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Nagarro: Wir setzen in unserer Arbeitskultur auf Caring
May 12, 2025
Vera Reichlin-Meldegg, die für People, Culture und Communications in Europa bei Nagarro zuständig ist, erzählt von der einzigartigen Arbeitskultur des Unternehmens, inspiriert von ihrer Zeit in Indien. Sie diskutiert, wie flache Hierarchien und der Fokus auf Caring zu einer positiven und agilen Unternehmenskultur führen. Außerdem teilt sie Beispiele für flexible Netzwerke und erklärt das Konzept der Lern-Demokratie, das Lernen und Zusammenarbeit fördert. Resignation am Arbeitnehmermarkt wird thematisiert, und sie betont, wie wichtig Gleichberechtigung und Mitarbeiterzufriedenheit sind.
23:57
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Quick takeaways
- Nagarro setzt auf eine flache Hierarchie, die schnelle Entscheidungen fördert und die Gleichwertigkeit aller Mitarbeiter betont.
- Der zentrale Wert des Caring schafft ein Umfeld der kontinuierlichen Weiterbildung und fördert eine Kultur des lebenslangen Lernens.
Deep dives
Die Gründerphilosophie und flache Hierarchien
Nagaro wurde 1996 in San Diego gegründet und verfolgt ein Konzept, das stark auf flachen Hierarchien basiert. Der Gründer Manas Feloria, der sich kürzlich in Human umbenannt hat, möchte mit diesem Namen die Bedeutung der Menschlichkeit in der Technologie hervorheben. Diese flache Struktur ermöglicht es Mitarbeitern, schnellere Entscheidungen zu treffen, ohne sich an starre Hierarchien halten zu müssen. Jeder Mitarbeiter wird als gleichwertig betrachtet, was dazu beiträgt, dass Probleme effizient und innovativ gelöst werden können.
