Trending Topics Tech Talk Nagarro: Wir setzen in unserer Arbeitskultur auf Caring
May 12, 2025
Vera Reichlin-Meldegg, die für People, Culture und Communications in Europa bei Nagarro zuständig ist, erzählt von der einzigartigen Arbeitskultur des Unternehmens, inspiriert von ihrer Zeit in Indien. Sie diskutiert, wie flache Hierarchien und der Fokus auf Caring zu einer positiven und agilen Unternehmenskultur führen. Außerdem teilt sie Beispiele für flexible Netzwerke und erklärt das Konzept der Lern-Demokratie, das Lernen und Zusammenarbeit fördert. Resignation am Arbeitnehmermarkt wird thematisiert, und sie betont, wie wichtig Gleichberechtigung und Mitarbeiterzufriedenheit sind.
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Episode notes
Gründung und Namenswechsel
- Manas Human gründete 1996 Nagarro mit einer Idee als Student in Stanford.
- Später änderte er seinen Nachnamen, um Menschenzentrierung in Technologie zu betonen.
Flache Hierarchien für Schnelligkeit
- Nagarro hat keine traditionelle Pyramidenhierarchie, sondern sehr flache Strukturen.
- Das fördert schnelle Entscheidungen und unternehmerische Eigenverantwortung.
Globale Präsenz und Zusammenarbeit
- Nagarro ist in knapp 40 Ländern mit 18.000 Mitarbeitenden aktiv, davon 3.000 in Europa.
- Das globale Arbeiten bringt diverse Kompetenzen zusammen zum schnellen Lösen von Kundenproblemen.