Josef Brunner

Josef Brunner, Innovativer Unternehmer und Technologieexperte, spricht über seine Erfahrungen im Geschäfts- und Privatleben. Er reflektiert, wie er Wut in Resilienz verwandelte und die Lehren des Stoizismus entdeckte. Die Bedeutung von Schlaf und Alleinsein für die persönliche Entwicklung wird hervorgehoben. Außerdem teilt er Einsichten über Verhaltensmuster, die Lebensqualität verbessern, und beleuchtet den Einfluss von Wettbewerb auf das persönliche Wachstum. Brunner bietet inspirierende Anreize, Neues zu wagen und erfolgreich zu sein.

Josef Brunner, ein erfolgreicher Seriengründer, der Relayr für 300 Millionen USD verkaufte, diskutiert den Übergang vom Gründer zum CEO. Er teilt seine Erfahrungen zur effektiven Mitarbeiterführung und der Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur. Josef spricht über die Herausforderungen und Strategien der Entscheidungsfindung, insbesondere in schwierigen Situationen. Zudem betont er die Notwendigkeit eines divers besetzten Boards für nachhaltigen Unternehmenserfolg und erklärt, wie man konstruktive Entlassungsgespräche führt.

Josef Brunner, Serial Entrepreneur und Gründer von NutriUnited, teilt spannende Einblicke in seine Reise vom Gründer zum CEO. Er diskutiert, wie stoisches Denken die Entscheidungsfindung verbessert und warum klar definierte Regeln für Stabilität sorgen. Der Fokus liegt auf der Balance zwischen Härte und Authentizität in der Führung. Zudem geht er auf persönliche Regeln ein, die gesunde Entscheidungen, insbesondere im Umgang mit Alkohol, fördern und reflektiert die Herausforderungen, die Unternehmer zur persönlichen Charakterbildung antreiben.

Der inspirierende Serienunternehmer Josef Brunner spricht über die Veränderung der Lebensmittelversorgung, Unternehmenswerte, und Probleme der Nahrungsmittelindustrie. Zusätzlich gibt es Themen wie Offsite-Treffen, Sportbegeisterung, und Empfehlungen für einen Startup-Podcast.

Josef Brunner, Gründer von NutriUnited, erklärt, wie Gründer zur Rolle des CEO wachsen. Er betont, dass Ownership die kulturelle DNA eines Unternehmens ist und klare Rollendefinitionen entscheidend für Verantwortung und Handlungsspielraum. Darüber hinaus diskutiert er, wie wichtig es ist, den richtigen Mix aus Kontrolle und Delegation zu finden. Josef warnt vor dem Feature-Wildwuchs und empfiehlt, sich auf wenige Kernfeatures zu konzentrieren, um den Marktfokus zu wahren. Ein spannendes Gespräch über die Kunst der Skalierung!