t3n Interview
Ergebnis Revolte: Wenn Mitarbeiter enablen schief geht
Nov 22, 2024
Julia Wohlfeld, Geschäftsführerin von Tina Voß, teilt spannende Einblicke in das Konzept des Mitarbeiter-Enablings. Sie berichtet von ihren Erfahrungen, die zeigen, wie diese Praxis sowohl fördern als auch scheitern kann. Wohlfeld diskutiert, warum einige Enabling-Projekte nicht funktionierten und was Führungskräfte daraus lernen können. Außerdem spricht sie über die Bedeutung von Vertrauen und offener Kommunikation in Teams, besonders in Zeiten von Corona. Ihre Perspektiven auf New Work und die Herausforderungen der Mitarbeiterführung sind erfrischend und aufschlussreich.
38:25
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Podcast summary created with Snipd AI
Quick takeaways
- Das Enablen von Mitarbeitenden erfordert eine Balance zwischen Empowerment und der Notwendigkeit, Entscheidungen zu treffen, um Vertrauen aufzubauen.
- Mitarbeitende sollten aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen werden, um deren Perspektiven zu nutzen und bessere Lösungen zu finden.
Deep dives
Definition von Enablen
Enablen bedeutet, Mitarbeitende mit den notwendigen Informationen und Mitteln auszustatten, um ihre eigene Weiterbildung und Entwicklung zu fördern. Während viele Begriffe im New Work-Konzept Modetrends sind, verdeutlicht die Begriffserklärung die zwei Wegweiser, die damit verbunden sind: Einbeziehen und Entscheidungen treffen. Diese Perspektive hebt hervor, dass es nicht nur um Zugang zu Ressourcen geht, sondern auch um das Empowerment, eigene Entscheidungen zu treffen. Im Alltag ist es entscheidend, dass Führende diese Verantwortung ernst nehmen und Mitbestimmung in geeigneten Situationen ermöglichen.
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