Kassenzone | CEO Interviews

#Spezial: Plattformbuch Bewertungskriterien, Farfetch & Walmart

Oct 20, 2024

Das Podcast-Gespräch beleuchtet die Bewertungskriterien von E-Commerce-Plattformen und deren einzigartige Verkaufsargumente. Es wird diskutiert, wie sich die Handelslandschaft durch große Plattformen wie Amazon verändert hat. Zudem wird die Herausforderung sinkender Rohmargen bei Consumer-Produkten thematisiert. Im Fokus stehen die Plattformen Walmart und Farfetch, wobei Walmart kritisch analysiert wird und Farfetch mit gemischter Zukunftsperspektive dasteht. Spannende Einblicke in die Strategien zur Anpassung an den Wettbewerbsdruck werden gegeben.

25:33

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Quick takeaways

Die Bewertung von Handelsplattformen hängt entscheidend von ihrer Einzigartigkeit und der Fähigkeit ab, den Bedürfnissen sowohl von Käufern als auch Verkäufern gerecht zu werden.

Plattformen, die unabhängig von eigenen Lagerbeständen sind, minimieren Risiken und erhöhen ihre Rentabilität, indem sie sich auf Marketing und Verkauf konzentrieren.

Deep dives

Bewertungsmodell für Plattformen

Das Bewertungsmodell für Plattformen konzentriert sich auf mehrere entscheidende Faktoren, die die Relevanz und Effizienz von Handelsplattformen bestimmen. Die Einzigartigkeit, sowohl für Käufer als auch Verkäufer, spielt eine zentrale Rolle bei der Bewertung; Plattformen, die ein differenziertes Angebot haben und auf die Bedürfnisse ihrer Nutzer eingehen, sind im Vorteil. Ein Beispiel hierfür ist die Unterscheidung zwischen Amazon und Kaufland, bei der letzterem die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt fehlt, da das Produktangebot im Wesentlichen identisch ist. Daher ist es wichtig, dass Plattformen für beide Seiten einen klaren Nutzen bieten, um relevant zu bleiben.

Intro

12min

Herausforderungen und Strategien im E-Commerce

7min

Plattformbewertung: Walmart und Farfetch im Fokus

9min

Wie funktionieren die Bewertungen?

Die erste Ausgabe von meinem Buch Das E- Commerce- Buch kam vor über 10 Jahren auf den Markt. Damals träumten alle E- Commerce- Führungskräfte in Europa davon, ein Unternehmen wie Zalando aufzubauen. Es war die Zeit der »Kategorie- Killer«: Jede Nische sollte ihren Marktführer haben. Allein für Westeuropa waren Dutzende von Milliarden- Unternehmen geplant, während andere Regionen wie Osteuropa oder Asien noch als aufstrebende Märkte für westliche Online- Händler galten. Nur 10 Jahre später ist dieser Traum geplatzt: Heute stehen fast alle klassischen E- Commerce- Unternehmen, die in Europa, USA und anderen Weltregionen Renditen erzielen wollen, vor erheblichen Herausforderungen. Nur wenige davon konnten dem Ideal gerecht werden, die perfekte Produktauswahl mit schneller Lieferung zu einem guten Preis anzubieten. Und einiges deutet darauf hin, dass dieses vermeintliche Erfolgsdreieck aus Produktauswahl, Liefergeschwindigkeit und Preis nicht mehr das Nonplusultra darstellt. Aber warum ist das so?

Das bespreche ich in meinem neuen Buch zur Plattformökonomie. In diesem Podcast stelle ich die Bewertungskriterien vor und wende sie im Fall von Walmart und Farfetch an.

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