Limitless Project
Full Remote et Semaine de 4 Jours : La Recette du Succès - Baptiste Hamain
Jun 22, 2024
Baptiste Hamain est le dirigeant de Pimpant, une entreprise innovante qui expérimente le travail à distance et la semaine de 4 jours. Il aborde l'importance du bien-être au travail et comment une culture de confiance peut améliorer la productivité. Hamain parle du rôle des coachs pour aligner les objectifs des employés avec ceux de l'entreprise. Il discute également des défis liés à la transition vers ce modèle et des stratégies pour optimiser l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Ce changement peut-il vraiment mener à une meilleure performance ?
01:15:56
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Episode notes
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Quick takeaways
- Le modèle de travail à quatre jours par semaine chez Pimpan favorise à la fois le bien-être des employés et une meilleure performance.
- Les coachs jouent un rôle clé en aidant les employés à atteindre des objectifs personnels et professionnels, réduisant ainsi la charge mentale.
Deep dives
Modèle d'entreprise innovant
Un modèle d'entreprise capable d'amplifier le bien-être des employés est essentiel, comme l'illustre Pimpan, où les collaborateurs travaillent quatre jours par semaine en télétravail. Ce modèle privilégie l'autonomie et la flexibilité, permettant aux employés de choisir où et quand ils travaillent. Les retraites trimestrielles renforcent les liens d'équipe et favorisent une culture d'entreprise positive. Cette approche humaine, fondée sur la confiance et l'autonomie, redéfinit ce que signifie réussir dans le monde du travail moderne.
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