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Wie führe ich erfolgreich Product- und Engineering-Teams? | #Productmanagement 💻
Oct 15, 2024
Björn Wagner, VP Engineering bei SAP Signavio, bringt umfangreiche Erfahrung in der Führung von Engineering-Teams mit. Er diskutiert den Wandel der Führungsstile im digitalen Zeitalter und hebt die Bedeutung des Hiring-Prozesses hervor. Das Konzept der T-förmigen Kompetenzen wird erläutert, ebenso wie die Balance zwischen Autonomie und Kontrolle in Teams. Wagner teilt Best Practices für Feedback-Kultur und den Entlassungsprozess, während er die Herausforderungen für Führungskräfte im Product- und Engineering-Bereich anspricht.
39:34
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Quick takeaways
- Ein erfolgreicher Führungsstil im Produkt- und Engineering-Bereich muss flexibel auf verschiedene Unternehmensgrößen und -situationen angepasst werden.
- Eine offene Feedback-Kultur, die positives Feedback öffentlich und konstruktive Kritik privat vermittelt, ist entscheidend für die Mitarbeiterentwicklung.
Deep dives
Führung im Bereich Produkt und Engineering
Die Diskussion dreht sich um die verschiedenen Führungsstile im Produkt- und Engineering-Bereich. Es wird betont, dass ein erfolgreicher Führungsstil an verschiedene Situationen und Unternehmensgrößen angepasst werden muss. Beispielsweise wird der Unterschied zwischen dem Management in einem Start-up und in einem großen Unternehmen wie SAP hervorgehoben, wo unterschiedliche Fähigkeiten und Ansätze erforderlich sind. Die Bedeutung von klaren Erwartungen und Kommunikation wird ebenfalls hervorgehoben, um Missverständnisse zwischen Teams, insbesondere zwischen Engineering und Vertrieb, zu vermeiden.
