Product Heroes - il Podcast

Creare valore per l’utente è il fine ultimo di ogni prodotto. Ma come è possibile individuare ciò che realmente l’utente riconosce come tale? Questa è la domanda al centro di questa nuova Product Pills a cui risponde Marco Imperato, founder di Product Heroes.Il problema della creazione di valore dovrebbe essere a monte di ogni ragionamento che ruota intorno al prodotto. Nelle fasi successive, poi, ogni azione deve essere guidata da metriche. Scegliere quelle giuste e interpretarle nella maniera corretta permette al Product Manager di trovare ciò che realmente crea valore e decretare così il successo di un prodotto. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Introduzione di Marco Imperato(00:11) Come individuare ciò che crea veramente valore?(01:08) Quando è necessario porsi questa domanda?(01:54) L’approccio da seguire (AARR e Northstar)(03:18) Dove trovare maggiori informazioni su come impostare e misurare le metriche(03:37) Esempio: aumentare l’activation degli utenti della calcolatrice iCal(05:59) Perché non bisogna chiedersi “come creare valore?”?(06:45) Esempio: migliorare processo onboarding(07:25) Breve recapMentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:Quando si lavora allo sviluppo di un prodotto, ogni azione da compiere deve rispondere all'esigenza dell’utente;L’esigenza di voler “aumentare il valore di un prodotto” deve tradursi sempre in revenue o customer lifetime value;Per trovare la parte di prodotto su cui intervenire devi scegliere una metrica su cui puoi agire;Ogni metrica va misurata: puoi usare un framework come l’AARRR o la North Star Metrics;Solitamente una metrica non può essere mossa unicamente da un tipo di azione, quindi è necessario individuare un subset di metriche e un sub funnel;Una metrica deve essere individuata su un’azione dell’utente specifica e misurabile;Se l’assunto iniziale è “ogni cosa legata al mio prodotto crea valore per l’utente”, sarà sufficiente scegliere una metrica qualsiasi per raggiungere il proprio obiettivo;Fallire vuol dire non aver mosso la metrica desiderata, ma non significa che tutto è perduto: ci sono insegnamenti da trarre per non ripetere gli stessi errori in futuro.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

In questa Product Pills, Marco Imperato si concentra sui tre ambiti che differenziano maggiormente il Product Management e il Project Management: i compiti che caratterizzano ciascun lavoro, il mindset e l’attitude necessari per eccellere nei rispettivi ambiti e i percorsi professionali utili per essere un buon product o project manager.Se il Project Manager è chiamato a gestire un progetto o un’idea per conto di altri, il Product Manager deve unire a questo compito anche la guida dell’intero team verso il successo del progetto. C’è quindi una buona dose di rischio che caratterizza il lavoro del Product Manager che è fatta da assumption da validare sul campo. Da queste righe è quindi facile capire come i due ruoli richiedano due mindset e attitude diversi. Il Project Manager deve essere in grado di tenere conto di uno schedule e fare in modo che tutti lo rispettino, mentre il Product Manager, a questo compito, deve aggiungere una fase di scoperta e di dialogo con gli utenti per capire quale, fra le strade intraprese, sia quella giusta. I percorsi professionali dietro le due professioni sono estremamente variabili e solo di recente si stanno facendo strada dei corsi specifici per formare queste figure. Una volta intraprese, le due strade conducono a due carriere diverse. Se il Project Manager è destinato a gestire complessità sempre più ampie, il Product Manager si farà guidare dalla propria capacità di raggiungere uno o più obiettivi concreti legati ai prodotti che segue.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Quali sono le maggiori differenze tra Product e Project Management e quindi tra i due percorsi professionali?(01:09) I compiti del Project Manager(01:50) I compiti del Product Manager(02:22) Project vs. Product: mindset e attitude(03:29) Project vs. Product: i percorsi professionaliMentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:Il Project Manager viene valutato in base alla sua capacità di poter consegnare in tempo, in budget e con qualità un'idea o un progetto pensato da qualcun’altro.Dovendo essere in grado di coordinare e gestire la complessità tra tantissime parti che interagiscono tra loro, il Project Manager lavora in modo “convergente”;Nella maggior parte dei casi il Product Manager non sa ancora cosa fare e nel suo lavoro alterna fasi divergenti e fasi convergenti;La product discovery è quello che separa e differenzia il Project Manager dal Product Manager (cit.);È possibile diventare Project Manager o Product Manager venendo da sfere completamente diverse e insospettabili;L'ultima cosa che un Project Manager vuole è fallire, mentre è normale per un Product Manager sapere che una buona parte delle feature da mandare in produzione non raggiungerà mai risultati aspettati;Il percorso del Project Manager è indirizzato verso percorsi gestionali di ampie complessità, mentre il successo del Product Manager deriva dalla sua capacità di avere impatto.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Il Product Management varia a ogni fase di vita del prodotto. È una regola non scritta di questo mestiere e, in questa nuova Product Pills, Marco Imperato descrive come cambia l’approccio di un product manager in fase di validazione.L'obiettivo principale della validazione è comprendere se e quanto gli utenti sono disposti a pagare per avere la soluzione che proponiamo. La tempestività è fondamentale: più rapidamente otteniamo risposte, più sarà alta la possibilità che il nostro progetto raggiunga il successo.Una stretta collaborazione con gli utenti è essenziale: ascoltarli attentamente e interagire costantemente con loro ci permette di avere informazioni che altrimenti non potremmo ottenere. Tuttavia, questo non basta. Il lancio di un MVP (Minimum Viable Product) e delle sue varianti è altrettanto cruciale per raccogliere feedback preziosi.L'obiettivo è chiaro: individuare i punti di forza e affinare la soluzione offerta. Raggiunto questo traguardo, il prodotto sarà pronto per intraprendere la fase successiva: la crescita.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Quanto cambia il Product Management in fase di validazione?(00:16) La parte di validazione avviene durante il Pre-Product Market Fit(01:09) Cosa cambia tra pre e post product market fit(01:43) La validazione è una bellissima corsa contro il tempo(02:55) Il momento in cui stare con i tuoi utenti(04:00) Come capire se la propria ipotesi è validata?(04:25) Partire sempre dagli early adopter(05:12) Cosa fare dopo la prima curva di adozioneMentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:Ogni prodotto ha tre fasi: problem solution fit, product market fit e scaling;Durante la parte di validazione il tuo obiettivo è quello di validare le ipotesi più rischiose del tuo piano, spesso senza risorse e metriche;Durante la fase di post-product market fit il tuo obiettivo è quello di far crescere il tuo prodotto: quindi concentrati su team e processi;Nel gergo startup, si usa “runway” per indicare per quanto tempo un’azienda riesce ancora a sopravvivere. Si basa su quanto la startup ha in cassa e su quanto, ogni mese, questa startup “brucia”;Che sia un prodotto o una funzionalità, il processo di validazione non cambiaL’aspetto più importante del processo di validazione è deliverare MVP o variazioni dell’MVP originale nel minor tempo possibile;Il tuo prodotto è “validato” soltanto se un numero minimo di persone è disposto a pagare per avere quel prodotto;l'early adopter non compra il tuo prodotto in quanto prodotto perfetto, ma compra l'esperienza finale, quindi la soluzione al suo problema.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Il Product Market Fit è la sola cosa che conta in un prodotto, per citare un celebre post di Marc Andreessen scritto nel 2007. Da allora le cose non sono poi cambiate quindi sapere cosa sia il Product Market Fit e come misurarlo è di fondamentale importanza. Lo spiega Marco Imperato, Founder di Product Heroes, in questo mini-podcast. Dopo aver dato la definizione di questo termine, Marco suggerisce gli elementi che ci permettono di capire quando il nostro prodotto è nel Product Market Fit e quale sia il modo migliore per misurarlo.Il Product Market Fit è l’argomento che inaugura le Product Pills, la nuova serie di Product Heroes incentrata sulle risposte alle domande più frequenti dei product manager. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Come si misura il Product Market Fit?(00:10) Cos’è il Product Market Fit(00:36) Come capire se sei nel Product Market Fit(01:24) Alcune azioni per misurare il Product Market Fit(02:37) Gli indizi che ti fanno capire se sei nel Product Market Fit(03:40) Le 3 cose che cambiano quando sei nel Product Market Fit(06:32) RiepilogoMentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:Se sei ancora lì a cercare di capire come vendere di più, il tuo prodotto NON ha raggiunto il Product Market FitIl Product Market Fit avviene quando sei in un mercato che cresce velocemente e tu hai il prodotto giusto per quel mercatoSe almeno il 40% delle persone considera il tuo prodotto un must have, allora hai raggiunto il Product Market Fit.Quando raggiungi il Product Market Fit il modo in cui hai gestito le cose fino a quel momento si dimostra completamente inadattoSenza retention non esiste crescita.Il Product Market Fit non si presente mai solo: porta con sé il network effect e il passaparola.Link citati durante la puntataMarc Andreessen - The only thing that matters https://pmarchive.com/guide_to_startups_part4.html Sean Ellis Test: A Successful Method to Figure Out Product/Market Fit https://www.pisano.com/en/academy/sean-ellis-test-figure-out-product-market-fit 🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Il modello growth di Immobiliare.it è un ottimo esempio di come sia possibile crescere con metodo. Lo ha spiegato Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer di Immobiliare.it durante il meetup di Product Heroes che si è svolto lo scorso 25 maggio a Milano. Questo podcast è la registrazione audio del suo intervento.Durante l’evento, Paolo ha spiegato quanto sia il mestiere del Product Manager che il concetto di “Growth” dipendano dal contesto in cui si opera. La nazione in cui un’azienda risiede, il tipo di mercato in cui è inserita e il mindset che la governa sono fattori determinanti per capire quale tipo di “growth” adottare. Paolo va poi nel concreto e spiega come, nel giro di un anno, il team di Immobiliare.it sia riuscito a migliorare le principali metriche di uso dell’app attraverso lo studio dei power users e adottando azioni mirate. Passaggi di un metodo che Paolo non fa fatica a definire scientifico e che può essere adottato da chiunque. Attenzione, però! Ogni azione deve tenere conto del contesto: un aspetto che chi vuole crescere non può sottovalutare.Paolo Sabatinelli ha oltre 10 anni di esperienza nella creazione e nel lancio di prodotti consumer innovativi. Ha scalato da 1000 a 1 milione di clienti in domini e ambienti in rapida crescita. È specializzato in product-market fit, growth, monetization e team-building. Prima di ricoprire il ruolo di Chief Product Officer in Immobiliare.it, ha lavorato in Bolt e lastminute.com.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Se controlli il meccanismo puoi massimizzarlo(00:45) Presentazione Paolo Sabatinelli(02:01) Perché growth e product management dipendono dal contesto (03:27) Qual è il contesto? (06:07) Qual è il prodotto in Immobiliare.it?(09:08) Cosa fa Immobiliare.it?(14:31) Caso studio: più annunci più contatti per l’agenzia. Come aumentare la visione degli annunci?(17:02) I risultati (ottimi) dopo quasi un anno di sperimentazione(27:29) Le conclusioni che ne possiamo trarre(29:07) Le skill principali per fare growth(30:34) La Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Paolo tratta durante il suo intervento:Fare prodotto è applicare un metodo scientifico volto alla creazione di valoreIn Immobiliare.it ci sono 4 tipi di iniziative di prodotto, che si basano su quanto è chiaro il bisogno che il prodotto deve soddisfare (tasso di ambiguità).È fondamentale definire il team che fa growth. L'organizzazione deve essere consapevole di questo team e deve sapere come è organizzato.Immobiliare.it sfrutta il cosidetto network effect: più utenti = più lead = più annunci = più utenti e così via.Non è solo la quantità di lead che conta, ma anche la loro qualità.I power user: chi sono e come identificarliL’obiettivo del team che fa growth è identificare i power user e utilizzare queste informazioni per fare in modo che anche gli utenti “normali” possano adottare gli stessi comportamenti.Ci sono 4 principi che regolano il metodo di crescita: la piattaforma, il comportamento dei power user, la creazione di una mappa di metriche e la definizione di un modello operativo per creare valoreFare growth significa spesso saper risolvere problemi astratti.Link Utili:Il profilo LinkedIn di Paolo Sabatinelli: https://www.linkedin.com/in/paolosabatinelliGuarda le slide dell'intervento di Paolo Sabatinelli https://www.productheroes.it/eventi🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Rendere globale un prodotto digitale sembra scontato, in realtà non è così. Sono tanti gli ostacoli che impediscono alle aziende di offrire un prodotto che possa essere adattato ai vari mercati nazionali. Sia lato codice che business ogni elemento che appartiene a un solo paese deve essere eliminato. Come? E soprattutto, quando? Ne parliamo con Salvatore Giammarresi, Head of Localization a Airbnb.In questo nuovo podcast di Product Heroes Salvatore sottolinea l’importanza di avere un prodotto digitale globale e ci aiuta a capire qual è il momento giusto per iniziare a pensare globalmente, quali sono gli step da seguire, gli errori principali in cui è facile incorrere e, ovviamente, come evitare di farli. Sono aspetti che Salvatore ha imparato sul campo grazie alla sua esperienza.Attualmente Salvatore dirige il team di localizzazione di Airbnb, e in precedenza ha ricoperto ruoli dirigenziali globali in varie società della Silicon Valley, tra cui PayPal e Yahoo. Inoltre, ha un Ph.D in Linguistica Applicata, ed è autore di varie pubblicazioni sui temi della globalizzazione, localizzazione, international product & program management, linguaggio formulaico e translation studies. Salvatore è tra i membri del Board di Clear Global (ex Translators without Borders) e ricopre il ruolo di advisor per varie startup.Salvatore nel corso dell’intervista racconta anche alcuni casi studio interessanti che ha seguito da vicino: Paypal, Ebay e ovviamente Airbnb. E infine dà qualche consiglio su come svolgere il ruolo del manager al meglio oltre che elencare le caratteristiche per essere un ottimo Product Manager.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Cosa è un vanilla product (02:40) La carriera di Salvatore Giammarresi(05:05) La riorganizzazione del team di content di Paypal (09:31) Globalizzazione vs. localizzazione (12:04) Quali sono le resistenze nel processo di internazionalizzazione (16:29) Come bilanciare il Product Market Fit e il lancio in un nuovo Paese (21:03) Le 3 cose fare non appena hai raggiunto il Product Market Fit e vuoi internazionalizzare (24:52) I passaggi da effettuare per internazionalizzare (26:42) I principali errori che si compiono nel processo di internazionalizzazione (29:31) Come Salvatore Giammarresi ha sviluppato il proprio stile manageriale (37:41) La struttura del team di Airbnb (47:54) L'errore da cui Salvatore Giammarresi ha imparato di più (51:06) Qual è la caratteristica che differenzia un ottimo Product Manager da uno normale (52:50) Il consiglio per wannabe PM di Salvatore Giammarresi(53:57) Sigla finale Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Salvatore tratta durante l'intervista:Il rischio che ogni azienda corre è che ogni team, per ottimizzare i processi, veda il proprio lavoro come indipendente, quando in realtà non è così;Il lavoro di internazionalizzare consiste nel togliere dal codice o dal business qualsiasi elemento che appartenga a un solo paese;Nel processo di globalizzazione un Product Manager deve sapere quali clienti vuole che restino coinvolti e provvedere a trovare un modo per farlo;Quando internazionalizzare? Quando, a esempio, le visite del proprio sito provengono da un Paese specifico;Nel processo di globalizzazione non si tratta di mai tradurre ma di adattare il proprio prodotto alle esigenze del Paese in cui si intende lanciare;Un manager che guida ponendo domande ha la possibilità di imparare (e quindi capire di più), e, allo stesso tempo, di permettere a chi risponde di ragionare;Un ottimo schema per prendere decisioni è immaginare il proprio obiettivo;Durante la propria carriera è necessario capire quando il tempo in una posizione è terminato e agire di conseguenza;Un ottimo Product Manager ragiona da subito in modo globale.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

C’è una grossa differenza tra lavorare a un prodotto e sviluppare una piattaforma. Lo sa bene Konstantinos Papamiltiadis, VP Platform Partnerships a Snap, una delle principali piattaforme al mondo che utilizza AI e AR come parte integrante della propria offerta. Questa differenza è alla base dell’intervista di Konstantinos, ma non ci fermiamo mica lì. Con lui parliamo anche di come AI e AR stanno cambiando le piattaforme digitali e di come, queste tecnologie hanno e avranno sempre più un impatto sul lavoro del Product Manager. Inoltre, Konstantinos ripercorre la sua esperienza in Meta, sottolineando cosa ha imparato fin qui dal suo lavoro in Silicon Valley e parla della product strategy interna di Snapchat, svelando come questa azienda sia riuscita a porsi all’avanguardia nel campo della AI e della AR.Konstantinos Papamiltiadis è attualmente VP, Platform Partnerships di Snap. Insieme al suo team, supporta la strategia sia di prodotto che di piattaforma di Snap per quanto riguarda la piattaforma in sé e i suoi sviluppi nel campo della AR. Prima di questo incarico, Konstantinos Papamitialdis ha trascorso 9 anni presso Meta/Facebook come vicepresidente, durante i quali ha lavorato alle partnership con le aziende tecnologiche e ha creato diversi programmi di accelerazione per le startup. Ha curato numerosi prodotti in veste di VP Product and Engineering a Taptu, una startup con sede a Cambridge, nel Regno Unito, e come PM lead per Yahoo! EMEA Mobile e Skype.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! 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A breve smetteremo di usare lo smartphone per indossare occhiali con realtà aumentataLa nuova sfida che spetta alle piattaforme è creare tractionIl cambiamento dei social media è dovuto tra le altre cose ad una evoluzione della comunicazione tra utenti e all’impatto che la pandemia ha avuto nel modo di comunicare tra le personeÈ necessario capire l'uso che può essere fatto di una piattaforma perché - a differenza di un prodotto - non è così semplice prevedere come gli utenti la utilizzerannoA/B test più rapidi e a basso costo e riduzione dei costi di produzione: questi tra i principali vantaggi che l’AI porterà al lavoro di Product Manager durante la fase di sviluppoAi e Ar sono più diffuse di quanto si creda e le collaborazioni tra Snap e brand come Disney non fanno altro che rendere più popolari queste tecnologie tra le personeTolleranza del fallimento, prodotto come effetto di diverse iterazioni e desiderio di essere un team player: tra le tre cose imparate in Silicon ValleyLo scopo per un Product Manager non è trovare solo il cosa ma anche il comeUn Product Manager deve sviluppare un’attitudine a risolvere problemi e provare empatia per essiL’ascolto e l’accettazione dei pareri altrui è il modo migliore che un Product Manager ha per crescereLa fondamentale differenza tra un Product Manager Data-Driven e uno Data-Informed🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Come si fa product management in Duolingo? Lo abbiamo chiesto all’ospite di questa puntata Nickey Skarstad, Director of Product di una delle app per l’insegnamento delle lingue straniere più diffuse al mondo.Nickey spiega come si impostano gli obiettivi, il modo in cui il suo team prioritizza e testa le nuove funzionalità. In più parliamo di uno degli aspetti forse più peculiari di questa app: la User Experience. Ci concentriamo inevitabilmente sulla qualità del prodotto, come si fa a mantenerla alta e di come fare tutto ciò senza allungare i tempi del processo di sviluppo. Ma non solo. A Nickey chiediamo anche come funziona il template per la gestione del proprio manager (hai letto bene, anche il team ha il compito di gestire in modo ottimale il proprio manager) e i benefici del colors calendar system. Sono metodi che Nickey diffonde attraverso il suo canale Tik Tok e che ha imparato nel corso della sua carriera. Prima di lavorare in Duolingo Nickey ha fatto parte del team di supply all’interno di Etsy e ha aiutato a costruire da zero tutta la parte di Experience di Airbnb. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Una cosa da fare prima di iniziare a lavorare su un prodotto(00:21) Presentazione di Nickey Skarstad(01:57) La carriera di Nickey Skarstad (fino a qui)(10:11) Le 3 lezioni che Nickey Skarstad ha imparato lavorando sui Marketplaces(13:40) Il canale tik tok di Nickey Skarstad(14:13) Come gestire il proprio manager: il template(16:50) La UX in Duolingo(22:34) La prioritizzazione in Duolingo(24:21) Dalla community: quali rituali usare per comprendere l'impatto di una nuova funzionalità?(26:21) Qual è la difficoltà più grande nel tenere insieme il team di prodotto?(27:34) L'impatto dell’Intelligenza Artificiale nel lavoro del Product Manager(30:50) Cos'è il product sense?(33:04) Il “Colors calendar system”: cos’è e come funziona(41:41) L'errore da cui Nickey Skarstad ha più imparato(44:08) Il consiglio di Nickey Skarstad per i wannabe PM(45:47) Il secondo consiglio di Nickey Skarstad per wannabe PM(46:27) Il consiglio di Nickey Skarstad per chi come product Manager vuole migliorare la propria carriera(47:55) Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Nickey tratta durante l'intervista:Prima di gestire o creare un prodotto, prova a usarloOgni azienda ha processi propri perché ogni azienda gestisce un prodotto diversoChiunque lavori ad un marketplace non può non tenere conto dei due “lati” a cui il prodotto è rivoltoImparare a gestire il rapporto con il proprio manager è fondamentale per la crescita professionale di un dipendenteUn product manager si concentra sulla qualità di un prodotto se: ha usato il prodotto, ha tenuto conto di tutte le possibili variabili che un utente potrebbe incontrare e non ha paura di osare un po’Nel Product management la qualità non è il contrario di velocitàUn Product Manager con nozioni di base e una buona dose di empatia non avrà problemi a parlare con il reparto di designI tool di intelligenza artificiale possono essere degli ottimi strategic thinking partnerPer evitare il burnout bisogna essere in grado di individuare quelle azioni che richiedono più energia mentale e non concentrarle tutte nello stesso giornoEssere consapevoli dei propri limiti e fare sempre un piccolo esame a posteriori sono azioni utili per crescere professionalmenteLink citati in puntataProfilo Linkedin di Nickey Skarstad https://www.linkedin.com/in/nickeyskarstadProfilo Tik Tok di Nickey Skarstad https://www.tiktok.com/@nickeyskarstadManaging your manager template 1:1 https://docs.google.com/documentIl colors calendar system https://www.linkedin.com/posts/nickeyskarstad_productmanagement-essentialism🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

In questo episodio parliamo di Community-led Product con Simone Basso, Chief Product and Technology Officer (CPTO) di WeRoad.WeRoad è il portale dedicato alle community di viaggiatori on the road. In questo episodio Simone spiega in modo approfondito il modo in cui l’azienda realizza la propria mission: da come è organizzato il team, ai sistemi di prioritizzazione e la user research che viene portata avanti per realizzare un prodotto destinato a una community con esigenze ben precise.Inoltre, si parla del ruolo sempre più presente nel mondo aziendale del Chief Product and Technology Officer. I vantaggi e le sfide che una figura simile affronta per gestire prodotti incentrati su una community specifica, come nel caso di WeRoad.Simone Basso è Chief Product and Technology Officer (CPTO) di WeRoad. Da responsabile della definizione della visione del prodotto e del miglioramento delle operazioni tecniche, Simone è a capo del team di digital product, composto da oltre 30 esperti di ingegneria, prodotto e UX distribuiti nei vari mercati di WeRoad.Simone ha iniziato la sua carriera come sviluppatore in Italia, prima di trasferirsi a Londra e costruire prodotti per aziende come Bookarmy.com (acquisita da Harper Collins), Gurgle.com (acquisita da Mothercare), DMGT (ora parte di Zoopla). Prima di WeRoad, ha guidato i team di Just Eat, GetYourGuide e Indie Campers.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Il ruolo del Chief Product and Technology Officer(01:03) Presentazione Simone Basso(02:44) La carriera di Simone(11:49) WeRoad: cosa è e che numeri fa(16:31) Tech and program team: come è organizzato in WeRoad?(27:05) Il ruolo del Chief Product and Technology Officer(29:14) Qual è il prodotto di WeRoad?(31:04) Come funziona la discovery in WeRoad(33:54) Il processo di prioritizzazione dentro WeRoad(39:30) L'errore da cui Simone ha imparato di più(41:29) Qual è la migliore qualità di un Product Manager?(43:25) Il consiglio di Simone per i wannabe Product Manager (45:59) Sigla finale PHMentre questi sono alcuni degli argomenti che Simone tratta durante l'intervista:Se hai curiosità e senso di responsabilità passare da sviluppatore a responsabile di prodotto non è difficile;Un team cross funzionale “funziona” meglio se l’engineer leader si fa carico della parte di delivery, mentre il product manager della strategy;WeRoad gestisce una serie di piattaforme ma nessuna da usare durante il viaggio: c’è un motivo dietro questa decisione;Ricoprendo sia la parte tech che quella di prodotto al CPTO è richiesto di sintetizzare le “due facce di questa medaglia”;Lo sviluppo dei prodotti interni cioè destinati ai propri colleghi ti permette di fare delle user-research molto approfondite;I processi interni funzionano bene solo se programmati e comunicati con il giusto preavviso;Chi vuole essere un buon Product Manager deve imparare a fare le domande giuste;Chi è all’inizio della propria carriera di Product Manager deve capire che tipo di PM vuole diventare.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes rispondiamo alla domanda “Cos'è il Product-Led Growth?”. Lo facciamo con uno dei massimi esperti di growth in Italia: Matteo Aliotta.Matteo Aliotta è co-fondatore e amministratore di LTV, società di consulenza e formazione Growth che aiuta le aziende a sbloccare il proprio potenziale di crescita. Temi che è possibile ritrovare anche nella sua newsletter, che raggiunge periodicamente 5mila persone circa. In precedenza Matteo ha ricoperto diversi ruoli nel campo del Venture Capital e del mondo startup. Matteo spiega che il Product-Led Growth è una strategia che vede il prodotto come principale vettore di crescita. Per usare una frase stra-abusata potremmo dire che è una strategia che “mette il prodotto al centro”, ma ovviamente nel corso dell’intervista andiamo oltre: parliamo di metriche, quali tipi di prodotto sono più adatti a questo tipo di crescita, di come non sempre il Product-Led Growth sia la scelta migliore da fare e, infine, analizziamo le differenze tra Product e Community led growth, citando esempi concreti di aziende che ce l’hanno fatta. Questo e molto altro in questa puntata del podcast di Product Heroes dedicata al Product-Led Growth, assolutamente da non perdere!---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Partecipa alla Product Heroes Conference: https://bit.ly/43W9pgC---Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Il Product-Led Growth è una strategia(02:25) La carriera di Matteo Aliotta(03:49) I contatti di Matteo Aliotta(07:20) Cos'è il Product-Led Growth?(16:45) Il Product-Led Growth e il marketing(18:54) Come mettere in piedi una strategia Product-Led Growth?(23:04) Quali sono le metriche da controllare quando si fa Product-Led Growth?(26:21) Product-Led Growth vs Community Led Growth(32:37) Il lato negativo del Product-Led Growth(42:03) L’errore da cui Matteo Aliotta ha imparato di più(48:43) Sigla finale Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Matteo tratta durante l'intervista:Fare startup ha anche un costo emotivo che se spesso viene sottovalutato;Il Product-Led Growth è una strategia bottom up ma soprattutto NON è Growth hacking;Il Product-Led Growth è una strategia che non può essere applicata a qualsiasi tipo di prodotto;Acquisition, retention e monetization: i 3 pilastri del growth;In una strategia “Product-Led Growth” il vettore totale è il prodotto stesso;Dietro una strategia Product-Led Growth c'è un cambiamento aziendale;Metriche chiave del Product-Led Growth: “ahah moment”, “time to value”, “analisi delle coorti”;I social network sono ottimi esempi di Community Led Growth;FitPrime: caso di successo di Product-Led Growth.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes