244 - Warum Unternehmen trotz vorhandener Daten weiter aus dem Bauch entscheiden | Dr. Julia Zukrigl

In 'Schnelles Denken, langsames Denken' untersucht Daniel Kahneman die kognitiven Verzerrungen und Heuristiken, die unser Denken und Entscheiden prägen. Das Buch teilt das menschliche Denken in zwei Systeme ein: System 1, das schnell, intuitiv und emotional ist, und System 2, das langsam, rational und logisch ist. Kahneman beschreibt zahlreiche Experimente und Beispiele, die die Unterschiede zwischen diesen beiden Gedankenprozessen aufzeigen und wie sie oft zu verschiedenen Schlüssen führen. Er diskutiert auch die Prospect Theory, die Verlustaversion, und andere kognitive Verzerrungen, die unsere Entscheidungen beeinflussen. Das Buch bietet Einblicke in die menschliche Irrationalität und zeigt, wie wir uns gegen verhängnisvolle Fehlentscheidungen wappnen können.

Open Strategy ist ein Buch, das die Bedeutung von Offenheit und Transparenz in der Strategieentwicklung betont. Es argumentiert, dass Unternehmen, die ihre Strategien offen kommunizieren und mit externen Partnern zusammenarbeiten, besser in der Lage sind, sich an Veränderungen anzupassen und neue Chancen zu nutzen. Das Buch präsentiert Fallstudien von Unternehmen, die erfolgreich Open Strategy implementiert haben und zeigt auf, wie Unternehmen ihre Strategien offen gestalten können. Es betont die Bedeutung von Kollaboration, Feedback und Agilität in der Strategieentwicklung. Open Strategy ist ein wichtiger Beitrag zum Verständnis der Herausforderungen und Chancen der modernen Geschäftswelt. Es bietet praktische Ratschläge für Unternehmen, die ihre Strategien verbessern und zukunftsfähig gestalten wollen.