#11 Digitalisierungsstrategie OKRs | Wie man Objectives & Key Results in die Praxis umsetzt mit Philipp Günther
Oct 17, 2023
auto_awesome
Philipp Günther, Principal bei MM1 und Experte für Digitalisierungsstrategien, erläutert, wie OKRs effektiv in Unternehmen umgesetzt werden können. Er betont die Vorteile einer klaren Zielsetzung und die Notwendigkeit von Autonomie und Transparenz bei der Gestaltung von Digitalisierungsstrategien. Zudem diskutiert er die Herausforderung, ein agiles Mindset zu fördern und die Implementierung von OKRs als Teil eines umfassenden Veränderungsprozesses zu betrachten. Teambeteiligung sorgt für eine positive Unternehmenskultur und aktives strategisches Mitdenken.
Die Implementierung von OKRs fördert die Eigenverantwortlichkeit und Motivation der Teams durch klare, messbare Ziele und transparenten Austausch.
Ein agiles Mindset in der Unternehmenskultur ist entscheidend, um Kreativität und strategisches Denken in digitalen Transformationsprojekten zu ermöglichen.
Deep dives
Die Bedeutung einer klaren Digitalisierungsstrategie
Eine klare Digitalisierungsstrategie ist entscheidend für den Erfolg von Transformationsprojekten in Unternehmen. Oft scheitern solche Vorhaben, weil es an einer klaren Zielsetzung mangelt, und stattdessen Aktionismus statt durchdachtem Handeln herrscht. Die Festlegung von Zielen hilft, den Projekterfolg messbar zu machen und sorgt für Motivation im Team, da jeder den Mehrwert seines Beitrags erkennt. Der Fokus auf konkrete, vorher definierte Ziele schafft Leitplanken, die es Teams ermöglichen, eigenständige Entscheidungen zu treffen, besonders in stressigen Projektphasen.
Die Methode der Objectives and Key Results (OKRs)
OKRs sind ein effektives Instrument zur Zieldefinition und -verwirklichung in Digitalisierungsprojekten. Sie bestehen aus qualitativ beschreibenden Objectives, die motivierend wirken, sowie aus messbaren Key Results, die den Fortschritt quantifizieren. Diese Trennung erleichtert die Festlegung von Zielen und deren Messung, wodurch eine höhere Klarheit und Priorisierung erreicht wird. OKRs helfen außerdem dabei, das Team zu befähigen, eigenverantwortlich Initiativen zu planen, die auf die übergeordneten Unternehmensziele einzahlen.
Wichtigkeit des kontinuierlichen Lernens und Anpassens
Digitalisierung ist ein langfristiger Prozess, der kontinuierliche Anpassungen erfordert, um relevanten Veränderungen in der Unternehmensumwelt gerecht zu werden. Es ist essenziell, dass Unternehmen regelmäßig ihre Ziele überprüfen und flexibel darauf reagieren können, um stets auf dem richtigen Kurs zu bleiben. Die Anwendung von OKRs bietet eine Struktur, die es ermöglicht, Anpassungen vorzunehmen und gleichzeitig den langfristigen Fokus zu wahren. Ein iterativer Ansatz, bei dem Erfahrungen aus früheren Zyklen einfließen, kann die Effektivität der Strategiearbeit signifikant erhöhen.
Das kulturelle Mindset für erfolgreiche Strategiearbeit
Für eine erfolgreiche Implementierung von OKRs und digitalen Transformationsstrategien ist ein passendes kulturelles Mindset im Unternehmen unerlässlich. Agile Werte wie Fokus, Respekt und Offenheit müssen in die Unternehmenskultur integriert werden, um die Teams zu ermutigen, kreativ und strategisch zu denken. Es ist wichtig, dass Führungskräfte Unterstützung geben und Transparenz in den Prozessen fördern, um Engagement und Commitment von den Mitarbeitern zu gewinnen. Ein solides Wertefundament führt dazu, dass Teams autonom agieren können, was die Effektivität der Strategieumsetzung verbessert.
Wie setzt man eine Digitalisierungsstrategie um? Eine bewährte Antwort auf diese Frage bieten OKRs.
Was es mit diesen Objectives & Key Results auf sich hat und wie man sie in die Praxis überträgt, bespreche ich mit Philipp Günther von mm1 in der neusten Digital Success Folge.
Bei den OKRs werden die Ziele im Gegenstromverfahren entwickelt und bilden damit kein reines Top Down Prinzip. Das bringt wiederum einige Vorteile mit sich: Autonomie, Transparenz, mehr Verantwortung und Selbstbestimmtheit in den Zielen sowie ein klarer Ergebnisfokus, um nur einige Stichpunkte zu nennen.
Mehr dazu hört ihr in der aktuellen Podcast-Folge!
++++++++++++++++++
Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen.