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Restbudgets 2025 gewinnen: Die 5 größten Fehler im Sales

Nov 5, 2025
Gero Decker, General Manager bei SAP Signavio, bringt sein umfassendes Wissen über B2B-Vertrieb mit. Er erklärt, warum mehrere Vertriebler nötig sind, um Lernen und Wettbewerb zu fördern. Zudem thematisiert er die Notwendigkeit klarer Ziele und realistisch kalkulierter Preise, um langfristige Kundenbeziehungen zu sichern. Upsells sollten proaktiv geplant werden, um Wachstum zu ermöglichen. Auch frühe Trennungen von nicht-leistungsstarken Mitarbeitern sind entscheidend, um das Team dynamisch zu halten. Praktische Tipps für eine erfolgreiche Vertriebsstrategie sind hier goldwert.
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ANECDOTE

Gründerfirmen Und Der Erste Vertrieb

  • Gero beschreibt typische Gründerfirmen mit ~15–20 Mitarbeitern, die erstmals Vertrieb einstellen.
  • Er erlebt, dass mehrere Sales-Kollegen Vergleichslernen und Wettbewerb erzeugen.
ADVICE

Mehrere Vertriebler Einstellen

  • Stell lieber zwei bis vier Vertriebler ein statt nur einen, um Vergleich und Wettbewerb zu ermöglichen.
  • So findest du schneller heraus, ob Produkt, Ansatz oder Person das Problem sind.
ADVICE

Teamlead Nur Bei Eignung

  • Stelle Teamleads nur ein, wenn sie Führungserfahrung und Coaching-Fähigkeiten haben.
  • Belasse Top-Performern die Rolle des Verkäufers, wenn Führung nicht zu ihren Stärken zählt.
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