Die Bedeutung von Enabling in Entscheidungsprozessen

„Wir sind als Führungskräfte demontiert worden“, sagt Julia Wohlfeld, Geschäftsführerin bei der Personalvermittlung Tina Voß. Das war eine Erfahrung, die sie und ihr Führungskräfte-Team mit dem Enablen von Mitarbeiter:innen gemacht haben.

Wohlfeld spricht sie über Situationen, in denen das Befähigen der Mitarbeiter:innen aus ihrer Sicht fehl am Platz ist. Gleichzeitig ist sie, laut eigener Aussage, ein großer New-Work-Fan und will Mitarbeiter:innen nach wie vor möglichst viel befähigen. Wie sie mit diesem Zwiespalt umgeht und warum sie weiterhin an das Enablen glaubt, hört ihr in dieser Folge.

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