ha ricoperto un ruolo strategico, inizialmente come Product Manager poi come BU Manager, nello sviluppo di “Facile Network”, il canale dedicato alla rete intermediari.Ha una laurea in comunicazione e marketing presso l’Università degli Studi di Salerno e ha frequentato un Master in Leadership all’ Harvard Business School di Boston.---ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: http://bit.ly/3kDkvFz---Di cosa abbiamo parlato:(00:00) Citazione di Antonella Testaguzza(00:26) Sigla di Product Heroes(01:45) Saluti iniziali di Antonella Testaguzza(02:37) Perché Prima ha deciso di adottare il Domain Driven Design(12:25) Come si diventa cintura nera di Domain Driven Design (14:52) Come Prima ha adottato il Domain Driven Design(22:18) Il “segreto” del Domain Driven Design(23:24) I benefici del Domain Driven Design(24:45) Alcuni link per partire con il Domain Driven Design(25:25) Il Domain Driven Design in una frase(26:14) Sigla finale---Link ai riferimenti che trovi in questo podcastDove trovare Antonella Testaguzza: https://www.linkedin.com/in/antonellatestaguzzaLe offerte di lavoro come Product Manager di Prima (e non solo): https://www.productheroes.it/jobIl libro Learning Domain-Driven Design https://www.oreilly.com/library/view/learning-domain-driven-design/9781098100124 Link al meetup con Antonella Testaguzza (con le slide dell’intervento) https://www.productheroes.it/eventi/meetup-domain-driven-design

Da Product Manager a PM Lead. Maria Arnaoutaki Group Product Manager @Spotify racconta il suo percorso professionale in una intervista ricca di consigli.La complessità del lavoro di product manager è data dal continuo confronto con gli stakeholder e i clienti. Questa complessità aumenta se il product manager deve gestire altri team di prodotto: oltre ai compiti ordinari, si aggiungono quelli relativi alla gestione delle persone.Da questo punto di vista che l’esperienza di Maria Arnaoutaki è davvero istruttiva. Maria Arnaoutaki è una product lead con oltre 9 anni di esperienza, e attualmente ricopre il ruolo di Group Product Manager presso Spotify. Qui si occupa dei team di prodotto e della strategia dei servizi della piattaforma. In precedenza, ha lavorato nel team di TripAdvisor ed è stata la founder di una startup incentrata nella creazione di un marketplace per fornitori di servizi di assistenza all'infanzia in Grecia. _ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference http://bit.ly/3kDkvFz _Dove trovare Maria ArnaoutakiLinkedin https://www.linkedin.com/in/arnaoutaki_In questo episodio abbiamo parlato di:(00:00) Citazione di Maria Arnaoutaki(00:50) Sigla di Product Heroes(02:39) Saluti e introduzione di Maria Arnaoutaki(02:59) Background di Maria Arnaoutaki(05:50) Primo giorno a Spotify(06:55) Da IC a Manager: cosa cambia?(09:11) Il coaching mindset e la tecnica “zoom in and zoom out”(13:02) Come è strutturato il lavoro all’interno di Spotify(15:29) Quali sono i framework usati all'intero di Spotify(18:50) La cosa più bella di essere Manager (20:38) La parte peggiore di essere Manager(23:38) Come costruire la fiducia all’interno del team(27:50) Come gestire al meglio i meeting(36:40) Cosa serve per essere un buon manager(41:11) OKR, sì o no?(44:27) Cosa fare per ottenere il primo lavoro come Product Manager(46:16) Vuoi essere un PM migliore? Lavora su questa competenza(48:45) Sigla finale Product Heroes

Come creare un prodotto che gli utenti amano. Stefano Cazzulani VP of Product @Bending Spoons racconta come ha gestito il team dietro Splice, il video editor mobile #1 al mondo per revenues.Stefano Cazzulani ha una doppia laurea in ingegneria informatica al Politecnico di Milano e KTH di Stoccolma. Finiti gli studi ha la prima esperienza da co-fondatore di startup in Germania nell’ambito delle telecomunicazioni. Lì capisce che è necessario approfondire la parte di business e frequenta un MBA all’IMD di Losanna. Dopo lo studio, lavora a McKinsey prima e a Google poi, dove per circa nove anni svolge il ruolo di Product Manager. Qui segue lo sviluppo di Chrome, prodotti hardware e e-commerce. Da due anni Stefano gestisce la unit di Splice per Bending Spoons._ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference http://bit.ly/3kDkvFz _Dove trovare Stefano CazzulaniLinkedin https://www.linkedin.com/in/stefanocazzulani _In questo episodio abbiamo parlato di:(00:00) Citazione di Stefano Cazzulani(00:24) Sigla(01:54) Carriera di Stefano Cazzulani(15:56) Lavorare su un prodotto mai uscito(25:12) Cosa è Splice(28:58) La centralità dei video e la gestione delle richieste(33:47) Come gestire la segmentazione(37:33) Come gestire la prioritizzazione(40:01) Da Google a Bending Spoon(42:31) La parte più bella del fare prodotto(45:38) 3 errori da cui hai imparato di più(49:37) Diversi tipi di management(52:19) Il consiglio di Stefano Cazzulani(54:13) Sigla finale

Ti sei mai chiesto com’è essere product manager per Google? Hai idea di come sia impostato il lavoro quotidiano, come sono strutturati i team, ma soprattutto, qual è il percorso migliore per essere assunti nella Big Tech per eccellenza?L’intervista a Stefan Schnabl, Senior Product Manager di Google, risponde a tutte queste domande.Stefan è un product leader, coach e un autore che attualmente ricopre il ruolo di Senior Product Manager a Google. Lavora qui da oltre 11 anni e attualmente è a capo del team che si occupa dei prodotti in area “educational” il cui obiettivo è di diffondere la cultura tecnica attraverso la tecnologia. Stefan ha anche un suo blog, The Product Insider, dove raccoglie spunti, riflessioni e storie che ruotano intorno al mondo del product management._ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference http://bit.ly/3kDkvFz _Dove trovare Stefan SchnablLinkedin https://www.linkedin.com/in/sfschnablThe Product Insider http://www.theproductinsider.comIn questo episodio abbiamo parlato di:(00:00) sigla e presentazione di Stefan Schnabl(02:15) Stefan Schnabl racconta il suo background(06:45) Come si diventa Product Manager in Google(13:00) Il primo giorno di lavoro a Google(15:30) Come è strutturato il lavoro quotidiano a Google(19:50) Il workflow usato da Google per “parlare” con i clienti(22:22) È sempre un lavoro di squadra(25:00) L’aspetto più sottovalutato di essere un product manager(29:39) Il più grande insegnamento che Stefan Schnabl ha ricevuto (fino ad ora)(44:00) Come è organizzato il lavoro da product manager a Google(47:43) I tre aspetti che caratterizzano il lavoro di Stefan Schnabl a Google(51:00) Il consiglio di Stefan Schnabl a chi vuole diventare product manager(53:40) Il consiglio di Stefan Schnabl a chi è già product manager e vuole crescere(58:15) Sigla finale

In questo episodio, il nostro host, Marco Imperato cerca di capire come funziona, dal punto di vista del prodotto, un marketplace di successo. Se sulla carta infatti queste piattaforme vengono presentate come “siti che vendono oggetti i cui proprietari sono altri”, ci sono in realtà, una serie di elementi da tenere da tenere d’occhio: il rapporto con chi vende, raggiungere il target giusto di buyer, come monetizzare l’intero processo, per dirne solo alcuni. Ne parla con Fausto Dassenno, Chief Product Officer di Subito.Prima di ricoprire questo ruolo per uno dei primi 5 marketplace più usati in Italia, Fausto è stato Head of Product a eBay Classified. Dopo un passaggio in Jobrapido.it nel 2015 come Product Director, nel 2016 ha lavorato all’estero: prima in gumtree.com come Head of Product and Technology e poi in eFinancialCareers come Global VP Product._ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference http://bit.ly/3kDkvFz _Dove trovare Stefano DassennoLinkedin https://it.linkedin.com/in/fausto-dassenno-8a22299 _In questo episodio abbiamo parlato di:(00:00) Citazione di Fausto Dassenno(00:40) Sigla di Product Heroes e introduzione del tema: Marketplace.(02:30) Presentazione di Fausto Dassenno(11:50) Cos'è Subito(15:55) Cosa è TuttoSubito(22:04) Come è organizzato il team di prodotto (31:59) Come si costruisce un marketplace(40:35) Come gestire le aspettative dei supplier(45:21) I migliori modelli di monetizzazione per un marketplace(53:04) Le difficoltà ricorrenti nel costruire un marketplace(56:28) Come rispondere al CEO che dice: "abbiamo rilasciato troppo presto"(01:00:27) Consiglio finale di Fausto Dassenno(01:03:57) Sigla finale di Product Heroes

Giuseppe Madonna è il CPO di Superbet. Inizia a lavorare come sviluppatore freelance nel 1990, per diventare dopo qualche anno di lavoro all’estero, il CTO con responsabilità di Prodotto della business unit di Wind Digital. Dal 2016 al 2021 è CPO in Lastminute.com, con responsabilità di Product Management, Product Design ed Engineering. Ad Aprile 2021, entra in Facile.it e oggi ricopre il ruolo di Chief Product Officer a Superbet. Questo episodio è la registrazione dell’intervento che Giuseppe ha tenuto lo scorso dicembre durante l’ultimo Meetup di Product Heroes del 2022.Giuseppe ha raccontato i 15 ostacoli che ha affrontato durante la sua ventennale carriera di Product Manager e i modi in cui è riuscito a superarli. Questi ostacoli, che Giuseppe definisce cicatrici, ruotano intorno alle esigenze quotidiane di chi lavora sul prodotto: qual è il miglior metodo da adottare quando si deve guidare un gruppo di persone? E il miglior modo per gestire il rapporto tra team di prodotto e sviluppo? O, ancora, qual è il miglior mindset che un product manager dovrebbe avere per svolgere al meglio questo lavoro? Le risposte sono tutte in questo podcast._ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS_Dove trovare Giuseppe Madonnalinkedin: https://www.linkedin.com/in/giuseppemadonna _In questo episodio abbiamo parlato di:(00:00) Presentazione Giuseppe Madonna(00:28) Le cicatrici di prodotto(00:55) Tutti ne sanno di più del Product Manager(03:13) Il Product Manager deve comunicare come ha intenzione di lavorare(05:30) Trust is earn and never given(07:35) Il problema del “deliverare” è un problema del Product Manager (anche se non è il suo problema principale)(10:11) Il debito tecnico è anche una responsabilità del Product Manager(13:00) Creare team indipendenti tra loro(15:54) Studio vs pratica(16:16) Fare uno step alla volta(17:20) Più ipotesi e meno OKR (almeno all’inizio)(20:00) Il processo di budgeting(21:10) Il product market fit ha bisogno di amore(23:32) Il Product Manager DEVE parlare con l’ufficio marketing(25:16) Valutare la grandezza e l’opportunità di ogni azione(26:55) Parlare sempre con i clienti (continuous discovery)(29:15) Growth mindset vs. Fixed Mindset(31:18) Riepilogo

Emanuele Blanco è stato CTO di Moneyfarm per tre anni e oggi è Engineering Director a Wise. Ha una lunga esperienza nel campo del Fintech e crede fermamente che per migliorare il rapporto tra sviluppatori e Product Manager sia necessario smettere di pensare al mondo business e a quello dello sviluppo come due mondi separati. L’azienda è una e con un solo obiettivo: soddisfare il cliente. E in questo nuovo appuntamento di I don’t speak DEV, Emanuele sottolinea più volte quanto includere gli sviluppatori nella user research porti dei benefici enormi nella creazione dei prodotti. Parla anche di debito tecnico e lo paragona a una carta di credito e, infine, consiglia alcuni accorgimenti per evitare di sentire durante le riunioni solo frasi del tipo “questa funzionalità mi serve subito” e “no, non si può fare”.Dove trovare Emanuele Blancolinkedin: https://www.linkedin.com/in/emanueleblancoIn questo episodio abbiamo parlato di:(00:00) cosa è I don’t Speak DEV(01:08) presentazione Emanuele Blanco(03:46) Evoluzione del mondo Fintech(05:37) Come aumentare la fiducia tra sviluppatori e non sviluppatori?(08:26) Comprendere le motivazioni per gestire i processi (12:26) Come evitare i “compartimenti stagni” tra dev e product manager(16:00) Includere i dev nella fase di user research: sì o no?(18:33) Più sviluppatori non significa sviluppare più velocemente(22:34) Debito tecnico come carta di credito(26:18) Le specifiche tecniche NON devono essere passate(28:57) Differenza tra progetto e prodotto(30:40) “serve subito” vs “non si può fare”.Per seguire Product HeroesNewsletter https://www.productheroes.it/newsletterLinkedin https://www.linkedin.com/school/product-heroesBlog https://www.productheroes.itPer approfondire:L’intervista a Luca Rossi di Refactoring https://youtu.be/6HAxXUFy068Cos’è il debito tecnico e come affrontarlo in modo Agile - dal blog di Product Heroes https://www.productheroes.it/cosa-e-debito-tecnico-agile